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【摘要】：目前，土木工程施工管理工作中还存在着很多的问题，这对于土木工程施工来说是非常不利的，因此施工企业必须采取有效措施加强对土木工程的管理工作。土木工程的质量管理很大程度上促进了各个部门之间的精诚合作，发现其中存在的问题，避免质量及安全问题产生的不良后果，对土木工程的发展具有很重要的意义。
【关键词】：土木工程；质量管理；存在问题；解决对策
1、土木工程质量管理中存在的问题
1.1设计方面的影响
对于土木工程项目实施操作工作的具体落实而言，其施工操作的执行主要就是参考设计方案进行处理，由此可见，如果设计方案中存在着较为明显的缺陷问题的话，势必会影响到最终土木工程项目的施工效果，产生一些质量问题，这一方面的影响是比较常见的。围绕着设计方面存在的问题和影响因素来看，其一方面和设计单位存在着密切的联系，如果设计单位的能力不理想，导致其设计方案中存在着较多的缺陷问题，错漏百出，最终也就必然会带来施工质量方面的不利干扰；另外一方面，施工人员对于设计方案的了解不准确同样也是比较重要的一个影响问题表现，尤其是不注意设计图纸中的相应标注内容，仅仅依据自身的经验进行施工处理，进而也就容易产生理解偏差。
1.2施工现场方面的影响
对于土木工程项目施工质量问题的产生来看，其在施工现场方面同样也存在着较多的影响因素和问题，并且该方面的表现同样也是比较复杂的，土木工程项目自身规模的提升，更是会导致其相应的施工现场环境方面出现较多的隐患问题，对于最终施工质量产生较大影响。结合这种施工现场存在的影响因素来看，其主要表现在施工现场内以及外界环境两个方面，施工现场内部的影响主要就是指其在施工材料的堆放以及施工技术的操作落实中存在着一些不合理之处，进而带来较为直接的施工质量问题；而对于施工现场外界环境因素的干扰和影响来看，其则主要就是指一些天气变化或者是不可抗力的产生而对于土木工程项目施工质量产生较大干扰。
1.3原材料管理方面存在的问题
原材料的使用管理不善，是導致土木工程项目质量问题的一个关键因素。施工材料是整个施工项目的直接构成要素，如果原材料的购进和使用，不能达到要求，将会对整个施工项目的施工质量造成影响，同时威胁施工人员的安全。从目前我国的情况来看，虽然施工项目的原材料管理方面，得到一些进步，但是不可否认问题还是存在。比如一些企业为了追求片面的经济利益，铤而走险采购不规范原材料，或者以次充好压低原材料价格，甚至于从不合法渠道购买原材料，造成项目施工质量不稳定，一旦发生质量问题将会造成重大的影响。
1.4施工人员缺乏较强的安全观念
面对激烈的行业竞争，使得很多小型建筑企业参与其中，对利益采取盲目追求的方式，施工安全思想较为薄弱，因此，在施工中，缺乏对安全的高度重视，施工人员安全观念不强，很难在根本上保障土木工程的质量，给安全施工埋下隐患。土木工程施工中，施工的随意性比较突出，尤其是盲目信从经验，不严格按照施工规范和设计，忽视施工流程的控制，尤其是在施工中对安全认识不深刻，一旦发生事故，很难在根本上维护施工的安全性。同时，给建筑企业带来经济损失。为此，将安全施工作为施工管理的重点项目来抓，在根本上维护施工的顺利进行，为企业带来切实的经济效益。
2、如何提升土木工程施工管理的水平
2.1完善管理机制
在建筑工程施工的时候，需要对施工程序进行合理的控制，同时，这也是保证施工质量的重要方式，制定有效的管理机制，可以对工程中出现的问题进行合理的管控，这样土木工程的质量才能得到优化，在不同的环节要有不同的计划书，以便进一步的配合质量控制机制，最终能从根本上解决出现的质量问题，确保工程质量高标准完成。
2.2强化施工现场材料管理
