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【摘 要】 随着我国经济水平和城市化进程的不断发展，人们越来越重视建筑工程的施工管理工作，其中进度管理作为建筑整体管理中的核心，受到了更为广泛的关注。建筑工程涉及的人员复杂、材料众多，施工进度能否有效进行管理是保证建筑工程整体水平的关键。目前，各施工单位为了扩大市场，提高经济效益，不断的增加建筑投资，使得施工进度管理的很多问题暴露了出来。
【关键词】 建筑工程；施工进度；管理
建筑工程的建设周期持续的时间一般都较长，建筑工程施工在当代的工程建设中是非常重要的核心环节，而施工进度控制管理在建筑工程施工整个环节中，对保证工程按时完工和竣工又起着极大的重要作用。工程施工进度控制管理是指在工程的施工过程中，专业技术管理人员对工程的进度进行有效的调整、控制及管理，对于施工过程中存在的技术难题和常见的问题，采取相应的措施来解决处理。对于影响工程进度的重要因素，及时发现、排除，从而保证建筑工程井然有序、更有效合理的实施。工程建设施工中对于不同阶段如何确定工程进度目标，同时提出工程施工中切实可行的进度控制对策方法。
一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性
在建筑工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的对于建筑工程是否能够如期竣工具有重要的影响。工程项目是否能够按照预定的时期完成，直接关系到施工企业的经济利益。施工进度的控制对于建筑工程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个工程的有序进行。所以要在保证工程质量和成本的前提下，合理的安排施工进度，控制好施工进度内所应该完成的工程量，保证施工企业的经济效益。建筑工程的施工进度是在对整个工程进行可行性调查论证后进行设计的，在设计阶段，根据施工现场的实际情况以及工期的需要，合理的制定出进度计划。施工进度需要遵循一定的科学性和规律性，既不能够盲目的冒进，也不能够有所拖延。盲目的冒进会打破原有的规律，打乱既有的操作流程，工程的质量就会受到影响。而拖延进度，就会增加施工成本，降低了施工企业的经济利益。所以对于施工进度的控制要具有科学肚，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工
二、建筑工程施工进度控制影响因素
2.1业主方面的因素。因为建筑工程的工期长短直接关系到业主的经济利益，所以业主处于自身经济利益的考虑，会在主观方面有压缩工期的要求。业主对于压缩工期的要求，会对工程的施工进度造成很大的影响，从而影响到工程的质量。因为业主方的立场不同，所以在压缩工期的要求下，会使实际施工进度与计划出现偏差。
2.2监理方面的因素。由于我国建筑工程监理行业发展的比较缓慢，
所以在监理方面的相关制度以及人员的构成还不够完善，对于监理的实际内容掌握的不够科学。很多的监理人员认为对工程的监理只是为了保证业主的利益而在质量上进行监督管理，而没有意识到施工进度的重要性。对于工程的进度监理应该是一个动态的过程，根据工程的实际进展，不断的调整，发现问题及时纠正，而工程监理却没有意识到这些，致使施工进度受到影响。
2.3施工单位方面的因素。在施工的过程中，施工单位是对项目的直接控制主体，对工程的进度有直接的影响。而现阶段的施工企业由于管理人员和技术人员比较短缺，人员构成比较复杂，综合素质参差不齐，难于管理。在施工中，无法按照规定的流程执行，致使施工进度受到影响。此外，施工企业为了节省成本，在人力和物力方面投入不够影响到工程的施工进度，这些都是施工单位方面的因素。
2.4其它方面因素。工程勘察设计方面的因素同样会对工程的施工进度造成影响。勘察资料不准确，未反映实际地质情况设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够；原材料、配套零部件供应不能满足生产需要，生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产等等，都会直接影响工程的施工进度。
三、建筑工程施工进度控制管理的对策
3.1加强思想指导，增强施工进度控制的意识；建立管理团队和规范化管理体系，明确各负责人的职责，同时建立项目进度目标，由于工程进度的快慢，会直接影响到工程建设的总体目标。对工程进度的控制，项目专业管理人员也要负重要责任，这也是项目专业管理人员最基本的职责要求，须对现场施工人员进行明确的思想指导，增强员工根本的意识，从而达到求效益的工程进度最佳的途径，正确和准确处理好质量、安全与进度的关系。加强现场施工进度的控制管理；工程的施工管理是整个工程管理至关重要的组成部分。在工程的施工进度控制管理过程中，根据工程的具体的施工结构，来对工程的项目进行分解，对每一个施工环节都要设置完善的控制目标体系。组织、协调相关人员对工程进度进行定期的检查，对于施工过程中产生或存在着的不利因素，要及时发现、处理且采取有效措施，充分的调动项目专业管理人员和施工人员的施工积极性，力争把工程的进度控制在合理的范围内。
