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海外并购
韩国浦项制铁公司（POSCO，中文简称“浦项制铁”）于2007年12月26日发表声明称，该公司已与马来西亚电镀锌卷厂商MEGS签订合同，将以1563万美元的价格收购其60%的股份。这是浦项制铁首次进行海外并购。
浦项制铁表示，东南亚市场是全球最大的钢铁进口地之一，仅韩国三星、日本索尼等公司在马来西亚的工厂每年对电镀锌卷的需求量就达25万吨。这项收购将有助于扩大浦项制铁在东南亚市场所占的份额。
浦项制铁称，有关并购手续有望在2008年年初完成。公司今后将继续通过收购、兼并海外钢铁公司或在海外建设钢铁厂，提升在全球市场的竞争力。
MEGS公司位于马来西亚首都吉隆坡附近，年产电镀锌卷12万吨。
浦项制铁发家史
浦项制铁公司于1968年在韩国成立，经过近40年的快速发展，已经成为世界一流的钢铁企业，成为钢铁产业的领
头羊。浦项曾经承载着韩国钢铁产业振兴，屹立世界之林的“光荣与梦想”；如今浦项正在昂首阔步，迈向并且全面的融入世界经济浪潮中。
在世界钢铁产业的结构快速变化和韩国经济发展缓慢的大环境中，浦项在全球2万名员工的最大努力下，2003年仍然取得了骄人的成绩。2003年钢产量达到创历史记录的2890万吨，其中高端的冷轧板、热轧板、不锈钢产品等占据着主要份额。浦项保持着全球钢铁业多项第一的纪录，如：属下的光阳钢铁厂至今仍然保持着世界单厂钢产量规模最大的记录；2003年世界钢铁权威机构 WSD（世界钢铁动态）把浦项列为最具竞争力的钢铁企业榜首；2003 年世界第一家全新采用高科技 FINEX 技术的钢铁厂在韩国的浦项落成等等。2004年，在《财富》杂志世界 500 大排名中，浦项公司以 2003 年销售收入149亿美元，利润16亿美元的成绩排名第361位。浦项制铁继2007年5月将年产150万吨规模的FINEX设备竣工投产后，最近改建光阳制铁所3高炉，将年总生产量增加到3300万吨，成为了世界排名第二位的钢铁公司，2007年的市价总额超过50万亿韩元，在市场上，适合于健实的企业经营活动的企业价值得到了认同。
向着全球超一流企业迈进的浦项秉承三大经营哲学原则，“在不断的挑战和创新中，依然最重视企业的根本——没有顾客就没有浦项；忠于原则，从而对时代的变化应变自如；提高企业价值，全力以赴奉献客户和社会”。21世纪的浦项以追求最强，尊重创新，重视根本三个基本价值为取向，来激励产品和服务的水准更上一层楼。
浦项为了成为具有先进资金结构和高尚伦理意识的国际水准的企业而一直不懈努力。通过打造国际化专业经营体制，提高了公司的透明性和竞争性，“浦项是资金结构和财务结构都像玻璃球一样透明干净的企业”。在2003年6月，公司按照其国际化要求，确定并公布了伦理和规范的具体内容，要求所有员工彻底遵循其准则。同时设立了专任事务局，激发全体员工的参与意识并开展各项实践活动。
为了适应钢铁业瞬息万变的环境，确保更强的竞争力，浦项正以成长和革新为中心确定未来的经营战略。以钢铁事业为主，向着成为全球一流的企业目标不断努力。在强化竞争，确保成长动力，持续进行经营革新等三方面齐头并进。
在强化竞争方面，强化顾客导向性营销，集中培育战略单元格局，在技术上确立国际领先地位，扩大成本的竞争优势，并提高钢铁的资产投资价值。在确保成长方面，提高设备的使用效率而扩大生产能力；加强海外投资并在核心力量的基础上培育新项目。在经营革新方面，凭借六西格玛管理实现经营革新，培育全球性人才，重塑企业道德和企业文化，提高浦项公司品牌的世界知名度。
中期目标，今年浦项成为世界上最优秀的钢铁企业，企业价值达到38兆韩元，营业收益率 25%，确保可持续发展的竞争优势。
中国情结
中国的经济腾飞和钢铁及相关产业的高速发展给世界经济带来了新的发展机遇。浦项的中国之路始于15年前。1989年8月，浦项制铁株式会社海外发展部部长李映周第一次来到中国大陆，负责中国市场的开拓。其时，中国还没有与韩国建交，两国贸易往来很少。
1991年4月，浦项北京办事处设立。
1992年12月，浦项上海营业所设立。
浦项制铁驻中国北京办事处迅速成立，李映周为第一任中国首代。能说一口流利中文的李回忆说，“尽管中国整个大的经济和政治环境并不好，但中国的人口和资源使这一市场有很大的潜力。”浦项很快从政府拿到了批文，从1991年到1993年，对中国的钢铁出口量由15万吨猛增到150万吨。
浦项从1991年在北京建立办事处以来，10 多年里致力于维护与中国相关企业的友好合作关系，促进出口和投资，并通过技术交流和合作投资等方式谋求中韩两国钢铁业的共同发展。
1995年11月，大连浦金钢板有限公司成立。
1997年2月，张家港浦项不锈钢有限公司成立。
1997年3月，广东顺德浦项钢板有限公司成立。
2001年，由于世界经济不景气，特别是美国互联网泡沫、日本经济停滞，这一年的上半年，浦项业绩明显滑坡。时任浦项董事长的刘常夫一改过去“大量生产、最大利润”的战略，奉行“适当生产、最大利润”，并提出了 “把进军中国市场作为打破钢铁行业不景气的突破口”的口号。
