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摘 要：我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，国内企业在经济市场的竞争日益激烈，其中人力资源则是竞争的核心。企业对于人力资源的管理情况直接影响企业的竞争结果，因而企业面临的棘手问题则是如何将人力资源管理到位。经调查发现，企业实行激励机制是改善人力资源管理问题非常有效的方式。因而本文着重对于中小企业人力资源管理实施激励机制的必要性等方面进行了分析。
关键词：中小企业;人力资源管理;激励机制
引言：
习近平在党的十九大提出我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段。我国经济正在快速发展，市场经济不断趋于完善和优化，中国的商品经济已经跻入世界前列。随之出现的是员工的工作压力逐渐增加，担忧职业发展等状况出现，因而人力资源管理中做好激励机制尤为重要。当前，国内市场中小企业是最具有活跃性的群体之一，它的优势是企业对于市场变化的应变能力强、培养满足市场多样化的人才，从而不断进行技术创新。但中小企业对于现有的人力资源出现的问题不够重视，因为人力资源每天都会面对来自企业内部或者不同企业的竞争压力，尤其对于女性员工而言可能会出現一些不良情绪、担忧自身职业以及企业发展等状况。这些均直接严重影响到员工自身的工作能力，从长远发展来看，更不利于中小企业发展。因此，中小企业需要抓住根源问题及时整改公司福利机制来吸引或者留住人才。其中，最有效开发人力资源的方式则是实行激励机制，企业激励机制运行的好坏程度直接影响其兴衰。因此，本文主要就在企业中人力资源管理运用激励机制进行探讨。
一、激励机制在中小企业人力资源管理中的应用
（一）激发员工的工作热情
企业运用有效的激励机制不仅可以确保员工的工作效率，还可以提高员工积极工作的热忱。企业在完善管理体系的同时，还应该定时评价和监管员工工作的有效性，减少员工出现违规行为。目前，激励机制已经成为企业人力资源管理的重要组成部分。它除了可以增强企业的凝聚力，还可以推动内部工作的协调性和统一性。因此，激励机制在企业中的应用是非常有必要的，它可以帮助协调人际关系，激发员工工作的积极性，进而增强企业内部的凝聚力，推动各部门间紧密协作，来实现企业的目标[1]。
（二）促进员工提升自己的工作能力
实施激励机制可以促进员工在工作实践的过程中不断收获新的知识。除此之外，员工应该不断完善、提高自己的工作能力，充分挖掘自身的潜力[2]。因此，为了激发员工长期和深层次的工作热情，人力资源部管理人员根据员工的岗位需求，可以通过推荐优秀员工出国培训、到先进单位学习、高校进修深造等方式来提升员工的工作能力和素养。另外，还可以定期给员工提供优惠政策，这样不仅可以激发员工学习知识的兴趣，还可以激发员工的主动性和创造性，推动员工的自身发展。
（三）激励员工积极参与企业的发展
目前，我国企业的人力资源管理状况是很多员工有意向参与公司的管理工作，但是没有机会。所以，企业要提供给所有员工参与企业管理的机会，平等对待每一个员工，让员工体会到上级对他们的赏识、重视和信任。而激励机制的实施恰好帮助员工完成了这一愿望。它不仅可以帮助员工找到归属感，让员工感到企业利益的发展与自己的利益密切相关，而且还增强了员工的责任心。员工也受到了企业的尊重，企业对于员工提出的意见也重点关注。目前，有的企业在作决定之前，都会咨询员工的想法和建议，这样不仅能够改进方案本身，而且还能够更好地实施方案[3]。
二、运用激励机制应注意的问题
企业在运用激励机制进行管理人力资源时，需要注意把握好以下三个重点：把握激励频、激励时机以及激励程度。
（一）把握激励频率
所谓的激励频率并不与获得的激励效果呈正比，它是由一个工作周期里获得的激励次数所决定[4]。在实践中，应该对具体情况进行综合分析，确定恰当的激励频率。对于任务目标明确、短期可见成果的工作相对于任务目标不明确、较长时期才可见成果的工作，激励频率应该提高。因此，在员工面临一项复杂性强且需要长时间攻克的工作时，企业对于他们的激励频率相对于工作比较简单、容易完成的任务应当提高。企业对于综合素质能力低下同时又处在劳动条件和人事环境较差的部门的员工，激励频率应该高。在实践中，应该对具体情况进行综合分析，确定恰当的激励频率。
