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[摘要] 本文通过分析核心竞争力对高新技术企业生存和发展的影响，从知识、资源等四个方面提出了培育高新技术企业核心竞争力的途径。
[关键词] 核心竞争力 高新技术企业 培育
随着全球经济一体化和知识经济的到来,高新技术产业发展迅速,极大的推动了世界各国经济增长。我国高新技术产业也取得了突出的业绩,已成为国民经济的重要组成部分,但与发达国家相比,仍然存在较大差距,主要表现在我国高新技术企业的核心竞争力较弱。如何培育我国高新技术企业的核心竞争力,成为急需解决的问题。
一、核心竞争力对高新技术企业生存和发展的影响
高新技术企业核心竞争力是以企业长期积累的技术和知识资源为基础，以技术能力、创新能力、管理能力为主要表现，能有效地獲取，协调和配置各种资源和技术融合的独特能力体系。它的基本要点包括：高新技术企业核心竞争力是一种系统，它寻求以企业内生的能力来解释企业竞争优势的源泉；核心竞争力是高新技术企业拥有的主要资源，是企业长期积累的结果，并能为企业带来高额利润：高新技术企业核心竞争力是企业的技术、知识、管理等要素的有机组合，其核心竞争力表现得独一无二、与众不同和难以模仿。
对高新技术企业而言，核心竞争力对其生存与持续发展有着重大的影响。具体来说它体现在以下几个方面：
1.核心竞争力是高新技术企业重要的无形资源
核心竞争力的独特性决定了企业之间的异质性和效益差异，决定了不同企业在从事相同或不同的生产经营活动中会具有不同的能力，并最终决定了企业收益的不同。而由于企业的核心竞争力很难被竞争对手完全了解、轻易复制，所以它能成为企业建立竞争优势的战略性资源。
2.核心竞争力是高新技术企业长期竞争优势的源泉
核心竞争力具有很强的“溢出效应”，企业一旦拥有了自己的核心竞争力，便可以在生产实践中将之组合到不同的创新中，迅速的开发新产品、不断地开拓新市场，使企业能迅速捕捉市场机会，极大的促进自己的发展。
3.核心竞争力是高新技术企业多元化经营的基础
高新技术企业经营面临着极大的风险，许多企业都采取多元化经营来分散风险。然而，由于企业的资源是有限的，企业的多元化经营必须选准正确的方向，以将有限的资源集中于最能发挥优势的领域，而这一领域的选择实质上是由企业核心竞争力决定的。
4.核心产品使企业在市场上赢得主动
现代企业的竞争是在核心竞争力、核心产品和最终产品等三个不同的层次上展开的。如果一家企业将全部能力用于生产最终产品，而核心产品依靠外部购买，其经营活动势必要强烈的依赖提供核心产品的公司。而且，由于在最终产品市场上建立垄断地位会受法律和市场销售渠道等多方面因素制约，将注意力全部集中于最终产品市场，企业的市场空间和应付竞争压力的灵活性会受到很大限制。而核心产品的发展则可以借助下游合作伙伴的销售渠道和品牌来实现，使企业回避最终产品市场的激烈竞争，获得可观的“虚拟市场份额”。
5.核心竞争力反映企业长远的发展需要
核心竞争力超越了高新技术企业具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗。所以核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务的周期都长，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的发展战略能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业避免短期行为所导致的战略性误区。
二、培育高新技术企业核心竞争力的途径
高新技术企业欲在激烈竞争的市场环境中立于不败之地就必须发挥其内部能力及各种能力的综合运用，不断地培育和提升企业持久的核心竞争力，获取竞争优势来实现企业持续的发展。高新技术企业核心竞争力的来源表现为显性来源和隐性来源。显性来源在市场竞争中体现为比竞争对手更高的优势，如价格、质量、品牌、信誉等，但这些显性来源的优势不可能在市场上自动生成，它必须通过高新技术企业的知识、资源、创新、管理等无形资产的长期积累，形成核心竞争力的隐性来源，这是高新技术企业核心竞争力来源的本质性因素，也是培育高新技术企业核心竞争力的途径所在。