“以最高的成本竞争力为基础，展开攻击性的促销活动”，成为浦项大举进军中国的手段。2001年7月，中国西气东输工程招标。当宝钢宣布X-70型号的管线钢报价为每吨394美元时，浦项报出了217美元的低价，令同行瞠目。
2003年11月，浦项在中国成立了浦项制铁中国投资公司。2004年7月23日，浦项董事会决定将浦项中国投资有限公司的注册资本从3500万美元提高到1.46亿美元。此举显示出浦项进一步在中国扩大投资的愿望。总经理金东震表示，“将彻底采取中国化战略，除一些重要职位外，均由当地人负责经营。计划有效利用当地金融，而且将其收益再投入到中国。”
2004年7月，本钢浦项冷轧薄板有限责任公司成立。
中国地区总部的成立，标志着浦项在中国的投资与发展进入了一个崭新的阶段。从此浦项可以有效的促进在中国的事业发展，更好的为中国钢铁业的发展服务。
在过去的十年中，中国市场也确实没有让浦项失望。从1998年以来，板材消费以每年15%-20%的速度递增，中国成为世界钢材四分之一的消费市场。中国对于浦项擅长生产的不锈钢和电镀钢更是有着急剧增长的需求。资料显示，浦项对中国的出口额已超过其对日本的出口额。
与此同时，韩国国内的钢铁市场已趋于饱和。随着韩国劳动力成本的迅速上升，韩国汽车制造业、家电制造业、造船业、机械制造业近年来逐渐往中国沿海地区转移，国内钢材需求迅速下降。因此，至今75%的销售还来自于韩国市场的浦项，不得不改变过去一味依靠韩国本土生产然后出口海外的战略，积极向海外扩张，实现本地化生产。浦项希望通过在中国、印度、俄罗斯和其他新兴市场中积极的投资来与其它世界钢铁巨头竞争。
中国无疑是新兴市场的重中之重。浦项的新战略体现在中国就是一方面推进向中国的钢铁出口，另一方面增加它在中国自有工厂和合资企业的投资。
不过，浦项的新战略制定之际，正是中国实施宏观调控之时。年初以来，新建项目投资已明显放缓。
浦项会长李龟泽相信，中国保持高速增长的时间至少还将持续5年。像许多韩国公司一样，浦项是中国经济繁荣和对原材料巨大需求的受益者。但和其他公司不同的是，浦项已经把自己定位为：即使中国经济增长速度放缓时仍然在中国获利的企业。
更大的难题可能将来自本土企业的挑战。浦项一直被世界各地的钢铁同行高调称赞，谢企华承认，无论在制造成本、产品结构、长期盈利能力、资本结构以及经营理念和技术创新机制方面，宝钢都还逊对手一筹。沈文荣则说：“我们国内还没有钢铁厂能够和它比高低。”
不过，2003年7月，当李龟泽访问沙钢时，发现沙钢以150亿人民币自主投资建设的650万吨热轧卷板工程，吨钢投资费用仅有约280美元，他感到非常惊讶，通常这样的工程至少需要花费400亿元人民币。沈文荣则谦虚地对李表示，正是通过与浦项的合作，学到对方先进的管理理念和投资思路，才使沙钢近年得到迅猛的发展。
沈文荣也许确实只是在谦虚。他省钱的重要法宝是将德国钢铁巨头帝森克虏伯废弃的钢厂拆来，请奥钢联重新进行现代化技术改造而成。随着650万吨项目的逐步投产，他所领导的沙钢明年的钢铁产量将达到1000万吨。
中国钢铁工业协会的一位专家评价说：“钢铁是传统的制造业，太简单了。就是把便宜可靠的矿石和焦炭演变成钢材，这个技术掌握在设备制造商而不是钢厂手里。设备供应商每年更新设备，所以钢厂建设得越晚，装备越现代化。”
梅塔科咨询的研究表明，中国私有钢厂大多如韩国浦项一样建在海边或者江边，利用国际铁矿石资源和可靠的板坯生产技术。它们的投资约为20年前浦项的30%，生产率则和浦项相当，因而产品成本比浦项低。
尽管中国钢铁制造业的崛起将在未来几年中才逐步显现出来，但可能已经给海外竞争者带来了明显的影响。业内研究人员称，首先受到冲击的将会是乌克兰和俄罗斯等一直向中国销售低端产品的公司。最终，浦项，以及新日铁、台湾中钢等企业也可能会看到中国的高端钢铁市场被本地公司逐渐抢占，那一天的到来是他们不愿看到的。
浦项中国为满足因中国经济的高速发展而持续增加的高端钢材产品的需求，不断挖掘新工程，强化可与中国的钢铁业实现双赢的共同成长体制。
当地法人企业价值的最大化。浦项中国将对中韩合资的张家港浦项不锈钢、大连浦金钢板、顺德浦项钢板等中国当地法人企业进行资源的重新配置，通过对经营和购买的支持以及技术和培训的支持来提高企业的竞争力，努力实现企业价值的最大化。
加强与中国钢铁业界的技术合作。通过与中国钢铁业交流，加强技术合作，依据中国政府提出的“进行钢材产品结构调整，促进产业技术升级”的目标，努力为两国钢铁产业的实质性成长做出贡献。
中国是世界上最大的钢铁生产国和消费国，同时也正在成长为一个新时代的钢铁产业主导国。
未来20年，将成为中国重要的历史发展和建设时期。“北京奥运会”、“西部大开发”、城市化进程加快、中国产业重工业化升级等等都给中国钢铁业的发展带来了巨大的机遇。
浦项副社长，浦项中国董事长金东震对浦项在中国的发展充满信心。“伴随着经济腾飞，中国正在成长为世界钢铁业的中心。因此，世界钢铁业，特别是中韩两国钢铁业间的相互协力与交流就显得比任何时期都重要。浦项中国作为中国企业，将更加积极的推进对华实业本土化进程，推广先进技术和管理模式，竭尽全力加强中韩两国钢铁业间的合作与共同发展，努力使我们的企业成为中韩产业合作的典范”。
管理创新
