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摘要：近年来，我国经济建设快速发展，城市化建设脚步加快，用电需求逐步加大，人们生活电器和工作涉及的器械的增加也给电力建设带来了压力。电力企业应当控制好线损管理，避免一些不必要的浪费，提升电力高质高效运作，满足社会发展的需求。
关键词：电力企业;线损管理
现阶段随着中国国民经济的不断发展，人们生活质量的不断提升，在日常生活中对于电量的需求也不断增加，因此需要电力企业加强电力运输的高效性。文章主要分析线损管理原因和相应的管理路径，同时提出针对性的降损对策，希望能够对相关专业人士有所帮助。
1线路损耗存在原因
1.1 配电网设计不合理
为了实现电力高质传输，需要对配电网进行合理的设计。如果布局的设计存在问题，尤其是导向尺寸设计不合理，则会出现大量的线路损耗。例如，如果供电位置与负荷地距离较远，则需要较长的导线进行连接，电能的长距离传输必然会增加线路损耗量。另外，导线横截面积过小也会导致线路损耗加重。
1.2 计量装置问题
在配电网中如果加量装置本身存在质量问题，计量数据将会失真，电能的损耗也将会增加。另外，如果计量方式不合理，存在高供低量问题，则会导致线路损耗增加。如果回路配置设置不合理，线路中电能的损耗也会增加。
2电力企业线损管理存在的问题分析
现阶段，电力企业逐渐加强对线损问题的关注，为有效提升企业的经济效益，需要对线路中存在的损耗进行控制，采用有效合理的方式对配电网线进行管理。当前中國很多区域的电网发展因为各种因素受到限制，供电半径大、电源分布范围较小，另外缺乏管理，对旧设备没有进行及时更换，设备老化情况严重，导致线路损耗情况严重，在配电网实际的运行中难以实现经济运行和安全运行。通过相关统计分析表明，中国当前电网的整体运行效果不佳，很多工厂选择购进发电机，减少无损电量，提升线损率。在现代社会中仍然存在偷电情况，对于这种问题需要政府以及电力企业加大打击管理力度。季节和政策的变化会导致用量情况发生变化，滞留电量的情况也会导致统计出现错误。
3电力企业线损管理对策
3.1 建立完善的管理制度
要想工作能够有序的开展，每个人能够认真负责必须建立完善的管理制度，在电力系统线损管理中也不例外。因此，电力企业可以详细列明线损管理中的每一项工作，然后针对工作内容去分析工作职责，明确线损管理中每一环节工作的目的。例如，线损数据记录是为分析损耗速度、损耗情况、是否对整个电力系统运行造成影响等。最后，就是要实现职责落实，每一个环节人员都要明确自身职责，当出现问题的时候能够快速的追寻相关人员进行问责，促进工作人员的工作认真度与提升人员的工作积极性，为电力系统稳定运行奠定基础，确保线损管理工作有序进行。
3.2 明确线损管理方向
线损率属于衡量电力企业发展状况的一类技术经济指标，关于线损管理方面的内容，主要涉及生产技术、规划计划、电力营销等多个部门。为了明确规划线损管理的方向，数据信息的准确性和时效性一定要保证好。需要特别注意的是：用电量大小、最大承受量、设备运行情况等数据信息，这些数据信息的分析一定要使用数据挖掘技术，使其能够为方案的制定提供最准确的数据。另外使用最先进的规划方法和模型，然后根据用电需求制定电网构建的最优规划，并系统梳理线损管理领域，明确各项工作的内部情况，明确线损管理的中心方向。
3.3 提升线损管理人员综合素质
人员的素质问题也是非常重要的。电气企业可以不定期的进行培训，提升员工的见识，让员工能够更好提升自身修养，在面对问题时、在工作中都有一个正确的态度进行工作。同时，在出现犯错的情况下能够勇于承认，让上级管理者能够快速的指导线损管理中是哪个环节出现问题，并针对问题快速提出解决方案。避免线损管理人员因综合素质不高，对于线损管理情况进行虚假记录，严重影响到后续的数据分析以及安全隐患的发生率。所以电力企业要做好线损管理人员的培训，让他们能够认真负责的做好自己的每一份工作。
