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摘要：随着我国经济向自由市场经济的快速推进，企业的竞争越来越激烈。企业经济管理越来越成为影响企业发展的一个重要因素，它直接关系着企业的经济效益和企业的核心竞争力。在现在的企业的管理中，企业的经济管理占有非常重要的地位。因此，必须加强现在企业的经济管理。本文将分析现在企业经济管理中存在的问题，并探究加强现在企业经济管理的具体措施。
关键词：现在企业经济管理；存在的问题；措施研究
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
在经济全球化的发展趋势下，企业的市场化竞争越来越激烈。企业的经济管理在市场化竞争中的作用越来越受到重视，企业的经济效益和长远发展与企业的经济管理密不可分。因此，必须加强对现在企业经济的管理，采用先进的、科学的办法进行管理，正确面对企业经济管理中存在的问题，及时作出调整，保证现在企业的经济管理目标的实现。
一、现在企业经济管理中存在的问题
（一）整体经济管理观念的缺失。虽然现在我国的企业市场化程度越来越高，有的企业已经走出国门，参与世界经济的竞争。但是有许多企业的经济管理中确实还存在着一些问题，其中一个很重要的问题就是现在企业缺乏整体的经济管理观念。在市场化的发展过程中，各个企业都建立了分工明确的各个部门，每个部门都有自己的经营目标，各个部门的联系却相对减少了，形成了各自经营的局面。从整体的角度看，有些资源的利用并没有达到最优的效果，各部分最优加起来并不等于整体的最优。因此，整体经济管理观念的缺失，影响了企业整体经济目标的最优完成。
（二）忽视企业文化的建设。纵观当今社会上成功的公司，无不具有好的企业文化。企业文化是一个企业长远发展的不竭动力和精神支持，同时，当今社会，企业的竞争在很大程度上依赖于人才的竞争，好的企业文化能够充分尊重人才的主人翁地位，给人才创造一个充分展示自己才华的机会。但是，现在一些小的公司并没有意识到企业文化的重要性，忽视企业文化建设，导致企业缺乏活力和人情味，致使企业员工丧失了工作的激情，跳槽的想法随之而生。忽视企业的文化建设，最终不利于企业的长远发展。
（三）人力资源管理不合理。有些公司的人力资源的配置不够合理，人力资源的绩效制度不健全。在有些公司，公司的培训内容主要针对新入职的员工，而缺少对老员工的再培训，致使老员工的观念和技术、知识等更新较慢，阻碍了老员工的创新精神的培养和能力的提高。还有的一些公司，绩效制度不完善，企业员工的贡献并不与企业的发展相适应，让企业员工感到不公正，对企业的印象变差，对企业丧失信心。
二、加强现在企业经济管理的具体措施
（一）树立整体经济管理观念。企业的长远发展是整体的发展，不是哪个部门的发展，各个部门发展好了并不代表企业的整体发展好。因此，加强现在企业经济管理，整合企业内部经营资源，建立各部门协同机制，树立整体经济管理观念，从整体的角度出发，制定整体的战略目标和发展计划，加强各部门的密切联系和合作，相互支持协同作战，为实现企业的战略愿景而共同努力。
（二）建立健全经济管理体系。经济管理体系是企业进行经济管理的模式和结构，企业经济管理者应当对经济管理体系不断地进行评价，结合《企业内部控制应用指引》，找出其中不合理的地方，及时做出改进。引入平衡积分卡、KPI等管理工具，注重将企业的短期目标和长远目标结合起来，避免为了短期利益而影响了企业长期目标的实现，确保经济管理的科学性和合理性。提高经济管理的整体水平，保证企业的长远发展和健康发展。
（三）加强现在企业的信息化建设。随着网络化技术的发展，企业的经济管理也进入了信息化管理的阶段。信息化管理是一种高效、便捷、实时的管理方式，能够有效管理企业的经济运行，规避企业在发展中遇到的风险，减少企业在管理中存在的失误。利用信息化管理，企业高层还可以和企业基层员工进行实时对话，充分听取企业基层员工的意见，了解企业基层员工的所思所想。据此对公司的规章制度和管理方式作出调整。利用信息化手段优化管理环节，更好的促进公司的发展。
