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【摘要】土木工程行业与我们的生活密切相关，如房屋、道路、隧道、大坝等都属于土木工程范围，还有我国由国家兴起建设的各种水利工程。本文现从如何控制土木工程管理以及如何进行有效控制工程造价方面着手，希望对现存及以后的土木工程管理和造价管理的有效控制给出一些建议。
【关键词】土木工程管理；造价管理；有效控制
引言
土木工程在我国的历史潮流中一直都扮演着重要的角色，现在随着我国经济的快速发展，土木工程也在扮演着重要的角色，人们日常生活离不开衣、食、住、行，土木工程占了两样。因此，有效的对土木工程管理和造价管理进行控制，对我们的生活非常重要，对我国的经济发展也同样重要。
一、土木工程管理的有效控制
1.1土木工程是什么
土木工程，顾名思义，即是与土和木有关的工程，“土”包括“土下”和“土上”，“木”在我国的古代通常与房屋建筑、塔等各种建筑类工程有关，所以土木工程即是指建筑在地下或者地上的与“木类”相关的工程建筑，包括用砂、石、水泥等各种工程类用料所建造的工程建筑。
1.2土木工程管理
土木工程管理即是在建筑土木工程时所进行的管理工作，一般包括质量管理、工程进度管理、工程的成本控制管理三个方面，这三个方面既互不相同又不可分割，在进行工程建设时一定要注意这三个方面，不能顾此失彼，并应针对这三个方面各自的特点进行不同的计划使这三个方面能在工程建设时较好的结合在一起，以使所建设的工程的质量得到保证。
1.3如何有效的控制土木工程管理
1.3.1质量管理方面的有效控制
任何建筑的建设我们都要讲究其质量，每个工程在建设之前及设计时对其功能、作用、外形都有要求，而根据这些要求所制定的一些建筑规范也包括在所签订的建筑合同之中，以确保在建筑施工时施工队能根据要求建设符合施工要求的工程。工程的项目建设过程中的质量管理包括品质策划、建筑组织、管理宗旨以及措施指挥等。科学的管理团队在工程建设中起着决定性的作用；其次，建筑材料同样对工程项目的建设质量有着重要的影响；然后是拥有比较先进的施工技术，以及合理的施工方法，以上几种因素共同决定了工程项目的建设质量。除此之外，我们还应不断的引进新的产品工艺以提升项目的建设品质。
一个好的目标还应有一个切实可行的计划才能完成目标，以此确保工程建设项目的顺利进行。同时在工程建设中一定要严格遵守国家所制定的相关标准，以严谨、务实的态度进行工程项目的建设。
1.3.2工程进度管理的有效控制
如何实现工程进度的有效控制？我认为首先我们应该根据工期以及项目团队的建设能力，项目材料的应用以及对建设项目的工程预期来制定合理的、详细的工程项目进度计划。保持良好的沟通对一个工程项目的建设也非常必要，我们可以内部建立信息沟通网络，如XX讨论组，XX论坛等形式多种多样，实行实名控制并建立相关的监督制度，以切实的核查工程的进度以及相关的人员变动、工地上的事态发展，并实施责任到人制度，以获得最新的关于在建项目工程的信息，然后实施相应的管理措施。并且在技术方面还要审查承包商提交的关于工程的进度计划以确保工程在合理状态下进行施工，并做好资金链的实时跟进，然后采用最先进的最适合项目工程的施工方法来进行关于工程进度方面的相关控制工作的细则的编制。最后开始所制定的工程项目进度计划应该在所设计的工作细则的编制内。
1.3.3工程的成本管理的有效控制
什么是工程的成本管理的有效控制呢？我们知道任何一个土木工程的建设都需要成本，并且这个成本不同于其他项目的建设，所需成本巨大，因此有效的对成本进行控制就非常必要。工程建设中的成本指在不影响项目质量以及进度得到保证的前提下，对相关影响工程项目的因素即施工成本控制在施工合同计划的范围之内，并且与此同时尽量的降低在工程项目的施工成本。
二、工程造价的有效控制
在土木工程的成本控制的管理中造价管理的控制对成本的影响也非常显著，因此，项目建设公司应在财务方面多下功夫，实时掌握市场动态，以便及时做出调整。
下面将从具体的方面来介绍土木工程中的工程造价的控制：
