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摘要：在最近的几年来随着我国经济的不断发展以及人们生活水平的不断提高，进而很好的促进了建筑行业的不断发展，然而在建筑行业不断发展的同时也是其管理过程中所存在着问题逐渐的暴露出来，因此在对建筑工程项目进行管理的过程中必须要对其进行不断的完善，以此来解决管理过程中所存在着的问题。本文主要是对建筑工程项目管理的过程中所存在着的问题以及对策进行研究分析，进而提出了以下方面的内容。
关键词：房屋建筑；管理；问题；对策
引言：随着我国经济的不断发展进而很好的加快了我国城鎮化的进程，并且在我国城镇建设的过程中，已经是成为了我国国民经济的一个主要内容，在城市建设的过程中房屋建筑工程管理也存在着一些列的问题，并且其管理将会对工程建设质量的好与坏有着直接的影响，因此必须要对其管理的进行不断的加强，以此来保证房屋建筑工程能够顺利的实施。
1.关于房屋建筑工程管理过程中存在着的问题
1.1管理人员的素质偏低
在房屋建筑管理的过程中，其管理水平的高与低主要是来源于房屋建筑工程项目管理人员的素质所决定，具有着高素质的以及高水平的管理人员能够更好的保证房屋工程施工的整体质量。然而目前我国从事房屋工程管理人员多数是一些农民工人，并且对于专业的人才相对来说比较少。并且农民工人的专业知识以及素质等方面都存在着一些列的问题，进而严重的组织了房屋建筑工程项目管理水平的提高。
1.2由于施工管理存在着不规范以及不标准的行为
在房屋施工的过程中，其施工管理的好与坏和工程的管理体系有着直接的关系，通过在房屋工程中建立起相应的管理制度，进而使其施工管理的工作能够得到不断的提高。然而目前我国的很多房屋建筑工程施工过程中其管理的体系以及制度都存在着问题，并且施工管理的体系也严重的不健全，进而严重的影响了施工管理质量的发展。在房屋建筑施工的过程中，对于现存的管理系统存在着严重的执行能力不强，进而导致施工管理的过程中出现了一些列的不规范以及不标准的问题。
1.3关于施工管理部门之间存在着有效的沟通
在房屋建筑的过程中，其管理是一项十分复杂的工作，必须要通过各个部门共同的协调来进行完成，特别是在房屋工程的施工现场必须要通过更多的部门来共同的进行合作，以此来保证工程的施工管理能够得到顺利的进行。然而在目前房屋建筑施工的过程中，其管理依然是存在着比较多的问题，其主要是每个部门之间的合作意识比较单薄，并且管理部门之间严重的缺乏着默契，并且有些工序时需要通过每个部门之间的合作才能够顺利的展开，但是却由于每个部门之间的相互推卸责任，进而导致房屋建筑工程的工期受到严重的影响。
2.关于加强房屋建筑工程项目管理的几点对策
2.1必须要坚持质量第一的目标
在对房屋工程进行管理的过程中，工程项目的建筑企业必须要对项目管理的重要性进行充分的认识，并且在管理的过程中必须要坚持质量第一的目标，这样才能够使建筑工程企业能够得到更多的经济效益以及社会效益。因此在房屋工程进行建筑的过程中，必须要对施工现场的管理进行严格的看管，以此来提高房屋工程建筑的整体管理水平。同时在房屋工程当中，其工程的质量将会和施工企业的发展有着直接的关系，与此同时房屋建筑工程的企业也必须要将施工管理人员的自身利益和工程管理的水平进行紧密的联系到一起，这样才能够更好的是房屋工程建筑的质量进行不断的提高，同时也能够更好的是房屋建筑工程的施工企业在不断激烈的市场竞争中处在不败之地。
2.2要制定出科学合理的施工策划方案
在对房屋工程进行施工的过程中，施工方案使其工程项目管理的一个重要凭证所在，因此只有保证房屋工程的施工方案切实可行，才能够使工程得到顺利的实施，同时也能够更好的提高房屋工程项目的管理质量。首先就是要对房屋工程施工企业的责任制度进行有效的落实，并且要将责任制度有效的落实到个人的身上，同时要根据房屋工程的施工特点来对工程的质量进行有效的明确，在这个基础上来对房屋工程进行有效的策划，同时要制定出一个科学合理的工程质量作为其目标所在，以此来为工程的质量提供一个明确的发展前景。在对房屋工程进行现场管理的过程中，必须要对施工的工艺进行详细的划分，同时对施工的规范进行明确的规定，以此来对工程的施工效率进行提高。之后在对房屋工程进行施工的过程中，其工程项目的管理人员必须要对施工现场的材料以及工艺进行严格的把关，以此来保证工程的质量，只有采用合格的施工材料才能够使工程的整体质量得到保证。
