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内部审计的模式直接影响了企业内部审计职能的实施和内部审计的工作质量，国内企业内部审计存在很多问题，我们有必要探讨如何改进国内企业现有的内审模式，选择最优的审计工作方案，以促使其更好的为企业服务。因此，研究内部审计模式对企业良性发展的影响具有重要意义。本文将通过介绍我国企业内审发展情况，结合实际案例进行问题分析，针对一些要点提出相应对策。
一、内部审计的模式介绍
企业的内部审计是为了增强其内部管理效率并且提高企业经营效益，对企业内部的种种经济活动进行监管，旨在揭示企业资产、负债以及所有者权益等会计要素的实际现况，监察企业财政收入、支出中是否存在各类违法乱纪的现象，维护企業所有者的权益，伴随着我国经济体制改革的逐步深入、初见成效，内部审计不可或缺的作用逐渐体现出来。我国企业的内部审计在经历了诸多考验之后，终于从传统的计划经济体制逐步转变为社会主义市场经济型。然而，目前大部分企业的内部审计都是为了响应国家政府的需求而设立，这种方式虽然有利于企业节约生产成本，但由于这属于外部施压所形成的，从而会使企业产生一定的抵触心理，导致内部审计机构难以发挥其应有作用。随着我国在强国道路上的稳步发展，国民经济也进而得到飞速发展，现有的企业内部审计，无论从人员还是到结构体系，都已经无法跟上经济发展的脚步，其缺陷与弊端也慢慢显露出来。
二、内部审计对企业的意义
开展内部审计实施是现代企业制度的客观要求。在我国社会主义市场经济体制的管控下，企业实行两权分离的管理方式。国家与企业、企业所有者与经营者之间的权利与义务关系在法律的大范围管辖下以类似契约的方式确定。内部审计的监管、评估、评价作用在现代企业制度中得到了充分的体现。促进各单位加强财务管理。内部审计的职责是预防恶性事态的发生，为了激励各企业、组织能够提高财务管理质量，应该把握好三个方面：其一，开展事前审计；其二，开展事中审计；其三，开展事后审计。有助于生产力水平的提高。内部审计为了应对监管中的审计方针，通过一系列的审计舞弊的预防措施，可以推动每个企业不断改善经营管理水平、档次，从而提高生产力发展水平。
下表是针对公司内部审计模式占比的统计：
从表中我们可以看出：
①在2011年某行业发行上市的公司中，内部审计部门多数都隶属于财务部门或其他部门，为 53.71%，而12、13、14年内审部门隶属于上述部门比例分别为 45.98%、14.29%和 34.43%。可见，公司逐渐开始注重内部审计部门，意识到内部审计部门发挥的重要作用。②隶属于董事会的内部审计模式逐渐被采用，所占比例从11、12年的 25.81%、10.64%上升到13、14年的58.33%、42.50%。由此可知，企业决策层开始意识到内部审计部门在公司管理方面所起到的作用 ，从总体发展趋势上看是逐渐变好的过程。
三、案例介绍
为了更好地对内部审计模式的改革进行探析，本文选择了SAT公司作为研究的对象，SAT公司是国内3C（电脑设备、通讯业、家电行业）家电连锁的行业领先者。2011年7月30日，SAT公司在深圳证券交易所上市，2012年6月20日，SAT公司股权分置改革方案获得公司股东大会通过，SAT公司至此实现全流通制度。2013年上半年销售额近260亿人民币。截止至2014年1月，SAT企业在国内20个省市及直辖市、100多个城市拥有500多家连锁店，现有在职员工5万多名，名列中国民营企业前列。SAT企业建立了较为完善的公司治理结构，设立股东大会、董事会、监事会，制定了规范性文件和内部制度，设立了董事会提名委员会、董事会审计委员会，确保了企业董事会对管理层的有效监督。