2.1工程造价设计阶段的控制
一般，在土木工程项目的施工建造的过程中，工程造价的控制方面往往将重点放在工程项目的建设阶段，但却忽视了工程造价的设计阶段，而这往往会使工程造价的控制又困难一点，因此在工程造价的设计阶段我们也应该掌握好主动性，可以从下面几个方面入手：
一是主动了解工程项目建设的环境，包括地理环境，大气环境，物理环境等，最好是能够制定一份切合实际的、详细的地质勘察报告，这对有效控制工程项目的造价管理非常有帮助。二是做好工程项目的设计工作，即是土木工程的工程项目的设计人员一定要全面考虑工程项目的各种影响因素，尽最大可能做出一份相对完美的工程造价的设计方案，只有这样才能最大限度地控制好工程造价的设计阶段。
2.2工程造价施工阶段的控制措施
（1）首先应该做好工程项目招投标的控制。即在三公原则：公平、公正、公开的情况下对招投标进行监督，然后不断的提高标底的编制质量等，即一定在招投标环节严加控制。
（2）对施工阶段的工程造价的管理进行完善。即时刻关注工地现场的各项变动，并严格监督施工的进展情况，对市场上材料价格的变化也应了如指掌等。即应该全面掌握各方面的动态，并及时采取相对应的措施以确保工程的顺利进行。
（3）当项目即将结束时也不能放松警惕，工程结算等相关文件一定要严格遵守国家相关文件并与实际情况联系紧密，只有这样才能制作出与实际非常接近的工程结算文件。
三、结语
随着我国经济的飞速发展，以及政府对城镇化的重视与推进，还有大力度的建设公共设施，使得土木工程正在飞速的向前发展。而为了使土木工程的项目的建设与施工管理能够正常的顺利的进行，我们必须采取科学的、系统的、有效的工程管理方式来对工程项目进行管理，以使工程项目的成本在保证建设质量和工期的情况下得到降低。
参考文献：
[1]赵林全，闫利成.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].内蒙古科技与经济，2014-11-01.
[2]于靖涵.浅谈土木工程管理与造价的有效控制[J].中国科技信息，2012-10-02.
[3]虞峰.浅谈工程造价与工程施工管理之间的关系[J].科技创新与应用，2014-14-10.
【关键词】土木工程管理；造价管理；有效控制
引言
土木工程在我国的历史潮流中一直都扮演着重要的角色，现在随着我国经济的快速发展，土木工程也在扮演着重要的角色，人们日常生活离不开衣、食、住、行，土木工程占了两样。因此，有效的对土木工程管理和造价管理进行控制，对我们的生活非常重要，对我国的经济发展也同样重要。
一、土木工程管理的有效控制
1.1土木工程是什么
土木工程，顾名思义，即是与土和木有关的工程，“土”包括“土下”和“土上”，“木”在我国的古代通常与房屋建筑、塔等各种建筑类工程有关，所以土木工程即是指建筑在地下或者地上的与“木类”相关的工程建筑，包括用砂、石、水泥等各种工程类用料所建造的工程建筑。
1.2土木工程管理
土木工程管理即是在建筑土木工程时所进行的管理工作，一般包括质量管理、工程进度管理、工程的成本控制管理三个方面，这三个方面既互不相同又不可分割，在进行工程建设时一定要注意这三个方面，不能顾此失彼，并应针对这三个方面各自的特点进行不同的计划使这三个方面能在工程建设时较好的结合在一起，以使所建设的工程的质量得到保证。
1.3如何有效的控制土木工程管理
1.3.1质量管理方面的有效控制
任何建筑的建设我们都要讲究其质量，每个工程在建设之前及设计时对其功能、作用、外形都有要求，而根据这些要求所制定的一些建筑规范也包括在所签订的建筑合同之中，以确保在建筑施工时施工队能根据要求建设符合施工要求的工程。工程的项目建设过程中的质量管理包括品质策划、建筑组织、管理宗旨以及措施指挥等。科学的管理团队在工程建设中起着决定性的作用；其次，建筑材料同样对工程项目的建设质量有着重要的影响；然后是拥有比较先进的施工技术，以及合理的施工方法，以上几种因素共同决定了工程项目的建设质量。除此之外，我们还应不断的引进新的产品工艺以提升项目的建设品质。