在制订“浦项制铁全球化之路”战略时进行的调查中，浦项制铁员工一致认为走向未来的过程中最重要的价值是“顾客至上”。在2006年的问卷调查中，公司员工同样认为最重要的未来价值是顾客至上，同时指出它是目前实行得最不尽人意的地方。 价值桥讨论室上的2600多件建议中， 顾客至上约占了33%，这表明浦项制铁员工对它相当关心。虽然浦项制铁一直追求了顾客至上的方针，但是要真正地实现它，仍然有很多的路要走。
浦项制铁全球化之路中定义的顾客至上，具体就是指在所有业务中将顾客放在优先地位，倾听顾客的建议，向顾客提供价值。直接的顾客是将钢铁作为原材料的企业；间接的顾客是使用钢铁产品的用户。当然，企业内部前后工序上的同事也是重要的顾客。
顾客是企业生存之本，企业制造的产品只有顾客认购时才有它的意义。宁肯牺牲自己的利益也为顾客考虑，是本企业的重点创新工作— 六西格玛运动 的根本精神。我们应该铭记，在续写成功神话的变化和创新中，出发点是顾客，最终也是在顾客身上实现目标。
浦项制铁所拥有的精神资产当中最为闪耀的那就是`挑战`。在39年前永日万和光洋万在没有任何资金、资源、经验的基础上创造神话的就是把不可能转换为现实的挑战意识。这样的追求挑战要在世界舞台上也要继续。
在2006年11月举办的Value Bridge网上讨论会上职员们透露过去对挑战历史的自信和对被现实拖着走的最近的状况的惋惜。经营层和先驱者们也为了创造成功神话最为需要的的价值包括危险要素选了“追求挑战”。5大核心价值之一的追求挑战包括最高指向、甘受危险、主导变化等3种关键字。
“最高指向”指的是不要被现实拖着走而是要在各自担当的分为内为了成为最高热情努力的姿势。最为体现最高指向的代表性事例是在5月即将要综合竣工的FINEX常用技术的完成、以12大技术开发确保全球性的技术领先的努力。
“甘受危险”指的是为了实现对目标的挑战不怕逆境和失败而果敢的试图。挑战的真正意义是正面突破眼前的危险，不放弃目标。浦项制铁挑战谁都未曾挑战过的海外一贯钢铁厂研究计划，建国以来浦项制铁建设单一施工参与最大规模为120亿美元的尼日利亚铁路事业的都可以体现浦项制铁特有的追求挑战在浦项制铁内连续着。
“主导变化”指的是通过不断的学习和革新以长期的眼光先导未来。公司为了体现对应全球性标准化的效率性经营程序而成功推进过PI。并且从去年2001年开始引进科学式工作方式的“6sigma”，通过现场中心的QSS活动定居改善文化，以PSSM更为发展。
浦项制铁具有实践能力强的组织文化，一旦定目标，则坚决去实现，它成为了全球最短期内建立3000万吨粗钢生产体系的原动力。
强烈的责任心是这种实践能力的基础。创立之初，浦项制铁认为韩国工业的兴亡完全取决于自己，因此发挥了不屈不挠、誓死努力的精神，这种精神以浦项制铁特有的行动能力得以体现出来，成为了炼铁厂的建设过程中克服无数困难、缩短建设周期的精神支柱。
但是，在当前处于新的发展转折点的形势下，不少职员认为订计划、打报告就完成了任务，对此很多人表示忧虑。这一点在职员调查中也很好地显现出来，因为他们认为浦项制铁员工缺乏的就是负起责任、重视实践，公司领导层也认为重视实践是续写成功神话的重要基础。
重视实践是浦项制铁全球化之路的核心价值之一，它的关键词是责任心、获取成果以及相互合作。
责任心指以主人翁精神，尽最大努力执行自己的业务，并对结果负责任； 获取成果 指重视实际业绩，快速取得更好的成果，而不是流于形式； 相互合作指开放思想，诚心沟通，共同解决问题。
为了贯彻重视实践的精神，公司通过“RAI图表”明确每个人的职责，而且推进相应的配套工作，如减少不必要的会议，废除形式性的、流于表面的报告等。另外，以学习小组为主，发展开放的沟通文化，执行意在减少浪费的QSS（Quick Six Sigma）课题，不断改善现场环境。
只有充分发挥浦项制铁特有的实践能力，才能保证未来的成功。从以“量的扩张”为主，转变到以“质的提高”为主的时代，浦项制铁应继续发挥自己的强大的实践能力，有效强化企业竞争力。
浦项制铁的以人为本思想基础深厚，创业元老认为人是企业最宝贵的资源 。当初建设浦项炼铁厂时，最先成立的就是职工宿舍，且对员工培训不惜重金，努力提高人才质量。1992年，公司实行了4小组3倒班制，2003年实行了5天工作制，走在了制度创新的先头。最近，每逢职工子女上小学或高考，公司赠送具有意义的礼物，努力建设尊重和珍惜职工家庭的环境。
在网络论坛价值桥上，浦项制铁职员认为以人为本是未来的重要价值之一。另外，对领导班子实行的问卷调查当中也显示，尊重、信赖、善待每位员工是浦项制铁全球化过程中相当重要的工作。
以人为本的关键词是信赖、公正、实现自我价值等。 信赖指维护所有员工的独立人格，尊重他们的个性和多样性，构建相互信赖的关系； 公正指根据本人的能力和业绩给予公正的评价和补偿，让他们自律，并充分发挥力量； 实现自我价值指企业向员工提供适当的发展机遇，而员工努力挖掘自己的潜力，同时促进个人和企业的发展。
以人为本的目标实现时应有如下的现象：来自下层的建议得到尊重；本人的付出得到公正的回报；比起其它企业，在本公司可以充分提高自己的能力；工作和生活保持平衡；职员甘于奉献，乐于工作。
一个企业即使拥有了先进的设备和系统，如果员工不能正确运用它，则毫无用处。为了发展为全球顶级企业，浦项制铁应积极吸引和培养顶尖人才，让他们充分发挥自己的能力。