当今企业内部审计最基本的两个职能是检测与评价。上文提到西方发达国家的内部审计以管理导向型为审计重点的检测系统，其功能可以定位为内部经营治理服务。而SAT企业的内部审计是面向“监督”型的“检测系统”，专注于财务收支审计的合规合法性，即过于强调其监督的功能，而忽视其评价功能。由此可知，这种事后才发现问题，却又解决不了问题的内部审计模式早已经跟不上企业蜕变的脚步，同时也不利于SAT提高自身经营管理水平以及经济运作效率。
对SAT公司的重点财务科目进行內部审计时发现SAT公司的内部控制出现了明显的漏洞，其主要表现在：①公司科目设置不规范，部分账户内容繁杂； ②公司存在管理层占用资金的情况；③公司缺乏对剩余资金的管理；④公司缺乏对成本控制的机制，成本费用起伏变动大；⑤对供应商的管理薄弱，公司对采购价格与定价没有自主权。
根据上表可以看出，SAT的内部审计人员的大部分精力都投入到了财务数据的真实性、合法性的监督和验证上，主要的审计对象是凭证、报表、账本和相关资料，工作仅仅主要集中在金融领域而不是深入的管理和操作。比如，对一项销售收入进行内审时，往往只是走过场般对一下账面金额是否相符，票据是否齐全，从来都没有接触到实物，总是认为自己做好分内的事就算是完成工作了。再比方说，投资项目的审计，往往忽略了投资协议的完整程度，企业是否会在相应的会计期间有依据的投放资产而不是随意比例挥霍资产，用权益法或者成本法进行精确核算后对是否应该有这笔投资，投资回报是合理的，合作伙伴是否合适，是否有更好的选择等一系列问题通常没有深入分析。这种方式用俗语讲就是“不接地气”。
四、内部审计的改革措施
从内部审计的误区中走出来，毕竟内部审计属于企业疑难杂症的自我诊断，属于企业内部事情，最终还是要依靠公司自己的决心来根治内审难的问题。同时内部审计的发展，仅靠政府的努力是不够的，必须让SAT管理层响应政府的政策。只有当企业领导者，尤其是公司董事会和大股东们转变对内部审计的固定思维，彻底了解现如今内部审计在国际经济市场上对公司经济的价值时，才会对内部审计的良性发展提供空间。因此，企业的领导们必须完全理解：在市场经济中，加强内部审计工作是加强内部控制，完善公司治理结构的必要条件；现代企业中内部审计需要做的事是过去职业经理人或者公司管理者想做却没有精力和时间做的事。内部审计绝不是公司的鸡肋，更不是企业的纪委单位，而是充当着企业决策层顾问或参谋的角色。
为了确保内部审计机构具有权威性以及独立性，就必须获得更高的组织地位，以便深入开展审计功能、将审计的职责履行透彻。从西方发达国家过往的经验中可以看出，内部审计的主要领导人是董事会或监事会， 内部审计机构或专职内部审计人员由企业董事会或监事会直接领导，这种领导层级高、权利大的组织构架，相对来说更具有权威性、独立性，是现代内部审计机构的理想模式，值得SAT企业学习。
从定义上看，内部审计是确保提供两种服务：咨询与保证。咨询服务是提供给客户一些建议，主要是通过跟客户沟通协商来确定其服务的范围与性质。保证服务则是一种客观地审查行为，其目的是对被审单位的风险管理、治理结果或控制进行评价。内审的目标是提高企业的价值和改善企业的运营效率。就企业而言，内部控制包含了内部审计，它的目标也应该取决于内部控制的目标，即确保管理有效性、信息可靠性和资产安全性这三点。内部审计目标应该服从于公司所有者的经营理财目标。企业的所有者们真正关心的是如何最大化运作企业以得到最高的经济效率，对批评性意见嗤之以鼻。此外，在现代企业管理中，内部审计工作还应该完全发挥其促进、审查和评价作用以应对随着企业面临的风险增多、内部组织重整问题、公司如何治理加强及外部环境变化等问题而带来的需要实时改进风险管理体制、完善治理体系等一系列连锁反应，这样才能体现其评价和监督的职能。
