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摘要：建筑行业的发展是我们共同所期待的，想要使其健康的发展，就必须提高施工技术，以及管理水平，确保施工项目的质量达标。本文分析了建筑工程管理的影响因素，提出了具体的解决对策。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言
建筑工程是一項周期长、涉及内容多、相对复杂的工程，容易受到诸多因素的干扰和影响，若是没有及时对这些影响因素加以管理，则容易影响到工程的进度和质量，甚至会造成安全生产事故。所以，应充分的认识到工程管理工作的重要性，并针对各项影响因素有针对性的加以控制，这样才能够保证建筑工程顺利有序的开展。
1建筑工程管理的影响因素
1.1制度因素
虽说在建筑行业的管理制度制定上均由国内学者、专家联合各部门领导在经验的总结下最终制定的，但在下发到各建筑单位后，管理制度往往沦为一纸空文，只用于应付上级检查，在制度的具体实施上仍保留着建筑方自身延续下来的管理模式。换言之，目前的管理制度难以达到深入监管的效果。目前我国建筑工程管理规范正逐渐完善，但相对于发达国家而言仍存在诸多亟需改善的缺陷，导致建筑工程管理并未完全实现标准化、规范化以及科学化。
1.2材料与施工设备的影响
在整个施工建设中，材料与设备对建筑工程至关重要。对于施工材料，其质量直接关系着工程的整体质量。如果使用了不合格的材料，出现偷工减料的行为，就会威胁整个工程的安全性。可见，只有保证施工材料的质量，才能从根本上让工程质量达标。同时，在管理中，施工设备越也十分重要，当下的施工设备逐渐实现了机械化、自动化，进一步提高了施工设备的专业性，应用先进的施工设备能够保证建筑工程的施工质量，也保证施工人员的人身安全，但是，由于机械设备没有得到全面的保养与维护，大大缩短了机械设备的使用年限，很多设备都没有处于最佳的工作状态。
1.3人员因素的影响
近几年来，建筑行业不断的扩大了建设规模，这个行业在发展的过程中，涌入了大量的建筑人员，在建筑领域内，人为因素是重要的影响因素，直接影响着工程的管理效果，始终贯穿在工程项目的各个环节中，从设计阶段考试，再到施工阶段，最后，再到竣工阶段，都会受到人为因素的制约。由于未能形成专业也权威的管理组织，在整体来看，管理人员的素质还有待提升。在建筑工程管理中，没有充足的复合型人才，这就阻碍了这个行业的前进，很难走向国际化。在我国的建筑企业中，很多高管人员来自于基层，他们只是具有丰富的现场经验，虽然，可以解决遇到的技术问题，但是，在文化水平方面，这些人员还有待提升，由于没有接受过系统的学习，在实际工作中，主要是凭借经验办事，严重缺少科学的管理手段。
1.4环境因素
在建筑施工中，环境因素往往会对工程管理造成较大的影响，相较于基本可控的人为因素，环境因素具有较大的不确定性。因此应该给予环境因素足够的重视，比如在施工中，若是遇到雷雨天气，则混凝土浇筑作业应立即停止，并采取一定的保护措施。在建筑工程施工中，不可避免的会产生一定的生活污水和工业废水，若是不经处理而直接进行排放，则会影响到当地的水生态环境，甚至会给当地居民的身体健康带来威胁。
2建筑工程管理的优化策略
2.1实时动态监管
传统静态监管模式的弊端在于监管力度不足、管理制度缺失，导致无法对各项工程的潜在隐患逐一排查，在质量问题发生后重新返工，影响到工程周期及质量控制。在动态监管下，管理者能够对现场施工进度、材料购置状况、各项机械设备使用情况及安排实现全过程了解与实时了解，可有效提升管理人员与各子工程负责人的密切沟通。在动态监管下对工程计划的执行进度可达到时时明确状况，一旦发现异常可及时调取监控记录，了解施工上存在的问题，最大限度降低安全事故发生率。动态监管应由工程监理方安排人员负责，并加强与设计方及施工方的有效沟通。
2.2完善建筑工程的管理体制
