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介绍了一个前国家法定管理局改革的经验。该单位企业化后花了将近4 a时间建成一个商业化的水公司，并且成立了法人管理、责任明确的管理委员会。一座重要大坝需要进行大规模修补，这使得管委会关注到其下属的56座大坝的安全状况。在缺乏现成的坝工安全规范情况下，公司采用当前最成功的大坝安全管理经验来履行法人的管理责任。