3.4 电力企业混合型线损管理重构
混合组织结构是在系统初始线性功能组织结构的基础上设计的。系统在线损管理中增加了与职能科室同级甚至高于职能科室的线损管理办公室。这样做的目的是提升线损管理的效益。线损管理的作用并非是单独的设置线损管理办公室，同时还需将具体的职责纳入至发展计划当中，以此实现线损战略、公司战略的一致，让公司从宏观方面出发管理线损工作。所以，必须进行科学合理地规划，排除结构不合理的情况，解决转换繁杂的问题，杜绝供电质量低和故障繁多的情况。不要浪费资源，合理地运用人力物力。
3.5 线损管理内部管理
对于电力系统线路损耗的降低，单一通过电力计量自动化技术是远远不够的，还需要电力企业加强人员综合素质的培养，通过制订相关规章制度对线损管理工作行为加以规范，对人员行为加以约束。人员素质的培养需要电力企业邀请相关领域的知名人士、专家当企业进行培训讲座，针对电力计量自动化技术在电力系统中应用进行知识教育，使相关工作人员对电力计量自动化技术有充分认识，在实际的工作中能够通过该技术展开全面、及时的线损管理工作。
4 结束语
对于电力企业来讲，线损管理属于管理当中十分重要的内容之一，同样也是确保用电效率的主要举措。但是线损管理并非是一蹴而就的管理方式，其具有长期性、复杂性等特征，在提升电力企业线损管理水平的基础上，能够减少各类资源的浪费，进而更好的优化线损管理水平，为电力企业的持续化发展提供能量。
参考文献
[1]黄谟蛟.提高电力线损管理效率的分析[J].集成电路应用，2020，37（07）：150-151.
[2]宋武升.电力计量自动化在线损管理中的应用[J].集成电路应用，2020（6）：62-63.
[3]吴兴广.电力计量自动化在线损管理中的应用研究[J].日用电器，2020（3）：41-43.
[4]张佳轩.基于电力大数据的低压台区线损管理[D].陕西理工大学，2020.
[5]张露，徐曼.电力企业同期线损管理研究[J].决策探索（中），2020（01）：66-67.
关键词：电力企业;线损管理
现阶段随着中国国民经济的不断发展，人们生活质量的不断提升，在日常生活中对于电量的需求也不断增加，因此需要电力企业加强电力运输的高效性。文章主要分析线损管理原因和相应的管理路径，同时提出针对性的降损对策，希望能够对相关专业人士有所帮助。
1线路损耗存在原因
1.1 配电网设计不合理
为了实现电力高质传输，需要对配电网进行合理的设计。如果布局的设计存在问题，尤其是导向尺寸设计不合理，则会出现大量的线路损耗。例如，如果供电位置与负荷地距离较远，则需要较长的导线进行连接，电能的长距离传输必然会增加线路损耗量。另外，导线横截面积过小也会导致线路损耗加重。
1.2 计量装置问题
在配电网中如果加量装置本身存在质量问题，计量数据将会失真，电能的损耗也将会增加。另外，如果计量方式不合理，存在高供低量问题，则会导致线路损耗增加。如果回路配置设置不合理，线路中电能的损耗也会增加。
2电力企业线损管理存在的问题分析
现阶段，电力企业逐渐加强对线损问题的关注，为有效提升企业的经济效益，需要对线路中存在的损耗进行控制，采用有效合理的方式对配电网线进行管理。当前中國很多区域的电网发展因为各种因素受到限制，供电半径大、电源分布范围较小，另外缺乏管理，对旧设备没有进行及时更换，设备老化情况严重，导致线路损耗情况严重，在配电网实际的运行中难以实现经济运行和安全运行。通过相关统计分析表明，中国当前电网的整体运行效果不佳，很多工厂选择购进发电机，减少无损电量，提升线损率。在现代社会中仍然存在偷电情况，对于这种问题需要政府以及电力企业加大打击管理力度。季节和政策的变化会导致用量情况发生变化，滞留电量的情况也会导致统计出现错误。
3电力企业线损管理对策