（二）激励时机
激励时机是指在员工工作达到瓶颈时获得来自外界的激励，从时间角度分为及时激励与延时激励;从员工工作周期看，可分工作前、工作中和工作后激励。这是因为过于超前的激励很大可能会使工作人员感到无足轻重;然而迟来的激励又可能会让工作人员觉得该激励多此一举， 使得激励机制失去原有意义，无法发挥应该其原有的作用。激励时机既然存在多种形式，就不应该形而上学仅仅强调一种而忽视其他，而是应结合周围的客观条件，进行灵活多样的选择，必要时加以综合的运用。
（三）激励程度
激励程度与激励效果联系密切，是影响激励机制的重要因素之一。采取合适的激励程度，可以让被激励对象长此以往的坚持工作。企业若是对于员工超量激励或者不足量的激励均会起反作用，严重挫伤降低员工对于工作热忱。因此企业能否恰当地掌握激励程度，直接影响激励作用的发挥，从量上把握激励，一定要做到恰如其分，激励程度不能过高也不能过低。
三、结束语
综上，企业实施何种激励机制于人力资源的管理是非常重要的。企业采取好的激励措施可激发员工自身的天赋与能力为企业做贡献，创造较好的公司业绩。企业若想实行有效的激励措施，一方面，需要考虑到可持续全面发展、以人为本;另一方面，企业要有变通有选择性地运用一定理论性激励机制，调整不同的人员的空间与时间。只有不盲目、不教条有针对的实行，才能真正发挥激励机制的作用。
参考文献：
[1]李贵虹.中小企业人力资源管理激励机制的构建思路及重要性解析[J].经贸实践，2018（14）：249.
[2]杨阳.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].科技风，2019（31）：223.
[3]王凯燕.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用[J].中国新通信，2019，21（23）：163.
[4]王东.激励机制在企业人力资源管理中的运用[J].企业改革与管理，2020（01）：82-83.
项目名称：
基于乡村振兴战略下的银川市西夏区兴泾镇产镇融合规划研究
项目编号：NGY2018–223
宁夏建设职业技术学院 张嘉玥
关键词：中小企业;人力资源管理;激励机制
引言：
习近平在党的十九大提出我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段。我国经济正在快速发展，市场经济不断趋于完善和优化，中国的商品经济已经跻入世界前列。随之出现的是员工的工作压力逐渐增加，担忧职业发展等状况出现，因而人力资源管理中做好激励机制尤为重要。当前，国内市场中小企业是最具有活跃性的群体之一，它的优势是企业对于市场变化的应变能力强、培养满足市场多样化的人才，从而不断进行技术创新。但中小企业对于现有的人力资源出现的问题不够重视，因为人力资源每天都会面对来自企业内部或者不同企业的竞争压力，尤其对于女性员工而言可能会出現一些不良情绪、担忧自身职业以及企业发展等状况。这些均直接严重影响到员工自身的工作能力，从长远发展来看，更不利于中小企业发展。因此，中小企业需要抓住根源问题及时整改公司福利机制来吸引或者留住人才。其中，最有效开发人力资源的方式则是实行激励机制，企业激励机制运行的好坏程度直接影响其兴衰。因此，本文主要就在企业中人力资源管理运用激励机制进行探讨。
一、激励机制在中小企业人力资源管理中的应用
（一）激发员工的工作热情
企业运用有效的激励机制不仅可以确保员工的工作效率，还可以提高员工积极工作的热忱。企业在完善管理体系的同时，还应该定时评价和监管员工工作的有效性，减少员工出现违规行为。目前，激励机制已经成为企业人力资源管理的重要组成部分。它除了可以增强企业的凝聚力，还可以推动内部工作的协调性和统一性。因此，激励机制在企业中的应用是非常有必要的，它可以帮助协调人际关系，激发员工工作的积极性，进而增强企业内部的凝聚力，推动各部门间紧密协作，来实现企业的目标[1]。
