【摘 要】
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如何控制并降低融资成本从而提升经营业绩,成为广大集团公司面临的一项重大的财务管理问题.针对此问题,可选择按照资金集中管理基本流程开展运用实践,构建资金集中管控体系,配合运用管理会计全面预算、风险管理等辅助管理会计工具,整合现有资源,通过公开市场确定存款、贷款利率,获取最大经济收益.此举可较好地解决集团公司融资成本控制及强化资金管理等问题,集团公司整体管控水平显著提升、财务风险可得到有效控制,达到管理会计所追求的业务财务融合、整合资源、创造价值的效果.不同发展阶段的集团型国有企业可参照不同阶段的资金管理特性
【机 构】
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南京市城市建设投资控股(集团)有限责任公司,
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如何控制并降低融资成本从而提升经营业绩,成为广大集团公司面临的一项重大的财务管理问题.针对此问题,可选择按照资金集中管理基本流程开展运用实践,构建资金集中管控体系,配合运用管理会计全面预算、风险管理等辅助管理会计工具,整合现有资源,通过公开市场确定存款、贷款利率,获取最大经济收益.此举可较好地解决集团公司融资成本控制及强化资金管理等问题,集团公司整体管控水平显著提升、财务风险可得到有效控制,达到管理会计所追求的业务财务融合、整合资源、创造价值的效果.不同发展阶段的集团型国有企业可参照不同阶段的资金管理特性进行运用,从而提高资金使用效率,助推企业发展.
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