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如果没有风险资本支持公司的技术、产品和服务，公司今天的情况将会非常不同，所以，我们要继续为投资公司的高额回报而努力--三元基因的总经理程永庆这样认识风险资本。就"创业企业该如何看待风险资本回报"的问题，《科学投资》记者与程永庆围绕三元基因进行了如下对话。
《科学投资》：三元基因是由中国预防医学科学院、中国科招高技术（投资）有限公司、北京高技术创业中心共同组建起来的。这是一个典型的种子期项目，那么科招的风险投资在这中间起到了什么作用？
程永庆：三元基因的成长有必要交代其成立时的背景。当时中国的863计划、火炬计划等在追踪国外高科技的发展，选择了八大领域，生物高科技是其中之一。通过当时这些计划的跟踪，我国在高科技领域方面的研究、开发以非常快的速度跟上了世界的步伐，特别是在生物高科技领域。但是“863”计划在最初仅仅是追踪高科技，对于如何商品化和产业化并不在这个“863”计划范围之内。
中国预防医学科学院是中国做基因工程药物研究最顶尖的一个研究机构，它的一项“863”计划的科研成果--重组人a1b干扰素是中国在国际上首创并具有中国自主知识产权的国家一级新药，它标志着我国生产的基因工程药物实现了零的突破。当时的中国预防医学科学院病毒研究所所长、国家“863”高科技发展计划生物技术领域首席科学家侯云德教授提出，我们既然已经成功研发出来了，也临床试验了，而且被批为国家一类新药，那么是否应该考虑怎么产业化，使科研成果最终成为明天的金娃娃。当时把这个项目给了传统制药厂，但他们生产不了，因为技术、人员、设备等条件传统制药厂都不具备，所以，就打算换一种做法来实现它的产业化。
这时，发达国家生物技术公司爆炸式的成长使他们认识到生物技术与风险资本共同创造财富的魔力。于是，吸引风险投资公司共同来实现这个项目的产业化成为他们的所想。当时，风险投资公司还是很少的，科招作为身负高科技计划成果产业化重任的投资公司，就成了这个项目理想的投资人。而科招也很乐意为明天的金娃娃出资出力。
这样，由中国预防医学科学院出技术、科招出资、北京高技术创业中心入小股的三元基因就成立了，一个种子期的项目开始运作了。其中，科招投资750万元人民币，占30%的股份。在当时来说，750万是个不小的数目。除了出钱以外，科招在三元基因成立之初立下了汗马功劳。因为这是个种子期的项目，除了专业人员可以由预防医学科学院来出以外，厂房、设备等都是首先要解决的问题。科招为三元基因在大兴工业园区买地、盖厂房、添设备等忙前忙后，三元基因就这样平地而起。现在的投资公司几乎不可能这么做，所以说，没有科招就没有三元基因。
《科学投资》：三元基因成立的时候，我国制药行业的大环境如何？
程永庆：三元基因刚刚成立之初，中国制药行业大环境很不理想：一方面，国家各个部委、医药局、农业部等制订了各自的制药业法规，政出多门，行业管理混乱；制药企业知识产权保护不利，产品雷同，重复生产现象严重；医院药品价格系统章法不一，厂家恶性竞争，折扣让利等手段很多，特别是由于国家尚未制订与颁布《公司法》，还没有建立起科学的现代企业治理制度。另一方面，中国生物制药业尚处于萌芽状态，中国大陆还没有一家基本符合国际行业标准的生物制药企业。为了设计和建造一座符合世界卫生组织GMP标准的厂房，引进一条具有国际水平的基因药物生产线，三元基因的创业者们几乎走遍了北美大陆和欧洲大陆。可以说，三元基因在创业之初是很艰难的。而且，生物制药工程是个周期性比较长的行业，要一步步地扎实地去做，急不得。
《科学投资》：在这样的环境下，创业企业和投资公司都要有一定的耐心。您曾就读于中国协和医科大学研究生院，主攻医药生物技术专业，后来又获得中国与欧盟联合培养中国工商界领袖的中欧国际工商学院的MBA。是不是凭着对基因技术的熟知和信念，您相信三元基因最后一定可以成功？
程永庆：我知道，在中国制药领域中，化学制药方面目前还停留在仿制阶段，中医药则缺乏科学明确的药理机制与检测手段，惟独生物制药技术可以说是与发达国家最为接近的高技术领域之一。所以，我对三元基因的技术充满了信心。另外，我在读研究生的时候，得知当时美国的第一项基因工程药物投放市场的1个半月内，销量所得居然上千万美元。虽然听起来觉得像神话一样，但的确就是这样。这中间，风险投资起到了非常大的作用。而科招对三元基因的帮助也使得我相信，只要三元基因努力去做，就会等到成功的那一天。