2.3对施工人员要做好培训的工作以此来提高其综合素质
在房屋工程施工的过程中，其施工人员是工程管理的关键所在，并且在施工過程中施工人员的素质将会对工程的质量有着直接的而影响，同时也关系到房屋工程的管理效益。目前随着我国经济的不断发展，进而为建筑行业的发展提供了良好的基础，同时也为其带来了严峻挑战，因此在对房屋工程进行管理的过程中，必须要不断的对施工企业项目管理进行创新，同时要对施工的技术以及管理的方法进行不断革新，以此来降低施工企业的生产成本。在工程管理的过程中必须要对施工人员进行定期的培训工作，这样不仅仅能够提高施工人员的综合素质，同时也能够为工程项目的管理提供保障。通过对施工人员定期的培训，使其在工作的过程中能够提高其专业的水平，以此来使房屋建筑工程的施工企业能够在激励的市场竞争中处在不败之地，同时也能够使其施工企业的社会效益以及经济效益得到稳步的提高。
总结：根据上述内容可以知道，在房屋建筑工程项目管理的过程中，只有通过不断的完善以及改进现有的管理方式，并且通过对管理的措施进行逐渐的改进，这样才能够更好的保证房屋工程的管理，同时也能够很好的提高其管理水平，进而为城市化的建设发展提供出前提保障。
参考文献：
[1]陈双.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].江西建材.2014，12（24）：123-125
[2]冯诚.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J].中华民居（下旬刊）.2014，12（24）：163-166
[3]王宁.讨论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构.2013，12（24）：156-158
关键词：房屋建筑；管理；问题；对策
引言：随着我国经济的不断发展进而很好的加快了我国城鎮化的进程，并且在我国城镇建设的过程中，已经是成为了我国国民经济的一个主要内容，在城市建设的过程中房屋建筑工程管理也存在着一些列的问题，并且其管理将会对工程建设质量的好与坏有着直接的影响，因此必须要对其管理的进行不断的加强，以此来保证房屋建筑工程能够顺利的实施。
1.关于房屋建筑工程管理过程中存在着的问题
1.1管理人员的素质偏低
在房屋建筑管理的过程中，其管理水平的高与低主要是来源于房屋建筑工程项目管理人员的素质所决定，具有着高素质的以及高水平的管理人员能够更好的保证房屋工程施工的整体质量。然而目前我国从事房屋工程管理人员多数是一些农民工人，并且对于专业的人才相对来说比较少。并且农民工人的专业知识以及素质等方面都存在着一些列的问题，进而严重的组织了房屋建筑工程项目管理水平的提高。
1.2由于施工管理存在着不规范以及不标准的行为
在房屋施工的过程中，其施工管理的好与坏和工程的管理体系有着直接的关系，通过在房屋工程中建立起相应的管理制度，进而使其施工管理的工作能够得到不断的提高。然而目前我国的很多房屋建筑工程施工过程中其管理的体系以及制度都存在着问题，并且施工管理的体系也严重的不健全，进而严重的影响了施工管理质量的发展。在房屋建筑施工的过程中，对于现存的管理系统存在着严重的执行能力不强，进而导致施工管理的过程中出现了一些列的不规范以及不标准的问题。
1.3关于施工管理部门之间存在着有效的沟通