再者，加强企业业务领域信息化建设，建立企业自身业务发展的数据资源库，随着企业业务规模的拓展，初步架构“大数据”分析的基础资源和框架。借助大数据的统计分析、數据挖掘，改善产品质量，优化产品结构，拓展产品种类，精准营销，服务企业快速适应市场需求的发展模式。
（四）加强人力资源建设。企业的发展依靠于企业的每一个员工，因此加强企业的人力资源建设不仅要把员工的贡献和企业的发展结合起来，让他们同步发展；还应当在正能量的企业文化氛围下，让员工树立学习的理念，并辅之以线上线下的培训和教育，促进他们的知识、观念的更新，更好的适应企业的发展要求。这样能够保证企业的各项政策和目标都能得到企业员工的大力支持，促进企业整体目标的实现，有利于企业的长远发展和健康发展。
（五）加强财务管理。财务管理是现在企业经济管理中的重要组成部分，关系企业的财务安全和投资发展。加强企业的财务管理，一方面要配置合理的财务人员，调动工作的热情，相互监督和学习，明确他们的工作任务，提高工作效率。另一方面要建立财务预警系统和分析指标体系，为企业提供预警信息，帮助企业掌握事情发展的局面，及时作出应对措施，保证财务安全和投资安全。有利于企业在投资发展中，更好的规避风险，提高资金的使用效率，促进企业的规模发展。
三、结语
企业的经济管理是企业长远发展的一个关键要素，在市场化的大环境下，企业的市场化竞争越来越激烈，企业的经济管理在市场化竞争中的地位和作用越来越受到重视。因此，必须加强对现在企业经济的管理，采用先进的、科学的办法进行管理，正确面对和解决企业经济管理中存在的问题，及时作出调整，保证现在企业的经济管理目标的实现。
参考文献：
[1]韩俊丽.论现代企业经济管理存在的问题及其措施研究[J].东方企业文化·企业管理，2012.
[2]唐丽椿.现代企业经济管理存在问题分析与解决措施[J].现代经济信息，2012.
[3]余春耕.现代企业经济管理存在的问题和解决措施[J].科技创新与应用·管理创新，2013.
关键词：现在企业经济管理；存在的问题；措施研究
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
在经济全球化的发展趋势下，企业的市场化竞争越来越激烈。企业的经济管理在市场化竞争中的作用越来越受到重视，企业的经济效益和长远发展与企业的经济管理密不可分。因此，必须加强对现在企业经济的管理，采用先进的、科学的办法进行管理，正确面对企业经济管理中存在的问题，及时作出调整，保证现在企业的经济管理目标的实现。
一、现在企业经济管理中存在的问题
（一）整体经济管理观念的缺失。虽然现在我国的企业市场化程度越来越高，有的企业已经走出国门，参与世界经济的竞争。但是有许多企业的经济管理中确实还存在着一些问题，其中一个很重要的问题就是现在企业缺乏整体的经济管理观念。在市场化的发展过程中，各个企业都建立了分工明确的各个部门，每个部门都有自己的经营目标，各个部门的联系却相对减少了，形成了各自经营的局面。从整体的角度看，有些资源的利用并没有达到最优的效果，各部分最优加起来并不等于整体的最优。因此，整体经济管理观念的缺失，影响了企业整体经济目标的最优完成。
（二）忽视企业文化的建设。纵观当今社会上成功的公司，无不具有好的企业文化。企业文化是一个企业长远发展的不竭动力和精神支持，同时，当今社会，企业的竞争在很大程度上依赖于人才的竞争，好的企业文化能够充分尊重人才的主人翁地位，给人才创造一个充分展示自己才华的机会。但是，现在一些小的公司并没有意识到企业文化的重要性，忽视企业文化建设，导致企业缺乏活力和人情味，致使企业员工丧失了工作的激情，跳槽的想法随之而生。忽视企业的文化建设，最终不利于企业的长远发展。
