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摘 要：迈入新世纪，全球经济一体化发展越来越快速昌盛，随之我国的经济在此浪潮中也迎来了大的改革，各行企业面对新经济形势下的严峻的外部环境，日益激烈的市场竞争，机遇增多的同时挑战也越来越艰难，因此，传统的战略管理已经不能满足企业在现代化发展中的需求，需要企业不断加强内部的协同因素，改变经济观，找寻适合企业发展的新的战略管理理论，使企业能够迎合新时代的发展，屹立不倒。本文阐述企业战略管理理论的嬗变，从新的角度，战略转折点理论、超越竞争理论以及生态合作演化理论等进行企业发展面临的实际问题的有效解决方法做出指导，结合过往战略管理经验，在新经济时代，企业发展战略管理理论的特点阐述及分析，促进企业良好持续的发展。
关键词：战略管理 理论 分析研究
随着全球经济的快速发展，传统的战略管理理论已经不能满足现代化企业发展的需求，其实早在20世纪初期，就由人提出了战略管理相关的五项职能，只不过在20世纪后半世纪中才有比较完备的战略管理理论，早期提出五项职能的是法约尔，涵盖计划、指挥、组织、控制以及协调，着重强调的是计划职能。而在20世纪后半世纪中，明茨伯格将战略管理理论进行了归纳整理，分为了十大学派，对于战略管理理论的理解也是因人各异，使得企业在不同的时期，对于企业中的战略管理理论的认知也是各不相同。直到90年代中期，企业战略管理理论才逐渐形成了三大主流的学派，分别是行业结构学派、战略资源和核心竞争力学派以及企业愿景驱动力学派。以上学派的形成才为企业在面对越来越繁杂的外部环境提供了参考，更好的适应了新时代企业战略管理理论的实践，也更加符合未来企业战略管理理论的新趋势和新特征。
一、战略转折点管理理论的研究
最早，战略转折点管理理论的提出是由布格尔曼和葛洛夫共同提出，在对战略转折点管理理论上，《只有偏执狂才能生存》一书中由美英特尔的前总裁给出了经典到位的定义，转折点顾名思义：企业的根基发生改变的那一刻，意味着企业有机会上升的新的高度，同样也可能标志着没落的开端。因此，企业战略转折点管理理论的主要要点分析如下：一是企业发展中战略意图和战略行动不一致，出现冲突的地方，产生矛盾，这种战略矛盾影响着企业的发展和转型，是采用战略转折点的标志;二是企业竞争力受到6大因素的影响进而形成战略转折点。主要指的是企业自身或者竞争对手、潜在竞争对手、客户等的实力、活力和能力。只要任何一个环节出现问题，企业的变化就会像几何曲面上的拐点，不是倍数上升就是倍数衰落，将这种态势的变化称为战略转折点;三是针对战略转折点的管理，需要应用二八原则，在临界点需要制定不同的方案以满足战略转移的需求;四是企业中应用战略管理理论，需要企业内部具备畅通的信息交流渠道，鼓励员工头脑风暴，企业高层能够及时了解到员工的思维想法，才能帮助决策者做出适合企业发展的战略转移方案。战略转折点管理实现的是动态管理，需要企业高层领导人具备睿智的思维和果断的领导能力。
二、超越竞争理论研究
超越竞争理论是由“世界创新思维之父”爱德华·德·博诺提出，意在指竞争能够保障生存，但是为了成功需要超越竞争实现价值垄断，应用在企业战略管理上，就需要企业在发展中，超越自我，将自己设为竞争对手，不断突破、壮大，实现自身更好的价值，从而避免和竞争对手的直接竞争。超越竞争理论要点分析如下：一是超越竞争理论强调的是企业要比竞争对手创造更大的相对价值才能具备竞争优势，其核心是价值垄断。企业在发展中面临的竞争，只有不但的强化自身，创造出客户需要的价值才能实现“垄断”消费，这里的垄断不是有形的垄断，指的是无形的，是企业通过提供更大的相对价值，满足客户的消费需求，获取超越竞争的地位;二是超越竞争理论出去关注价值垄断，还关注价值创新，能够突破任何市场和产业边界，开发潜在的市场，打破固有思想。超越竞争最终实现的是企业通过价值垄断获取超越竞争的优势，满足市场客户的需求，奠定企业持续性竞争优势。