全球舞台上的新的成功神话，始于所有干部职工的一点一滴。 以人为本的企业文化生生不息时公司才能创造辉煌。
公司创立以来遇到了无数的困难和挑战，但是一直坚持了原则，走了正道。1993年，浦项制铁在韩国企业中第一个制订了伦理纲领，2003年发布了不允许任何违法乱纪行为的企业伦理规范。通过这些努力，去年浦项制铁荣获了透明经营大奖，连续三年成为道琼斯可持续发展企业 。遵守伦理规范、负责任的企业形象，成为了浦项制铁的无形资产。
但是现代社会在企业的伦理规范方面的要求越来越高，尤其在全球舞台上，要满足各类、各个层次群的要求，并且要建立先进的制度，尊重本地的各种习惯，即不仅具备硬件、软件、人件（Humanware），而且要拥有道德件（Ethicsware）。
为了订立浦项制铁全球化战略而实施的调查中，浦项制铁职工认为伦理规范是未来的重要价值，企业领导层也认为它是走向世界的过程中必须具备的。
伦理规范的关键词是伦理意识、透明性和相互合作，它具有个人、企业以及社会层面上的意义。 伦理意识 指所有成员遵守道德规范，坚持原则，不允许任何违法乱纪行为； 透明性 指企业走正道，保证所有业务的透明性； 相互合作 指追求各利益当事人之间的相生相伴，尽到环境保护等社会责任。
每个浦项制铁员工的行为代表企业的立场。因此，在伦理规范方面，要拥有“我一个人代表整个浦项制铁的形象”的觉悟，严格要求自己，与合作伙伴、顾客、当地社会建立相生相伴的关系。当浦项制铁在道德性、透明性、社会责任等方面讲诚信时，在全球舞台上可以续写成功神话，继续为人类社会做出贡献。
荣获2007物流大奖
浦项制铁在2007韩国物流大奖上，因通过物流革新和系统先进化，开展模范性企业活动，并为国家经济的发展做出贡献而荣获了综合大奖总统表彰。
在由韩国物流协会和每日经济报社主管的此次大奖上，浦项制铁被评为以成体系的物流系统为基础，引导物流革新，并成为制造、流通、物流等其他企业的模范，为提高国家竞争力做出了巨大贡献。
浦项制铁自成立以来，持续改善销售物流，在构建物流信息综合系统、物流装备及设备的现代化及效率化、构建全球网络、为国内物流产业做出贡献等方面取得了巨大成果。
首先通过统一在首尔、浦项、光阳各自运营的装卸管理业务，增加了车辆的装载量并缩短了周转时间。此外，还通过构建浦项制铁、运输公司、客户公司之间实时运输信息共享系统，并在签订运输合同时，引进竞争招标制，取得了简化业务，降低客户公司运输费用的成果。
与此同时，通过评价运输质量，提高对顾客的服务，包括构建国内外物流基地在内，进行钢铁产品专用公路线、全天候码头、出口专用船等装备及设备投资，并引进先进制度，正在进行钢铁物流基础设施的改革。
通过这种物流革新活动，浦项制铁不断节省销售物流费用，仅2006年取得了创下960亿韩元等实质性成果。此外，还提高交货期准确率和运输质量等实现了物流的质的提高，而且持续扩大环保运输手段海运和铁路运输等运营特殊钢铁物流系统，并构建相关基础设施，正在积极引导钢铁物流产业的发展。
2007年11月15日，在大韩商会举行的颁奖仪式上，包括浦项制铁荣获制造业领域大奖总统表彰在内，东部快递、韩国综合物流、韩国土地公社分别在流通、物流、公共领域荣获了总统表彰。
韩国物流大奖是以通过产业界的物流革新，为加强国际竞争力的目的，于1993年制定的国内惟一的物流领域政府奖项。
早在2007年8月23日，浦项制铁还获得了美国三大汽车公司之一的福特汽车公司（Ford）颁发的优秀供应公司认证-Q1认证。
浦项制铁继2006年12月获得戴姆勒克莱斯勒公司的品质认证后，又获得福特公司的Q1认证，进一步提高了针对美国汽车的全球供应公司的威望。
Q1认证是福特汽车公司为得到汽车钢板等优质配件的供应，赋予供应公司的认证。福特汽车公司对产品质量以及供应公司的生产系统及遵守交货期等全过程，适用比国际标准还要严格的标准，只颁发给通过其标准的供应公司。
福特汽车公司从2006年6月开始，继两次检查光阳制铁所汽车钢板生产工程和品质管理系统后，综合评估了供应到澳大利亚、土耳其、台湾等地子公司工厂的浦项制铁产品的品质及交货期等。
浦项制铁以获得资格标准极为严格的福特汽车公司Q1认证为契机，进一步提高了针对美洲地区汽车公司和配件公司的浦项制铁和产品的认知度。另外，在福特汽车公司选定新车开发等项目上所需钢材供应公司上，得到了优先机会。
另外，浦项制铁汽车钢板受到了来自大众汽车、戴姆勒克莱斯勒汽车、本田汽车、日产汽车等世界知名汽车公司的很高的评价。2006年12月获得了戴姆勒克莱斯勒汽车公司颁发的针对高附加值汽车钢板AHSS（60kg级高强度GA钢板）的品质认证，2007年5月，受到来自大众汽车集团公司的品质和交货期等方面非常出色的评价，作为钢铁企业唯一获得了优秀供应公司奖。
浦项制铁计划以发展可能性高的市场为中心，截至2010年将SCM（Supply Chain Mana-gement）基地增加到40家，加工能力增加到400万吨，同时以日本、中国、东南亚、欧洲地区的主要汽车公司为对象，积极开展EVI（Early Vendor Involve- ment）活动，进一步提高与顾客共同发展的全球汽车钢板制造公司的威望。
革新是无止境的。在满足中国钢铁市场需求、技术升级、节能及绿色环保交流合作等等方面，浦项将为中国的钢铁产业发展更多的贡献自己的一份力量。
