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摘要：随着当前我国建筑行业的可持续发展，在建筑工程当中合同管理有着较为重要的作用，通过对合同的管理能够起到较好的约束等作用。但是在目前的建筑单位工作开展上，还是存在部分单位并未加强对合同管理的重视，有合同管理存在较多的问题，最终导致实际的管理效果无法符合整体的要求，同时针对相关的影响并未进行更好的控制，所以在实际的管理过程中存在较多的问题，这些问题都会影响具体的管理质量。因此为了能够更好的让其满足实际的发展需求，针对目前合同管理过程中存在的问题进行更好的解决，全面的提升实际的管理效果，提出针对性的管理方案，保证建筑工程能够有序的进行。
关键词：建筑工程;合同管理;应对策略
引言：在目前的建筑工程项目管理当中，合同管理是当前的核心内容，对于建筑工程发展有着重要的意义。通过良好的合同管理能够是整体建筑工程的建设质量得到提高，同时保证项目工程施工的整体效率。双方通过签订合同的方式来保证对其约束性，通过合同的管理能够保证实际建设效果都得到良好的提升，更好的对建筑工程当中的人力资源和工程存在的风险都进行综合合理，全面的保证其实际的管理效果，所以在实际的建设过程中有着不可替代的作用，而为了能够有效的完成对相关工程建设的整体处理。需要对建筑工程的监督管理工作进行更好的处理，全面的让其符合整体的发展需求。
1当前建筑工程管理中合同管理出现的问题
1.1缺乏规范的招投标工作
建筑工程的管理工作进行中，合同管理有着较为重要的意义，但是在实际的开展上还是缺乏规范的招投标管理工作，并且对于招标方和投标方来说，在实际的开展上还是存在违背各种程序的问题。而对于发包方来说，为了保证招标的公正性和合理性，应当进行公开招标，如此才能够提升招投标的准确性。而在目前的具体建设施工过程中，较多的建筑单位为了能够应对发包方的压力，其在具体的工作开展上会使用各种违规的手段，在进行投标等活动时，其会进行私下的联系，以此达到围标或者串标的效果，这使得招投标工作缺少公平性，并且在实际的管理规划当中，一些不够规范的条款也直接进入到招投标的文件当中，这些都会影响实际的管理效果，同时对于原材料的采购环节和实际的支付环节都产生整体的影响，無法满足其具体的要求。针对目前的招投标工作来说，大部分企业会积极的争取能够中标，但是中标需要符合较多的条件，如果不能够满足其具体的要求，中标将会直接受到影响。所以当前部分企业为了能够获得经济效益，开始进行有关的违法操作，通过要求部分企业来进行围标，或者与招标人员进行串通，实现包标的行为，针对当前的实际招投标活动来说，整个工作缺少科学的评标方法，部分人员为了自身的私人利益而侵犯了企业的经济效益。导致恶性竞争等问题出现，同时承包方为了能够中标，开始选择施工低价承包的方式，如此一来最终导致建筑质量和安全性都受到了影响，更无法保证建筑工程施工进度和施工质量。
1.2合同签订不合理
在双方签订合同的过程中，部分发包方会设计较多的要求，使得承包方在完全接受之后才能够进行施工的开展，但是对于承包方来说，较多的工作根本无法进行更好的建设，受到合同签订不合理要求的影响，承包方为了取得项目会在此牺牲自身的经济利益，这也为后期的建筑物质量不合格埋下了伏笔，最终会影响整个建筑物的实际建设效果。
1.3合同履行不规范
针对发包方来说，其会制定不够合理的合同条款，而对于承包方来说，其虽然会接受不合理的条款。但是在具体的建设实施上承包方会选择不按照合同履行各种职责，如非法的将施工进行多次的转包，实施“大包”变“小包”的方式，如此都综合的影响了实际的合同履行工作，导致施工进程无法得到有效的保证，施工质量也不能够符合具体的要求。
2建筑工程项目合同管理的改进措施
2.1风险预控体系有效的建设
在建筑工程的合同管理过程中，应当为各管理人员建立一套较为完善的风险预控体系。针对在合同实施过程中可能遇到的风险都进行有效管理。通过这种方式能够保证合同内容的有效性和科学性。在具体的实施过程中，首先需要对风险评估的体制都进行不断的完善，使其能够符合具体要求，同时要建立一个风险的等级制度，对合作方要有着各种信用度的了解，简单来说，双方合作应当具有一个简单的了解，保证不会出现各种违法行为。同时针对合同实施过程中可能会遇到的各种问题都要进行有效的处理。保证双方的经济效益，对于存在的各种问题或者可以规避，或者能够对其进行后期的补救，通过多种方式来将可能面临的风向都见到最低。
2.2增强对招投标的管理
