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[摘 要]随着油田能源消耗总量不断增大，节约能源已成为油田实现可持续发展的重要举措之一。自用油气“四定”管理系统对提高能源使用效率，降低自用油气的消耗量做出了相对准确判断并提供了及时应对预警。
[关键词]油气消耗；四定管理；提升水平；保障手段
中图分类号：TE532.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）14-0171-01
一、应用背景
自用油气“四定”方法是按照依次确定油田生产系统加热节点、加热设备、参数标准、燃料消耗量的思路，确定不同生产系统燃料消耗量的测算参数及测算方法，为较为准确快速地估算年度自用油气量、加强自用油气管理提供条件和技术支持。其管理模式是以“四定（定节点、定设备、定消耗标准、定指标）”理论研究成果为基础，以消耗自用油气的加热节点、加热设备和参数标准为管理主线，实现科学化、标准化、信息化管理，进一步提升自用油气管理水平。
二、管理模式方法
依据“四定”的理论及计划指标的确定方法，分层级制定标准化的管理流程，不同的层级有相应的职责和工作流程，层级之间靠流程实现相互联系，通过流程来规范管理，通过管理流程的标准化提高自用油气的管理水平。按照试点应用成果，以定节点、定设备、定参数标准、定自用油气量为步骤；以现场调研确定加热节点、加热设备和部分加热参数；通过现场测试及能耗相关标准确定加热设备热效率；依据油气集输、原油处理的相关标准、规范确定加热参数标准；以配产计划、站库关系及工艺流程确定集输生产参数；以注汽计划确定热采参数；建立设备、参数、流程数据库，建设和部署应用自用油气管理信息系统。
1、定节点是确定自用油气的消耗环节。根据油气生产工艺流程，找出消耗自用油气的加热节点。消耗自用油气的系统包括油气集输系统、热采注汽系统和辅助生产系统。油气集输系统主要加热环节有原油输送和原油脱水，确定输送和脱水流程中的加热点。注汽系统加热环节为注汽锅炉。辅助生产是冬季采暖。
2、定设备的目的是在确定加热节点后，确定每一个加热节点的加热设备，统计每一台设备的基本参数，将设备与加热节点一一对应。对每个系统的加热设备进行分类统计、核查后，按照不同设备的特点统计设备的基础参数，将设备与加热节点一一对应。
3、定参数标准是在定节点和定设备的基础上，确定与自用油气量相关参数的标准，为“定自用油气量”提供测算依据。参数标准依据相关标准及设计规范进行确定；设备热效率采用理论计算与技术检测部门检测数据相结合的方式进行确定。
4、定自用有气量是根据加热参数、设备的运行效率及生产参数进行预测年度或者季度的自用油气量。定设备一章确定设备的静态基本参数，在定消耗标准一章确定设备热效率、加热参数、生产参数、热采参数。本章主要确定自用油气量的计算方法。
三、组织机构及职责
自用油气二级管理的主要单位为二级单位规划计划科、采油科、集输科、技术监督科。
1、计划科.（1）组织编报本单位自用油建议计划及燃料结构调整等建议计划；（2）按照分公司下达的自用油指标，负责本单位内部自用油计划指标的分解并下达指标；（3）监督检查三级单位自用油计划执行情况，定期分析原因、找出措施、制定下步工作方向，进行数据审核，保证数据的及时性和准确性并工作考核。
2、采油科。（1）做好热采稠油注汽量计划安排，根据年度注汽计划确定注汽参数，对采油厂计量上报的采油系统和注汽系统的自用油气数据进行审核；（2）负责对采油系统、注汽系统的加热设备数据库的维护。
3、集输科。（1）根据配产确定油气集输系统生产参数；对采油厂计量上报的油气集输系统的自用油气数据进行审核； （4）负责对油气集输系统的加热設备数据库、工艺流程数据库的维护。
4、技术监督科。（1）监督检查加热节点的自用油气现场运行；（2）审核检查加热站点填报数据的质量，保证数据的及时性和准确性；（3）向上一级部门提出节能技改措施建议，降低自用油气量。
5、三级管理。（1）负责自用油气设备的现场运行及管理工作；（2）填报各项现场运行数据；（3）自用油气计量仪表的维护工作；（4）向上一级部门提出节能技改措施建议，降低自用油气量。
四、管理构架
“四定”管理流程主要分为计划编制、计划下达、计划完成、指标分析四个管理模块的管理构架。依据“四定”方法理论研究成果进行计划编制，计划编制是“自下而上”的流程。三级单位填报相关基础参数，基础参数包括生产参数、热采参数、采暖参数。三级单位填报完成基础参数后，上报给二级单位。
