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摘要：施工管理技能创新是施工管理的重要方面，技能的创新在施工管理中显得尤其重要。为此，本文从现代建筑工程管理创新的原则、策略以及实践途径为出发点，讨论了建筑工程施工管理及技能的创新实践的重要性。建筑工程管理中，通过不断的体制创新和技术创新，才能不被时代所抛弃。
关键词：建筑工程 施工管理 技能创新 实践
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程施工管理实践应遵循科学创新原则
科学创新是贯穿于整个科学发现和发明过程中的创新活动，如设计新的产品或工艺，创建新的科学模型，提出新的概念、学说或研制新的产品等等。建筑工程施工管理及技能的创新实践过程中应该遵循科学创新的原则，即要其能全面适应生产力发展的水平和特点。值得注意的是，建筑工程项目管理模式的具体要求，受生产力发展状况的制约，会有所不同，建筑工程项目的管理模式与生产力发展水平相互影响、相辅相成。处理好劳动力、劳动工具、劳动对象生产力三要素与建筑项目管理之间的关系，才能使生产力获得最大程度的解放。劳动者是生产力三要素中的核心，是争取劳动对象并熟练掌握劳动工具的主体。当前处在社会主义市场经济快速发展的时代，要凭借和谐有序的市场竞争来争取劳动对象，否则将会被时代所遗弃。我们要科学地处理好生产力的三要素之间的关系，发挥三者协同作用下的最大优势。由于市场的复杂多变，且其变化具有不规律性，因此，建筑工程施工管理及技能的创新实践要和市场的发展需求紧密联系在一起，做到适应市场，从市场中攫取所需的资源，获取更大的效益。
而作为建筑工程的管理单位来说，要想获得持续的发展并具备更强劲的竞争力，必须将其项目工程置于市场竞争中，由市场出发，开展项目获得的工作并完成项目。在完成项目的过程中，行之有效的提高自身的实力，以便在日后的市场竞争中具有更雄厚的资本。所以，从大的角度来看，建筑工程施工管理及技能的创新实践是使其内涵更加丰富，并使其项目的质量得到更大程度的提高的复杂的过程。
二 建筑施工管理创新策略
1思想观念创新，建立现代化企业制度、推进管理创新
建筑施工管理创新策略中，思想观念的创新是重要的一部分。通过思想观念的创新，可以革新现代化企业的管理制度，并促使管理模式朝着科学、高效的方向逐步改变。江泽民同志曾经说过：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”在建筑施工管理的层面来说，同样如此。面对高新科技飞速发展的新时代带给我们的挑战，建筑施工管理也应该与时俱进。建筑施工管理的思想观念的创新与管理层的重视程度以及管理经费的投入力度密不可分。只有管理层充分重视，才能引领整个企业上下的重视，将管理创新当成企业前进发展的绵绵不绝的动力。通过资金支持，引进国内外先进的管理人才和管理经验；通过经常性的教育培训工作使企业上下认识到管理创新实施的重要性、必要性、紧迫性、艰巨性和长期性。建筑施工管理企业要将建筑施工项目管理创新和企业战略发展的高度有机的结合在一起。建筑施工管理创新不应拘泥与现有的管理模式中，要摆脱传统的、一成不变的老的管理模式的束缚，并通过不断的在实践中探索找出最适合企业实际的管理模式。在进行实际的建筑施工项目管理的过程中要结合工程工期、工程质量、工程成本的要求，处理好方方面面的关系，不断地进行科学分析确定最优化的、符合实际的管理方式。我们要认识到，企业的管理创新是提升企业效益、增进企业发展活力的最有效的途径之一。
我们要根据市场需求的变化，进行管理结构的优化，整合多方面的管理资源，建设高效的管理组织。在实际管理工作中，应该转变建筑工程施工管理传统的思想观念，通过进行市场预测分析调研，规划出科学的经营决策，从财务、人力、技术等方面着手，有效降低管理的成本，提高综合管理的水平。新形势下，企业更应该进一步明确有限责任体制，增设资产经营体制，明确产权并通过确立新的产权关系来规定各方职责。
2 创新管理机制、科学应用技术，实施人才培养