3.1 建立完善的管理制度
要想工作能够有序的开展，每个人能够认真负责必须建立完善的管理制度，在电力系统线损管理中也不例外。因此，电力企业可以详细列明线损管理中的每一项工作，然后针对工作内容去分析工作职责，明确线损管理中每一环节工作的目的。例如，线损数据记录是为分析损耗速度、损耗情况、是否对整个电力系统运行造成影响等。最后，就是要实现职责落实，每一个环节人员都要明确自身职责，当出现问题的时候能够快速的追寻相关人员进行问责，促进工作人员的工作认真度与提升人员的工作积极性，为电力系统稳定运行奠定基础，确保线损管理工作有序进行。
3.2 明确线损管理方向
线损率属于衡量电力企业发展状况的一类技术经济指标，关于线损管理方面的内容，主要涉及生产技术、规划计划、电力营销等多个部门。为了明确规划线损管理的方向，数据信息的准确性和时效性一定要保证好。需要特别注意的是：用电量大小、最大承受量、设备运行情况等数据信息，这些数据信息的分析一定要使用数据挖掘技术，使其能够为方案的制定提供最准确的数据。另外使用最先进的规划方法和模型，然后根据用电需求制定电网构建的最优规划，并系统梳理线损管理领域，明确各项工作的内部情况，明确线损管理的中心方向。
3.3 提升线损管理人员综合素质
人员的素质问题也是非常重要的。电气企业可以不定期的进行培训，提升员工的见识，让员工能够更好提升自身修养，在面对问题时、在工作中都有一个正确的态度进行工作。同时，在出现犯错的情况下能够勇于承认，让上级管理者能够快速的指导线损管理中是哪个环节出现问题，并针对问题快速提出解决方案。避免线损管理人员因综合素质不高，对于线损管理情况进行虚假记录，严重影响到后续的数据分析以及安全隐患的发生率。所以电力企业要做好线损管理人员的培训，让他们能够认真负责的做好自己的每一份工作。
3.4 电力企业混合型线损管理重构
混合组织结构是在系统初始线性功能组织结构的基础上设计的。系统在线损管理中增加了与职能科室同级甚至高于职能科室的线损管理办公室。这样做的目的是提升线损管理的效益。线损管理的作用并非是单独的设置线损管理办公室，同时还需将具体的职责纳入至发展计划当中，以此实现线损战略、公司战略的一致，让公司从宏观方面出发管理线损工作。所以，必须进行科学合理地规划，排除结构不合理的情况，解决转换繁杂的问题，杜绝供电质量低和故障繁多的情况。不要浪费资源，合理地运用人力物力。
3.5 线损管理内部管理
对于电力系统线路损耗的降低，单一通过电力计量自动化技术是远远不够的，还需要电力企业加强人员综合素质的培养，通过制订相关规章制度对线损管理工作行为加以规范，对人员行为加以约束。人员素质的培养需要电力企业邀请相关领域的知名人士、专家当企业进行培训讲座，针对电力计量自动化技术在电力系统中应用进行知识教育，使相关工作人员对电力计量自动化技术有充分认识，在实际的工作中能够通过该技术展开全面、及时的线损管理工作。
4 结束语
对于电力企业来讲，线损管理属于管理当中十分重要的内容之一，同样也是确保用电效率的主要举措。但是线损管理并非是一蹴而就的管理方式，其具有长期性、复杂性等特征，在提升电力企业线损管理水平的基础上，能够减少各类资源的浪费，进而更好的优化线损管理水平，为电力企业的持续化发展提供能量。
参考文献
[1]黄谟蛟.提高电力线损管理效率的分析[J].集成电路应用，2020，37（07）：150-151.
[2]宋武升.电力计量自动化在线损管理中的应用[J].集成电路应用，2020（6）：62-63.
[3]吴兴广.电力计量自动化在线损管理中的应用研究[J].日用电器，2020（3）：41-43.
[4]张佳轩.基于电力大数据的低压台区线损管理[D].陕西理工大学，2020.
[5]张露，徐曼.电力企业同期线损管理研究[J].决策探索（中），2020（01）：66-67.