（本文作者单位分别为山东财政学院、山东省审计厅）
韩国浦项制铁公司（POSCO，中文简称“浦项制铁”）于2007年12月26日发表声明称，该公司已与马来西亚电镀锌卷厂商MEGS签订合同，将以1563万美元的价格收购其60%的股份。这是浦项制铁首次进行海外并购。
浦项制铁表示，东南亚市场是全球最大的钢铁进口地之一，仅韩国三星、日本索尼等公司在马来西亚的工厂每年对电镀锌卷的需求量就达25万吨。这项收购将有助于扩大浦项制铁在东南亚市场所占的份额。
浦项制铁称，有关并购手续有望在2008年年初完成。公司今后将继续通过收购、兼并海外钢铁公司或在海外建设钢铁厂，提升在全球市场的竞争力。
MEGS公司位于马来西亚首都吉隆坡附近，年产电镀锌卷12万吨。
浦项制铁发家史
浦项制铁公司于1968年在韩国成立，经过近40年的快速发展，已经成为世界一流的钢铁企业，成为钢铁产业的领
头羊。浦项曾经承载着韩国钢铁产业振兴，屹立世界之林的“光荣与梦想”；如今浦项正在昂首阔步，迈向并且全面的融入世界经济浪潮中。
在世界钢铁产业的结构快速变化和韩国经济发展缓慢的大环境中，浦项在全球2万名员工的最大努力下，2003年仍然取得了骄人的成绩。2003年钢产量达到创历史记录的2890万吨，其中高端的冷轧板、热轧板、不锈钢产品等占据着主要份额。浦项保持着全球钢铁业多项第一的纪录，如：属下的光阳钢铁厂至今仍然保持着世界单厂钢产量规模最大的记录；2003年世界钢铁权威机构 WSD（世界钢铁动态）把浦项列为最具竞争力的钢铁企业榜首；2003 年世界第一家全新采用高科技 FINEX 技术的钢铁厂在韩国的浦项落成等等。2004年，在《财富》杂志世界 500 大排名中，浦项公司以 2003 年销售收入149亿美元，利润16亿美元的成绩排名第361位。浦项制铁继2007年5月将年产150万吨规模的FINEX设备竣工投产后，最近改建光阳制铁所3高炉，将年总生产量增加到3300万吨，成为了世界排名第二位的钢铁公司，2007年的市价总额超过50万亿韩元，在市场上，适合于健实的企业经营活动的企业价值得到了认同。
向着全球超一流企业迈进的浦项秉承三大经营哲学原则，“在不断的挑战和创新中，依然最重视企业的根本——没有顾客就没有浦项；忠于原则，从而对时代的变化应变自如；提高企业价值，全力以赴奉献客户和社会”。21世纪的浦项以追求最强，尊重创新，重视根本三个基本价值为取向，来激励产品和服务的水准更上一层楼。
浦项为了成为具有先进资金结构和高尚伦理意识的国际水准的企业而一直不懈努力。通过打造国际化专业经营体制，提高了公司的透明性和竞争性，“浦项是资金结构和财务结构都像玻璃球一样透明干净的企业”。在2003年6月，公司按照其国际化要求，确定并公布了伦理和规范的具体内容，要求所有员工彻底遵循其准则。同时设立了专任事务局，激发全体员工的参与意识并开展各项实践活动。
为了适应钢铁业瞬息万变的环境，确保更强的竞争力，浦项正以成长和革新为中心确定未来的经营战略。以钢铁事业为主，向着成为全球一流的企业目标不断努力。在强化竞争，确保成长动力，持续进行经营革新等三方面齐头并进。
在强化竞争方面，强化顾客导向性营销，集中培育战略单元格局，在技术上确立国际领先地位，扩大成本的竞争优势，并提高钢铁的资产投资价值。在确保成长方面，提高设备的使用效率而扩大生产能力；加强海外投资并在核心力量的基础上培育新项目。在经营革新方面，凭借六西格玛管理实现经营革新，培育全球性人才，重塑企业道德和企业文化，提高浦项公司品牌的世界知名度。
中期目标，今年浦项成为世界上最优秀的钢铁企业，企业价值达到38兆韩元，营业收益率 25%，确保可持续发展的竞争优势。
中国情结
中国的经济腾飞和钢铁及相关产业的高速发展给世界经济带来了新的发展机遇。浦项的中国之路始于15年前。1989年8月，浦项制铁株式会社海外发展部部长李映周第一次来到中国大陆，负责中国市场的开拓。其时，中国还没有与韩国建交，两国贸易往来很少。
1991年4月，浦项北京办事处设立。
1992年12月，浦项上海营业所设立。
浦项制铁驻中国北京办事处迅速成立，李映周为第一任中国首代。能说一口流利中文的李回忆说，“尽管中国整个大的经济和政治环境并不好，但中国的人口和资源使这一市场有很大的潜力。”浦项很快从政府拿到了批文，从1991年到1993年，对中国的钢铁出口量由15万吨猛增到150万吨。
浦项从1991年在北京建立办事处以来，10 多年里致力于维护与中国相关企业的友好合作关系，促进出口和投资，并通过技术交流和合作投资等方式谋求中韩两国钢铁业的共同发展。
1995年11月，大连浦金钢板有限公司成立。
1997年2月，张家港浦项不锈钢有限公司成立。
1997年3月，广东顺德浦项钢板有限公司成立。
2001年，由于世界经济不景气，特别是美国互联网泡沫、日本经济停滞，这一年的上半年，浦项业绩明显滑坡。时任浦项董事长的刘常夫一改过去“大量生产、最大利润”的战略，奉行“适当生产、最大利润”，并提出了 “把进军中国市场作为打破钢铁行业不景气的突破口”的口号。
“以最高的成本竞争力为基础，展开攻击性的促销活动”，成为浦项大举进军中国的手段。2001年7月，中国西气东输工程招标。当宝钢宣布X-70型号的管线钢报价为每吨394美元时，浦项报出了217美元的低价，令同行瞠目。
