毫无疑问，税收策划是提升财会工作含金量的必备技能之一，其在企业的重要性不言而喻。这项工作虽然准入门槛不高，但是容易掉进去的坑、容易走偏的路是很多的。
　　（一）必备基本功
　　如何有效开展税收策划工作，首先要看企业性质，服务业还是制造业，其次从本地区增值税退税、企业所得税减免政策開始整理，然后从挑选符合企业目前申报情况的政策开始做，还有未来发展到一定阶段可以申报的也要储备起来，比如高新、中小创新企业、小巨人等等，这类基本操作有条件都要上。有条件的制造业，可以去申请软件产品登记证书，以后销售硬、软拆分，可以享受软件部分增值税3%以上即征即退。服务业也有很多政府支持的申报项目。
　　有的人曲解了筹划，认为可以在凭证上、程序上、交易上做些手脚，名曰筹划，比如个税，有人搞几个名字，有的以差旅费名义发，有的通过现金不入账，这些都是旁门左道的东西，后果很严重，而且筹划人员很可能要负刑事责任。一言以蔽之，税收策划要符合国家政策要求，千万别搞虚的、假的。
　　如果对税法熟悉了，对各地的相关税收政策都了解的比较清楚，税收筹划就有了理论基础，不过最好再学点国外的一些税法作为对比判断，有时会给人豁然开朗的感觉。
　　（二）要想效果好，首先找领导
　　做税收筹划先须跟上业务，前端去安排模式、合同、交易等，等业务已经定了，财务没有多少空间。基于此，企业做的税收策划大都是从上至下推行的，只要执行不出错，一般效果不会有问题。
　　这里容易出现的误区是一般财会人员做税收策划，并协同进行。首先所获得的内部信息会有局限性，其次与部门间的沟通协调难度也不小，再次取得相关方的信任比较难。所以说可以重点参与，但是不能主导。
　　因为税收筹划是基于整个单位层面的，财会人员一定要区分边界而不能大包大揽，最好声明你只有专业建议权，没有决策权，让领导去画勾定调子，而不是打包票。因为税收筹划的成功与否有很多内外部因素控制，有些是不可控的，并不仅仅是依据一些法规条文那么简单。
　　上面提到的两件看似小事，其实是从根源上影响着税收筹划的成败，以及个人职业发展的正确与否，走正路用正道办正事。