【摘 要】
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近年来，随着市场经济环境的不断改变，全球经济一体化趋势的不断加深，国家对全面实施战略性集成电路新兴产业发展规划、做大做强集成电路产业集群等一系列利好政策的发布，集成电路设计企业也面临着不小的机遇与挑战。就目前来看，集成电路设计企业的全面预算工作仍旧存在着众多的不足，这不仅会影响集成电路设计企业的经济效益，同时也会对其长远的发展产生影响。本文首先对集成电路设计企业的全面预算管理进行简要概述，并分析深入分析了当前集成电路设计企业在执行全面预算管理时普遍存在的问题，最后提出若干针对性解决措施，希望能够为相关企业
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近年来，随着市场经济环境的不断改变，全球经济一体化趋势的不断加深，国家对全面实施战略性集成电路新兴产业发展规划、做大做强集成电路产业集群等一系列利好政策的发布，集成电路设计企业也面临着不小的机遇与挑战。就目前来看，集成电路设计企业的全面预算工作仍旧存在着众多的不足，这不仅会影响集成电路设计企业的经济效益，同时也会对其长远的发展产生影响。本文首先对集成电路设计企业的全面预算管理进行简要概述，并分析深入分析了当前集成电路设计企业在执行全面预算管理时普遍存在的问题，最后提出若干针对性解决措施，希望能够为相关企业提供参考与借鉴价值。
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本文主要简述业财融合概念，分析大数据和智能化时代企业发展业财融合的必要性，根据实际情况提出新时代企业业财融合新进展的具体举措，旨在为企业完成预期理想目标，实现和谐、稳定、长效发展，提供部分参考价值。
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事业单位的固定资产是国家资产以及财务管理的重要组成部分，要想增强国有资产在国企单位正常运营过程中所发挥的作用，必须要对事业单位的国有资产进行有效管理；以此达到国有资产管理水平提升的目的，帮助事业单位在后续的发展过程中，合理的分配资产管理资产，让其发挥最大的效用。本文将基于内部控制视角，对事业单位的国有资产管理进行探究，找出事业单位国有资产管理过程中存在的问题，并提出对应的解决措施，以达到推动事业单位国有资产管理有效性的目的。
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