在房屋建筑的过程中，其管理是一项十分复杂的工作，必须要通过各个部门共同的协调来进行完成，特别是在房屋工程的施工现场必须要通过更多的部门来共同的进行合作，以此来保证工程的施工管理能够得到顺利的进行。然而在目前房屋建筑施工的过程中，其管理依然是存在着比较多的问题，其主要是每个部门之间的合作意识比较单薄，并且管理部门之间严重的缺乏着默契，并且有些工序时需要通过每个部门之间的合作才能够顺利的展开，但是却由于每个部门之间的相互推卸责任，进而导致房屋建筑工程的工期受到严重的影响。
2.关于加强房屋建筑工程项目管理的几点对策
2.1必须要坚持质量第一的目标
在对房屋工程进行管理的过程中，工程项目的建筑企业必须要对项目管理的重要性进行充分的认识，并且在管理的过程中必须要坚持质量第一的目标，这样才能够使建筑工程企业能够得到更多的经济效益以及社会效益。因此在房屋工程进行建筑的过程中，必须要对施工现场的管理进行严格的看管，以此来提高房屋工程建筑的整体管理水平。同时在房屋工程当中，其工程的质量将会和施工企业的发展有着直接的关系，与此同时房屋建筑工程的企业也必须要将施工管理人员的自身利益和工程管理的水平进行紧密的联系到一起，这样才能够更好的是房屋工程建筑的质量进行不断的提高，同时也能够更好的是房屋建筑工程的施工企业在不断激烈的市场竞争中处在不败之地。
2.2要制定出科学合理的施工策划方案
在对房屋工程进行施工的过程中，施工方案使其工程项目管理的一个重要凭证所在，因此只有保证房屋工程的施工方案切实可行，才能够使工程得到顺利的实施，同时也能够更好的提高房屋工程项目的管理质量。首先就是要对房屋工程施工企业的责任制度进行有效的落实，并且要将责任制度有效的落实到个人的身上，同时要根据房屋工程的施工特点来对工程的质量进行有效的明确，在这个基础上来对房屋工程进行有效的策划，同时要制定出一个科学合理的工程质量作为其目标所在，以此来为工程的质量提供一个明确的发展前景。在对房屋工程进行现场管理的过程中，必须要对施工的工艺进行详细的划分，同时对施工的规范进行明确的规定，以此来对工程的施工效率进行提高。之后在对房屋工程进行施工的过程中，其工程项目的管理人员必须要对施工现场的材料以及工艺进行严格的把关，以此来保证工程的质量，只有采用合格的施工材料才能够使工程的整体质量得到保证。
2.3对施工人员要做好培训的工作以此来提高其综合素质
在房屋工程施工的过程中，其施工人员是工程管理的关键所在，并且在施工過程中施工人员的素质将会对工程的质量有着直接的而影响，同时也关系到房屋工程的管理效益。目前随着我国经济的不断发展，进而为建筑行业的发展提供了良好的基础，同时也为其带来了严峻挑战，因此在对房屋工程进行管理的过程中，必须要不断的对施工企业项目管理进行创新，同时要对施工的技术以及管理的方法进行不断革新，以此来降低施工企业的生产成本。在工程管理的过程中必须要对施工人员进行定期的培训工作，这样不仅仅能够提高施工人员的综合素质，同时也能够为工程项目的管理提供保障。通过对施工人员定期的培训，使其在工作的过程中能够提高其专业的水平，以此来使房屋建筑工程的施工企业能够在激励的市场竞争中处在不败之地，同时也能够使其施工企业的社会效益以及经济效益得到稳步的提高。
总结：根据上述内容可以知道，在房屋建筑工程项目管理的过程中，只有通过不断的完善以及改进现有的管理方式，并且通过对管理的措施进行逐渐的改进，这样才能够更好的保证房屋工程的管理，同时也能够很好的提高其管理水平，进而为城市化的建设发展提供出前提保障。
参考文献：
[1]陈双.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].江西建材.2014，12（24）：123-125
[2]冯诚.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J].中华民居（下旬刊）.2014，12（24）：163-166
[3]王宁.讨论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构.2013，12（24）：156-158