“我的第三次产假休得是最成功的。”希捷科技全球副总裁暨中国区总裁孙丹是这样调侃作为总裁的成功心得的，在她看来，想要做到无为而治就要先做到知行合一，自己的思维定势必须要改变，学会自我反省和自我批评。
　　孙丹是个典型的完美主义者，她对自己的要求很高，无论是事业还是家庭，她不会只偏向一边。在她看来，好领导也是个好妈妈是绝对成立的，不管是对孩子的教育还是对员工的管理，她总是能够找到共通的地方，然后用最完美的方式处理。
　　引入竞争机制
　　孙丹会给三个孩子制定规则，比如，做家务拿积分，并且互相监督。“积分作为奖励会刺激孩子更积极和努力的做事，他们会相互比较，会形成一种为做家务而竞争的氛围。”孙丹同时表示，对待员工也要如此，引入竞争，赋予他们挑战性的工作就是对他们最好的激励。
　　孙丹将员工画像梳理地很清晰，因为这是一个管理者必须认真研究和观察的现象。“和90后千万不要谈长线，他们没有这个耐心，你只要给他们一个短平快的作用力，这样他们就会有归属感，他们追求的是市场对他们的认可，所以我会尽量安排让他们很快获得成就感的事。”孙丹表示。
　　在管理上，孙丹总是有自己的方式平衡管理中出现的问题。
　　比如，怎样让管理团队更好的理解客户，孙丹会让一线经理主动接触客户，让他们主动维护客户，进而得到客户认可的成就感，如此一来一线经理会带动大家一起完成业绩。
　　孙丹还有一个管理员工的“大招”，用各种特殊的方式搞团建，比如，斯巴达勇士赛、沙漠行，每场活动下来，团队成员亲如一家。“当大家一起经历了一段难忘的经历后，他们往往会更加珍惜彼此间的友谊。”孙丹表示。
　　傾听不同的声音
　　孙丹的三个孩子经常为一些事情争论，如果是有道理的争论孙丹都会像升堂一样，把孩子们聚在一起讨论，她希望每个孩子都能讲明白道理，直到把问题的矛盾化解。“任何事都是有两面性的，这就会产生矛盾，我会让他们说清楚自己的道理，然后耐心给他们去解释。”孙丹表示，不要忽视一些小的矛盾，要通过矛盾让他们懂更多的道理才是目的。
　　如果联想到对员工的管理，同样是要听他们不同的声音。“领导人就要像唐僧，管理手下不同的人。”孙丹认为，作为一个管理者就应该听到员工发出不同的声音，如果一个团队的所有成员都观点雷同，都附和领导，那么这个公司也就走到头了。
　　在希捷中国经常出现这样一种现象：当一场头脑风暴开始的时候，没人把孙丹当总裁，面红耳赤的辩论是开会必然有的过程，每人都有权利发表自己的观点。直到最后，孙丹才会以决策者的身份对讨论的事作出判断。
　　“无论是在与员工、合作伙伴，还是客户的沟通过程中，有些Moments of Truth非常关键。”孙丹讲述到，无论是对经销商、客户还是员工，遇到问题和错误时直面沟通，及时消除误解，对增进彼此的协作是非常有益的。
　　【记者手记】好领导好妈妈
　　孙丹绝对是平衡工作与生活的高手，她有几个秘诀，首先对待工作要时刻保持学习的态度，她总是利用出差路上的时间和孩子睡觉后的时间看书和学习，孙丹认为这是学习效率最高的时间；对待生活她会为自己设“底线”——周末尽量不出差，回家尽量不碰电脑，保证只要在家就努力把时间给孩子，度亲子时光。

　　尽管对孩子来说，亲子时光多少都是不够的，但是作为一家跨国公司的中国总裁能够拿出这些陪孩子的时间也是难能可贵的。在孙丹的带领下，希捷中国在全球的业绩占比在过去几年中从10%左右增长到30%左右，这家40年的传统企业在中国不断焕发出新的活力。