2003年11月，浦项在中国成立了浦项制铁中国投资公司。2004年7月23日，浦项董事会决定将浦项中国投资有限公司的注册资本从3500万美元提高到1.46亿美元。此举显示出浦项进一步在中国扩大投资的愿望。总经理金东震表示，“将彻底采取中国化战略，除一些重要职位外，均由当地人负责经营。计划有效利用当地金融，而且将其收益再投入到中国。”
2004年7月，本钢浦项冷轧薄板有限责任公司成立。
中国地区总部的成立，标志着浦项在中国的投资与发展进入了一个崭新的阶段。从此浦项可以有效的促进在中国的事业发展，更好的为中国钢铁业的发展服务。
在过去的十年中，中国市场也确实没有让浦项失望。从1998年以来，板材消费以每年15%-20%的速度递增，中国成为世界钢材四分之一的消费市场。中国对于浦项擅长生产的不锈钢和电镀钢更是有着急剧增长的需求。资料显示，浦项对中国的出口额已超过其对日本的出口额。
与此同时，韩国国内的钢铁市场已趋于饱和。随着韩国劳动力成本的迅速上升，韩国汽车制造业、家电制造业、造船业、机械制造业近年来逐渐往中国沿海地区转移，国内钢材需求迅速下降。因此，至今75%的销售还来自于韩国市场的浦项，不得不改变过去一味依靠韩国本土生产然后出口海外的战略，积极向海外扩张，实现本地化生产。浦项希望通过在中国、印度、俄罗斯和其他新兴市场中积极的投资来与其它世界钢铁巨头竞争。
中国无疑是新兴市场的重中之重。浦项的新战略体现在中国就是一方面推进向中国的钢铁出口，另一方面增加它在中国自有工厂和合资企业的投资。
不过，浦项的新战略制定之际，正是中国实施宏观调控之时。年初以来，新建项目投资已明显放缓。
浦项会长李龟泽相信，中国保持高速增长的时间至少还将持续5年。像许多韩国公司一样，浦项是中国经济繁荣和对原材料巨大需求的受益者。但和其他公司不同的是，浦项已经把自己定位为：即使中国经济增长速度放缓时仍然在中国获利的企业。
更大的难题可能将来自本土企业的挑战。浦项一直被世界各地的钢铁同行高调称赞，谢企华承认，无论在制造成本、产品结构、长期盈利能力、资本结构以及经营理念和技术创新机制方面，宝钢都还逊对手一筹。沈文荣则说：“我们国内还没有钢铁厂能够和它比高低。”
不过，2003年7月，当李龟泽访问沙钢时，发现沙钢以150亿人民币自主投资建设的650万吨热轧卷板工程，吨钢投资费用仅有约280美元，他感到非常惊讶，通常这样的工程至少需要花费400亿元人民币。沈文荣则谦虚地对李表示，正是通过与浦项的合作，学到对方先进的管理理念和投资思路，才使沙钢近年得到迅猛的发展。
沈文荣也许确实只是在谦虚。他省钱的重要法宝是将德国钢铁巨头帝森克虏伯废弃的钢厂拆来，请奥钢联重新进行现代化技术改造而成。随着650万吨项目的逐步投产，他所领导的沙钢明年的钢铁产量将达到1000万吨。
中国钢铁工业协会的一位专家评价说：“钢铁是传统的制造业，太简单了。就是把便宜可靠的矿石和焦炭演变成钢材，这个技术掌握在设备制造商而不是钢厂手里。设备供应商每年更新设备，所以钢厂建设得越晚，装备越现代化。”
梅塔科咨询的研究表明，中国私有钢厂大多如韩国浦项一样建在海边或者江边，利用国际铁矿石资源和可靠的板坯生产技术。它们的投资约为20年前浦项的30%，生产率则和浦项相当，因而产品成本比浦项低。
尽管中国钢铁制造业的崛起将在未来几年中才逐步显现出来，但可能已经给海外竞争者带来了明显的影响。业内研究人员称，首先受到冲击的将会是乌克兰和俄罗斯等一直向中国销售低端产品的公司。最终，浦项，以及新日铁、台湾中钢等企业也可能会看到中国的高端钢铁市场被本地公司逐渐抢占，那一天的到来是他们不愿看到的。
浦项中国为满足因中国经济的高速发展而持续增加的高端钢材产品的需求，不断挖掘新工程，强化可与中国的钢铁业实现双赢的共同成长体制。
当地法人企业价值的最大化。浦项中国将对中韩合资的张家港浦项不锈钢、大连浦金钢板、顺德浦项钢板等中国当地法人企业进行资源的重新配置，通过对经营和购买的支持以及技术和培训的支持来提高企业的竞争力，努力实现企业价值的最大化。
加强与中国钢铁业界的技术合作。通过与中国钢铁业交流，加强技术合作，依据中国政府提出的“进行钢材产品结构调整，促进产业技术升级”的目标，努力为两国钢铁产业的实质性成长做出贡献。
中国是世界上最大的钢铁生产国和消费国，同时也正在成长为一个新时代的钢铁产业主导国。
未来20年，将成为中国重要的历史发展和建设时期。“北京奥运会”、“西部大开发”、城市化进程加快、中国产业重工业化升级等等都给中国钢铁业的发展带来了巨大的机遇。
浦项副社长，浦项中国董事长金东震对浦项在中国的发展充满信心。“伴随着经济腾飞，中国正在成长为世界钢铁业的中心。因此，世界钢铁业，特别是中韩两国钢铁业间的相互协力与交流就显得比任何时期都重要。浦项中国作为中国企业，将更加积极的推进对华实业本土化进程，推广先进技术和管理模式，竭尽全力加强中韩两国钢铁业间的合作与共同发展，努力使我们的企业成为中韩产业合作的典范”。
管理创新