（三）人力资源管理不合理。有些公司的人力资源的配置不够合理，人力资源的绩效制度不健全。在有些公司，公司的培训内容主要针对新入职的员工，而缺少对老员工的再培训，致使老员工的观念和技术、知识等更新较慢，阻碍了老员工的创新精神的培养和能力的提高。还有的一些公司，绩效制度不完善，企业员工的贡献并不与企业的发展相适应，让企业员工感到不公正，对企业的印象变差，对企业丧失信心。
二、加强现在企业经济管理的具体措施
（一）树立整体经济管理观念。企业的长远发展是整体的发展，不是哪个部门的发展，各个部门发展好了并不代表企业的整体发展好。因此，加强现在企业经济管理，整合企业内部经营资源，建立各部门协同机制，树立整体经济管理观念，从整体的角度出发，制定整体的战略目标和发展计划，加强各部门的密切联系和合作，相互支持协同作战，为实现企业的战略愿景而共同努力。
（二）建立健全经济管理体系。经济管理体系是企业进行经济管理的模式和结构，企业经济管理者应当对经济管理体系不断地进行评价，结合《企业内部控制应用指引》，找出其中不合理的地方，及时做出改进。引入平衡积分卡、KPI等管理工具，注重将企业的短期目标和长远目标结合起来，避免为了短期利益而影响了企业长期目标的实现，确保经济管理的科学性和合理性。提高经济管理的整体水平，保证企业的长远发展和健康发展。
（三）加强现在企业的信息化建设。随着网络化技术的发展，企业的经济管理也进入了信息化管理的阶段。信息化管理是一种高效、便捷、实时的管理方式，能够有效管理企业的经济运行，规避企业在发展中遇到的风险，减少企业在管理中存在的失误。利用信息化管理，企业高层还可以和企业基层员工进行实时对话，充分听取企业基层员工的意见，了解企业基层员工的所思所想。据此对公司的规章制度和管理方式作出调整。利用信息化手段优化管理环节，更好的促进公司的发展。
再者，加强企业业务领域信息化建设，建立企业自身业务发展的数据资源库，随着企业业务规模的拓展，初步架构“大数据”分析的基础资源和框架。借助大数据的统计分析、數据挖掘，改善产品质量，优化产品结构，拓展产品种类，精准营销，服务企业快速适应市场需求的发展模式。
（四）加强人力资源建设。企业的发展依靠于企业的每一个员工，因此加强企业的人力资源建设不仅要把员工的贡献和企业的发展结合起来，让他们同步发展；还应当在正能量的企业文化氛围下，让员工树立学习的理念，并辅之以线上线下的培训和教育，促进他们的知识、观念的更新，更好的适应企业的发展要求。这样能够保证企业的各项政策和目标都能得到企业员工的大力支持，促进企业整体目标的实现，有利于企业的长远发展和健康发展。
（五）加强财务管理。财务管理是现在企业经济管理中的重要组成部分，关系企业的财务安全和投资发展。加强企业的财务管理，一方面要配置合理的财务人员，调动工作的热情，相互监督和学习，明确他们的工作任务，提高工作效率。另一方面要建立财务预警系统和分析指标体系，为企业提供预警信息，帮助企业掌握事情发展的局面，及时作出应对措施，保证财务安全和投资安全。有利于企业在投资发展中，更好的规避风险，提高资金的使用效率，促进企业的规模发展。
三、结语
企业的经济管理是企业长远发展的一个关键要素，在市场化的大环境下，企业的市场化竞争越来越激烈，企业的经济管理在市场化竞争中的地位和作用越来越受到重视。因此，必须加强对现在企业经济的管理，采用先进的、科学的办法进行管理，正确面对和解决企业经济管理中存在的问题，及时作出调整，保证现在企业的经济管理目标的实现。
参考文献：
[1]韩俊丽.论现代企业经济管理存在的问题及其措施研究[J].东方企业文化·企业管理，2012.
[2]唐丽椿.现代企业经济管理存在问题分析与解决措施[J].现代经济信息，2012.
[3]余春耕.现代企业经济管理存在的问题和解决措施[J].科技创新与应用·管理创新，2013.