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由数据分析和实际情况可见,国有企业的物资精细管理受益颇多刍议,是大势所趋。如何做好物资资源的合理利用、 生产过程的精细规划,以及减少物资消耗,降低管理费用,杜绝一切不合理的浪费,是国有企业需要重点解决的问题。本文 分析了当前国有企业物理管理的现状,并针对存在问题就完善国有企业的精细化管理给出了合理化的建议。