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随着海外子公司经营经验和实力的不断积累，跨国公司“多中心”的格局日益形成。在跨国公司中“得分”的并不仅仅是几家总部“钦定”的精英子公司，而是一批具有突出贡献能力的梯队子公司。在这种情况下，保证子公司经营活动的有效性更加重要。对于总部来说，创造一个引导子公司的战略，使子公司努力与总部期望的方向保持一致的管理制度越来越关键。