国企党支部是企业的基本政治组织，党支部书记是基层党支部的带头人，其素质的高低、能力的强弱直接影响着基层党建工作的水平。面对新形势新任务，加强基层党支部書记队伍建设，就必须从基层党支部书记队伍建设存在的突出问题入手，对症下药，重抓严抓培育、选拔、任用三个环节，从源头上提升党支部书记队伍综合素质，确保党支部书记认真履职。
　　完善培训体系做好人才管理增强后备动力
　　基层党支部书记的能力主要体现在：表达能力、组织能力、协调能力。明确了基层党支部书记队伍能力建设方向后，可以从以下三个方面入手：一是定期开展集中轮训，提升党支部书记综合素质。国有企业要把基层党支部书记的培训纳入干部培训计划，定期开展基层党支部书记队伍分析研讨会，围绕基层党支部书记的业务知识、政治素养、履职能力、作风建设等方面进行考察，针对发现的问题和实际需求制定集中轮训计划，结合基层党支部书记在不同时期不同阶段的不同经历，建立分类别分内容课程培训体系。二是适时搭建实践平台，增加党支部书记履职经验。党支部书记能力需要通过实践来提高。适时搭建实践平台，能鼓励和促使基层党支部书记在党群系统内部的不同阶段进行不同层次、不同岗位的摔打锤炼，通过换岗交流，切实提升他们处理各种事务、交往各类人员以及抓班子、带队伍等方面的实践本领，从而真正落实“一岗双责”的要求。三是积极拓宽用人渠道，建立后备干部信息库。通过建立后备干部信息库，实行信息动态管理，拓宽选人范围和渠道。按照“分类合理、操作简便、动态管理”的原则，打破岗位界限，把更多政治素质好、能力强、办事实、职工拥护的优秀党员，录入到后备干部信息库。各后备干部信息均采用数据库管理，一人一档，便于准确实现筛选和查询。
　　严格选拔原则强调用人质量力求选优配强
　　在落实好干部选拔的过程中，要明确并细化基层党支部书记选用的三点标准：一是党性原则强。党支部书记作为一名基层单位党组织的负责人，首先必须树立正确的权力观和地位观，想问题、干工作要以企业和职工群众的利益为出发点，树立正确的价值取向和精神追求。当个人感情同党性原则、私人关系同职工利益相抵触时，必须毫不犹豫站稳党性立场，坚定不移地维护职工群众的利益。二是工作作风实。基层党支部书记作为支部堡垒的“领头雁”，要遵循“三严三实”的要求，做到“谋事要实、创业要实、做人要实”，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，不搞“假大空”。只有务实地开展工作，才能得到职工的信赖和拥护。三是业务能力精。基层单位是企业生产经营的前沿，党支部书记要具有做好党建和思想政治工作的能力和水平，既要谋划好贯穿全年的各项工作，又要结合阶段性工作要求，谋划好眼前需要做的各项工作，做到长、短结合。
　　强化用人机制做到奖罚分明任用科学合理
　　党支部书记的选拔既要机制化又要灵活化。一是完善考核监督机制。要采用个人述职、党员和职工测评、组织考核相结合的办法，由党支部书记在党员大会上进行个人述职，述职后由所在支部党员对其进行民主测评。按照“客观、公正、注重实绩”的原则，将单一考核变为综合考评，量化考核指标，对党支部书记进行考评。二是建立健全奖罚制度。在机制制定上，要从素质、能力、作风等多方面进行考量，系统规划，合理安排，循序渐进，做到公平公开公正。将考核结果与评优、绩效紧密挂钩，强化结果运用，充分发挥考评的导向作用，促使工作优秀的党支部书记尽快脱颖而出。三是建立科学合理的用人机制。一方面，应该在选人用人的过程中、在不断扩大民主的基础上，引入竞争机制，让真抓实干、实绩突出、群众认可、热爱党务工作的优秀人才和青年才俊脱颖而出。另一方面，在用人过程中要科学量化党支部书记的工作指标，只有定性与定量结合，科学合理地优化用人机制，才能保证基层党建工作正常化、程序化、柔性化、有形化以及常态化。