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【摘 要】 随着我国市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，对成本进行有效控制，提高企业效益势在必行。我们应该不断地探索新的成本管理方式，使企业成为高效率、低消耗的新型企业，从而有效的控制成本，企业利益达到最大化，使企业能够不被市场淘汰，得到良好的发展。本文主要对公路工程施工项目成本管理进行了分析探讨。
【关键词】 公路工程；成本管理；控制措施；动态控制
引言：
在激烈竞争的公路工程行业，做好成本管理控制已成为目前各个部门所必须考虑的问题，改进企业自身的经营管理模式，在实践中摸索，找到适合自身发展的成本控制管理体系，认真总结工程中出现的问题，吸取经验教训，努力提升自身的管理水平，在激烈的行业竞争中做好每一个工程。只有这样公路工程企业才能不断发展、进步。
一、成本管理的方法
1、工程施工前的成本预算的控制
在工程施工以前，需要做好开工前期的准备工作，需要对施工人员、材料商家、器械租赁等各个行业签订相关合同。依据此合同与工程项目部门的自身情况进行分析，最终对工程成本做出相关预算。预算指导整个工程施工进程的发展，施工方需要依据预算制定出相关成本目标。对于超出预算范围的物品，要对其单价及数量进行详细的论述，并上报相关部门增加其预算目标。
2、工程施工中的成本预算控制
在工程施工过程中的预算控制影响着整个项目的管理水平，企业应做到在施工中对实际产生的支出严格控制，使消耗控制在预算范围内。在施工阶段，相关单位应定期或不定期地对各个阶段的成本进行审核分析，查出实际花费与预算成本存在出入的原因，采取相应的措施，使预算成本超出的现象得以控制。
3、工程施工结束后的成本预算控制
在工程完工后，對其过程中的实际消耗进行分析总结，计算出实际的施工费用，并与预算成本进行核算。通过对工程的人工费、材料费、机械费等其它费用的核算，找出存在差异的因素并加以分析，总结其中的经验教训。不仅要对工程成本进行预算控制，还应加大对工程质量进行检测，如有偏差问题存在，应采取合理的措施，加以改进。
二、项目成本费用的管理与控制措施
1、人工费的控制
人工费的控制应注意以下几个方面：（1）在工程施工中，生产人员非常重要，因此必须保证生产人员及时到位，而非生产人员的数量则可适当减少；（2）改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费；（3）每天的工作时间应充分利用起来，防止在工作期间，生产员工进行聊天等浪费时间的活动，应注意减少工作中的非生产时间；（4）队伍的技能提高了，那么必然会提高工作效率，缩短工期。因此可通过培训或采用奖励机制刺激员工自学以提高他们的技能；（5）在施工中，不可避免会使用零散用工，由于他们缺乏组织纪律性，因此不好管理。相关负责人应加强对零散用工的管理，提高他们的工作效率。
2、材料费用的控制
（1）材料用量的控制
实际施工中，材料成本占总成本的比例很大，一般为70%，因此材料费的控制显得非常重要。工程建设完成后，一般都有材料费的结余，这对整个工程的结余影响很大。在实际施工中，施工队并不注意材料的合理使用，许多施工环节都出现了材料浪费的情况。针对这一现象，企业可将通过理论计算出来的材料用量及损害情况定量、限额购买钢材、水泥，施工队若能够节约材料成本，那么可给予一定的奖励，反之，则有施工队承担多出来的那部分成本，让施工队意识到这是关乎自己的利益，在以后的施工中必然会更有效的利用好材料成本。
（2）材料价格的控制
材料价格的高低也显著影响着总成本的变化。企业在确定材料价格时，应积极收集各销售材料企业的资料，在充分调查的基础上货比三家，找出货源充足、价格优惠、服务最好的企业。然而价格并不是最主要的部分，而是必须在保证达标的基础上讨论价格问题。要把好材料质量关，就必须要把握好材料的物理性能和化学性能，所有的材料必须经过质量检验。
（3）材料的管理控制
优化材料管理环节，减少材料采购、运输、保管等方面的损耗，从而节约采购费用；现场材料的合理堆放能够避免和减少二次倒运，从而减低成本。材料进场时应先验货，保证材料合格才能进场，并规定进场材料的数量；采用新技术，使得材料物尽其用，防止浪费。
3、机械费的控制
（1）机械的科学选用，能够降低机械费用。先科学制定好施工所需的机械，然后合理规划好机械设备及进出常次序，保证机械发挥最大的效能。
（2）要落实单机单车核算制度。施工人员应制定科学的施工任务，通过人机结合实现机械的最大化利用。在日常施工中，相关人员应做好机械的保养工作，防止出现大修、大检现象；此外，严格控制油消耗也是施工人员必须做好的工作，把机械维修、消耗控制在合理的指标范围内。
三、加强公路工程项目施工成本的分段动态控制
1、对公路工程项目准备阶段的成本控制
要根据工程的大体情况和招标文件的具体规定和要求，进行市场估算，预测成本造价，有针对性的提出招标建议；中标后就要严格按照设计图纸的要求并结合有关技术资料，对施工各项具体情况进行认真地研究分析，并运用各种造价原理，制定出科学合理的施工方案。