在制订“浦项制铁全球化之路”战略时进行的调查中，浦项制铁员工一致认为走向未来的过程中最重要的价值是“顾客至上”。在2006年的问卷调查中，公司员工同样认为最重要的未来价值是顾客至上，同时指出它是目前实行得最不尽人意的地方。 价值桥讨论室上的2600多件建议中， 顾客至上约占了33%，这表明浦项制铁员工对它相当关心。虽然浦项制铁一直追求了顾客至上的方针，但是要真正地实现它，仍然有很多的路要走。
浦项制铁全球化之路中定义的顾客至上，具体就是指在所有业务中将顾客放在优先地位，倾听顾客的建议，向顾客提供价值。直接的顾客是将钢铁作为原材料的企业；间接的顾客是使用钢铁产品的用户。当然，企业内部前后工序上的同事也是重要的顾客。
顾客是企业生存之本，企业制造的产品只有顾客认购时才有它的意义。宁肯牺牲自己的利益也为顾客考虑，是本企业的重点创新工作— 六西格玛运动 的根本精神。我们应该铭记，在续写成功神话的变化和创新中，出发点是顾客，最终也是在顾客身上实现目标。
浦项制铁所拥有的精神资产当中最为闪耀的那就是`挑战`。在39年前永日万和光洋万在没有任何资金、资源、经验的基础上创造神话的就是把不可能转换为现实的挑战意识。这样的追求挑战要在世界舞台上也要继续。
在2006年11月举办的Value Bridge网上讨论会上职员们透露过去对挑战历史的自信和对被现实拖着走的最近的状况的惋惜。经营层和先驱者们也为了创造成功神话最为需要的的价值包括危险要素选了“追求挑战”。5大核心价值之一的追求挑战包括最高指向、甘受危险、主导变化等3种关键字。
“最高指向”指的是不要被现实拖着走而是要在各自担当的分为内为了成为最高热情努力的姿势。最为体现最高指向的代表性事例是在5月即将要综合竣工的FINEX常用技术的完成、以12大技术开发确保全球性的技术领先的努力。
“甘受危险”指的是为了实现对目标的挑战不怕逆境和失败而果敢的试图。挑战的真正意义是正面突破眼前的危险，不放弃目标。浦项制铁挑战谁都未曾挑战过的海外一贯钢铁厂研究计划，建国以来浦项制铁建设单一施工参与最大规模为120亿美元的尼日利亚铁路事业的都可以体现浦项制铁特有的追求挑战在浦项制铁内连续着。
“主导变化”指的是通过不断的学习和革新以长期的眼光先导未来。公司为了体现对应全球性标准化的效率性经营程序而成功推进过PI。并且从去年2001年开始引进科学式工作方式的“6sigma”，通过现场中心的QSS活动定居改善文化，以PSSM更为发展。
浦项制铁具有实践能力强的组织文化，一旦定目标，则坚决去实现，它成为了全球最短期内建立3000万吨粗钢生产体系的原动力。
强烈的责任心是这种实践能力的基础。创立之初，浦项制铁认为韩国工业的兴亡完全取决于自己，因此发挥了不屈不挠、誓死努力的精神，这种精神以浦项制铁特有的行动能力得以体现出来，成为了炼铁厂的建设过程中克服无数困难、缩短建设周期的精神支柱。
但是，在当前处于新的发展转折点的形势下，不少职员认为订计划、打报告就完成了任务，对此很多人表示忧虑。这一点在职员调查中也很好地显现出来，因为他们认为浦项制铁员工缺乏的就是负起责任、重视实践，公司领导层也认为重视实践是续写成功神话的重要基础。
重视实践是浦项制铁全球化之路的核心价值之一，它的关键词是责任心、获取成果以及相互合作。
责任心指以主人翁精神，尽最大努力执行自己的业务，并对结果负责任； 获取成果 指重视实际业绩，快速取得更好的成果，而不是流于形式； 相互合作指开放思想，诚心沟通，共同解决问题。
为了贯彻重视实践的精神，公司通过“RAI图表”明确每个人的职责，而且推进相应的配套工作，如减少不必要的会议，废除形式性的、流于表面的报告等。另外，以学习小组为主，发展开放的沟通文化，执行意在减少浪费的QSS（Quick Six Sigma）课题，不断改善现场环境。
只有充分发挥浦项制铁特有的实践能力，才能保证未来的成功。从以“量的扩张”为主，转变到以“质的提高”为主的时代，浦项制铁应继续发挥自己的强大的实践能力，有效强化企业竞争力。
浦项制铁的以人为本思想基础深厚，创业元老认为人是企业最宝贵的资源 。当初建设浦项炼铁厂时，最先成立的就是职工宿舍，且对员工培训不惜重金，努力提高人才质量。1992年，公司实行了4小组3倒班制，2003年实行了5天工作制，走在了制度创新的先头。最近，每逢职工子女上小学或高考，公司赠送具有意义的礼物，努力建设尊重和珍惜职工家庭的环境。
在网络论坛价值桥上，浦项制铁职员认为以人为本是未来的重要价值之一。另外，对领导班子实行的问卷调查当中也显示，尊重、信赖、善待每位员工是浦项制铁全球化过程中相当重要的工作。
以人为本的关键词是信赖、公正、实现自我价值等。 信赖指维护所有员工的独立人格，尊重他们的个性和多样性，构建相互信赖的关系； 公正指根据本人的能力和业绩给予公正的评价和补偿，让他们自律，并充分发挥力量； 实现自我价值指企业向员工提供适当的发展机遇，而员工努力挖掘自己的潜力，同时促进个人和企业的发展。
以人为本的目标实现时应有如下的现象：来自下层的建议得到尊重；本人的付出得到公正的回报；比起其它企业，在本公司可以充分提高自己的能力；工作和生活保持平衡；职员甘于奉献，乐于工作。
一个企业即使拥有了先进的设备和系统，如果员工不能正确运用它，则毫无用处。为了发展为全球顶级企业，浦项制铁应积极吸引和培养顶尖人才，让他们充分发挥自己的能力。
全球舞台上的新的成功神话，始于所有干部职工的一点一滴。 以人为本的企业文化生生不息时公司才能创造辉煌。
