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摘要：近年来，随着国民经济的发展，各行各业纷纷在市场中展开了激烈的竞争，现代的企业竞争，不仅仅是生产力的竞争，更多的是企业专利、知识产权的竞争。随着信息技术的飞速发展，人们逐渐发现了知识产权中的重大商机，纷纷开始对自身的知识产权展开管理和保护工作，但由于缺少相关的工作经验，许多企业的知识产权管理工作仍存在一定问题，因此，本文首先对企业知识产权管理中的问题展开研究，而后总结出几点加强知识产权管理的重要措施，帮助各企业开展知识产权管理工作。
关键词：企业知识产权；管理工作；问题与对策
引言
我国市场经济受到经济全球化的影响，正在发生改变，各企业为了提高自己在市场中的地位，占据更多的市场份额，就需要适时的做出转变与调整。知识产权作为企业发展的核心基础，在企业的日常经营活动中发挥着重要的作用，所以，加强知识产权管理是提高企业竞争力的关键手段。由于我国大多数企业的知识产权管理工作存在一定的问题，企业要想实现发展就必须提高知识产权管理工作水平，制定符合企业发展的管理体系和战略方针，进而给企业的市场活动提供充足的动力，确保企业就快速发展。
1企业知识产权管理存在的问题
1.1管理意识薄弱
企业知识产权的管理是一项较为繁琐复杂工作，该工作的管理对象虽然是看不见、摸不到的知识产权，但对于企业今后的发展来说十分重要。我国知识产权管理工作起步较晚，一些企业高层对于这项工作没有一个全面的认识，觉得企业能够顺利经营才是发展的主要手段。因此，很多企业并未设立专门的知识产权管理部门，再加上缺少科学合理的管理体系、管理人员缺乏工作经验等因素的制约，现代企业开展知识产权管理工作难度很大。往往会导致一些企业的知识产权管理工作半途而废，最终使企业的发展受到影响。此外，由于管理意识较差，管理工作人员的职责不明确，在出现问题之后难以追究责任，最终导致各个企业在知识产权管理过程中出现了诸多问题且究责难，最终制约了企业经济的发展。
1.2知识产权管理缺乏相关的制度
目前，由于我国存在相当多的企业，没有健全完善的管理制度，使知识产权的管理混乱。在进行知识产权管理的过程中，企业的发展与国家行政以及司法机关执法不严有关。没有确定的发展目标，导致大量的资金流失，降低了企业的经济效益。
1.3管理分配不合理
对于各个企业知识产权的管理中，对各个工作人员应该给予合理的分工，在企业知识产权的管理过程中，人员混乱，责任分工不明确，导致工作落后，工作效率较低。
1.4知识产权的管理方法落后
信息时代对于企业知识产权管理工作带来新的工作思路，但是由于很多企业没有统一的网络软件，对知识产权管理也没有建立统一的信息标准。再者，由于企业内部各部门之间相互独立，缺少沟通与交流，一些最新的知识产权信息和企业发展形势无法及时的传达给各个部门，进而导致有关部门工作人员在处理关于知识产权方面的工作时仍然沿用过去的工作模式，一旦处理不当，将会给企业带来非常大的风险，导致企业资源浪费，重要的知识产权泄露，使企业在市场竞争中处于不利地位。
2解决企业知识产权管理问题的有效措施
2.1重视知识产权管理工作
全面开展企业知识产权管理工作，是企业总体发展，提升市场地位和竞争力的关键举措，是企业发展的根本战略，为维护企业经营活动，创造更多经济效益提供保障。因此，在开展企业知识产权管理工作时，需要深刻地了解企业发展规划、企业研发规划及研发进度、企业组织机构及运行体系。只有这样，企业知识产权管理人员在开展相关工作时，才能切实考虑企业发展需求，从企业发展、经营的角度去思考并解决相关工作中存在的问题。进而制定科学、合理、贴合实际的知识产权管理工作方案，对管理工作流程进行有效的整理，使得知识产权管理工作不仅与公司研发工作相輔相成、相互促进，并且使得知识产权管理工作与公司的发展规划及生产经营活动密切结合。
例如：企业知识产权管理人员只有对企业研发工作规划及进展有明确的了解，才能在建立知识产权管理体系时针对不同项目设置不同的工作内容，进而将企业知识产权管理工作与企业生产经营活动融为一体，这样不仅能有效保护研发成果，还可以推动企业自主创新能力的提升，最终实现知识产权工作为企业生产经营活动服务的根本宗旨。
2.2企业内部培养专业管理人员
专门的知识产权管理人员除了全面掌握知识产权管理工作的专业技能，还要对企业内部各部门之间的联系以及管理工作的内容、流程非常熟悉，进而顺利开展知识产权管理工作。目前大多数企业的知识产权管理人员多是通过外聘得到的，这些人虽然具备丰富的专业知识，但是对企业的基本情况和实际需求不够了解，导致其在工作中脱离实际，使知识产权管理工作无法发挥出应有的效果。因此，企业要对内部人员进行大力培养，使其成为专业的管理人员，从而为企业发展提供帮助。