一、内部审计的模式介绍
企业的内部审计是为了增强其内部管理效率并且提高企业经营效益，对企业内部的种种经济活动进行监管，旨在揭示企业资产、负债以及所有者权益等会计要素的实际现况，监察企业财政收入、支出中是否存在各类违法乱纪的现象，维护企業所有者的权益，伴随着我国经济体制改革的逐步深入、初见成效，内部审计不可或缺的作用逐渐体现出来。我国企业的内部审计在经历了诸多考验之后，终于从传统的计划经济体制逐步转变为社会主义市场经济型。然而，目前大部分企业的内部审计都是为了响应国家政府的需求而设立，这种方式虽然有利于企业节约生产成本，但由于这属于外部施压所形成的，从而会使企业产生一定的抵触心理，导致内部审计机构难以发挥其应有作用。随着我国在强国道路上的稳步发展，国民经济也进而得到飞速发展，现有的企业内部审计，无论从人员还是到结构体系，都已经无法跟上经济发展的脚步，其缺陷与弊端也慢慢显露出来。
二、内部审计对企业的意义
开展内部审计实施是现代企业制度的客观要求。在我国社会主义市场经济体制的管控下，企业实行两权分离的管理方式。国家与企业、企业所有者与经营者之间的权利与义务关系在法律的大范围管辖下以类似契约的方式确定。内部审计的监管、评估、评价作用在现代企业制度中得到了充分的体现。促进各单位加强财务管理。内部审计的职责是预防恶性事态的发生，为了激励各企业、组织能够提高财务管理质量，应该把握好三个方面：其一，开展事前审计；其二，开展事中审计；其三，开展事后审计。有助于生产力水平的提高。内部审计为了应对监管中的审计方针，通过一系列的审计舞弊的预防措施，可以推动每个企业不断改善经营管理水平、档次，从而提高生产力发展水平。
下表是针对公司内部审计模式占比的统计：
从表中我们可以看出：
①在2011年某行业发行上市的公司中，内部审计部门多数都隶属于财务部门或其他部门，为 53.71%，而12、13、14年内审部门隶属于上述部门比例分别为 45.98%、14.29%和 34.43%。可见，公司逐渐开始注重内部审计部门，意识到内部审计部门发挥的重要作用。②隶属于董事会的内部审计模式逐渐被采用，所占比例从11、12年的 25.81%、10.64%上升到13、14年的58.33%、42.50%。由此可知，企业决策层开始意识到内部审计部门在公司管理方面所起到的作用 ，从总体发展趋势上看是逐渐变好的过程。
三、案例介绍
为了更好地对内部审计模式的改革进行探析，本文选择了SAT公司作为研究的对象，SAT公司是国内3C（电脑设备、通讯业、家电行业）家电连锁的行业领先者。2011年7月30日，SAT公司在深圳证券交易所上市，2012年6月20日，SAT公司股权分置改革方案获得公司股东大会通过，SAT公司至此实现全流通制度。2013年上半年销售额近260亿人民币。截止至2014年1月，SAT企业在国内20个省市及直辖市、100多个城市拥有500多家连锁店，现有在职员工5万多名，名列中国民营企业前列。SAT企业建立了较为完善的公司治理结构，设立股东大会、董事会、监事会，制定了规范性文件和内部制度，设立了董事会提名委员会、董事会审计委员会，确保了企业董事会对管理层的有效监督。