管理机制的创是指对旧的机制、制度进行否定并提出新的管理机制，亦或是在旧的管理机制上进行改革以革除较为陈腐的问题。具体到建筑工程施工企业来说来说，就是企业为主体，为了实现企业制度各功能的完善，在权衡各方利益和工程质量的前提下，在一定范围内，极性管理机制的创新以满足不断变化的市场经济发展的需要。在改革创新的过程中，要以创新的精神来引导企业管理的改革，在改革过程中处理好与企业管理的关系。企业管理机制的创新涉及企业内部不同层面的机制变革，还与企业外部的社会保障制度改革、金融体制改革等息息相关，应该慎重对待。在管理机制创新的过程中，要明确企业的经营体制并建立适合企业当前发展和持续发展的现代化企业管理制度，使企业的管理机制改革具有更强的生命力。在管理机制的改革过程中，要依靠创新技术的有力支持，在保证施工进度能按工程的要求进行的前提下，获得质量和效益的平衡。企业只有强有力的科学技术的支持，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发并使用人才的指导思想和价值观念的体现。施工单位应该结合自我发展的需求，制定长远的并符合当前实际的人才培养计划。
三、建筑施工工程管理创新的实践
1．进行组织机构方面的创新
当前，许多建筑施工单位在签订好施工合同，出现了项目经理在施工现场负责施工工程的情况。许多项目部只从自身利益考虑，不顾及整个建筑施工工程质量，给建筑施工工程的开展造成了极大的麻烦。现代化的建筑施工单位往往同时运作几个项目工程。因此，为了保证每个项目都能按时、保质保量的完成，必须得在工程項目方面和企业方面进行有效的沟通和交流。为了减少项目施工工程中不必要问题的出现，要对工程项目进行组织机构创新。要在建筑施工工程的空间方面、主体方面对其管理进行创新，还需从竞投标、市场调研、商业谈判等方面出发，合理完善建筑施工工程项目的组织结构。
2．进行体制方面的创新
体制创新包括如下几个方面：提高市场化程度；健全所有制结构体制；建立适合企业发展的良好环境；转变企业职责，提高工作效率。建筑企业要在履约过程中，建立针对建筑施工单位的各方面的责任制度。要善于依靠管理责任制，明确产权关系，对企业、对自己负责。要建立分公司法人财产制，对自身的经营状况负责，对经营状况的好坏都要有一定的应对措施。还要建立健全法人治理机构，对建筑施工单位的分公司，要在建设过程中体现出建筑施工单位的企业理念，在追求社会效益、利益效益最大化的时候兼具考虑市场中的风险。在实际建筑施工的过程中，要认真考量质量、成本、工程进度，在建筑施工过程中进行科学、负责的管理。要在管理前期，科学预料在施工过程中可能出现的各种突发状况，以减小建筑施工单位的经济损失，使建筑施工单位在未来发展得更远、更好。
3．进行观念方面的创新
建筑施工过程中，建筑施工单位的相关领导一定要重视并进行观念方面的创新，要清楚的认识到只有进行观念上的创新，企业才能获得长足稳定的发展。要改变老一套的管理模式，投入足够的人力物力，注重科技人才的引入和培养工作。同时，还有意识到观念方面的创新是一个循序渐进的过程，不是一触而就的，需要一步一个脚印。建筑施工管理单位的领导，要具备长远的眼光，打破常规，跳出固定的思维模式，结合建筑施工单位的实际情况和实际的管理需求，制定出适合自身的发展创新规划道路。
4．进行技术层面的创新
技术层面的创新，需要建筑施工单位对现有的管理方式进行科学合理的改革，建筑施工单位要善于借助新的科学技术、新方法、新工艺来进行技术层面的创新，以此提高企业的市场竞争力。确定了市场需求后，进行有效的技术创新，在工艺方面和技术方面，结合建筑施工单位的实际需要，从国内外先进企业借鉴或者自主研发来进行技术创新，为企业的发展注入新的活力。
小结
总而言之，在面对当前复杂多变的市场环境，面对新机遇、新挑战，在建筑施工管理上，要将创新意识贯穿到企业的方方面面。要进行组织结构、体制、观念和技术层面的创新，通过不断实践摸索出适合现代化建筑工程项目管理模式的并且符合客观实际的管理道路。要使现代化的管理模式与当前快速发展的经济建设道路接轨，不断适应市场经济的需求，保证我国建筑施工企业的和谐稳定发展，从根本上处理好建筑施工中遇到的各个复杂难题，以期达到提高企业社会效益与经济效益相结合的效益最大化。
参考文献
[1]赵琳水，徐哲，建筑技能创新管理对施工的影响[J]，科技致富向导，2011年15期
[2]李鲁豫，杨庆普，浅谈建筑工程的施工配合及技能与创新[J];中国新技术新产品，2010年19期