内部培养的专业管理人员对企业的发展与日常的经营活动都非常了解，可以从实际出发，制定符合企业实际的知识产权发展规划、工作体系、制度与流程。在研发的各个阶段，能够确保知识产权工作适时地介入研发，有效保护企业成果、规避知识产权风险，还有助于推动企业建立规范、无视、科学的知识产权管理体系。
2.3结合企业发展趋势，建立知识产权管理体系
要想企业快速稳定的发展，仅依赖于专业的管理人员还不够，最重要的是建立知识产权管理体系，该体系要充分结合企业的发展方向、市场地位、经营内容等各个方面，进而使管理工作有理可依。所以，建立知识产权管理体系首先要解决下列问题：
第一，企业的研发工作要和知识产权管理工作共同开展，知识产权管理工作并不是为研发工作提供指导，而是与研发工作同时进行的，在研发的过程中注意知识产权的保护，才能有效的预防知识产权风险；
第二，建立知识产权管理体系固然重要，但是要保证知识产权管理体系能够对企业的发展提供帮助，能切实有效的在企业发展过程中起到推动作用。因此，建立知识产权管理体系时，不应过度浪费大量的企业资源，该体系的最终目的是通过对知识产权的管理，使企业的研发、生产、经营以及销售等工作顺利进行；
第三，兼顾各方利益，研发人员是开展企业知识产权工作的重要因素，因此在知识产权管理工作中，既要时时维护企业利益，又要适当照顾研发人员利益。只有这样有效调动相关研发人员创造性与积极性，有效确保技术人员研发过程中创造的技术成果转变为知识产权成果，从根本上实现维护企业利益的目的。
结语
虽然其他企业的知识产权管理工作都是根据各自企业实情进行，在借鉴这些成功的工作经验时，往往会有所局限，不一定适用。这就需要知识产权管理工作者对其他企业成功的管理经验稍加改动，积极吸收其精华部分，再结合企业自身的发展方向和实际工作，摸索、总结出一套专属于企业自身的知识产权管理体系，进而提高企业的知识产股权管理水平，维护企业的根本利益，确保企业经营活动能够顺利进行。
参考文献：
[1]姜宏，徐文娟，王春晖.企业知识产权管理的战略性方针[J].中国发明与知识产权，2017，14（03）：24-29.
[2]程敏.企业知识产权管理体系的构建浅析[J].科技与创新，2017，（08）：86.
[3]刘扬，王璐.新形势下企业知识产权管理[J].石油科技论坛，2017，36（02）：16-21+25.
关键词：企业知识产权；管理工作；问题与对策
引言
我国市场经济受到经济全球化的影响，正在发生改变，各企业为了提高自己在市场中的地位，占据更多的市场份额，就需要适时的做出转变与调整。知识产权作为企业发展的核心基础，在企业的日常经营活动中发挥着重要的作用，所以，加强知识产权管理是提高企业竞争力的关键手段。由于我国大多数企业的知识产权管理工作存在一定的问题，企业要想实现发展就必须提高知识产权管理工作水平，制定符合企业发展的管理体系和战略方针，进而给企业的市场活动提供充足的动力，确保企业就快速发展。
1企业知识产权管理存在的问题
1.1管理意识薄弱
企业知识产权的管理是一项较为繁琐复杂工作，该工作的管理对象虽然是看不见、摸不到的知识产权，但对于企业今后的发展来说十分重要。我国知识产权管理工作起步较晚，一些企业高层对于这项工作没有一个全面的认识，觉得企业能够顺利经营才是发展的主要手段。因此，很多企业并未设立专门的知识产权管理部门，再加上缺少科学合理的管理体系、管理人员缺乏工作经验等因素的制约，现代企业开展知识产权管理工作难度很大。往往会导致一些企业的知识产权管理工作半途而废，最终使企业的发展受到影响。此外，由于管理意识较差，管理工作人员的职责不明确，在出现问题之后难以追究责任，最终导致各个企业在知识产权管理过程中出现了诸多问题且究责难，最终制约了企业经济的发展。
1.2知识产权管理缺乏相关的制度
目前，由于我国存在相当多的企业，没有健全完善的管理制度，使知识产权的管理混乱。在进行知识产权管理的过程中，企业的发展与国家行政以及司法机关执法不严有关。没有确定的发展目标，导致大量的资金流失，降低了企业的经济效益。
1.3管理分配不合理
对于各个企业知识产权的管理中，对各个工作人员应该给予合理的分工，在企业知识产权的管理过程中，人员混乱，责任分工不明确，导致工作落后，工作效率较低。
1.4知识产权的管理方法落后