三、企业生态系统合作演化理论研究
企业生态系统合作演化理论是由穆尔再其《竞争的衰亡--商业生态系统时代的领导与战略》一书中提出，其解释了企业生态系统具有生物生態系统的生命特征，企业的成功来源于其站在了这个生态系统的顶端。其主要的理论要点分析如下：一是未来的企业竞争将转化为以企业为核心的企业生态系统间的竞争，企业将是生态系统中的一部分，做好企业在生态系统中的定位，制定适合企业自身可持续发展的战略部署。改变传统企业追求利润最大化或者以自身利益制定的发展战略，企业将通过生态系统追求其在系统中的价值增值进而获取持续性的发展;二是企业生态系统合作演化具备一定的自身生命周期，在这里，企业中的领导者占据重要的作用，企业在生态演化路径上最终会走向衰退期，而企业领导者就需要进行创新改变，提升生态系统，进一步升级而不是衰落，值得强调的是，企业生态系统中的领导者，需要搭建高投资高收益的平台，提倡合作竞争，避免恶性竞争，企业建立生态系统中的主导地位，通过自身价值分享，引领相似企业发展，形成相互依赖共存的关系。
结束语
总之，面对新世纪中新的经济形势，企业要想得到发展，就需要改变传统的战略管理，采用新趋势下的企业战略管理理论，本文着重分析研究了战略转折点管理理论、超越竞争管理理论、企业生态系统合作演化理论，意在表明新时代企业的发展离不开战略管理理论的更新升级，要想实现企业的价值最大化，就需要与时俱进，善用企业战略管理理论，为企业谋求可持续发展路径。
参考文献：
[1]王凯. 企业战略管理理论的嬗变与新趋势[J]. 商场现代化，2014，（13）：98-99.
[2]韩一飞. 企业战略管理理论与实务[J]. 商场现代化，2018，（21）：165-166.
[3]亚森江·阿布都古丽，朱新武. 浅析战略管理理论的发展趋势[J]. 经济研究导刊，2015，（19）：293-294.
关键词：战略管理 理论 分析研究
随着全球经济的快速发展，传统的战略管理理论已经不能满足现代化企业发展的需求，其实早在20世纪初期，就由人提出了战略管理相关的五项职能，只不过在20世纪后半世纪中才有比较完备的战略管理理论，早期提出五项职能的是法约尔，涵盖计划、指挥、组织、控制以及协调，着重强调的是计划职能。而在20世纪后半世纪中，明茨伯格将战略管理理论进行了归纳整理，分为了十大学派，对于战略管理理论的理解也是因人各异，使得企业在不同的时期，对于企业中的战略管理理论的认知也是各不相同。直到90年代中期，企业战略管理理论才逐渐形成了三大主流的学派，分别是行业结构学派、战略资源和核心竞争力学派以及企业愿景驱动力学派。以上学派的形成才为企业在面对越来越繁杂的外部环境提供了参考，更好的适应了新时代企业战略管理理论的实践，也更加符合未来企业战略管理理论的新趋势和新特征。
一、战略转折点管理理论的研究