2、加强施工期间的成本控制
加强施工任务单和限额领料单的管理。做好每一个小部分项工程完成后的验收，以点带面，做好每一点实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确，积少成多，保证整个全面成本控制的准确性。还要将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算具体项目工程所产生的成本差异，认真核实产生差异的原因，制定出有效的纠正措施。还要制定先进的、经济合理的施工方案，不断地落实技术组织措施，组织均衡施工，加快施工进度。
3、重视公路工程竣工阶段的工作
在验收公路工程之前，做好各项书面资料的整理和收集工作，及时存档，积极采纳监理人员反映的建议，结合招标设计合同对建议内容进行妥善处理，处理涉及到费用问题时应当与监理人员展开积极有效的沟通，恰当合理地进行公路工程成本结算。思想上重视竣工验收工作，要及时有效的办理工程结算。通常来说，公路工程造价的结算主要包括项目中标价后的实际工程量、工程变更、金额暂定、索赔、计日工等费用支出。在公路工程费用结算过程中要严格认真，富有责任心和耐心，不能有所遗漏，要精心安排，及时办理好工程竣工收尾工作。在后期的工程保修期间，要指定专人进行保修工作，要求专业人员制定合理有效的维修计划，建立维修档案，及时存档备案，并将此作为控制保修费用的依据。要考虑整体成本的投标目标，以工程项目的实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，编制详细的、切实可行的成本计划，并按照部门、施工队伍和班组的分工分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。
四、结束语
总而言之，公路工程成本的有效管理需要全体人员的主动参与、协调合作，不能忽略微小的费用，须知“积少成多”的道理。在成本管理中，不可避免的会出现一些不如意的地方，我们应该积极总结经验和教训，为未来的项目管理提供经验和教训。只有深入、全面、细致的成本管理，才能最大限度的降低成本，提高企业的竞争力。
参考文献：
[1]尹萍.对参与公路建设企业工程项目成本控制方法和改进措施的初探[J].中国市场，2009，（26）：33-35.
[2]胡向东，邓鹏.公路工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].四川建材，2009，（01）：255-257.
[3]景川生.公路施工项目成本管理新模式暨预算与决算及成本控制操作实务全书[M].西安：国际炎黄文化出版社，2005.
【关键词】 公路工程；成本管理；控制措施；动态控制
引言：
在激烈竞争的公路工程行业，做好成本管理控制已成为目前各个部门所必须考虑的问题，改进企业自身的经营管理模式，在实践中摸索，找到适合自身发展的成本控制管理体系，认真总结工程中出现的问题，吸取经验教训，努力提升自身的管理水平，在激烈的行业竞争中做好每一个工程。只有这样公路工程企业才能不断发展、进步。
一、成本管理的方法
1、工程施工前的成本预算的控制
在工程施工以前，需要做好开工前期的准备工作，需要对施工人员、材料商家、器械租赁等各个行业签订相关合同。依据此合同与工程项目部门的自身情况进行分析，最终对工程成本做出相关预算。预算指导整个工程施工进程的发展，施工方需要依据预算制定出相关成本目标。对于超出预算范围的物品，要对其单价及数量进行详细的论述，并上报相关部门增加其预算目标。
2、工程施工中的成本预算控制
在工程施工过程中的预算控制影响着整个项目的管理水平，企业应做到在施工中对实际产生的支出严格控制，使消耗控制在预算范围内。在施工阶段，相关单位应定期或不定期地对各个阶段的成本进行审核分析，查出实际花费与预算成本存在出入的原因，采取相应的措施，使预算成本超出的现象得以控制。
3、工程施工结束后的成本预算控制
在工程完工后，對其过程中的实际消耗进行分析总结，计算出实际的施工费用，并与预算成本进行核算。通过对工程的人工费、材料费、机械费等其它费用的核算，找出存在差异的因素并加以分析，总结其中的经验教训。不仅要对工程成本进行预算控制，还应加大对工程质量进行检测，如有偏差问题存在，应采取合理的措施，加以改进。
二、项目成本费用的管理与控制措施
1、人工费的控制
人工费的控制应注意以下几个方面：（1）在工程施工中，生产人员非常重要，因此必须保证生产人员及时到位，而非生产人员的数量则可适当减少；（2）改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费；（3）每天的工作时间应充分利用起来，防止在工作期间，生产员工进行聊天等浪费时间的活动，应注意减少工作中的非生产时间；（4）队伍的技能提高了，那么必然会提高工作效率，缩短工期。因此可通过培训或采用奖励机制刺激员工自学以提高他们的技能；（5）在施工中，不可避免会使用零散用工，由于他们缺乏组织纪律性，因此不好管理。相关负责人应加强对零散用工的管理，提高他们的工作效率。