信息时代对于企业知识产权管理工作带来新的工作思路，但是由于很多企业没有统一的网络软件，对知识产权管理也没有建立统一的信息标准。再者，由于企业内部各部门之间相互独立，缺少沟通与交流，一些最新的知识产权信息和企业发展形势无法及时的传达给各个部门，进而导致有关部门工作人员在处理关于知识产权方面的工作时仍然沿用过去的工作模式，一旦处理不当，将会给企业带来非常大的风险，导致企业资源浪费，重要的知识产权泄露，使企业在市场竞争中处于不利地位。
2解决企业知识产权管理问题的有效措施
2.1重视知识产权管理工作
全面开展企业知识产权管理工作，是企业总体发展，提升市场地位和竞争力的关键举措，是企业发展的根本战略，为维护企业经营活动，创造更多经济效益提供保障。因此，在开展企业知识产权管理工作时，需要深刻地了解企业发展规划、企业研发规划及研发进度、企业组织机构及运行体系。只有这样，企业知识产权管理人员在开展相关工作时，才能切实考虑企业发展需求，从企业发展、经营的角度去思考并解决相关工作中存在的问题。进而制定科学、合理、贴合实际的知识产权管理工作方案，对管理工作流程进行有效的整理，使得知识产权管理工作不仅与公司研发工作相輔相成、相互促进，并且使得知识产权管理工作与公司的发展规划及生产经营活动密切结合。
例如：企业知识产权管理人员只有对企业研发工作规划及进展有明确的了解，才能在建立知识产权管理体系时针对不同项目设置不同的工作内容，进而将企业知识产权管理工作与企业生产经营活动融为一体，这样不仅能有效保护研发成果，还可以推动企业自主创新能力的提升，最终实现知识产权工作为企业生产经营活动服务的根本宗旨。
2.2企业内部培养专业管理人员
专门的知识产权管理人员除了全面掌握知识产权管理工作的专业技能，还要对企业内部各部门之间的联系以及管理工作的内容、流程非常熟悉，进而顺利开展知识产权管理工作。目前大多数企业的知识产权管理人员多是通过外聘得到的，这些人虽然具备丰富的专业知识，但是对企业的基本情况和实际需求不够了解，导致其在工作中脱离实际，使知识产权管理工作无法发挥出应有的效果。因此，企业要对内部人员进行大力培养，使其成为专业的管理人员，从而为企业发展提供帮助。
内部培养的专业管理人员对企业的发展与日常的经营活动都非常了解，可以从实际出发，制定符合企业实际的知识产权发展规划、工作体系、制度与流程。在研发的各个阶段，能够确保知识产权工作适时地介入研发，有效保护企业成果、规避知识产权风险，还有助于推动企业建立规范、无视、科学的知识产权管理体系。
2.3结合企业发展趋势，建立知识产权管理体系
要想企业快速稳定的发展，仅依赖于专业的管理人员还不够，最重要的是建立知识产权管理体系，该体系要充分结合企业的发展方向、市场地位、经营内容等各个方面，进而使管理工作有理可依。所以，建立知识产权管理体系首先要解决下列问题：
第一，企业的研发工作要和知识产权管理工作共同开展，知识产权管理工作并不是为研发工作提供指导，而是与研发工作同时进行的，在研发的过程中注意知识产权的保护，才能有效的预防知识产权风险；
第二，建立知识产权管理体系固然重要，但是要保证知识产权管理体系能够对企业的发展提供帮助，能切实有效的在企业发展过程中起到推动作用。因此，建立知识产权管理体系时，不应过度浪费大量的企业资源，该体系的最终目的是通过对知识产权的管理，使企业的研发、生产、经营以及销售等工作顺利进行；
第三，兼顾各方利益，研发人员是开展企业知识产权工作的重要因素，因此在知识产权管理工作中，既要时时维护企业利益，又要适当照顾研发人员利益。只有这样有效调动相关研发人员创造性与积极性，有效确保技术人员研发过程中创造的技术成果转变为知识产权成果，从根本上实现维护企业利益的目的。
结语
虽然其他企业的知识产权管理工作都是根据各自企业实情进行，在借鉴这些成功的工作经验时，往往会有所局限，不一定适用。这就需要知识产权管理工作者对其他企业成功的管理经验稍加改动，积极吸收其精华部分，再结合企业自身的发展方向和实际工作，摸索、总结出一套专属于企业自身的知识产权管理体系，进而提高企业的知识产股权管理水平，维护企业的根本利益，确保企业经营活动能够顺利进行。
参考文献：
[1]姜宏，徐文娟，王春晖.企业知识产权管理的战略性方针[J].中国发明与知识产权，2017，14（03）：24-29.
[2]程敏.企业知识产权管理体系的构建浅析[J].科技与创新，2017，（08）：86.
[3]刘扬，王璐.新形势下企业知识产权管理[J].石油科技论坛，2017，36（02）：16-21+25.