（1）企业应采用系统化的管理理论，完善建筑工程的管理体系，在建筑企业的内部，设置管理机构，并授予管理机构相应的权利，保持各个管理机构的独立性，对管理人员的素质定期的考核，让管理人员掌握专业的管理知识，并且是管理机构有利于企业内部的正常运行，对建筑工程的管理具有积极作用。（2）建立责任制，明确管理人员的工作职责，以及享有的权利，这样员工能够清楚的知道自己的工作任务，同时，强化管理人员的责任意识，使每个管理人员具有较强的责任心。（3）建筑企业应设置相应考核制度，具有明确奖惩制度，调动员工的积极性和工作热性，从而提升管理工作的效率。
2.3引进先进的管理技术
建筑企业应该在原有建筑工程管理技术的基础上进行创新，满足现有的管理需求，还可以通过引进，来实现管理技术的创新。例如：企业可以在管理的过程中，抛弃传统的管理模式，不在使用派发传达式，而是引进了Primaver-aP6软件，通过这个软件，建筑企业可以对管理工作进行良好的控制，这个软件具有完善的进度计划，并对管理费用、资源有明确的管理手段，这都为建筑工程提供了管理手段，提高了建筑企业的管理效率。
2.4提升管理人员的综合素质
目前，很多建筑项目都是新兴的，以前还未曾出现过，如果管理者只是凭借以往的工作经验，那么管理的效果肯定不能满足实际需求，相关知识的学习是必不可少的，培训工作也能强管理团队的合作能力，个人的管理能力是不足以抵挡庞大的工程作业的，因此，要强化管理队伍的合作意识，使其进行合作式的管理，各尽其职。此外，对管理人员要进行定期的考核，只有不断的完善相关管理知识，才能保证管理的质量，而考核是对管理人员最好的检测。同时，现代化的科学技术在不断的改变，一些传统的管理方式早已被淘汰，管理人员也需要学习新的管理知识，提升自身的综合素质。
结语
综上所述，近年来我国建筑工程在管理上的不断完善有目共睹，虽说目前仍存在着不少因素影响着工程管理质量，但相信施工方在经验的总结下必将不断严格管理制度，提升重视程度，让工程管理质量得以真正提升。
参考文献：
[1]白玉红，姜楠.加强建筑工程管理的有效措施探讨[J].中国科技投资，2012，（21）：82-83.
[2]高永光，王利成.刍议建筑工程管理中的控制因素[J].建筑工程技术与设计，2015.33（29）：1328.
[3]高永光，王利成.当议建筑工程管理中的控制因素[J].建筑工程技术与设计，2015.33（29）：1328.
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言
建筑工程是一項周期长、涉及内容多、相对复杂的工程，容易受到诸多因素的干扰和影响，若是没有及时对这些影响因素加以管理，则容易影响到工程的进度和质量，甚至会造成安全生产事故。所以，应充分的认识到工程管理工作的重要性，并针对各项影响因素有针对性的加以控制，这样才能够保证建筑工程顺利有序的开展。
1建筑工程管理的影响因素
1.1制度因素
虽说在建筑行业的管理制度制定上均由国内学者、专家联合各部门领导在经验的总结下最终制定的，但在下发到各建筑单位后，管理制度往往沦为一纸空文，只用于应付上级检查，在制度的具体实施上仍保留着建筑方自身延续下来的管理模式。换言之，目前的管理制度难以达到深入监管的效果。目前我国建筑工程管理规范正逐渐完善，但相对于发达国家而言仍存在诸多亟需改善的缺陷，导致建筑工程管理并未完全实现标准化、规范化以及科学化。
1.2材料与施工设备的影响
在整个施工建设中，材料与设备对建筑工程至关重要。对于施工材料，其质量直接关系着工程的整体质量。如果使用了不合格的材料，出现偷工减料的行为，就会威胁整个工程的安全性。可见，只有保证施工材料的质量，才能从根本上让工程质量达标。同时，在管理中，施工设备越也十分重要，当下的施工设备逐渐实现了机械化、自动化，进一步提高了施工设备的专业性，应用先进的施工设备能够保证建筑工程的施工质量，也保证施工人员的人身安全，但是，由于机械设备没有得到全面的保养与维护，大大缩短了机械设备的使用年限，很多设备都没有处于最佳的工作状态。
1.3人员因素的影响