（二）促进员工提升自己的工作能力
实施激励机制可以促进员工在工作实践的过程中不断收获新的知识。除此之外，员工应该不断完善、提高自己的工作能力，充分挖掘自身的潜力[2]。因此，为了激发员工长期和深层次的工作热情，人力资源部管理人员根据员工的岗位需求，可以通过推荐优秀员工出国培训、到先进单位学习、高校进修深造等方式来提升员工的工作能力和素养。另外，还可以定期给员工提供优惠政策，这样不仅可以激发员工学习知识的兴趣，还可以激发员工的主动性和创造性，推动员工的自身发展。
（三）激励员工积极参与企业的发展
目前，我国企业的人力资源管理状况是很多员工有意向参与公司的管理工作，但是没有机会。所以，企业要提供给所有员工参与企业管理的机会，平等对待每一个员工，让员工体会到上级对他们的赏识、重视和信任。而激励机制的实施恰好帮助员工完成了这一愿望。它不仅可以帮助员工找到归属感，让员工感到企业利益的发展与自己的利益密切相关，而且还增强了员工的责任心。员工也受到了企业的尊重，企业对于员工提出的意见也重点关注。目前，有的企业在作决定之前，都会咨询员工的想法和建议，这样不仅能够改进方案本身，而且还能够更好地实施方案[3]。
二、运用激励机制应注意的问题
企业在运用激励机制进行管理人力资源时，需要注意把握好以下三个重点：把握激励频、激励时机以及激励程度。
（一）把握激励频率
所谓的激励频率并不与获得的激励效果呈正比，它是由一个工作周期里获得的激励次数所决定[4]。在实践中，应该对具体情况进行综合分析，确定恰当的激励频率。对于任务目标明确、短期可见成果的工作相对于任务目标不明确、较长时期才可见成果的工作，激励频率应该提高。因此，在员工面临一项复杂性强且需要长时间攻克的工作时，企业对于他们的激励频率相对于工作比较简单、容易完成的任务应当提高。企业对于综合素质能力低下同时又处在劳动条件和人事环境较差的部门的员工，激励频率应该高。在实践中，应该对具体情况进行综合分析，确定恰当的激励频率。
（二）激励时机
激励时机是指在员工工作达到瓶颈时获得来自外界的激励，从时间角度分为及时激励与延时激励;从员工工作周期看，可分工作前、工作中和工作后激励。这是因为过于超前的激励很大可能会使工作人员感到无足轻重;然而迟来的激励又可能会让工作人员觉得该激励多此一举， 使得激励机制失去原有意义，无法发挥应该其原有的作用。激励时机既然存在多种形式，就不应该形而上学仅仅强调一种而忽视其他，而是应结合周围的客观条件，进行灵活多样的选择，必要时加以综合的运用。
（三）激励程度
激励程度与激励效果联系密切，是影响激励机制的重要因素之一。采取合适的激励程度，可以让被激励对象长此以往的坚持工作。企业若是对于员工超量激励或者不足量的激励均会起反作用，严重挫伤降低员工对于工作热忱。因此企业能否恰当地掌握激励程度，直接影响激励作用的发挥，从量上把握激励，一定要做到恰如其分，激励程度不能过高也不能过低。
三、结束语
综上，企业实施何种激励机制于人力资源的管理是非常重要的。企业采取好的激励措施可激发员工自身的天赋与能力为企业做贡献，创造较好的公司业绩。企业若想实行有效的激励措施，一方面，需要考虑到可持续全面发展、以人为本;另一方面，企业要有变通有选择性地运用一定理论性激励机制，调整不同的人员的空间与时间。只有不盲目、不教条有针对的实行，才能真正发挥激励机制的作用。
参考文献：
[1]李贵虹.中小企业人力资源管理激励机制的构建思路及重要性解析[J].经贸实践，2018（14）：249.
[2]杨阳.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].科技风，2019（31）：223.
[3]王凯燕.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用[J].中国新通信，2019，21（23）：163.
[4]王东.激励机制在企业人力资源管理中的运用[J].企业改革与管理，2020（01）：82-83.
项目名称：
基于乡村振兴战略下的银川市西夏区兴泾镇产镇融合规划研究
项目编号：NGY2018–223
宁夏建设职业技术学院 张嘉玥