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摘要：在当今社会发展条件下，各个行业的发展都离不开电能，这给电力企业带来了更多的经济效益。在当前的社会主义市场经济的背景下，市場竞争日益增长，如何为电力企业带来更大的效益，是人们需要思考的问题。物资采购成本的节省，促进了电力企业对材料的成本控制，推动了电力企业的整体管理。本文首先浅析了电力企业在物资采购管理中出现的不足；其次针对出现的问题提出了优化措施，以此来供相关人士参考和交流。
关键词：电力企业；物资采购；优化
引言：
在物资管理的过程中，物资采购十分重要。企业的生产以及财务等部门与物资采购的关系密切，所以在企业的建设过程中，对企业物资采购管理进行优化是十分重要的。物资采购工作的合理以及科学的物资存储，保证了企业的安全。对物资采购管理的优化，促进了企业内部结构的运转，推动了企业的财务管理发展，从而提高了企业的竞争力。企业的生产运营离不开大量物资，物资采购管理，保证了企业的生产和建设能够顺利进行，并从中为企业带来了一定的经济效益。
一、电力企业物资采购管理中出现的不足
（一）执行度较低
电力企业有许多设备需要进行采购，而电力企业使用的设备和材料的价格都较高，采购的金额超过十万，就需要进行物资招标等形式进行设备采购，而我国的电力企业在实行物资招标制度的过程中，执行度较低，并且在国内或是国外进口设备，都必须按照规定进行合理采购。
（二）供应商管理问题
电力企业在采购过程中与供应商的关系密切，但是对于供应商的管理较差。部分电力企业在管理供应商的过程中，没有对供应商进行分类管理，并且与供应商的合作较短等因素，都使得电力企业的物资采购过程中无法长期有效地进行监督。
电力企业与供应商的合作，通常都是采购部门与供应商的内部合作，这就导致了采购过程中的不透明，进而出现一些违规合作和挪用公款等违法行为。采购人员在与供应商询问价格，并确定了价格之后，没有其他的部门有效约束采购部门的行为，可能会导致一些违规行为的出现，造成电力企业的损失[1]。
（三）采购机制存在问题
电力企业采购过程中，最重要的就是供应商的选择。采购部门需要同多个供应商中选出最符合企业要求的供应。首先就是需要采购部门对供应商之间的对比，对供应商进行择优处理。但在通常的电力企业采购过程中，大多数情况下是采购部门对价格确定以后，进行物资采购，往往做不到货比三家。
（四）合同的范围和监督作用
签订合同属于后期程序，采购部门经过询价和商讨，与供应商的价格确定后，再进行合同的签订。因此在实际的合同签订过程中，都是以商务谈判为主，而采购部作为整个谈判的主导。一部分的电力企业没有建立完善的采购标准，采用以往的采购计划，除了缺乏约束力，同时对企业的经济效应造成了影响，特别是没有其他外来部门的参与，导致最终的采购效果并不是最好的[2]。
二、优化电力企业物资采购管理的措施
（一）获取批量差价
物资采购过程中，大规模的批量采购，可以通过度量而取得价格优惠。电力企业应该对物资进行分类和归纳，并在采购过程中将同一类别的物资进行共同采购，在这样的大规模订单下，可以与供应商商讨更低的价格，从而得到更高的差价。
（二）做好市场调查
电力企业在物资采购过程中，首先要看好市场的变化，分析出物资的变动规律，并从中根据价格变化来确定物资采购的时间。有些商品在不同的季节价格不同，那么这类季节性商品，企业可以在起价格最低的时候进行购买，可以有效的节约采购成本，最大限度的降低了企业的生产成本，为企业带来更多的经济效益[3]。
（三）加强物资采购管理规定
电力企业在进行物资采购时，必须严格按照国家的相关规定，以及法律制度，市场的管理要求和规定也必须严格遵循。在进行供应商的选择时，通过对比选出质量高价格低的供应商。从每个采购的步骤中，将采购成本降到最低。同时除了既定供应商，企业应该寻找其他的货源，避免在突发情况下物资的不足，不断对企业使用的物资质量进行优化。
（四）供应商的配送
电力企业的物资采购是一个规模较大的工作，若是企业的储存量较大，则可能造成物资浪费的现象。因此，企业不采用，按时配送的方式，而是企业根据自身的需求，将需要生产和采购的物品列成清单，下发到供应商，做到即买即用，从而减少库存量。
（五）代保管
代保管指的是企业为供应商提供仓库，以收据的方式记录供应商的货物存放。供应商将物资委托给企业的仓库，企业用了多少材料记录在账本上，规定时间内结清，例如按一年结算，这样既能使企业充分运用物资，又使供应商的物资有明确的销路。即使仓库内有物资存储，并不属于企业的存货，实现了企业零库存的发展目标[4]。
三、结束语
物资采购管理是一个繁琐的过程。在如今的社会市场经济背景下，物资价格一直在不断的变化，所以要求采购部门通过多渠道寻找质量最好和价格最低的物资，有效的降低企业的材料成本，同时还要保证企业在生产过程中的物资供给。因此，物资采购管理也是一个具有复杂性的工作。优化企业的物资采购管理，同时优化了企业的成本控制管理。
参考文献
[1]周若璇，汪亦星. 电力物资招投标采购风险管理体系的优化策略研究[J]. 物流工程与管理，2016（12）.
[2]王云霞. X供电公司配网物资管理的优化研究[D].
