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【摘要】本文根据油田采油采气日常管理的特点，分别针对不同方面提出加强生产过程中日常质量管理的内容和方法，使日常生产在质量方面获得显著的收益。
【关键词】油田 采油采气 质量目标 日常管理 质量管理
在全球资源每况日下、科技飞速发展的21世纪，人们都在不断的改变及创新以求得人类能有更大的生存空间，尤其是对中国——这个石油资源紧张的能耗大国来说，完善油田日常生产中的质量管理为油田增产创效就成了当下我们要思考的重要问题。油田的生产能否给油田带来可观效益完全取决于对日常生产过程的质量管理，而质量管理对采油采气的日常生产来说具有非常重大的意义。日常生产，看则细小平常，实则关系到一个油田的效益，犹如一条条小溪最终汇入浩瀚的大海，积少成多。“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”这句话告诉我们，做难事、做大事，须从小、易、细着手；面对小、易、细之事，绝不可掉以轻心。从简单的事情做起，从细微之处入手。因此，在日常生产过程中更应加强质量控制，通过加强日常生产的质量管理来给油田带来更好的效益，同时减少以至杜绝安全事故的发生。
要想使质量目标真正地符合工作的实际情况，以便更好的在工作中开展质量管理工作，使质量管理真正的起到作用，就需要对质量目标涉及到的问题进行综合考虑。那么，我们首先要明确采油采气日常质量管理中存在什么问题，针对目前存在的问题制定质量目标。
第一、找出日常管理中目前的弱项和存在问题。从而找出所要解决的包括不合格、缺陷、不足和與先进的差距等问题，以不断激励员工的积极性和创造性，实现其增值效果。
第二、对这些问题进行分析，确定问题的范围。从而，将那些对工作影响大的问题找出来制定质量目标。
第三、由所存在的问题引导出细节质量目标。依据日常管理中存在的问题制定的质量目标才具有针对性和挑战性，才能在实施过程中具有可操作性。
第四、为了使制定的质量目标便于实施并真正起到作用，我们制定的质量目标应当不低于法律法规规定的质量要求；质量目标应是可测量的，以便于对质量目标完成的好坏进行考核。其次，质量目标要有挑战性。这样才能使质量目标成为促进持续改进的动力，才能实现其“增值”作用。
第五、如果已经建立了质量管理体系，并进行了管理评审，那么，就需要在管理评审的过程中发现问题，经过对质量目标适宜性、充分性和有效性进行评审，提出纠正措施，以改进质量目标，使更有针对性，更好地发挥作用。
那么，我们来简要分析一下有关于采油采气日常生产质量管理的内容和方法。
1 针对设备方面的质量管理
油田在采油采气设备方面的投入往往都是比较大的，设备的质量监管更成为了重中之重。加强设备的质量管理可以延长设备的使用寿命，减少设备的维修率。在油田生产过程中，设备的故障会严重影响油气开采的时间及产量，若故障出现在重点井或者高产油产气井，那么损失是比较大的，而且设备的维修费用也是每年一笔不小的数目。在设备投产初期，严把质量这一关是至关重要的，而设备也如同人类一样，一定期限内会不可避免的老化损坏，所以，在日常生产与检查的过程中，从细小做起，早发现早整改，减少设备故障率和返修率，从而减少停井时间以及因停井造成的损失。另一方面，从安全角度来分析，及早的发现和整改老化损坏的设备，就会从根本上减少生产上的安全隐患，减少因设备老化而引起的人员伤亡事故。
2 针对计量方面的质量管理
计量是利用科学技术和监督管理手段实现测量统一和准确的重要手段，计量工作的好坏直接关系到油田的经济发展。如此重要的生产环节，更离不开严格的质量管理。油田所有计量的根本都来源于计量数据，而计量器具的质量直接关系到计量数据的准确性与可靠性。在油田生产过程中的计量数据和计量器具种类繁多，选择适用的计量器具的同时，加强计量器具的质量管理，不仅可以减少计量数据的缺失性、不准确性，而且还可以降低因计量器具故障而引起计量器具维修及校验的费用，对油田的正常生产起到了关键性的作用。
