近几年，由于国家机构改革，我国有色金属行业机构变化比较大，从原来的有色金属总公司到国家局，到后来的三大集团，再到现在的行业协会和中国铝业公司。有色金属行业一直对信息化工作很重视，行业协会成立后，各种信息化建设的计划和投入权下放给了各个企业和公司，在市场竞争中企业可以根据自身需求进行信息化建设。
　　据中国有色金属工业信息中心副主任贾明星介绍，2000年信息中心通过第三期日元贷款采购了大量设备，之后不定期更换PC机和服务器。目前该信息中心的职能有三个方面：最主要的工作是为行业协会下的企业做信息服务，当然这些服务都是有偿的；同时借助对有色金属行业的了解，信息中心也为企业做一些信息化实施项目，不久前他们刚刚拿到了太仓铜管厂的ERP单子；最后，他们还负责向行业协会提供信息服务。其中向企业提供的信息服务主要是有色金属期货市场实时行情，这也是有色金属行业信息中心与其它信息中心不同的地方，他们租用卫星网接收伦敦、纽约和上海各地的金属期货行情，再合成一些自己的信息，比如对行业价格有影响的信息分析等7，通过卫星网络反馈给购买信息的企业，帮助他们在交易中作出正确判断。
　　电子商务的意义就在于整合行业资源优势，建立一个统一的交易平台，特别是对于像有色金属这样的行业，贾主任认为只有大多数企业联合起来做电子商务，最终才能达到共赢的目的。据他透露，信息中心曾计划和十几家企业联合做一个有色金属的行业平台，但由于机构变化，该方案搁浅了，现在他们正与香港的恒基集团和五矿密切接触，筹备做一个比较大的B2B平台。
　　经过多年的努力，有色金属行业的信息化取得了一定效果，特别是在一些大型企业中，比如广西的苹果铝业公司、江西铜业公司、铜陵有色金属公司、山东铝业公司、金川有色金属公司等，他们每年会在信息化建设方面投入大量的资金，目前已经完全实现了生产过程控制，而珠州冶炼厂的ERP项目也取得了不错的效果，企业从中获得了很大的效益。但就整个有色金属行业而言，信息化水平相对其它行业还是比较落后的，这里面有历史的因素也有现实的因素。但现在大部分企业已经意识到这个问题，投入了大量的资金做信息化建设。目前的问题在于企业不了解如何进行信息化建设，且信息化设备更新太快，软件的后续开发跟不上，一旦没有按原来的设想完成实施，企业先期投入的资金就打了水漂，由此形成了一个恶性循环，谁还愿意去拿信息化这块烫手的山芋呢？
　　面对着加入WTO后的竞争压力，有色金属行业各企业联合起来建立一个行业性的采购平台已势在必行，虽然困难很大，但相信在不久的将来我们会看到一个共赢的局面。