当今企业内部审计最基本的两个职能是检测与评价。上文提到西方发达国家的内部审计以管理导向型为审计重点的检测系统，其功能可以定位为内部经营治理服务。而SAT企业的内部审计是面向“监督”型的“检测系统”，专注于财务收支审计的合规合法性，即过于强调其监督的功能，而忽视其评价功能。由此可知，这种事后才发现问题，却又解决不了问题的内部审计模式早已经跟不上企业蜕变的脚步，同时也不利于SAT提高自身经营管理水平以及经济运作效率。
对SAT公司的重点财务科目进行內部审计时发现SAT公司的内部控制出现了明显的漏洞，其主要表现在：①公司科目设置不规范，部分账户内容繁杂； ②公司存在管理层占用资金的情况；③公司缺乏对剩余资金的管理；④公司缺乏对成本控制的机制，成本费用起伏变动大；⑤对供应商的管理薄弱，公司对采购价格与定价没有自主权。
根据上表可以看出，SAT的内部审计人员的大部分精力都投入到了财务数据的真实性、合法性的监督和验证上，主要的审计对象是凭证、报表、账本和相关资料，工作仅仅主要集中在金融领域而不是深入的管理和操作。比如，对一项销售收入进行内审时，往往只是走过场般对一下账面金额是否相符，票据是否齐全，从来都没有接触到实物，总是认为自己做好分内的事就算是完成工作了。再比方说，投资项目的审计，往往忽略了投资协议的完整程度，企业是否会在相应的会计期间有依据的投放资产而不是随意比例挥霍资产，用权益法或者成本法进行精确核算后对是否应该有这笔投资，投资回报是合理的，合作伙伴是否合适，是否有更好的选择等一系列问题通常没有深入分析。这种方式用俗语讲就是“不接地气”。
四、内部审计的改革措施
从内部审计的误区中走出来，毕竟内部审计属于企业疑难杂症的自我诊断，属于企业内部事情，最终还是要依靠公司自己的决心来根治内审难的问题。同时内部审计的发展，仅靠政府的努力是不够的，必须让SAT管理层响应政府的政策。只有当企业领导者，尤其是公司董事会和大股东们转变对内部审计的固定思维，彻底了解现如今内部审计在国际经济市场上对公司经济的价值时，才会对内部审计的良性发展提供空间。因此，企业的领导们必须完全理解：在市场经济中，加强内部审计工作是加强内部控制，完善公司治理结构的必要条件；现代企业中内部审计需要做的事是过去职业经理人或者公司管理者想做却没有精力和时间做的事。内部审计绝不是公司的鸡肋，更不是企业的纪委单位，而是充当着企业决策层顾问或参谋的角色。
为了确保内部审计机构具有权威性以及独立性，就必须获得更高的组织地位，以便深入开展审计功能、将审计的职责履行透彻。从西方发达国家过往的经验中可以看出，内部审计的主要领导人是董事会或监事会， 内部审计机构或专职内部审计人员由企业董事会或监事会直接领导，这种领导层级高、权利大的组织构架，相对来说更具有权威性、独立性，是现代内部审计机构的理想模式，值得SAT企业学习。
从定义上看，内部审计是确保提供两种服务：咨询与保证。咨询服务是提供给客户一些建议，主要是通过跟客户沟通协商来确定其服务的范围与性质。保证服务则是一种客观地审查行为，其目的是对被审单位的风险管理、治理结果或控制进行评价。内审的目标是提高企业的价值和改善企业的运营效率。就企业而言，内部控制包含了内部审计，它的目标也应该取决于内部控制的目标，即确保管理有效性、信息可靠性和资产安全性这三点。内部审计目标应该服从于公司所有者的经营理财目标。企业的所有者们真正关心的是如何最大化运作企业以得到最高的经济效率，对批评性意见嗤之以鼻。此外，在现代企业管理中，内部审计工作还应该完全发挥其促进、审查和评价作用以应对随着企业面临的风险增多、内部组织重整问题、公司如何治理加强及外部环境变化等问题而带来的需要实时改进风险管理体制、完善治理体系等一系列连锁反应，这样才能体现其评价和监督的职能。