公司创立以来遇到了无数的困难和挑战，但是一直坚持了原则，走了正道。1993年，浦项制铁在韩国企业中第一个制订了伦理纲领，2003年发布了不允许任何违法乱纪行为的企业伦理规范。通过这些努力，去年浦项制铁荣获了透明经营大奖，连续三年成为道琼斯可持续发展企业 。遵守伦理规范、负责任的企业形象，成为了浦项制铁的无形资产。
但是现代社会在企业的伦理规范方面的要求越来越高，尤其在全球舞台上，要满足各类、各个层次群的要求，并且要建立先进的制度，尊重本地的各种习惯，即不仅具备硬件、软件、人件（Humanware），而且要拥有道德件（Ethicsware）。
为了订立浦项制铁全球化战略而实施的调查中，浦项制铁职工认为伦理规范是未来的重要价值，企业领导层也认为它是走向世界的过程中必须具备的。
伦理规范的关键词是伦理意识、透明性和相互合作，它具有个人、企业以及社会层面上的意义。 伦理意识 指所有成员遵守道德规范，坚持原则，不允许任何违法乱纪行为； 透明性 指企业走正道，保证所有业务的透明性； 相互合作 指追求各利益当事人之间的相生相伴，尽到环境保护等社会责任。
每个浦项制铁员工的行为代表企业的立场。因此，在伦理规范方面，要拥有“我一个人代表整个浦项制铁的形象”的觉悟，严格要求自己，与合作伙伴、顾客、当地社会建立相生相伴的关系。当浦项制铁在道德性、透明性、社会责任等方面讲诚信时，在全球舞台上可以续写成功神话，继续为人类社会做出贡献。
荣获2007物流大奖
浦项制铁在2007韩国物流大奖上，因通过物流革新和系统先进化，开展模范性企业活动，并为国家经济的发展做出贡献而荣获了综合大奖总统表彰。
在由韩国物流协会和每日经济报社主管的此次大奖上，浦项制铁被评为以成体系的物流系统为基础，引导物流革新，并成为制造、流通、物流等其他企业的模范，为提高国家竞争力做出了巨大贡献。
浦项制铁自成立以来，持续改善销售物流，在构建物流信息综合系统、物流装备及设备的现代化及效率化、构建全球网络、为国内物流产业做出贡献等方面取得了巨大成果。
首先通过统一在首尔、浦项、光阳各自运营的装卸管理业务，增加了车辆的装载量并缩短了周转时间。此外，还通过构建浦项制铁、运输公司、客户公司之间实时运输信息共享系统，并在签订运输合同时，引进竞争招标制，取得了简化业务，降低客户公司运输费用的成果。
与此同时，通过评价运输质量，提高对顾客的服务，包括构建国内外物流基地在内，进行钢铁产品专用公路线、全天候码头、出口专用船等装备及设备投资，并引进先进制度，正在进行钢铁物流基础设施的改革。
通过这种物流革新活动，浦项制铁不断节省销售物流费用，仅2006年取得了创下960亿韩元等实质性成果。此外，还提高交货期准确率和运输质量等实现了物流的质的提高，而且持续扩大环保运输手段海运和铁路运输等运营特殊钢铁物流系统，并构建相关基础设施，正在积极引导钢铁物流产业的发展。
2007年11月15日，在大韩商会举行的颁奖仪式上，包括浦项制铁荣获制造业领域大奖总统表彰在内，东部快递、韩国综合物流、韩国土地公社分别在流通、物流、公共领域荣获了总统表彰。
韩国物流大奖是以通过产业界的物流革新，为加强国际竞争力的目的，于1993年制定的国内惟一的物流领域政府奖项。
早在2007年8月23日，浦项制铁还获得了美国三大汽车公司之一的福特汽车公司（Ford）颁发的优秀供应公司认证-Q1认证。
浦项制铁继2006年12月获得戴姆勒克莱斯勒公司的品质认证后，又获得福特公司的Q1认证，进一步提高了针对美国汽车的全球供应公司的威望。
Q1认证是福特汽车公司为得到汽车钢板等优质配件的供应，赋予供应公司的认证。福特汽车公司对产品质量以及供应公司的生产系统及遵守交货期等全过程，适用比国际标准还要严格的标准，只颁发给通过其标准的供应公司。
福特汽车公司从2006年6月开始，继两次检查光阳制铁所汽车钢板生产工程和品质管理系统后，综合评估了供应到澳大利亚、土耳其、台湾等地子公司工厂的浦项制铁产品的品质及交货期等。
浦项制铁以获得资格标准极为严格的福特汽车公司Q1认证为契机，进一步提高了针对美洲地区汽车公司和配件公司的浦项制铁和产品的认知度。另外，在福特汽车公司选定新车开发等项目上所需钢材供应公司上，得到了优先机会。
另外，浦项制铁汽车钢板受到了来自大众汽车、戴姆勒克莱斯勒汽车、本田汽车、日产汽车等世界知名汽车公司的很高的评价。2006年12月获得了戴姆勒克莱斯勒汽车公司颁发的针对高附加值汽车钢板AHSS（60kg级高强度GA钢板）的品质认证，2007年5月，受到来自大众汽车集团公司的品质和交货期等方面非常出色的评价，作为钢铁企业唯一获得了优秀供应公司奖。
浦项制铁计划以发展可能性高的市场为中心，截至2010年将SCM（Supply Chain Mana-gement）基地增加到40家，加工能力增加到400万吨，同时以日本、中国、东南亚、欧洲地区的主要汽车公司为对象，积极开展EVI（Early Vendor Involve- ment）活动，进一步提高与顾客共同发展的全球汽车钢板制造公司的威望。
革新是无止境的。在满足中国钢铁市场需求、技术升级、节能及绿色环保交流合作等等方面，浦项将为中国的钢铁产业发展更多的贡献自己的一份力量。
（本文作者单位分别为山东财政学院、山东省审计厅）