论文部分内容阅读
一个企业，只要有经济活动，则成本无处不在。企业成本管理与控制的好坏，决定着企业在未来竞争中的地位，进而影响到企业的发展和生存。施工企业对合同标的物的建设周期长，施工点多面广，施工人员流动性强，工程施工受各地自然条件、人文政治、地方税务环境等因素的影响，成本管理和控制具有更多的复杂性和更大的难度。本文试从施工企业成本管控的风险角度出发，分析讨论施工企业财务部门如何发挥本部门的作用，以牵动企业各部门有效地进行成本管理和控制，促进企业持续健康发展。