3 针对QC小组方面的质量管理
在这个石油资源紧张、科技飞速发展的时代，人们为了继续生存需要不断的去开拓创新来寻求生存空间，而QC小组则能为人们提供良好的氛围及环境，使人们不断孕育出新方法新思路。近年来，高学历高素质的青年员工不断的加入到油田这个大家庭当中来。而初到工作岗位的他们也许还不了解QC小组的真正意义，所以加强QC小组方面的质量管理，是油田未来发展重中之重。QC小组人员年龄的老龄化、活动的形式化，组员更新较慢，小组集中活动较少等等一系列问题，都在严重影响着QC小组的良好发展。在QC小组管理方面，首先要利用新颖的培训形式使新员工了解QC小组的深刻意义，提高广大青年员工的兴趣。另外，小组组合方面可以采取以老带新的组合形式，利用老前辈的经验和新员工扎实的理论基础不断开拓新思路新想法。给更多的青年员工搭建一个发现自己、突破自己以及展示自己真正实力的坚实平台，从而不断促进油田的前进与发展。
4 针对日常生产监督方面的质量管理
油田的日常生产多种多样，比如洗井质量监督、注汽质量监督、注水质量监督以及作业质量监督等等，每一项都有自身的一个质量监督标准，质量监督员要严格按照监督标准进行现场监督或指导。看似简单的一想工作，但也许就在疏忽之间，只是一个温度或者一个压力的不达标，就会造成油气井无法正常生产，甚至会对员工人身造成伤害，从而使油田经济效益受到损失。
在油田日常生产过程中，质量是影响产量的一个关键因素。它不仅保证油田持续稳产，而且还将加快油田的快速发展，节约生产成本。高质量的日常是提高油田经济效益的一个关键变量。在油田各个单位建立健全的质量管理体系，可充分发动企业人员的积极性和创造性，质量观和责任感，自觉地以工作质量确保项目质量，促使质量管理规范化、科学化、制度化，促使质量管理工作向纵深发展。
参考文献
[1] 陈卫军，何有世.试论面向产品创新的质量成本控制[J].商业研究， 2003， 264
[2] 许庆瑞，陈重.企业经营管理基本规律与模式[M].杭州：浙江大学出版社，2001
[3] 陈劲著.永续发展———企业技术创新透析[M].北京：科学出版社，2001
【关键词】油田 采油采气 质量目标 日常管理 质量管理
在全球资源每况日下、科技飞速发展的21世纪，人们都在不断的改变及创新以求得人类能有更大的生存空间，尤其是对中国——这个石油资源紧张的能耗大国来说，完善油田日常生产中的质量管理为油田增产创效就成了当下我们要思考的重要问题。油田的生产能否给油田带来可观效益完全取决于对日常生产过程的质量管理，而质量管理对采油采气的日常生产来说具有非常重大的意义。日常生产，看则细小平常，实则关系到一个油田的效益，犹如一条条小溪最终汇入浩瀚的大海，积少成多。“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”这句话告诉我们，做难事、做大事，须从小、易、细着手；面对小、易、细之事，绝不可掉以轻心。从简单的事情做起，从细微之处入手。因此，在日常生产过程中更应加强质量控制，通过加强日常生产的质量管理来给油田带来更好的效益，同时减少以至杜绝安全事故的发生。
要想使质量目标真正地符合工作的实际情况，以便更好的在工作中开展质量管理工作，使质量管理真正的起到作用，就需要对质量目标涉及到的问题进行综合考虑。那么，我们首先要明确采油采气日常质量管理中存在什么问题，针对目前存在的问题制定质量目标。
第一、找出日常管理中目前的弱项和存在问题。从而找出所要解决的包括不合格、缺陷、不足和與先进的差距等问题，以不断激励员工的积极性和创造性，实现其增值效果。
第二、对这些问题进行分析，确定问题的范围。从而，将那些对工作影响大的问题找出来制定质量目标。
第三、由所存在的问题引导出细节质量目标。依据日常管理中存在的问题制定的质量目标才具有针对性和挑战性，才能在实施过程中具有可操作性。