[3]关桂凤，张国鹏，建设单位对施工管理和技能的影响[J]，中国新技术新产品，2010年24期
[4]胡海，建筑工程施工过程中各专业的协调管理 [J]，中国新技术新产品，2010年20期
关键词：建筑工程 施工管理 技能创新 实践
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程施工管理实践应遵循科学创新原则
科学创新是贯穿于整个科学发现和发明过程中的创新活动，如设计新的产品或工艺，创建新的科学模型，提出新的概念、学说或研制新的产品等等。建筑工程施工管理及技能的创新实践过程中应该遵循科学创新的原则，即要其能全面适应生产力发展的水平和特点。值得注意的是，建筑工程项目管理模式的具体要求，受生产力发展状况的制约，会有所不同，建筑工程项目的管理模式与生产力发展水平相互影响、相辅相成。处理好劳动力、劳动工具、劳动对象生产力三要素与建筑项目管理之间的关系，才能使生产力获得最大程度的解放。劳动者是生产力三要素中的核心，是争取劳动对象并熟练掌握劳动工具的主体。当前处在社会主义市场经济快速发展的时代，要凭借和谐有序的市场竞争来争取劳动对象，否则将会被时代所遗弃。我们要科学地处理好生产力的三要素之间的关系，发挥三者协同作用下的最大优势。由于市场的复杂多变，且其变化具有不规律性，因此，建筑工程施工管理及技能的创新实践要和市场的发展需求紧密联系在一起，做到适应市场，从市场中攫取所需的资源，获取更大的效益。
而作为建筑工程的管理单位来说，要想获得持续的发展并具备更强劲的竞争力，必须将其项目工程置于市场竞争中，由市场出发，开展项目获得的工作并完成项目。在完成项目的过程中，行之有效的提高自身的实力，以便在日后的市场竞争中具有更雄厚的资本。所以，从大的角度来看，建筑工程施工管理及技能的创新实践是使其内涵更加丰富，并使其项目的质量得到更大程度的提高的复杂的过程。
二 建筑施工管理创新策略
1思想观念创新，建立现代化企业制度、推进管理创新
建筑施工管理创新策略中，思想观念的创新是重要的一部分。通过思想观念的创新，可以革新现代化企业的管理制度，并促使管理模式朝着科学、高效的方向逐步改变。江泽民同志曾经说过：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”在建筑施工管理的层面来说，同样如此。面对高新科技飞速发展的新时代带给我们的挑战，建筑施工管理也应该与时俱进。建筑施工管理的思想观念的创新与管理层的重视程度以及管理经费的投入力度密不可分。只有管理层充分重视，才能引领整个企业上下的重视，将管理创新当成企业前进发展的绵绵不绝的动力。通过资金支持，引进国内外先进的管理人才和管理经验；通过经常性的教育培训工作使企业上下认识到管理创新实施的重要性、必要性、紧迫性、艰巨性和长期性。建筑施工管理企业要将建筑施工项目管理创新和企业战略发展的高度有机的结合在一起。建筑施工管理创新不应拘泥与现有的管理模式中，要摆脱传统的、一成不变的老的管理模式的束缚，并通过不断的在实践中探索找出最适合企业实际的管理模式。在进行实际的建筑施工项目管理的过程中要结合工程工期、工程质量、工程成本的要求，处理好方方面面的关系，不断地进行科学分析确定最优化的、符合实际的管理方式。我们要认识到，企业的管理创新是提升企业效益、增进企业发展活力的最有效的途径之一。
我们要根据市场需求的变化，进行管理结构的优化，整合多方面的管理资源，建设高效的管理组织。在实际管理工作中，应该转变建筑工程施工管理传统的思想观念，通过进行市场预测分析调研，规划出科学的经营决策，从财务、人力、技术等方面着手，有效降低管理的成本，提高综合管理的水平。新形势下，企业更应该进一步明确有限责任体制，增设资产经营体制，明确产权并通过确立新的产权关系来规定各方职责。
2 创新管理机制、科学应用技术，实施人才培养
