【摘 要】
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项目管理是在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的计划、组织和控制的工作，建设工程项目管理的对象是工程项目，管理概念在本质上与其他管理是相同的，但由于工程项目的一次性及单件性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性，在项目管理中一旦出现失误，就可能不易纠正，造成严重损失。由于建设工程项目永久性特征及项目管理的一次性特征，项目管理的一次性成功n是关键，因此对工程项目建设过程中的每个环节都必须严格控制管理，这些环节即包括了成本、质量和进度管理，是工程项目管理的主要工作，是工程建设项目的三大控制目标，
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项目管理是在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的计划、组织和控制的工作，建设工程项目管理的对象是工程项目，管理概念在本质上与其他管理是相同的，但由于工程项目的一次性及单件性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性，在项目管理中一旦出现失误，就可能不易纠正，造成严重损失。由于建设工程项目永久性特征及项目管理的一次性特征，项目管理的一次性成功n是关键，因此对工程项目建设过程中的每个环节都必须严格控制管理，这些环节即包括了成本、质量和进度管理，是工程项目管理的主要工作，是工程建设项目的三大控制目标，三者相互依存、缺一不可。
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