3.2加强各工种的业务培训、学习，提高管理水平；根据合同工期的约束、制约来完成工程施工任務，不仅是合同的要求，还是实现企业生产经营目标的需要。要进一步完善管理制度，使工程管理规范化、合理化、科学化。项目专业管理人员不仅要具有优良的专业技术素质和较好的组织协调的管理能力，而且还要具有较强的敬业奉献精神、创新意识以及责任感。利用专业知识和经验，加强各工种的业务培训、学习，去改善陈旧、落后的工程进度管理，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要精心管理，按工程项目施工计划深入到施工现场的管理中去。
3.3加强工程施工的信息交流、管理；项目专业管理人员和施工人员要将信息技术应用到施工进度控制管理中来，例如：项目中，每天相关的数据记录并将实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，信息技术能够有效的提高工程进度的信息收集和处理的效率，同时对施工信息的协调和交流有一定的积极作用，能够对土建工程的进度控制做出科学的管理，为建设单位定期的提供相关的报告，它还可以明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
四、结束语
建筑施工进度管理是一项复杂的系统工程，它的顺利完成不是一蹴而就的，要有一个长期的执行计划。各施工单位在这个过程中一定要控制好工程计划、信息技术和人员项目管理等内容，并在不违反国家相关法律规章的基础上根据企业的自身状况制定科学合理的管理制度，确保员工工作的有序性和规范化。与此同时，还要对项目的实施进度进行严格的检查，监督管理者的工作落实情况，实施合理的动态化管理。只有这样，才能保证节约资金，减少成本费用，缩短建设工期，为施工管理工作的有效落实奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]韦茹静.建筑工程施工项目管理几个要点的探讨[J].建材与装饰.2012（5）.
[2]符佳，白玉，张明利.建设项目进度管理要点浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（18）.
[3]沈泽平.浅析工业建筑施工进度管理中的常见问题与解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012（24）.
【关键词】 建筑工程；施工进度；管理
建筑工程的建设周期持续的时间一般都较长，建筑工程施工在当代的工程建设中是非常重要的核心环节，而施工进度控制管理在建筑工程施工整个环节中，对保证工程按时完工和竣工又起着极大的重要作用。工程施工进度控制管理是指在工程的施工过程中，专业技术管理人员对工程的进度进行有效的调整、控制及管理，对于施工过程中存在的技术难题和常见的问题，采取相应的措施来解决处理。对于影响工程进度的重要因素，及时发现、排除，从而保证建筑工程井然有序、更有效合理的实施。工程建设施工中对于不同阶段如何确定工程进度目标，同时提出工程施工中切实可行的进度控制对策方法。
一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性
在建筑工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的对于建筑工程是否能够如期竣工具有重要的影响。工程项目是否能够按照预定的时期完成，直接关系到施工企业的经济利益。施工进度的控制对于建筑工程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个工程的有序进行。所以要在保证工程质量和成本的前提下，合理的安排施工进度，控制好施工进度内所应该完成的工程量，保证施工企业的经济效益。建筑工程的施工进度是在对整个工程进行可行性调查论证后进行设计的，在设计阶段，根据施工现场的实际情况以及工期的需要，合理的制定出进度计划。施工进度需要遵循一定的科学性和规律性，既不能够盲目的冒进，也不能够有所拖延。盲目的冒进会打破原有的规律，打乱既有的操作流程，工程的质量就会受到影响。而拖延进度，就会增加施工成本，降低了施工企业的经济利益。所以对于施工进度的控制要具有科学肚，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工
二、建筑工程施工进度控制影响因素
2.1业主方面的因素。因为建筑工程的工期长短直接关系到业主的经济利益，所以业主处于自身经济利益的考虑，会在主观方面有压缩工期的要求。业主对于压缩工期的要求，会对工程的施工进度造成很大的影响，从而影响到工程的质量。因为业主方的立场不同，所以在压缩工期的要求下，会使实际施工进度与计划出现偏差。