1.培育高新技术企业核心竞争力的关键——知识
根据经济合作与发展组织报告，一般将知识分为四种类型:事实知识(know-what)、原理知识(know-why)、技能知识(know-how)和人力知识(know-who)，前两者属于显性知识，后两者属于隐性知识。不论是哪一种知识，一经被人掌握便形成了个人能力。高新技术企业的员工所掌握的知识往往是深层次的，而某些技术人员和管理人员知识的学习与运用又是长期持续的，如果形成有组织的掌握就转化为企业集体拥有的某一方面能力，如技术能力和管理能力，这是高新技术企业的要素能力的一部分。企业在长期生产实践中形成的以知识为基本要素的隐性与显性知识的有机体，是高度个体化的难以察觉与模仿的知识，恰恰是这部分知识不仅使竞争对手难以模仿，而且是高新技术企业核心竞争力构成的最基本要素。因此，形成核心竞争力的关键在于获取新知识，知识是高新技术企业核心竞争力形成的源泉，是形成核心竞争力的背后更深层的东西，是核心竞争力的本质，企业通过内部知识的创新和外部知识的获取不断形成新的知识，并有组织地在企业内部学习、共享，不断形成和强化企业要素能力，从而为核心竞争力的培育输送新的力量。同时，高新技术企业所拥有知识的独特性，与竞争对手相区别，自然地成为具备核心竞争力的高新技术企业宝库。
2.培育高新技术企业核心竞争力的基础——资源
高新技术企业的资源分为有形资源与无形资源，有形资源分为实物资本和财务资本，无形资源分为知识产权和人力资本。高新技术企业资源是通过知识与创新实现的，与传统企业最大的不同在于它特别重视无形资源，尤其是受保护的技术诀窍和其他知识资产。基于资源的理论，竞争优势来源于能为企业所控制的资源和能力，尤其强调的是知识资产和人力资源，即技术、专利、品牌、声誉、管理、组织协调等无形资源。一旦一个企业拥有了有价值的无形资源，那么企业获利能力很大程度上依赖于相关资源仿制的难易程度，难以仿制的有价值性和稀缺性资源是竞争优势形成的基础。事实上，企业拥有这种资源的通常是战略的管理者，他们能够想象和实施其他竞争者不能想象和实施的战略。拥有了这样的资源，企业才能随市场的需求不断创新技术和产品，才可能形成持续竞争优势。
3.培育高新技术企业核心竞争力的源动力——创新
在高速竞争、快速变化的环境中，为什么创新是高新技术企业核心竞争力形成的源动力，其中关键原因与竞争的差异化有着密切联系。只有创新，才能使企业具有与众不同的市场竞争力，才可以带来企业与竞争对手的差别。虽然模仿能使企业迅速缩短同竞争对手的差距，但企业模仿阶段不能具有核心竞争力，因为简单的模仿不能产生企业的独特专长。这里所说的创新不仅仅是技术创新，还包括组织创新、管理创新、价值创新等。高新技术企业若忽视创新的超前性，将导致原有的竞争优势非常短暂，所创造的利润空间越来越少。高新技术企业更需要强调技术或产品的创新，并以技术或产品创新来增加差异性，以此来获得竞争优势。在市场、产品技术、竞争、规则都快速变化的社会中，知识和持续的创新都成了持续竞争优势之源，知识的创新过程形成高新技术企业不易模仿的独特资源，并且根植于企业组织行为之中。创新使得高新技术企业以更低的成本比竞争对手提供更多的价值成为可能。
4.培育高新技术企业核心竞争力的保障——管理
如果说创新是培育核心竞争力的核心，资源是培育核心竞争力的基础，那么管理则是核心竞争力得以实现的保障。企业技术研究的成功和可能依据企业的信息处理和管理决策的能力，持续创新和生产制造的过程，不得不需要管理协调，这是核心竞争力内在结构的一般推理。有效组织资源，并使其在各自位置上正常运转，则使企业整体大于部分之和，这是企业竞争优势的重要源泉，是高新技术企业核心竞争力形成的有利保障。
参考文献：
[1]潘喜润:高新技术企业核心技术竞争力研究[J].现代管理科学，2007，5(74)
[2]王贯中:培育和提升高新技术企业的核心竞争力[J].技术经济与管理研究，2007，1(52)