第四、为了使制定的质量目标便于实施并真正起到作用，我们制定的质量目标应当不低于法律法规规定的质量要求；质量目标应是可测量的，以便于对质量目标完成的好坏进行考核。其次，质量目标要有挑战性。这样才能使质量目标成为促进持续改进的动力，才能实现其“增值”作用。
第五、如果已经建立了质量管理体系，并进行了管理评审，那么，就需要在管理评审的过程中发现问题，经过对质量目标适宜性、充分性和有效性进行评审，提出纠正措施，以改进质量目标，使更有针对性，更好地发挥作用。
那么，我们来简要分析一下有关于采油采气日常生产质量管理的内容和方法。
1 针对设备方面的质量管理
油田在采油采气设备方面的投入往往都是比较大的，设备的质量监管更成为了重中之重。加强设备的质量管理可以延长设备的使用寿命，减少设备的维修率。在油田生产过程中，设备的故障会严重影响油气开采的时间及产量，若故障出现在重点井或者高产油产气井，那么损失是比较大的，而且设备的维修费用也是每年一笔不小的数目。在设备投产初期，严把质量这一关是至关重要的，而设备也如同人类一样，一定期限内会不可避免的老化损坏，所以，在日常生产与检查的过程中，从细小做起，早发现早整改，减少设备故障率和返修率，从而减少停井时间以及因停井造成的损失。另一方面，从安全角度来分析，及早的发现和整改老化损坏的设备，就会从根本上减少生产上的安全隐患，减少因设备老化而引起的人员伤亡事故。
2 针对计量方面的质量管理
计量是利用科学技术和监督管理手段实现测量统一和准确的重要手段，计量工作的好坏直接关系到油田的经济发展。如此重要的生产环节，更离不开严格的质量管理。油田所有计量的根本都来源于计量数据，而计量器具的质量直接关系到计量数据的准确性与可靠性。在油田生产过程中的计量数据和计量器具种类繁多，选择适用的计量器具的同时，加强计量器具的质量管理，不仅可以减少计量数据的缺失性、不准确性，而且还可以降低因计量器具故障而引起计量器具维修及校验的费用，对油田的正常生产起到了关键性的作用。
3 针对QC小组方面的质量管理
在这个石油资源紧张、科技飞速发展的时代，人们为了继续生存需要不断的去开拓创新来寻求生存空间，而QC小组则能为人们提供良好的氛围及环境，使人们不断孕育出新方法新思路。近年来，高学历高素质的青年员工不断的加入到油田这个大家庭当中来。而初到工作岗位的他们也许还不了解QC小组的真正意义，所以加强QC小组方面的质量管理，是油田未来发展重中之重。QC小组人员年龄的老龄化、活动的形式化，组员更新较慢，小组集中活动较少等等一系列问题，都在严重影响着QC小组的良好发展。在QC小组管理方面，首先要利用新颖的培训形式使新员工了解QC小组的深刻意义，提高广大青年员工的兴趣。另外，小组组合方面可以采取以老带新的组合形式，利用老前辈的经验和新员工扎实的理论基础不断开拓新思路新想法。给更多的青年员工搭建一个发现自己、突破自己以及展示自己真正实力的坚实平台，从而不断促进油田的前进与发展。
4 针对日常生产监督方面的质量管理
油田的日常生产多种多样，比如洗井质量监督、注汽质量监督、注水质量监督以及作业质量监督等等，每一项都有自身的一个质量监督标准，质量监督员要严格按照监督标准进行现场监督或指导。看似简单的一想工作，但也许就在疏忽之间，只是一个温度或者一个压力的不达标，就会造成油气井无法正常生产，甚至会对员工人身造成伤害，从而使油田经济效益受到损失。
在油田日常生产过程中，质量是影响产量的一个关键因素。它不仅保证油田持续稳产，而且还将加快油田的快速发展，节约生产成本。高质量的日常是提高油田经济效益的一个关键变量。在油田各个单位建立健全的质量管理体系，可充分发动企业人员的积极性和创造性，质量观和责任感，自觉地以工作质量确保项目质量，促使质量管理规范化、科学化、制度化，促使质量管理工作向纵深发展。
参考文献
[1] 陈卫军，何有世.试论面向产品创新的质量成本控制[J].商业研究， 2003， 264
[2] 许庆瑞，陈重.企业经营管理基本规律与模式[M].杭州：浙江大学出版社，2001
[3] 陈劲著.永续发展———企业技术创新透析[M].北京：科学出版社，2001