2.2监理方面的因素。由于我国建筑工程监理行业发展的比较缓慢，
所以在监理方面的相关制度以及人员的构成还不够完善，对于监理的实际内容掌握的不够科学。很多的监理人员认为对工程的监理只是为了保证业主的利益而在质量上进行监督管理，而没有意识到施工进度的重要性。对于工程的进度监理应该是一个动态的过程，根据工程的实际进展，不断的调整，发现问题及时纠正，而工程监理却没有意识到这些，致使施工进度受到影响。
2.3施工单位方面的因素。在施工的过程中，施工单位是对项目的直接控制主体，对工程的进度有直接的影响。而现阶段的施工企业由于管理人员和技术人员比较短缺，人员构成比较复杂，综合素质参差不齐，难于管理。在施工中，无法按照规定的流程执行，致使施工进度受到影响。此外，施工企业为了节省成本，在人力和物力方面投入不够影响到工程的施工进度，这些都是施工单位方面的因素。
2.4其它方面因素。工程勘察设计方面的因素同样会对工程的施工进度造成影响。勘察资料不准确，未反映实际地质情况设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够；原材料、配套零部件供应不能满足生产需要，生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产等等，都会直接影响工程的施工进度。
三、建筑工程施工进度控制管理的对策
3.1加强思想指导，增强施工进度控制的意识；建立管理团队和规范化管理体系，明确各负责人的职责，同时建立项目进度目标，由于工程进度的快慢，会直接影响到工程建设的总体目标。对工程进度的控制，项目专业管理人员也要负重要责任，这也是项目专业管理人员最基本的职责要求，须对现场施工人员进行明确的思想指导，增强员工根本的意识，从而达到求效益的工程进度最佳的途径，正确和准确处理好质量、安全与进度的关系。加强现场施工进度的控制管理；工程的施工管理是整个工程管理至关重要的组成部分。在工程的施工进度控制管理过程中，根据工程的具体的施工结构，来对工程的项目进行分解，对每一个施工环节都要设置完善的控制目标体系。组织、协调相关人员对工程进度进行定期的检查，对于施工过程中产生或存在着的不利因素，要及时发现、处理且采取有效措施，充分的调动项目专业管理人员和施工人员的施工积极性，力争把工程的进度控制在合理的范围内。
3.2加强各工种的业务培训、学习，提高管理水平；根据合同工期的约束、制约来完成工程施工任務，不仅是合同的要求，还是实现企业生产经营目标的需要。要进一步完善管理制度，使工程管理规范化、合理化、科学化。项目专业管理人员不仅要具有优良的专业技术素质和较好的组织协调的管理能力，而且还要具有较强的敬业奉献精神、创新意识以及责任感。利用专业知识和经验，加强各工种的业务培训、学习，去改善陈旧、落后的工程进度管理，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要精心管理，按工程项目施工计划深入到施工现场的管理中去。
3.3加强工程施工的信息交流、管理；项目专业管理人员和施工人员要将信息技术应用到施工进度控制管理中来，例如：项目中，每天相关的数据记录并将实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，信息技术能够有效的提高工程进度的信息收集和处理的效率，同时对施工信息的协调和交流有一定的积极作用，能够对土建工程的进度控制做出科学的管理，为建设单位定期的提供相关的报告，它还可以明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
四、结束语
建筑施工进度管理是一项复杂的系统工程，它的顺利完成不是一蹴而就的，要有一个长期的执行计划。各施工单位在这个过程中一定要控制好工程计划、信息技术和人员项目管理等内容，并在不违反国家相关法律规章的基础上根据企业的自身状况制定科学合理的管理制度，确保员工工作的有序性和规范化。与此同时，还要对项目的实施进度进行严格的检查，监督管理者的工作落实情况，实施合理的动态化管理。只有这样，才能保证节约资金，减少成本费用，缩短建设工期，为施工管理工作的有效落实奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]韦茹静.建筑工程施工项目管理几个要点的探讨[J].建材与装饰.2012（5）.
[2]符佳，白玉，张明利.建设项目进度管理要点浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（18）.
[3]沈泽平.浅析工业建筑施工进度管理中的常见问题与解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012（24）.