2、材料费用的控制
（1）材料用量的控制
实际施工中，材料成本占总成本的比例很大，一般为70%，因此材料费的控制显得非常重要。工程建设完成后，一般都有材料费的结余，这对整个工程的结余影响很大。在实际施工中，施工队并不注意材料的合理使用，许多施工环节都出现了材料浪费的情况。针对这一现象，企业可将通过理论计算出来的材料用量及损害情况定量、限额购买钢材、水泥，施工队若能够节约材料成本，那么可给予一定的奖励，反之，则有施工队承担多出来的那部分成本，让施工队意识到这是关乎自己的利益，在以后的施工中必然会更有效的利用好材料成本。
（2）材料价格的控制
材料价格的高低也显著影响着总成本的变化。企业在确定材料价格时，应积极收集各销售材料企业的资料，在充分调查的基础上货比三家，找出货源充足、价格优惠、服务最好的企业。然而价格并不是最主要的部分，而是必须在保证达标的基础上讨论价格问题。要把好材料质量关，就必须要把握好材料的物理性能和化学性能，所有的材料必须经过质量检验。
（3）材料的管理控制
优化材料管理环节，减少材料采购、运输、保管等方面的损耗，从而节约采购费用；现场材料的合理堆放能够避免和减少二次倒运，从而减低成本。材料进场时应先验货，保证材料合格才能进场，并规定进场材料的数量；采用新技术，使得材料物尽其用，防止浪费。
3、机械费的控制
（1）机械的科学选用，能够降低机械费用。先科学制定好施工所需的机械，然后合理规划好机械设备及进出常次序，保证机械发挥最大的效能。
（2）要落实单机单车核算制度。施工人员应制定科学的施工任务，通过人机结合实现机械的最大化利用。在日常施工中，相关人员应做好机械的保养工作，防止出现大修、大检现象；此外，严格控制油消耗也是施工人员必须做好的工作，把机械维修、消耗控制在合理的指标范围内。
三、加强公路工程项目施工成本的分段动态控制
1、对公路工程项目准备阶段的成本控制
要根据工程的大体情况和招标文件的具体规定和要求，进行市场估算，预测成本造价，有针对性的提出招标建议；中标后就要严格按照设计图纸的要求并结合有关技术资料，对施工各项具体情况进行认真地研究分析，并运用各种造价原理，制定出科学合理的施工方案。
2、加强施工期间的成本控制
加强施工任务单和限额领料单的管理。做好每一个小部分项工程完成后的验收，以点带面，做好每一点实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确，积少成多，保证整个全面成本控制的准确性。还要将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算具体项目工程所产生的成本差异，认真核实产生差异的原因，制定出有效的纠正措施。还要制定先进的、经济合理的施工方案，不断地落实技术组织措施，组织均衡施工，加快施工进度。
3、重视公路工程竣工阶段的工作
在验收公路工程之前，做好各项书面资料的整理和收集工作，及时存档，积极采纳监理人员反映的建议，结合招标设计合同对建议内容进行妥善处理，处理涉及到费用问题时应当与监理人员展开积极有效的沟通，恰当合理地进行公路工程成本结算。思想上重视竣工验收工作，要及时有效的办理工程结算。通常来说，公路工程造价的结算主要包括项目中标价后的实际工程量、工程变更、金额暂定、索赔、计日工等费用支出。在公路工程费用结算过程中要严格认真，富有责任心和耐心，不能有所遗漏，要精心安排，及时办理好工程竣工收尾工作。在后期的工程保修期间，要指定专人进行保修工作，要求专业人员制定合理有效的维修计划，建立维修档案，及时存档备案，并将此作为控制保修费用的依据。要考虑整体成本的投标目标，以工程项目的实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，编制详细的、切实可行的成本计划，并按照部门、施工队伍和班组的分工分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。
四、结束语
总而言之，公路工程成本的有效管理需要全体人员的主动参与、协调合作，不能忽略微小的费用，须知“积少成多”的道理。在成本管理中，不可避免的会出现一些不如意的地方，我们应该积极总结经验和教训，为未来的项目管理提供经验和教训。只有深入、全面、细致的成本管理，才能最大限度的降低成本，提高企业的竞争力。
参考文献：
[1]尹萍.对参与公路建设企业工程项目成本控制方法和改进措施的初探[J].中国市场，2009，（26）：33-35.
[2]胡向东，邓鹏.公路工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].四川建材，2009，（01）：255-257.
[3]景川生.公路施工项目成本管理新模式暨预算与决算及成本控制操作实务全书[M].西安：国际炎黄文化出版社，2005.