一个好的目标还应有一个切实可行的计划才能完成目标，以此确保工程建设项目的顺利进行。同时在工程建设中一定要严格遵守国家所制定的相关标准，以严谨、务实的态度进行工程项目的建设。
1.3.2工程进度管理的有效控制
如何实现工程进度的有效控制？我认为首先我们应该根据工期以及项目团队的建设能力，项目材料的应用以及对建设项目的工程预期来制定合理的、详细的工程项目进度计划。保持良好的沟通对一个工程项目的建设也非常必要，我们可以内部建立信息沟通网络，如XX讨论组，XX论坛等形式多种多样，实行实名控制并建立相关的监督制度，以切实的核查工程的进度以及相关的人员变动、工地上的事态发展，并实施责任到人制度，以获得最新的关于在建项目工程的信息，然后实施相应的管理措施。并且在技术方面还要审查承包商提交的关于工程的进度计划以确保工程在合理状态下进行施工，并做好资金链的实时跟进，然后采用最先进的最适合项目工程的施工方法来进行关于工程进度方面的相关控制工作的细则的编制。最后开始所制定的工程项目进度计划应该在所设计的工作细则的编制内。
1.3.3工程的成本管理的有效控制
什么是工程的成本管理的有效控制呢？我们知道任何一个土木工程的建设都需要成本，并且这个成本不同于其他项目的建设，所需成本巨大，因此有效的对成本进行控制就非常必要。工程建设中的成本指在不影响项目质量以及进度得到保证的前提下，对相关影响工程项目的因素即施工成本控制在施工合同计划的范围之内，并且与此同时尽量的降低在工程项目的施工成本。
二、工程造价的有效控制
在土木工程的成本控制的管理中造价管理的控制对成本的影响也非常显著，因此，项目建设公司应在财务方面多下功夫，实时掌握市场动态，以便及时做出调整。
下面将从具体的方面来介绍土木工程中的工程造价的控制：
2.1工程造价设计阶段的控制
一般，在土木工程项目的施工建造的过程中，工程造价的控制方面往往将重点放在工程项目的建设阶段，但却忽视了工程造价的设计阶段，而这往往会使工程造价的控制又困难一点，因此在工程造价的设计阶段我们也应该掌握好主动性，可以从下面几个方面入手：
一是主动了解工程项目建设的环境，包括地理环境，大气环境，物理环境等，最好是能够制定一份切合实际的、详细的地质勘察报告，这对有效控制工程项目的造价管理非常有帮助。二是做好工程项目的设计工作，即是土木工程的工程项目的设计人员一定要全面考虑工程项目的各种影响因素，尽最大可能做出一份相对完美的工程造价的设计方案，只有这样才能最大限度地控制好工程造价的设计阶段。
2.2工程造价施工阶段的控制措施
（1）首先应该做好工程项目招投标的控制。即在三公原则：公平、公正、公开的情况下对招投标进行监督，然后不断的提高标底的编制质量等，即一定在招投标环节严加控制。
（2）对施工阶段的工程造价的管理进行完善。即时刻关注工地现场的各项变动，并严格监督施工的进展情况，对市场上材料价格的变化也应了如指掌等。即应该全面掌握各方面的动态，并及时采取相对应的措施以确保工程的顺利进行。
（3）当项目即将结束时也不能放松警惕，工程结算等相关文件一定要严格遵守国家相关文件并与实际情况联系紧密，只有这样才能制作出与实际非常接近的工程结算文件。
三、结语
随着我国经济的飞速发展，以及政府对城镇化的重视与推进，还有大力度的建设公共设施，使得土木工程正在飞速的向前发展。而为了使土木工程的项目的建设与施工管理能够正常的顺利的进行，我们必须采取科学的、系统的、有效的工程管理方式来对工程项目进行管理，以使工程项目的成本在保证建设质量和工期的情况下得到降低。
参考文献：
[1]赵林全，闫利成.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].内蒙古科技与经济，2014-11-01.
[2]于靖涵.浅谈土木工程管理与造价的有效控制[J].中国科技信息，2012-10-02.
[3]虞峰.浅谈工程造价与工程施工管理之间的关系[J].科技创新与应用，2014-14-10.