《科学投资》：三元基因从10年前的种子期项目发展到如今有资格上市的企业，这中间，企业经历了怎样的发展？
程永庆：三元基因成立之后的第一步，仅仅是把一些重要的科研成果商品化，也就是由实验室的小试，经过中试放大。所以，三元基因企业当时叫863计划的一个中试基地。主要是通过三元基因中试把很多的科研成果推广到全国各地。直到1999年，才成为一个企业。不仅实现了技术商品化，也实现了技术产业化。过去仅仅是卖中试技术给别的厂家生产，这时则考虑把三元基因的产品在大的生产线上投产，然后在国内市场上进行投放。这样，三元基因从一个中试基地演变为了一个企业。
1999年末，在完成实验室研究、临床试验、工程设计与生产线装配之后，三元基因开始将其产品"运德素"在严格依照国际GMP规范的、具有国际先进水平的生产线上，大规模投入生产。这是中国第一个以国际生产标准实现产业化的基因工程药物。产品在市场上推出之后，以优异的质量和极具竞争力的价格与服务迅速得到医务人员和患者的好评，市场份额以50%的速度递增，打破了中国基因药物市场上欧美产品一统天下的格局。1992年的时候，我国基因工程干扰素药物90%以上都是进口产品；如今60-70%都是国产的产品。产品的质量达到了国际标准，而产品的价格则是进口产品的1/10。
现在，三元基因拥有一支由现代医学、药学与生物技术等学科的博士、硕士组成的高素质专业技术研发队伍，具备一流的专业研发能力和协同工作经验，拥有一流的研发中心。另外，还与多家著名科学院所及国外多家科研单位与生物高技术公司建立了长期合作关系。现有技术资源储备与整体研发实力在国内同行业企业中处于领先行列。
2001年三元基因的经营业绩比2000年提高了7倍，现在三元基因的产品在全国市场份额中排到了第三名。下一步，三元基因计划将在香港创业板上市，三元基因规划在2-3年内达到100亿的市值。
《科学投资》：我知道三元基因的目标是，通过不懈努力使公司成为三理想企业：对顾客，三元基因是优质、高效药品的理想生产与服务企业；对员工，三元基因是发挥专长，实现自我价值的理想工作与学习企业；对股东，三元基因是高成长、高收益的理想投资企业。对于第三点，您是怎么看的？
程永庆：对于风险投资而言，它是一个敢于承担风险的投资，也是一个要获取超额利润的投资，这两点一定要把握住。然而很多高科技的创业者往往只看到了第一点，认为企业风险再大你也得投。风险投资的专业投资者对行业的认识可能要比一般的产业投资者领先很多，所以的确他们有很强的承担风险的能力。对于第二点，创业企业却不加以认真对待，对投资公司的回报要求并不重视。其实，是否能实现投资公司的投资回报要求，这是风险资本是否会长期支持你的成长和发展的一个重要因素。
现在人们对风险投资的认识已经不像2000年时期股市暴涨5000点的一个心态了。根据去年纳斯达克的股市分析，在生物板块中，真正股值增长很高的，不是因为它有新技术或新的想法，而是因为它有非常现实的经营业绩，例如营业额增加了多少、通过了什么认证等。中国目前的创投业也是这样的思路，如果你能不断地、持续地实现投资公司的投资价值，它才会不断地支持你。从这一点考虑，创业者要时时刻刻想到投资者要获取超额利润这一投资要求，然后扎扎实实地以业绩来实现其投资回报。如果只是拿投资公司的钱在那里"造"的话，那么投资公司最终只能拿脚投票，离你而去。
我们以为投资公司谋取高回报作为对自己的鞭策。因为三元基因知道，风险投资商并不是慈善家，它向创业企业投资并为创业企业忙前忙后是要以高风险为代价，换取最终的高回报。所以，三元基因在每个阶段都使投资公司实现了高回报。
正因为如此，科招才愿意在经历了6届股东变化中依然坚持向三元基因投资，为三元基因在企业发展的各个阶段出谋划策，并积极为企业的再发展引入新的投资者。正因为如此，科招引入的东南实业和浙江圣达，才愿意积极地为三元基因提供营销策略、品牌宣传、营销渠道等方面的支持。三元基因的团队基本上都是由研究所出来的，这些人在技术上能力很强，但在对中国市场的操作上经验不足。这两家实业企业进入三元基因后，与三元基因整个经营团队对中国整个技术市场形成良好的优势互补。正因为如此，深圳21世纪创业投资公司才会在三元基因完成中试发展走上产业化道路上时出尽了力气，带领三元基因的产品从生产线上投放到了市场上。