管理机制的创是指对旧的机制、制度进行否定并提出新的管理机制，亦或是在旧的管理机制上进行改革以革除较为陈腐的问题。具体到建筑工程施工企业来说来说，就是企业为主体，为了实现企业制度各功能的完善，在权衡各方利益和工程质量的前提下，在一定范围内，极性管理机制的创新以满足不断变化的市场经济发展的需要。在改革创新的过程中，要以创新的精神来引导企业管理的改革，在改革过程中处理好与企业管理的关系。企业管理机制的创新涉及企业内部不同层面的机制变革，还与企业外部的社会保障制度改革、金融体制改革等息息相关，应该慎重对待。在管理机制创新的过程中，要明确企业的经营体制并建立适合企业当前发展和持续发展的现代化企业管理制度，使企业的管理机制改革具有更强的生命力。在管理机制的改革过程中，要依靠创新技术的有力支持，在保证施工进度能按工程的要求进行的前提下，获得质量和效益的平衡。企业只有强有力的科学技术的支持，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发并使用人才的指导思想和价值观念的体现。施工单位应该结合自我发展的需求，制定长远的并符合当前实际的人才培养计划。
三、建筑施工工程管理创新的实践
1．进行组织机构方面的创新
当前，许多建筑施工单位在签订好施工合同，出现了项目经理在施工现场负责施工工程的情况。许多项目部只从自身利益考虑，不顾及整个建筑施工工程质量，给建筑施工工程的开展造成了极大的麻烦。现代化的建筑施工单位往往同时运作几个项目工程。因此，为了保证每个项目都能按时、保质保量的完成，必须得在工程項目方面和企业方面进行有效的沟通和交流。为了减少项目施工工程中不必要问题的出现，要对工程项目进行组织机构创新。要在建筑施工工程的空间方面、主体方面对其管理进行创新，还需从竞投标、市场调研、商业谈判等方面出发，合理完善建筑施工工程项目的组织结构。
2．进行体制方面的创新
体制创新包括如下几个方面：提高市场化程度；健全所有制结构体制；建立适合企业发展的良好环境；转变企业职责，提高工作效率。建筑企业要在履约过程中，建立针对建筑施工单位的各方面的责任制度。要善于依靠管理责任制，明确产权关系，对企业、对自己负责。要建立分公司法人财产制，对自身的经营状况负责，对经营状况的好坏都要有一定的应对措施。还要建立健全法人治理机构，对建筑施工单位的分公司，要在建设过程中体现出建筑施工单位的企业理念，在追求社会效益、利益效益最大化的时候兼具考虑市场中的风险。在实际建筑施工的过程中，要认真考量质量、成本、工程进度，在建筑施工过程中进行科学、负责的管理。要在管理前期，科学预料在施工过程中可能出现的各种突发状况，以减小建筑施工单位的经济损失，使建筑施工单位在未来发展得更远、更好。
3．进行观念方面的创新
建筑施工过程中，建筑施工单位的相关领导一定要重视并进行观念方面的创新，要清楚的认识到只有进行观念上的创新，企业才能获得长足稳定的发展。要改变老一套的管理模式，投入足够的人力物力，注重科技人才的引入和培养工作。同时，还有意识到观念方面的创新是一个循序渐进的过程，不是一触而就的，需要一步一个脚印。建筑施工管理单位的领导，要具备长远的眼光，打破常规，跳出固定的思维模式，结合建筑施工单位的实际情况和实际的管理需求，制定出适合自身的发展创新规划道路。
4．进行技术层面的创新
技术层面的创新，需要建筑施工单位对现有的管理方式进行科学合理的改革，建筑施工单位要善于借助新的科学技术、新方法、新工艺来进行技术层面的创新，以此提高企业的市场竞争力。确定了市场需求后，进行有效的技术创新，在工艺方面和技术方面，结合建筑施工单位的实际需要，从国内外先进企业借鉴或者自主研发来进行技术创新，为企业的发展注入新的活力。
小结
总而言之，在面对当前复杂多变的市场环境，面对新机遇、新挑战，在建筑施工管理上，要将创新意识贯穿到企业的方方面面。要进行组织结构、体制、观念和技术层面的创新，通过不断实践摸索出适合现代化建筑工程项目管理模式的并且符合客观实际的管理道路。要使现代化的管理模式与当前快速发展的经济建设道路接轨，不断适应市场经济的需求，保证我国建筑施工企业的和谐稳定发展，从根本上处理好建筑施工中遇到的各个复杂难题，以期达到提高企业社会效益与经济效益相结合的效益最大化。
参考文献
[1]赵琳水，徐哲，建筑技能创新管理对施工的影响[J]，科技致富向导，2011年15期
[2]李鲁豫，杨庆普，浅谈建筑工程的施工配合及技能与创新[J];中国新技术新产品，2010年19期
[3]关桂凤，张国鹏，建设单位对施工管理和技能的影响[J]，中国新技术新产品，2010年24期
[4]胡海，建筑工程施工过程中各专业的协调管理 [J]，中国新技术新产品，2010年20期