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介绍标前施工现场调查、合理确定目标成本、细化合同管理和支付管理等四方面内容。指出在项目部的共同努力下，常州高架工程项目，通过计划、组织、控制和协调，实现了预订的目标成本和目标利润。
常州高架工程项目的成本控制与管理方法
【摘 要】
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介绍标前施工现场调查、合理确定目标成本、细化合同管理和支付管理等四方面内容。指出在项目部的共同努力下，常州高架工程项目，通过计划、组织、控制和协调，实现了预订的目标成
【机 构】
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上海城建（集团）公司
【出 处】
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中国市政工程
【发表日期】
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2009年4期
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