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摘要：文章首先分析了煤业公司降低煤炭成本的指导思想，进而探讨了煤业公司降低成本的深远意义，在此基础上结合实际提出了煤业公司降低成本的途径。
关键词：煤业公司；降低成本
中图分类号：F234.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-00-01
煤业公司降低煤炭成本的指导思想：以开滦集团发展战略为导向，以实现经济效益的提升及“三个”发展（快发展、大发展、率先发展）为目标，紧密围绕集团公司和煤业公司“两会”精神，通过构建和实施目标分解、监控及激励机制将降成本活动推上常规化、机制化、科学化的管理平台，确保煤业公司经济畅通运行和各项目标的超额完成。
煤业公司降成本具有深远的意义：采用一定的措施方案来降低成本，是同煤业公司利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加。对于煤业公司的管理者来说，应将增加企业经济效益的重点，放在降低成本的环节上。煤业公司有下属五个矿业分公司和两个矿业子公司，分别是唐山矿、荆各庄矿、林南仓矿、钱家营矿、东欢坨矿业分公司和赵各庄矿（已于2008年10月宣布破产）、林西矿业子公司。年产原煤接近2000万吨，是开滦的支柱产业、主力矿井公司。由于现有体制的原因，除赵、林两个子公司外，分公司所产煤炭全部按集团公司内部价由开滦所属经贸公司收购后集中销售。在煤炭售价一定、产量上涨空间有限的情况下，煤业公司的效益出自降成本。而且煤业公司的效益将直接影响集团公司的业绩好坏。由于观念的束缚，煤业公司管理者对这个问题重视不够，没有采取相应的全面降低成本的计划。认为日常经营管理工作就够忙的了，很少有时间来进行降低成本的工作及规划。那么今天，降成本这个问题应该摆到日程上来了。
煤业公司降成本的途径只能走技术进步、管理创新的步子。
1.从煤炭成本的构成看，大体有以下两个特点：（1）煤炭工业生产系开采地下资源，必须保持适当的采掘比例关系（开拓煤量、准备煤量、回采煤量和可采期）。因此，正确的开拓方案，适当的掘进率，合理的采煤方法，直接影响着成本水平；（2）煤炭生产受地下水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的威胁很大。为了保证安全生产，一些必要的辅助生产和安全保护费用也是构成煤炭成本的重要因素。所以要熟练掌握采煤工艺，学习借鉴国内外先进煤炭管理经验，减少灾害事故的发生，最大限度地减少不必要的成本支出。
2.挖潜革新采煤设备，减少设备能耗，提高设备效率，这样就能多出煤，出好煤，在成本总额不变的情况下降低吨煤成本，提升利润空间。当前内外部环境的变化给煤业公司带来较大的成本压力。从外部看，国家对采矿权的有偿使用，对煤炭安全生产的高度重视及对安全投入的要求，对循环经济与环境保护投入的要求，原材料和电费的不断涨价，将是煤业公司在资源成本，安全成本、环境成本上的压力越来越大。从内部看，职工工资的逐年增长加之随资计提费用也随之增长都给煤业公司的成本总额带来一定压力。在国家宏观政策的大环境下，我们只能向技术要效益。
3.走集约化生产管理创新之路，不断优化生产布局，促使矿井由生产型向生产经营型转变。要充分发挥机械化优势，加强重点工作面安全高效建设，以重点工作面的示范作用带动增产提效；扩大采煤机械化推广范围，抓好大倾角综合机械化开采工艺，使急倾斜及大倾角难采煤层机械化开采有所突破。赵各庄两条综采线和林南仓综采一队达到企业级水平。组织好东欢坨矿大倾角大采高综采设备，唐山矿岳胥区开采的大倾角、大采高综采设备的配套；重点搞好综放工作面的精收细采，努力提高回采率。
4.超前谋划采掘衔接关系。煤业公司每半年对各矿业公司采掘关系及回采煤量进行研究谋划，发现问题及时组织调整。各矿业公司每季度要对生产区域、采掘关系进行分析，要求有15%的生产备用能力。各生产矿井要始终有一个具备动态能力的备用工作面。回采工作面要实现能力衔接，做到交叉衔接，衔接倒面不减产，以确保矿井生产的均衡稳定。
5.组织开展生产竞赛，促进各项目标和重点工程的完成。围绕保证中长期接替、生产衔接和原煤生产，继续抓好生产劳动竞赛。以竞赛形式进一步调动生产积极性，为生产准备、重点工程等目标的实现打下有利基础。
6.2009年是煤业公司推行市场化精细管理模式全面进入实运转的第一年，也是推进此项工作向纵深发展的重要一年，要本着“扎实推进、逐步完善、务求实效”的原则，在以前年度工作的基础上，进一步加大工作推广力度，提高工作标准，积极稳妥地推行此项工作，促进煤业公司在市场化精细管理工作实现成本的控制与节约。