总之，为了实现风险资本这种有效的资本形式，创业企业必须要牢记风险资本最终是要获取高回报这一点，并以此作为对自己的鞭策，从而在企业发展的每个阶段都要求更进一步，对此不敢放松。
《科学投资》：三元基因是由中国预防医学科学院、中国科招高技术（投资）有限公司、北京高技术创业中心共同组建起来的。这是一个典型的种子期项目，那么科招的风险投资在这中间起到了什么作用？
程永庆：三元基因的成长有必要交代其成立时的背景。当时中国的863计划、火炬计划等在追踪国外高科技的发展，选择了八大领域，生物高科技是其中之一。通过当时这些计划的跟踪，我国在高科技领域方面的研究、开发以非常快的速度跟上了世界的步伐，特别是在生物高科技领域。但是“863”计划在最初仅仅是追踪高科技，对于如何商品化和产业化并不在这个“863”计划范围之内。
中国预防医学科学院是中国做基因工程药物研究最顶尖的一个研究机构，它的一项“863”计划的科研成果--重组人a1b干扰素是中国在国际上首创并具有中国自主知识产权的国家一级新药，它标志着我国生产的基因工程药物实现了零的突破。当时的中国预防医学科学院病毒研究所所长、国家“863”高科技发展计划生物技术领域首席科学家侯云德教授提出，我们既然已经成功研发出来了，也临床试验了，而且被批为国家一类新药，那么是否应该考虑怎么产业化，使科研成果最终成为明天的金娃娃。当时把这个项目给了传统制药厂，但他们生产不了，因为技术、人员、设备等条件传统制药厂都不具备，所以，就打算换一种做法来实现它的产业化。
这时，发达国家生物技术公司爆炸式的成长使他们认识到生物技术与风险资本共同创造财富的魔力。于是，吸引风险投资公司共同来实现这个项目的产业化成为他们的所想。当时，风险投资公司还是很少的，科招作为身负高科技计划成果产业化重任的投资公司，就成了这个项目理想的投资人。而科招也很乐意为明天的金娃娃出资出力。
这样，由中国预防医学科学院出技术、科招出资、北京高技术创业中心入小股的三元基因就成立了，一个种子期的项目开始运作了。其中，科招投资750万元人民币，占30%的股份。在当时来说，750万是个不小的数目。除了出钱以外，科招在三元基因成立之初立下了汗马功劳。因为这是个种子期的项目，除了专业人员可以由预防医学科学院来出以外，厂房、设备等都是首先要解决的问题。科招为三元基因在大兴工业园区买地、盖厂房、添设备等忙前忙后，三元基因就这样平地而起。现在的投资公司几乎不可能这么做，所以说，没有科招就没有三元基因。
《科学投资》：三元基因成立的时候，我国制药行业的大环境如何？
程永庆：三元基因刚刚成立之初，中国制药行业大环境很不理想：一方面，国家各个部委、医药局、农业部等制订了各自的制药业法规，政出多门，行业管理混乱；制药企业知识产权保护不利，产品雷同，重复生产现象严重；医院药品价格系统章法不一，厂家恶性竞争，折扣让利等手段很多，特别是由于国家尚未制订与颁布《公司法》，还没有建立起科学的现代企业治理制度。另一方面，中国生物制药业尚处于萌芽状态，中国大陆还没有一家基本符合国际行业标准的生物制药企业。为了设计和建造一座符合世界卫生组织GMP标准的厂房，引进一条具有国际水平的基因药物生产线，三元基因的创业者们几乎走遍了北美大陆和欧洲大陆。可以说，三元基因在创业之初是很艰难的。而且，生物制药工程是个周期性比较长的行业，要一步步地扎实地去做，急不得。
《科学投资》：在这样的环境下，创业企业和投资公司都要有一定的耐心。您曾就读于中国协和医科大学研究生院，主攻医药生物技术专业，后来又获得中国与欧盟联合培养中国工商界领袖的中欧国际工商学院的MBA。是不是凭着对基因技术的熟知和信念，您相信三元基因最后一定可以成功？
程永庆：我知道，在中国制药领域中，化学制药方面目前还停留在仿制阶段，中医药则缺乏科学明确的药理机制与检测手段，惟独生物制药技术可以说是与发达国家最为接近的高技术领域之一。所以，我对三元基因的技术充满了信心。另外，我在读研究生的时候，得知当时美国的第一项基因工程药物投放市场的1个半月内，销量所得居然上千万美元。虽然听起来觉得像神话一样，但的确就是这样。这中间，风险投资起到了非常大的作用。而科招对三元基因的帮助也使得我相信，只要三元基因努力去做，就会等到成功的那一天。
《科学投资》：三元基因从10年前的种子期项目发展到如今有资格上市的企业，这中间，企业经历了怎样的发展？