在建筑工程施工的过程中，工程的施工材料直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在工程施工现场一定要加强对于施工材料的管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量，降低工程的施工成本。在建筑工程施工的过程中，材料费用是工程施工成本中最大的一部分，因此在施工过程中做好工程材料的管控能够有效的控制工程的施工成本与施工质量。在建筑工程现场施工管理的过程中，一定要做好全面的材料管理与控制，具体应当从以下角度进行：首先应当做好材料的采购管理，在进行材料的选择与购买之前一定要充分的了解市场上的材料价格，进行综合对比考虑，在考虑建筑材料的质量以后才能够进行材料种类的确定，最大程度上确保材料的质量与价格得到有效的而控制。其次在工程施工的过程中，现场管理人员应当做好材料的现场管理，科学的进行材料的存储与使用，在进行材料的使用时应当用多少取多少，尽量避免材料的浪费。
2.3强化对施工工作的全面质量管理
对于土木工程而言，其隶属于建筑工程的基础部分，质量高低事关整个工程的品质。为此，要强化对土木工程施工质量的管理。鉴于建筑工程较大规模，同时，周期较长，涉及诸多领域的人员，要重视对各个环节的控制，为工程质量提供保障。因此，要注重管理知识的丰富，提升专业能力，对相关人员进行安全培训和教育，严控施工程序，避免出现任意变更的情况，以此实现对工程质量的保障。另外，注重工程前期准备工作，要保障工作有条不紊低开展，做好前期准备工作，为后期施工奠定坚实的基础，保障施工顺利进行。
2.4完善施工人员的技术培训
建筑施工人员是建筑工程的重心，工程技术在不断进步，必须跟上技术发展的速度才能推动工程的顺利完工和工人技术水平的提升，要不定期的对施工人员组织技术培训，使他们了解最新的工程技术，提高建设工程的工作效率。此外，还要安排现场的技术指导人员对施工人员进行技术指导，避免经济损失。
结束语：
土木建筑工程也得到了快速的发展，但是在我国土木工程建筑工程的施工中依然存在很多问题，所以，新时期，需要对土木工程施工项目的质量管理进行深入的研究，这也是建筑工程中需要做到的一件事，项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土建工程施工。
参考文献
[1]朱迪，唐超群.強化土木工程施工项目质量管理的措施分析[J].工业b，2016（8）：8.
[2]李玉飞.论土木工程施工项目管理[J].住宅与房地产，2016，（3）：177.
【关键词】：土木工程；质量管理；存在问题；解决对策
1、土木工程质量管理中存在的问题
1.1设计方面的影响
对于土木工程项目实施操作工作的具体落实而言，其施工操作的执行主要就是参考设计方案进行处理，由此可见，如果设计方案中存在着较为明显的缺陷问题的话，势必会影响到最终土木工程项目的施工效果，产生一些质量问题，这一方面的影响是比较常见的。围绕着设计方面存在的问题和影响因素来看，其一方面和设计单位存在着密切的联系，如果设计单位的能力不理想，导致其设计方案中存在着较多的缺陷问题，错漏百出，最终也就必然会带来施工质量方面的不利干扰；另外一方面，施工人员对于设计方案的了解不准确同样也是比较重要的一个影响问题表现，尤其是不注意设计图纸中的相应标注内容，仅仅依据自身的经验进行施工处理，进而也就容易产生理解偏差。
1.2施工现场方面的影响
对于土木工程项目施工质量问题的产生来看，其在施工现场方面同样也存在着较多的影响因素和问题，并且该方面的表现同样也是比较复杂的，土木工程项目自身规模的提升，更是会导致其相应的施工现场环境方面出现较多的隐患问题，对于最终施工质量产生较大影响。结合这种施工现场存在的影响因素来看，其主要表现在施工现场内以及外界环境两个方面，施工现场内部的影响主要就是指其在施工材料的堆放以及施工技术的操作落实中存在着一些不合理之处，进而带来较为直接的施工质量问题；而对于施工现场外界环境因素的干扰和影响来看，其则主要就是指一些天气变化或者是不可抗力的产生而对于土木工程项目施工质量产生较大干扰。
1.3原材料管理方面存在的问题