1、二级单位。（1）审核基础参数.二级单位对三级单位上报的参数进行审核。根据配产情况审核生产参数，当上报参数误差大于5%时，生产参数填报不合格。将审核不合格的参数返回给三级单位重新填报。（2）维护加热设备数据库.二级单位需维护加热设备数据库，加热设备包括集输加热设备、热采设备、辅助生产设备。当设备信息发生变化时，需更改相关设备信息。（3）编制二级建议计划.基础参数审核通过后，依据基础参数、设备参数、加热参数、“四定”测算方法编制二级单位建议计划。二级单位建议计划分油气集输、热采、辅助生产三个部分。建议计划按照加热节点进行编制，每个节点汇总后形成二级建议计划。二级建议计划分为年度计划和季度计划。（4）计划上报.二级单位编制完成二级建议计划后上报分公司。根据分公司下达的指标，按照建议计划测算的用量比例，将指标按照油气集输、热采注汽、辅助生产分解下达到三级单位。二级单位对三级单位实施控制管理，保障三级单位自用油气在计划内运行。
2、三级单位。（1）基础数据收集.三级单位接收自用油气指标后，需对指标进行全面分析，将指标分解落实到加热节点上，保障自用油气在计划内运行。基层站点单位包括采油队、集输站库、注汽站（队）等四级单位，主要负责填报自用油气设备的自用油气量和生产运行参数。（2）基础数据审核.三级单位对基层站点单位上报的数据进行审核，审核通过后上报给二级单位，审核不通过时返回给基层站点单位重新填报。（3）基础数据分析.三级单位向二级单位上报指标分析文件，二级单位在三级单位指标分析的基础上进行分析，并将文件上报给分公司。
五、应用结论
通过建立规范化的管理制度，为自用油气管理提供了保障手段。1、实现了采油厂分公司三级单位自用油气科学、精细化管理.研究确定了本单位的联合站、接转站、注汽站、井口和计量站的设备、工艺流程、参数，完成了推广研究工作，实现了自用油气科学、精细化管理。2、“四定”方法、理论科学、可行.采用“四定”方法理论对自用油气进行测算和管理，理论依据充分，管理方法可行，能够对自用油指标的落实和分配提供可靠的依据，能够满足精细化管理的需要，对自用油气的管理将起到积极的推动作用。3、自用油气管理的迈入制度化、标准化、科学化、信息化新阶段.通过建设自用油管理系统，能够有效地提高自用油计划管理水平，自用油气管理的迈入制度化、标准化、科学化、信息化新阶段。4、分析了加热系统存在的问题，为有效降低自用油气量提供方向.在应用过程中，找出工艺流程、设备管理、加热参数等存在的问题，为有效降低自用油气量提供方向。
[关键词]油气消耗；四定管理；提升水平；保障手段
中图分类号：TE532.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）14-0171-01
一、应用背景
自用油气“四定”方法是按照依次确定油田生产系统加热节点、加热设备、参数标准、燃料消耗量的思路，确定不同生产系统燃料消耗量的测算参数及测算方法，为较为准确快速地估算年度自用油气量、加强自用油气管理提供条件和技术支持。其管理模式是以“四定（定节点、定设备、定消耗标准、定指标）”理论研究成果为基础，以消耗自用油气的加热节点、加热设备和参数标准为管理主线，实现科学化、标准化、信息化管理，进一步提升自用油气管理水平。
二、管理模式方法
依据“四定”的理论及计划指标的确定方法，分层级制定标准化的管理流程，不同的层级有相应的职责和工作流程，层级之间靠流程实现相互联系，通过流程来规范管理，通过管理流程的标准化提高自用油气的管理水平。按照试点应用成果，以定节点、定设备、定参数标准、定自用油气量为步骤；以现场调研确定加热节点、加热设备和部分加热参数；通过现场测试及能耗相关标准确定加热设备热效率；依据油气集输、原油处理的相关标准、规范确定加热参数标准；以配产计划、站库关系及工艺流程确定集输生产参数；以注汽计划确定热采参数；建立设备、参数、流程数据库，建设和部署应用自用油气管理信息系统。
1、定节点是确定自用油气的消耗环节。根据油气生产工艺流程，找出消耗自用油气的加热节点。消耗自用油气的系统包括油气集输系统、热采注汽系统和辅助生产系统。油气集输系统主要加热环节有原油输送和原油脱水，确定输送和脱水流程中的加热点。注汽系统加热环节为注汽锅炉。辅助生产是冬季采暖。
2、定设备的目的是在确定加热节点后，确定每一个加热节点的加热设备，统计每一台设备的基本参数，将设备与加热节点一一对应。对每个系统的加热设备进行分类统计、核查后，按照不同设备的特点统计设备的基础参数，将设备与加热节点一一对应。