最早，战略转折点管理理论的提出是由布格尔曼和葛洛夫共同提出，在对战略转折点管理理论上，《只有偏执狂才能生存》一书中由美英特尔的前总裁给出了经典到位的定义，转折点顾名思义：企业的根基发生改变的那一刻，意味着企业有机会上升的新的高度，同样也可能标志着没落的开端。因此，企业战略转折点管理理论的主要要点分析如下：一是企业发展中战略意图和战略行动不一致，出现冲突的地方，产生矛盾，这种战略矛盾影响着企业的发展和转型，是采用战略转折点的标志;二是企业竞争力受到6大因素的影响进而形成战略转折点。主要指的是企业自身或者竞争对手、潜在竞争对手、客户等的实力、活力和能力。只要任何一个环节出现问题，企业的变化就会像几何曲面上的拐点，不是倍数上升就是倍数衰落，将这种态势的变化称为战略转折点;三是针对战略转折点的管理，需要应用二八原则，在临界点需要制定不同的方案以满足战略转移的需求;四是企业中应用战略管理理论，需要企业内部具备畅通的信息交流渠道，鼓励员工头脑风暴，企业高层能够及时了解到员工的思维想法，才能帮助决策者做出适合企业发展的战略转移方案。战略转折点管理实现的是动态管理，需要企业高层领导人具备睿智的思维和果断的领导能力。
二、超越竞争理论研究
超越竞争理论是由“世界创新思维之父”爱德华·德·博诺提出，意在指竞争能够保障生存，但是为了成功需要超越竞争实现价值垄断，应用在企业战略管理上，就需要企业在发展中，超越自我，将自己设为竞争对手，不断突破、壮大，实现自身更好的价值，从而避免和竞争对手的直接竞争。超越竞争理论要点分析如下：一是超越竞争理论强调的是企业要比竞争对手创造更大的相对价值才能具备竞争优势，其核心是价值垄断。企业在发展中面临的竞争，只有不但的强化自身，创造出客户需要的价值才能实现“垄断”消费，这里的垄断不是有形的垄断，指的是无形的，是企业通过提供更大的相对价值，满足客户的消费需求，获取超越竞争的地位;二是超越竞争理论出去关注价值垄断，还关注价值创新，能够突破任何市场和产业边界，开发潜在的市场，打破固有思想。超越竞争最终实现的是企业通过价值垄断获取超越竞争的优势，满足市场客户的需求，奠定企业持续性竞争优势。
三、企业生态系统合作演化理论研究
企业生态系统合作演化理论是由穆尔再其《竞争的衰亡--商业生态系统时代的领导与战略》一书中提出，其解释了企业生态系统具有生物生態系统的生命特征，企业的成功来源于其站在了这个生态系统的顶端。其主要的理论要点分析如下：一是未来的企业竞争将转化为以企业为核心的企业生态系统间的竞争，企业将是生态系统中的一部分，做好企业在生态系统中的定位，制定适合企业自身可持续发展的战略部署。改变传统企业追求利润最大化或者以自身利益制定的发展战略，企业将通过生态系统追求其在系统中的价值增值进而获取持续性的发展;二是企业生态系统合作演化具备一定的自身生命周期，在这里，企业中的领导者占据重要的作用，企业在生态演化路径上最终会走向衰退期，而企业领导者就需要进行创新改变，提升生态系统，进一步升级而不是衰落，值得强调的是，企业生态系统中的领导者，需要搭建高投资高收益的平台，提倡合作竞争，避免恶性竞争，企业建立生态系统中的主导地位，通过自身价值分享，引领相似企业发展，形成相互依赖共存的关系。
结束语
总之，面对新世纪中新的经济形势，企业要想得到发展，就需要改变传统的战略管理，采用新趋势下的企业战略管理理论，本文着重分析研究了战略转折点管理理论、超越竞争管理理论、企业生态系统合作演化理论，意在表明新时代企业的发展离不开战略管理理论的更新升级，要想实现企业的价值最大化，就需要与时俱进，善用企业战略管理理论，为企业谋求可持续发展路径。
参考文献：
[1]王凯. 企业战略管理理论的嬗变与新趋势[J]. 商场现代化，2014，（13）：98-99.
[2]韩一飞. 企业战略管理理论与实务[J]. 商场现代化，2018，（21）：165-166.
[3]亚森江·阿布都古丽，朱新武. 浅析战略管理理论的发展趋势[J]. 经济研究导刊，2015，（19）：293-294.