国有企业管理层薪酬制度改革路径

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结合习近平在中国共产党第十九次全国代表大会上的报告内容可以发现,在当下要保障基于国有制企业建设对社会经济体制的全面推进,其首要工作为完善国有企业内资金面管理方式,并转变资本对其完全占有的现象,结合对国有单位内部经济结构、组织布局的有效调整,以确保企业在市场的稳定增值,实现对资本性产业的做优、做强,从而实现对国有企业固定资产与资金的保有.基于我国当下对此方面工作重视程度的不断提升,在市场工作的一线国有单位已对传统制度进行了改革,并在经过一段时间的改革后,取得了显著的工作成果.但目前大部分国有企业单位在实际工作中,未能正确地认识到资金管理体系或薪酬管理制度的重要性,甚至无法通过执行有效的措施,以提升国有企业员工的工作活力.目前,我国相关单位部门已开展或执行了与此方面相关的市场调研,并提出了国有企业的资金与薪酬改革制度.但由于市场内国有企业的所属类型不同,导致当下市场推进或执行的改革制度仍存在漏洞.为了弥补传统薪酬制度中存在的漏洞,本文将以国有企业管理层工作人员为例,对企业现下执行的薪酬制度进行研究,定位制度改革面临的困境,并以此提出改进措施,实现对企业传统薪酬制度的战略性重组.
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