3、定参数标准是在定节点和定设备的基础上，确定与自用油气量相关参数的标准，为“定自用油气量”提供测算依据。参数标准依据相关标准及设计规范进行确定；设备热效率采用理论计算与技术检测部门检测数据相结合的方式进行确定。
4、定自用有气量是根据加热参数、设备的运行效率及生产参数进行预测年度或者季度的自用油气量。定设备一章确定设备的静态基本参数，在定消耗标准一章确定设备热效率、加热参数、生产参数、热采参数。本章主要确定自用油气量的计算方法。
三、组织机构及职责
自用油气二级管理的主要单位为二级单位规划计划科、采油科、集输科、技术监督科。
1、计划科.（1）组织编报本单位自用油建议计划及燃料结构调整等建议计划；（2）按照分公司下达的自用油指标，负责本单位内部自用油计划指标的分解并下达指标；（3）监督检查三级单位自用油计划执行情况，定期分析原因、找出措施、制定下步工作方向，进行数据审核，保证数据的及时性和准确性并工作考核。
2、采油科。（1）做好热采稠油注汽量计划安排，根据年度注汽计划确定注汽参数，对采油厂计量上报的采油系统和注汽系统的自用油气数据进行审核；（2）负责对采油系统、注汽系统的加热设备数据库的维护。
3、集输科。（1）根据配产确定油气集输系统生产参数；对采油厂计量上报的油气集输系统的自用油气数据进行审核； （4）负责对油气集输系统的加热設备数据库、工艺流程数据库的维护。
4、技术监督科。（1）监督检查加热节点的自用油气现场运行；（2）审核检查加热站点填报数据的质量，保证数据的及时性和准确性；（3）向上一级部门提出节能技改措施建议，降低自用油气量。
5、三级管理。（1）负责自用油气设备的现场运行及管理工作；（2）填报各项现场运行数据；（3）自用油气计量仪表的维护工作；（4）向上一级部门提出节能技改措施建议，降低自用油气量。
四、管理构架
“四定”管理流程主要分为计划编制、计划下达、计划完成、指标分析四个管理模块的管理构架。依据“四定”方法理论研究成果进行计划编制，计划编制是“自下而上”的流程。三级单位填报相关基础参数，基础参数包括生产参数、热采参数、采暖参数。三级单位填报完成基础参数后，上报给二级单位。
1、二级单位。（1）审核基础参数.二级单位对三级单位上报的参数进行审核。根据配产情况审核生产参数，当上报参数误差大于5%时，生产参数填报不合格。将审核不合格的参数返回给三级单位重新填报。（2）维护加热设备数据库.二级单位需维护加热设备数据库，加热设备包括集输加热设备、热采设备、辅助生产设备。当设备信息发生变化时，需更改相关设备信息。（3）编制二级建议计划.基础参数审核通过后，依据基础参数、设备参数、加热参数、“四定”测算方法编制二级单位建议计划。二级单位建议计划分油气集输、热采、辅助生产三个部分。建议计划按照加热节点进行编制，每个节点汇总后形成二级建议计划。二级建议计划分为年度计划和季度计划。（4）计划上报.二级单位编制完成二级建议计划后上报分公司。根据分公司下达的指标，按照建议计划测算的用量比例，将指标按照油气集输、热采注汽、辅助生产分解下达到三级单位。二级单位对三级单位实施控制管理，保障三级单位自用油气在计划内运行。
2、三级单位。（1）基础数据收集.三级单位接收自用油气指标后，需对指标进行全面分析，将指标分解落实到加热节点上，保障自用油气在计划内运行。基层站点单位包括采油队、集输站库、注汽站（队）等四级单位，主要负责填报自用油气设备的自用油气量和生产运行参数。（2）基础数据审核.三级单位对基层站点单位上报的数据进行审核，审核通过后上报给二级单位，审核不通过时返回给基层站点单位重新填报。（3）基础数据分析.三级单位向二级单位上报指标分析文件，二级单位在三级单位指标分析的基础上进行分析，并将文件上报给分公司。
五、应用结论
通过建立规范化的管理制度，为自用油气管理提供了保障手段。1、实现了采油厂分公司三级单位自用油气科学、精细化管理.研究确定了本单位的联合站、接转站、注汽站、井口和计量站的设备、工艺流程、参数，完成了推广研究工作，实现了自用油气科学、精细化管理。2、“四定”方法、理论科学、可行.采用“四定”方法理论对自用油气进行测算和管理，理论依据充分，管理方法可行，能够对自用油指标的落实和分配提供可靠的依据，能够满足精细化管理的需要，对自用油气的管理将起到积极的推动作用。3、自用油气管理的迈入制度化、标准化、科学化、信息化新阶段.通过建设自用油管理系统，能够有效地提高自用油计划管理水平，自用油气管理的迈入制度化、标准化、科学化、信息化新阶段。4、分析了加热系统存在的问题，为有效降低自用油气量提供方向.在应用过程中，找出工艺流程、设备管理、加热参数等存在的问题，为有效降低自用油气量提供方向。