[3]龙腾. 电力企业一般类物资供应商选择与协同采购模型研究[D].
[4]陈峰. 提高电力物资采购成功率的策略研究[J]. 企业改革与管理，2017（8）：209-210.
（作者单位：国网四川省电力公司成都供电公司
四川成都 610000）
关键词：电力企业；物资采购；优化
引言：
在物资管理的过程中，物资采购十分重要。企业的生产以及财务等部门与物资采购的关系密切，所以在企业的建设过程中，对企业物资采购管理进行优化是十分重要的。物资采购工作的合理以及科学的物资存储，保证了企业的安全。对物资采购管理的优化，促进了企业内部结构的运转，推动了企业的财务管理发展，从而提高了企业的竞争力。企业的生产运营离不开大量物资，物资采购管理，保证了企业的生产和建设能够顺利进行，并从中为企业带来了一定的经济效益。
一、电力企业物资采购管理中出现的不足
（一）执行度较低
电力企业有许多设备需要进行采购，而电力企业使用的设备和材料的价格都较高，采购的金额超过十万，就需要进行物资招标等形式进行设备采购，而我国的电力企业在实行物资招标制度的过程中，执行度较低，并且在国内或是国外进口设备，都必须按照规定进行合理采购。
（二）供应商管理问题
电力企业在采购过程中与供应商的关系密切，但是对于供应商的管理较差。部分电力企业在管理供应商的过程中，没有对供应商进行分类管理，并且与供应商的合作较短等因素，都使得电力企业的物资采购过程中无法长期有效地进行监督。
电力企业与供应商的合作，通常都是采购部门与供应商的内部合作，这就导致了采购过程中的不透明，进而出现一些违规合作和挪用公款等违法行为。采购人员在与供应商询问价格，并确定了价格之后，没有其他的部门有效约束采购部门的行为，可能会导致一些违规行为的出现，造成电力企业的损失[1]。
（三）采购机制存在问题
电力企业采购过程中，最重要的就是供应商的选择。采购部门需要同多个供应商中选出最符合企业要求的供应。首先就是需要采购部门对供应商之间的对比，对供应商进行择优处理。但在通常的电力企业采购过程中，大多数情况下是采购部门对价格确定以后，进行物资采购，往往做不到货比三家。
（四）合同的范围和监督作用
签订合同属于后期程序，采购部门经过询价和商讨，与供应商的价格确定后，再进行合同的签订。因此在实际的合同签订过程中，都是以商务谈判为主，而采购部作为整个谈判的主导。一部分的电力企业没有建立完善的采购标准，采用以往的采购计划，除了缺乏约束力，同时对企业的经济效应造成了影响，特别是没有其他外来部门的参与，导致最终的采购效果并不是最好的[2]。
二、优化电力企业物资采购管理的措施
（一）获取批量差价
物资采购过程中，大规模的批量采购，可以通过度量而取得价格优惠。电力企业应该对物资进行分类和归纳，并在采购过程中将同一类别的物资进行共同采购，在这样的大规模订单下，可以与供应商商讨更低的价格，从而得到更高的差价。
（二）做好市场调查
电力企业在物资采购过程中，首先要看好市场的变化，分析出物资的变动规律，并从中根据价格变化来确定物资采购的时间。有些商品在不同的季节价格不同，那么这类季节性商品，企业可以在起价格最低的时候进行购买，可以有效的节约采购成本，最大限度的降低了企业的生产成本，为企业带来更多的经济效益[3]。
（三）加强物资采购管理规定
电力企业在进行物资采购时，必须严格按照国家的相关规定，以及法律制度，市场的管理要求和规定也必须严格遵循。在进行供应商的选择时，通过对比选出质量高价格低的供应商。从每个采购的步骤中，将采购成本降到最低。同时除了既定供应商，企业应该寻找其他的货源，避免在突发情况下物资的不足，不断对企业使用的物资质量进行优化。
（四）供应商的配送
电力企业的物资采购是一个规模较大的工作，若是企业的储存量较大，则可能造成物资浪费的现象。因此，企业不采用，按时配送的方式，而是企业根据自身的需求，将需要生产和采购的物品列成清单，下发到供应商，做到即买即用，从而减少库存量。
（五）代保管
代保管指的是企业为供应商提供仓库，以收据的方式记录供应商的货物存放。供应商将物资委托给企业的仓库，企业用了多少材料记录在账本上，规定时间内结清，例如按一年结算，这样既能使企业充分运用物资，又使供应商的物资有明确的销路。即使仓库内有物资存储，并不属于企业的存货，实现了企业零库存的发展目标[4]。
三、结束语
物资采购管理是一个繁琐的过程。在如今的社会市场经济背景下，物资价格一直在不断的变化，所以要求采购部门通过多渠道寻找质量最好和价格最低的物资，有效的降低企业的材料成本，同时还要保证企业在生产过程中的物资供给。因此，物资采购管理也是一个具有复杂性的工作。优化企业的物资采购管理，同时优化了企业的成本控制管理。
参考文献
[1]周若璇，汪亦星. 电力物资招投标采购风险管理体系的优化策略研究[J]. 物流工程与管理，2016（12）.
[2]王云霞. X供电公司配网物资管理的优化研究[D].
[3]龙腾. 电力企业一般类物资供应商选择与协同采购模型研究[D].
[4]陈峰. 提高电力物资采购成功率的策略研究[J]. 企业改革与管理，2017（8）：209-210.
（作者单位：国网四川省电力公司成都供电公司
四川成都 610000）