成本管理的奖罚措施：每年根据成本管理的目标完成情况，从煤业公司包干工资中提取一定数额资金作为奖励，对完成成本目标的部门给予奖励，对未完成成本目标的部门给予处罚。此外，对组织开展节支降耗工作有力、效益明显、各种数据计算准确的部门，给予一定的组织奖。
关键词：煤业公司；降低成本
中图分类号：F234.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-00-01
煤业公司降低煤炭成本的指导思想：以开滦集团发展战略为导向，以实现经济效益的提升及“三个”发展（快发展、大发展、率先发展）为目标，紧密围绕集团公司和煤业公司“两会”精神，通过构建和实施目标分解、监控及激励机制将降成本活动推上常规化、机制化、科学化的管理平台，确保煤业公司经济畅通运行和各项目标的超额完成。
煤业公司降成本具有深远的意义：采用一定的措施方案来降低成本，是同煤业公司利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加。对于煤业公司的管理者来说，应将增加企业经济效益的重点，放在降低成本的环节上。煤业公司有下属五个矿业分公司和两个矿业子公司，分别是唐山矿、荆各庄矿、林南仓矿、钱家营矿、东欢坨矿业分公司和赵各庄矿（已于2008年10月宣布破产）、林西矿业子公司。年产原煤接近2000万吨，是开滦的支柱产业、主力矿井公司。由于现有体制的原因，除赵、林两个子公司外，分公司所产煤炭全部按集团公司内部价由开滦所属经贸公司收购后集中销售。在煤炭售价一定、产量上涨空间有限的情况下，煤业公司的效益出自降成本。而且煤业公司的效益将直接影响集团公司的业绩好坏。由于观念的束缚，煤业公司管理者对这个问题重视不够，没有采取相应的全面降低成本的计划。认为日常经营管理工作就够忙的了，很少有时间来进行降低成本的工作及规划。那么今天，降成本这个问题应该摆到日程上来了。
煤业公司降成本的途径只能走技术进步、管理创新的步子。
1.从煤炭成本的构成看，大体有以下两个特点：（1）煤炭工业生产系开采地下资源，必须保持适当的采掘比例关系（开拓煤量、准备煤量、回采煤量和可采期）。因此，正确的开拓方案，适当的掘进率，合理的采煤方法，直接影响着成本水平；（2）煤炭生产受地下水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的威胁很大。为了保证安全生产，一些必要的辅助生产和安全保护费用也是构成煤炭成本的重要因素。所以要熟练掌握采煤工艺，学习借鉴国内外先进煤炭管理经验，减少灾害事故的发生，最大限度地减少不必要的成本支出。
2.挖潜革新采煤设备，减少设备能耗，提高设备效率，这样就能多出煤，出好煤，在成本总额不变的情况下降低吨煤成本，提升利润空间。当前内外部环境的变化给煤业公司带来较大的成本压力。从外部看，国家对采矿权的有偿使用，对煤炭安全生产的高度重视及对安全投入的要求，对循环经济与环境保护投入的要求，原材料和电费的不断涨价，将是煤业公司在资源成本，安全成本、环境成本上的压力越来越大。从内部看，职工工资的逐年增长加之随资计提费用也随之增长都给煤业公司的成本总额带来一定压力。在国家宏观政策的大环境下，我们只能向技术要效益。
3.走集约化生产管理创新之路，不断优化生产布局，促使矿井由生产型向生产经营型转变。要充分发挥机械化优势，加强重点工作面安全高效建设，以重点工作面的示范作用带动增产提效；扩大采煤机械化推广范围，抓好大倾角综合机械化开采工艺，使急倾斜及大倾角难采煤层机械化开采有所突破。赵各庄两条综采线和林南仓综采一队达到企业级水平。组织好东欢坨矿大倾角大采高综采设备，唐山矿岳胥区开采的大倾角、大采高综采设备的配套；重点搞好综放工作面的精收细采，努力提高回采率。
4.超前谋划采掘衔接关系。煤业公司每半年对各矿业公司采掘关系及回采煤量进行研究谋划，发现问题及时组织调整。各矿业公司每季度要对生产区域、采掘关系进行分析，要求有15%的生产备用能力。各生产矿井要始终有一个具备动态能力的备用工作面。回采工作面要实现能力衔接，做到交叉衔接，衔接倒面不减产，以确保矿井生产的均衡稳定。
5.组织开展生产竞赛，促进各项目标和重点工程的完成。围绕保证中长期接替、生产衔接和原煤生产，继续抓好生产劳动竞赛。以竞赛形式进一步调动生产积极性，为生产准备、重点工程等目标的实现打下有利基础。
6.2009年是煤业公司推行市场化精细管理模式全面进入实运转的第一年，也是推进此项工作向纵深发展的重要一年，要本着“扎实推进、逐步完善、务求实效”的原则，在以前年度工作的基础上，进一步加大工作推广力度，提高工作标准，积极稳妥地推行此项工作，促进煤业公司在市场化精细管理工作实现成本的控制与节约。
成本管理的奖罚措施：每年根据成本管理的目标完成情况，从煤业公司包干工资中提取一定数额资金作为奖励，对完成成本目标的部门给予奖励，对未完成成本目标的部门给予处罚。此外，对组织开展节支降耗工作有力、效益明显、各种数据计算准确的部门，给予一定的组织奖。