原材料的使用管理不善，是導致土木工程项目质量问题的一个关键因素。施工材料是整个施工项目的直接构成要素，如果原材料的购进和使用，不能达到要求，将会对整个施工项目的施工质量造成影响，同时威胁施工人员的安全。从目前我国的情况来看，虽然施工项目的原材料管理方面，得到一些进步，但是不可否认问题还是存在。比如一些企业为了追求片面的经济利益，铤而走险采购不规范原材料，或者以次充好压低原材料价格，甚至于从不合法渠道购买原材料，造成项目施工质量不稳定，一旦发生质量问题将会造成重大的影响。
1.4施工人员缺乏较强的安全观念
面对激烈的行业竞争，使得很多小型建筑企业参与其中，对利益采取盲目追求的方式，施工安全思想较为薄弱，因此，在施工中，缺乏对安全的高度重视，施工人员安全观念不强，很难在根本上保障土木工程的质量，给安全施工埋下隐患。土木工程施工中，施工的随意性比较突出，尤其是盲目信从经验，不严格按照施工规范和设计，忽视施工流程的控制，尤其是在施工中对安全认识不深刻，一旦发生事故，很难在根本上维护施工的安全性。同时，给建筑企业带来经济损失。为此，将安全施工作为施工管理的重点项目来抓，在根本上维护施工的顺利进行，为企业带来切实的经济效益。
2、如何提升土木工程施工管理的水平
2.1完善管理机制
在建筑工程施工的时候，需要对施工程序进行合理的控制，同时，这也是保证施工质量的重要方式，制定有效的管理机制，可以对工程中出现的问题进行合理的管控，这样土木工程的质量才能得到优化，在不同的环节要有不同的计划书，以便进一步的配合质量控制机制，最终能从根本上解决出现的质量问题，确保工程质量高标准完成。
2.2强化施工现场材料管理
在建筑工程施工的过程中，工程的施工材料直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在工程施工现场一定要加强对于施工材料的管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量，降低工程的施工成本。在建筑工程施工的过程中，材料费用是工程施工成本中最大的一部分，因此在施工过程中做好工程材料的管控能够有效的控制工程的施工成本与施工质量。在建筑工程现场施工管理的过程中，一定要做好全面的材料管理与控制，具体应当从以下角度进行：首先应当做好材料的采购管理，在进行材料的选择与购买之前一定要充分的了解市场上的材料价格，进行综合对比考虑，在考虑建筑材料的质量以后才能够进行材料种类的确定，最大程度上确保材料的质量与价格得到有效的而控制。其次在工程施工的过程中，现场管理人员应当做好材料的现场管理，科学的进行材料的存储与使用，在进行材料的使用时应当用多少取多少，尽量避免材料的浪费。
2.3强化对施工工作的全面质量管理
对于土木工程而言，其隶属于建筑工程的基础部分，质量高低事关整个工程的品质。为此，要强化对土木工程施工质量的管理。鉴于建筑工程较大规模，同时，周期较长，涉及诸多领域的人员，要重视对各个环节的控制，为工程质量提供保障。因此，要注重管理知识的丰富，提升专业能力，对相关人员进行安全培训和教育，严控施工程序，避免出现任意变更的情况，以此实现对工程质量的保障。另外，注重工程前期准备工作，要保障工作有条不紊低开展，做好前期准备工作，为后期施工奠定坚实的基础，保障施工顺利进行。
2.4完善施工人员的技术培训
建筑施工人员是建筑工程的重心，工程技术在不断进步，必须跟上技术发展的速度才能推动工程的顺利完工和工人技术水平的提升，要不定期的对施工人员组织技术培训，使他们了解最新的工程技术，提高建设工程的工作效率。此外，还要安排现场的技术指导人员对施工人员进行技术指导，避免经济损失。
结束语：
土木建筑工程也得到了快速的发展，但是在我国土木工程建筑工程的施工中依然存在很多问题，所以，新时期，需要对土木工程施工项目的质量管理进行深入的研究，这也是建筑工程中需要做到的一件事，项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土建工程施工。
参考文献
[1]朱迪，唐超群.強化土木工程施工项目质量管理的措施分析[J].工业b，2016（8）：8.
[2]李玉飞.论土木工程施工项目管理[J].住宅与房地产，2016，（3）：177.