程永庆：三元基因成立之后的第一步，仅仅是把一些重要的科研成果商品化，也就是由实验室的小试，经过中试放大。所以，三元基因企业当时叫863计划的一个中试基地。主要是通过三元基因中试把很多的科研成果推广到全国各地。直到1999年，才成为一个企业。不仅实现了技术商品化，也实现了技术产业化。过去仅仅是卖中试技术给别的厂家生产，这时则考虑把三元基因的产品在大的生产线上投产，然后在国内市场上进行投放。这样，三元基因从一个中试基地演变为了一个企业。
1999年末，在完成实验室研究、临床试验、工程设计与生产线装配之后，三元基因开始将其产品"运德素"在严格依照国际GMP规范的、具有国际先进水平的生产线上，大规模投入生产。这是中国第一个以国际生产标准实现产业化的基因工程药物。产品在市场上推出之后，以优异的质量和极具竞争力的价格与服务迅速得到医务人员和患者的好评，市场份额以50%的速度递增，打破了中国基因药物市场上欧美产品一统天下的格局。1992年的时候，我国基因工程干扰素药物90%以上都是进口产品；如今60-70%都是国产的产品。产品的质量达到了国际标准，而产品的价格则是进口产品的1/10。
现在，三元基因拥有一支由现代医学、药学与生物技术等学科的博士、硕士组成的高素质专业技术研发队伍，具备一流的专业研发能力和协同工作经验，拥有一流的研发中心。另外，还与多家著名科学院所及国外多家科研单位与生物高技术公司建立了长期合作关系。现有技术资源储备与整体研发实力在国内同行业企业中处于领先行列。
2001年三元基因的经营业绩比2000年提高了7倍，现在三元基因的产品在全国市场份额中排到了第三名。下一步，三元基因计划将在香港创业板上市，三元基因规划在2-3年内达到100亿的市值。
《科学投资》：我知道三元基因的目标是，通过不懈努力使公司成为三理想企业：对顾客，三元基因是优质、高效药品的理想生产与服务企业；对员工，三元基因是发挥专长，实现自我价值的理想工作与学习企业；对股东，三元基因是高成长、高收益的理想投资企业。对于第三点，您是怎么看的？
程永庆：对于风险投资而言，它是一个敢于承担风险的投资，也是一个要获取超额利润的投资，这两点一定要把握住。然而很多高科技的创业者往往只看到了第一点，认为企业风险再大你也得投。风险投资的专业投资者对行业的认识可能要比一般的产业投资者领先很多，所以的确他们有很强的承担风险的能力。对于第二点，创业企业却不加以认真对待，对投资公司的回报要求并不重视。其实，是否能实现投资公司的投资回报要求，这是风险资本是否会长期支持你的成长和发展的一个重要因素。
现在人们对风险投资的认识已经不像2000年时期股市暴涨5000点的一个心态了。根据去年纳斯达克的股市分析，在生物板块中，真正股值增长很高的，不是因为它有新技术或新的想法，而是因为它有非常现实的经营业绩，例如营业额增加了多少、通过了什么认证等。中国目前的创投业也是这样的思路，如果你能不断地、持续地实现投资公司的投资价值，它才会不断地支持你。从这一点考虑，创业者要时时刻刻想到投资者要获取超额利润这一投资要求，然后扎扎实实地以业绩来实现其投资回报。如果只是拿投资公司的钱在那里"造"的话，那么投资公司最终只能拿脚投票，离你而去。
我们以为投资公司谋取高回报作为对自己的鞭策。因为三元基因知道，风险投资商并不是慈善家，它向创业企业投资并为创业企业忙前忙后是要以高风险为代价，换取最终的高回报。所以，三元基因在每个阶段都使投资公司实现了高回报。
正因为如此，科招才愿意在经历了6届股东变化中依然坚持向三元基因投资，为三元基因在企业发展的各个阶段出谋划策，并积极为企业的再发展引入新的投资者。正因为如此，科招引入的东南实业和浙江圣达，才愿意积极地为三元基因提供营销策略、品牌宣传、营销渠道等方面的支持。三元基因的团队基本上都是由研究所出来的，这些人在技术上能力很强，但在对中国市场的操作上经验不足。这两家实业企业进入三元基因后，与三元基因整个经营团队对中国整个技术市场形成良好的优势互补。正因为如此，深圳21世纪创业投资公司才会在三元基因完成中试发展走上产业化道路上时出尽了力气，带领三元基因的产品从生产线上投放到了市场上。
总之，为了实现风险资本这种有效的资本形式，创业企业必须要牢记风险资本最终是要获取高回报这一点，并以此作为对自己的鞭策，从而在企业发展的每个阶段都要求更进一步，对此不敢放松。