随着国际金融危机的加剧和国内经济增长放缓趋势明显的形势，结合天佳集团2008年遭遇特大水灾重创的严峻局面，一个比想象中更漫长、更复杂、更寒冷、更有影响力的冬天来临了，为此，我们必须清醒地认识到：形势十分严峻。
　　一、 秋天的故事（发展的阻碍性）
　　秋天原本是收获的季节，可是我们却收获了灾难。面对打击和失败，在痛定思痛的同时，我们要深刻反思，找出问题的症结，扭转悲观的预期，坚定信心，迎接挑战。
　　1、 失败就是因为过错太多：体现在投资规模过大，管理成本过高，虽然抓到了机会，但是没有把机会转化成为自己的优势，导致发展受阻，暂时停止了成功。
　　2、 人为的失误较多：当然没有赔钱的经历就锻炼不了投资人，投资一个产业就是投资一个人，失败的经验告诉我们：对曾经失败的人应具备更高的警惕性。
　　3、 现实与能力的鸿沟：发展规模与管理能力不相匹配，人才匮乏。
　　4、 意识与行动的差距：决策与执行的极大偏离，领导力与群体间隔过大。
　　5、 认知与投资的矛盾：回报与投资远离预期，过程与终端无法统一。
　　二、冬天的严寒（局势的严峻性）
　　天佳集团2008年受灾除直接导致重大经济损失外，还严重影响集团公司与发展有关的资源整合，并严重挫伤了广大干群的工作积极性，同时暴露出企业在发展过程中较深层次的问题，如企业现金流出现困难，企业将濒临倒闭。
　　1、 水灾直接导致现金流断裂，不得不将极度紧张的资金用于救灾。
　　2、 借贷困难，为了解决目前资金困难的局面，不得不付出数倍于银行同期利率的代价筹集资金，留下企业生存与创效的隐患。
　　3、 人满为患，全年在岗人员严重消耗资产，眼看坐吃山空。
　　4、 所属大部分企业由于观念滞后，管理不力，现已导致高额赤字。
　　5、 权责不清，问责制度不健全，对人才的把关不严，纠正不力。
　　三、过冬的准备（生存的必须性）
　　人一旦遇上绝境时斗志才会更加旺盛，孙子曰：失之亡地而后存，置之死地而后生。为此，天佳人决不坐以待毙，我们应更清醒地认识到：信心比货币更宝贵。在生死存亡的关键时刻，我们应从灾难中觉醒，在逆境中拼搏，重新测定企业的历史方位，加强御寒能力，精益管理。冬天到了，春天还会远吗？
　　1、 调整发展节奏，改进管理流程，降低成本，细心而耐心地对内找效益，重塑企业核心竞争力。做农业，应处理好埋头种地与抬头看天的关系，为促进发展，及时寻求合作伙伴。
　　2、 变贴创可贴为刮骨疗伤，实施痛苦的变革。变革的代价：忍痛以低价方式剥离那些效益差、市场空间低、竞争力不强、发展速度慢的企业，改变原有做事的方式和习惯，并用新举措解决老问题，做到清空杯子，达到减肥瘦身的效果。
　　3、 紧缩银根。只有艰苦奋斗才能成就伟业。最大限度地节省和调配有限资金，共度难关。
　　4、 精兵简政，净化干部队伍，着力提高员工素质，尽快淘汰一批年龄偏大、专业技能偏低、管理能力偏差的不适应岗位的人员，着力打造一批年轻有为，勇于创新的干部群体，让年轻干部早日撑起天佳的天。
　　5、 当“剩者为王”时，“精耕细作”就成了企业存活与发展的必然。这既包括对内部管理的更加细化，也意味着需要对市场作进一步理性与科学的挖掘，结束不堪回首的历史，让剩者为王，让剩者点燃新的希望。
　　四、春天的设想（成长的坚定性）
　　改革无止境，发展无穷期。只有发展才能决定尊严，只有实力才能获得尊重。因此，天佳人决不消沉，因为我们有春天的梦，因为我们有知心的您......
　　1、2009年工作的指导思想：始终坚持以生态农业发展为核心，以创业板上市为重点的工作不动摇，坚持发展是硬道理，坚持走质量与效益型的道路，以顽强的意志，在积极应对金融危机的同时，把洪水造成的经济损失降低到最小程度，夺取抗击金融风暴和战胜自然灾害的全面胜利。
　　2、 具体做好以下主要工作：
　　1）转变增长方式，采取合作与多赢模式，尽快启动四川广汉和江夏项目；
　　2）尽最大努力极力突破束缚发展的资金瓶颈，改善现有现金流状况，增强变现能力；
　　3）优化产业结构，培育战略性企业，扶持和发展前景好的企业；
　　4）把企业文化作为产品，以展现多难中重获新生的天佳集团；
　　5）清吏治，肃朝纲，针对性地制定与企业发展相关的规章制度：强化人、财、物的管理。
　　回首往事我们问心无愧、面对挑战我们信心百倍，在过冬的日子里，让我们在开拓中前进，在创新中发展，用灵魂托起希望，用行动承载未来，拥抱复兴，迎接春天！