近几年来，建筑行业不断的扩大了建设规模，这个行业在发展的过程中，涌入了大量的建筑人员，在建筑领域内，人为因素是重要的影响因素，直接影响着工程的管理效果，始终贯穿在工程项目的各个环节中，从设计阶段考试，再到施工阶段，最后，再到竣工阶段，都会受到人为因素的制约。由于未能形成专业也权威的管理组织，在整体来看，管理人员的素质还有待提升。在建筑工程管理中，没有充足的复合型人才，这就阻碍了这个行业的前进，很难走向国际化。在我国的建筑企业中，很多高管人员来自于基层，他们只是具有丰富的现场经验，虽然，可以解决遇到的技术问题，但是，在文化水平方面，这些人员还有待提升，由于没有接受过系统的学习，在实际工作中，主要是凭借经验办事，严重缺少科学的管理手段。
1.4环境因素
在建筑施工中，环境因素往往会对工程管理造成较大的影响，相较于基本可控的人为因素，环境因素具有较大的不确定性。因此应该给予环境因素足够的重视，比如在施工中，若是遇到雷雨天气，则混凝土浇筑作业应立即停止，并采取一定的保护措施。在建筑工程施工中，不可避免的会产生一定的生活污水和工业废水，若是不经处理而直接进行排放，则会影响到当地的水生态环境，甚至会给当地居民的身体健康带来威胁。
2建筑工程管理的优化策略
2.1实时动态监管
传统静态监管模式的弊端在于监管力度不足、管理制度缺失，导致无法对各项工程的潜在隐患逐一排查，在质量问题发生后重新返工，影响到工程周期及质量控制。在动态监管下，管理者能够对现场施工进度、材料购置状况、各项机械设备使用情况及安排实现全过程了解与实时了解，可有效提升管理人员与各子工程负责人的密切沟通。在动态监管下对工程计划的执行进度可达到时时明确状况，一旦发现异常可及时调取监控记录，了解施工上存在的问题，最大限度降低安全事故发生率。动态监管应由工程监理方安排人员负责，并加强与设计方及施工方的有效沟通。
2.2完善建筑工程的管理体制
（1）企业应采用系统化的管理理论，完善建筑工程的管理体系，在建筑企业的内部，设置管理机构，并授予管理机构相应的权利，保持各个管理机构的独立性，对管理人员的素质定期的考核，让管理人员掌握专业的管理知识，并且是管理机构有利于企业内部的正常运行，对建筑工程的管理具有积极作用。（2）建立责任制，明确管理人员的工作职责，以及享有的权利，这样员工能够清楚的知道自己的工作任务，同时，强化管理人员的责任意识，使每个管理人员具有较强的责任心。（3）建筑企业应设置相应考核制度，具有明确奖惩制度，调动员工的积极性和工作热性，从而提升管理工作的效率。
2.3引进先进的管理技术
建筑企业应该在原有建筑工程管理技术的基础上进行创新，满足现有的管理需求，还可以通过引进，来实现管理技术的创新。例如：企业可以在管理的过程中，抛弃传统的管理模式，不在使用派发传达式，而是引进了Primaver-aP6软件，通过这个软件，建筑企业可以对管理工作进行良好的控制，这个软件具有完善的进度计划，并对管理费用、资源有明确的管理手段，这都为建筑工程提供了管理手段，提高了建筑企业的管理效率。
2.4提升管理人员的综合素质
目前，很多建筑项目都是新兴的，以前还未曾出现过，如果管理者只是凭借以往的工作经验，那么管理的效果肯定不能满足实际需求，相关知识的学习是必不可少的，培训工作也能强管理团队的合作能力，个人的管理能力是不足以抵挡庞大的工程作业的，因此，要强化管理队伍的合作意识，使其进行合作式的管理，各尽其职。此外，对管理人员要进行定期的考核，只有不断的完善相关管理知识，才能保证管理的质量，而考核是对管理人员最好的检测。同时，现代化的科学技术在不断的改变，一些传统的管理方式早已被淘汰，管理人员也需要学习新的管理知识，提升自身的综合素质。
结语
综上所述，近年来我国建筑工程在管理上的不断完善有目共睹，虽说目前仍存在着不少因素影响着工程管理质量，但相信施工方在经验的总结下必将不断严格管理制度，提升重视程度，让工程管理质量得以真正提升。
参考文献：
[1]白玉红，姜楠.加强建筑工程管理的有效措施探讨[J].中国科技投资，2012，（21）：82-83.
[2]高永光，王利成.刍议建筑工程管理中的控制因素[J].建筑工程技术与设计，2015.33（29）：1328.
[3]高永光，王利成.当议建筑工程管理中的控制因素[J].建筑工程技术与设计，2015.33（29）：1328.