[3]陈红川:高新技术企业核心竞争力培育研究[J].企业活力，2007，8(53)
[关键词] 核心竞争力 高新技术企业 培育
随着全球经济一体化和知识经济的到来,高新技术产业发展迅速,极大的推动了世界各国经济增长。我国高新技术产业也取得了突出的业绩,已成为国民经济的重要组成部分,但与发达国家相比,仍然存在较大差距,主要表现在我国高新技术企业的核心竞争力较弱。如何培育我国高新技术企业的核心竞争力,成为急需解决的问题。
一、核心竞争力对高新技术企业生存和发展的影响
高新技术企业核心竞争力是以企业长期积累的技术和知识资源为基础，以技术能力、创新能力、管理能力为主要表现，能有效地獲取，协调和配置各种资源和技术融合的独特能力体系。它的基本要点包括：高新技术企业核心竞争力是一种系统，它寻求以企业内生的能力来解释企业竞争优势的源泉；核心竞争力是高新技术企业拥有的主要资源，是企业长期积累的结果，并能为企业带来高额利润：高新技术企业核心竞争力是企业的技术、知识、管理等要素的有机组合，其核心竞争力表现得独一无二、与众不同和难以模仿。
对高新技术企业而言，核心竞争力对其生存与持续发展有着重大的影响。具体来说它体现在以下几个方面：
1.核心竞争力是高新技术企业重要的无形资源
核心竞争力的独特性决定了企业之间的异质性和效益差异，决定了不同企业在从事相同或不同的生产经营活动中会具有不同的能力，并最终决定了企业收益的不同。而由于企业的核心竞争力很难被竞争对手完全了解、轻易复制，所以它能成为企业建立竞争优势的战略性资源。
2.核心竞争力是高新技术企业长期竞争优势的源泉
核心竞争力具有很强的“溢出效应”，企业一旦拥有了自己的核心竞争力，便可以在生产实践中将之组合到不同的创新中，迅速的开发新产品、不断地开拓新市场，使企业能迅速捕捉市场机会，极大的促进自己的发展。
3.核心竞争力是高新技术企业多元化经营的基础
高新技术企业经营面临着极大的风险，许多企业都采取多元化经营来分散风险。然而，由于企业的资源是有限的，企业的多元化经营必须选准正确的方向，以将有限的资源集中于最能发挥优势的领域，而这一领域的选择实质上是由企业核心竞争力决定的。
4.核心产品使企业在市场上赢得主动
现代企业的竞争是在核心竞争力、核心产品和最终产品等三个不同的层次上展开的。如果一家企业将全部能力用于生产最终产品，而核心产品依靠外部购买，其经营活动势必要强烈的依赖提供核心产品的公司。而且，由于在最终产品市场上建立垄断地位会受法律和市场销售渠道等多方面因素制约，将注意力全部集中于最终产品市场，企业的市场空间和应付竞争压力的灵活性会受到很大限制。而核心产品的发展则可以借助下游合作伙伴的销售渠道和品牌来实现，使企业回避最终产品市场的激烈竞争，获得可观的“虚拟市场份额”。
5.核心竞争力反映企业长远的发展需要
核心竞争力超越了高新技术企业具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗。所以核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务的周期都长，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的发展战略能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业避免短期行为所导致的战略性误区。
二、培育高新技术企业核心竞争力的途径
高新技术企业欲在激烈竞争的市场环境中立于不败之地就必须发挥其内部能力及各种能力的综合运用，不断地培育和提升企业持久的核心竞争力，获取竞争优势来实现企业持续的发展。高新技术企业核心竞争力的来源表现为显性来源和隐性来源。显性来源在市场竞争中体现为比竞争对手更高的优势，如价格、质量、品牌、信誉等，但这些显性来源的优势不可能在市场上自动生成，它必须通过高新技术企业的知识、资源、创新、管理等无形资产的长期积累，形成核心竞争力的隐性来源，这是高新技术企业核心竞争力来源的本质性因素，也是培育高新技术企业核心竞争力的途径所在。
1.培育高新技术企业核心竞争力的关键——知识
根据经济合作与发展组织报告，一般将知识分为四种类型:事实知识(know-what)、原理知识(know-why)、技能知识(know-how)和人力知识(know-who)，前两者属于显性知识，后两者属于隐性知识。不论是哪一种知识，一经被人掌握便形成了个人能力。高新技术企业的员工所掌握的知识往往是深层次的，而某些技术人员和管理人员知识的学习与运用又是长期持续的，如果形成有组织的掌握就转化为企业集体拥有的某一方面能力，如技术能力和管理能力，这是高新技术企业的要素能力的一部分。企业在长期生产实践中形成的以知识为基本要素的隐性与显性知识的有机体，是高度个体化的难以察觉与模仿的知识，恰恰是这部分知识不仅使竞争对手难以模仿，而且是高新技术企业核心竞争力构成的最基本要素。因此，形成核心竞争力的关键在于获取新知识，知识是高新技术企业核心竞争力形成的源泉，是形成核心竞争力的背后更深层的东西，是核心竞争力的本质，企业通过内部知识的创新和外部知识的获取不断形成新的知识，并有组织地在企业内部学习、共享，不断形成和强化企业要素能力，从而为核心竞争力的培育输送新的力量。同时，高新技术企业所拥有知识的独特性，与竞争对手相区别，自然地成为具备核心竞争力的高新技术企业宝库。
2.培育高新技术企业核心竞争力的基础——资源
高新技术企业的资源分为有形资源与无形资源，有形资源分为实物资本和财务资本，无形资源分为知识产权和人力资本。高新技术企业资源是通过知识与创新实现的，与传统企业最大的不同在于它特别重视无形资源，尤其是受保护的技术诀窍和其他知识资产。基于资源的理论，竞争优势来源于能为企业所控制的资源和能力，尤其强调的是知识资产和人力资源，即技术、专利、品牌、声誉、管理、组织协调等无形资源。一旦一个企业拥有了有价值的无形资源，那么企业获利能力很大程度上依赖于相关资源仿制的难易程度，难以仿制的有价值性和稀缺性资源是竞争优势形成的基础。事实上，企业拥有这种资源的通常是战略的管理者，他们能够想象和实施其他竞争者不能想象和实施的战略。拥有了这样的资源，企业才能随市场的需求不断创新技术和产品，才可能形成持续竞争优势。
3.培育高新技术企业核心竞争力的源动力——创新
在高速竞争、快速变化的环境中，为什么创新是高新技术企业核心竞争力形成的源动力，其中关键原因与竞争的差异化有着密切联系。只有创新，才能使企业具有与众不同的市场竞争力，才可以带来企业与竞争对手的差别。虽然模仿能使企业迅速缩短同竞争对手的差距，但企业模仿阶段不能具有核心竞争力，因为简单的模仿不能产生企业的独特专长。这里所说的创新不仅仅是技术创新，还包括组织创新、管理创新、价值创新等。高新技术企业若忽视创新的超前性，将导致原有的竞争优势非常短暂，所创造的利润空间越来越少。高新技术企业更需要强调技术或产品的创新，并以技术或产品创新来增加差异性，以此来获得竞争优势。在市场、产品技术、竞争、规则都快速变化的社会中，知识和持续的创新都成了持续竞争优势之源，知识的创新过程形成高新技术企业不易模仿的独特资源，并且根植于企业组织行为之中。创新使得高新技术企业以更低的成本比竞争对手提供更多的价值成为可能。
4.培育高新技术企业核心竞争力的保障——管理
如果说创新是培育核心竞争力的核心，资源是培育核心竞争力的基础，那么管理则是核心竞争力得以实现的保障。企业技术研究的成功和可能依据企业的信息处理和管理决策的能力，持续创新和生产制造的过程，不得不需要管理协调，这是核心竞争力内在结构的一般推理。有效组织资源，并使其在各自位置上正常运转，则使企业整体大于部分之和，这是企业竞争优势的重要源泉，是高新技术企业核心竞争力形成的有利保障。
参考文献：
[1]潘喜润:高新技术企业核心技术竞争力研究[J].现代管理科学，2007，5(74)
[2]王贯中:培育和提升高新技术企业的核心竞争力[J].技术经济与管理研究，2007，1(52)
[3]陈红川:高新技术企业核心竞争力培育研究[J].企业活力，2007，8(53)