在整个招投标的管理过程中，由于各种内外的因素会导致一个不规范的行为出现，所以在当前的实际建筑工程实施当中，应当对合同行为加强具体的管理。并且更加管理相关的招投标管理实施，招投标是整个项目开展的第一步，只有确定了承包单位才能够进行良好的建设施工，而承包单位的资质也是关注的重点内容，需要从根本入手来完成对其具体的了解，确保建设施工的队伍不会出现各种问题，并且对施工工艺也能够进行较好的保护，严厉的禁止出现压价的情况，使得招投标市场能够规范有效的开展。
2.3强化法律意识
为了使甲乙双方都能够关注合同当中的内容，确保合同建立之后双方都能够按照合同要求进行项目的施工，因此在当前的施工过程中需要对工作人员进行更好的法律意识强化，保证其能够认识到合同的重要性，应当不断的提高承包商和发包商的法律意识，对其具体规划应当进行更好的认知和管理，在实际的工作过程中承包商需要对合同的合法性都进行更好的审查，防止出现各种合同内容上的法律纠纷等问题。
2.4完善合同管理制度
对于整个建筑工程项目来说，其还是较为繁杂和庞大。因此在具体的开展上应当进行合同管理制度的制定，可以借鉴国外的各种经验，对合同管理进行有效的升级，同时要结合当前的现状和我国的特有情况，更好的完成对相关的本土化融合，使得合同内容能够不断的进行完善，保证我国当前的建筑市场能够得到良好的发展。
2.5建立信用评价体系
在合同的管理过程中，可以建立信用评价体系，通过各种评价体系来完成甲乙双发的了解，可以在合同的签订过程中去有序的进行发展，而在实际的发展过程中可以建立一套良好的信用评价体系。信用的评价体系可以包含更多的财务经营情况等各种内容，使得发包方能够对承包方有着更好的了解，并且在实际的操作和实施上应当对信用评价体系都进行更好的划分，整个过程中应当凸显出实际的规范性和合法性，如此能够从整体生完成对工程建筑管理中合同管理效率的实际提升，更好的满足其具体建设施工发展需求。
3总结：
综上所述，在当前的建筑施工企业发展过程中，为了能够让其符合实际的发展需求，同时保证承包合同可以进行实施的开展，具体建设实施上应当加强对建筑工程的实施管理，提升整体的重视程度。针对合同来说，标注甲乙双方的自身合法权益，同时严格的按照合同来执行，让其满足当前的实际发展需求，有效的解决各种风险问题，使得建筑行业能够做到可持续发展。
参考文献
[1]建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 戴建光. 地产. 2019（17）
[2]建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J]. 应巧珍. 现代物业（中旬刊）. 2019（12）
[3]李华.试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].建材与装饰.2017（04）
[4]彭丽红.影响建筑工程管理的主要因素及对策研究[J].科技与企业.2016（09）
[5]钟起全.探究建筑工程施工管理中存在的难点问题及优化策略[J].中国建设信息化，2019（23）：62-63.
南京金麒房地产开发有限公司 江苏省 南京市 210000
关键词：建筑工程;合同管理;应对策略
引言：在目前的建筑工程项目管理当中，合同管理是当前的核心内容，对于建筑工程发展有着重要的意义。通过良好的合同管理能够是整体建筑工程的建设质量得到提高，同时保证项目工程施工的整体效率。双方通过签订合同的方式来保证对其约束性，通过合同的管理能够保证实际建设效果都得到良好的提升，更好的对建筑工程当中的人力资源和工程存在的风险都进行综合合理，全面的保证其实际的管理效果，所以在实际的建设过程中有着不可替代的作用，而为了能够有效的完成对相关工程建设的整体处理。需要对建筑工程的监督管理工作进行更好的处理，全面的让其符合整体的发展需求。
1当前建筑工程管理中合同管理出现的问题
1.1缺乏规范的招投标工作
建筑工程的管理工作进行中，合同管理有着较为重要的意义，但是在实际的开展上还是缺乏规范的招投标管理工作，并且对于招标方和投标方来说，在实际的开展上还是存在违背各种程序的问题。而对于发包方来说，为了保证招标的公正性和合理性，应当进行公开招标，如此才能够提升招投标的准确性。而在目前的具体建设施工过程中，较多的建筑单位为了能够应对发包方的压力，其在具体的工作开展上会使用各种违规的手段，在进行投标等活动时，其会进行私下的联系，以此达到围标或者串标的效果，这使得招投标工作缺少公平性，并且在实际的管理规划当中，一些不够规范的条款也直接进入到招投标的文件当中，这些都会影响实际的管理效果，同时对于原材料的采购环节和实际的支付环节都产生整体的影响，無法满足其具体的要求。针对目前的招投标工作来说，大部分企业会积极的争取能够中标，但是中标需要符合较多的条件，如果不能够满足其具体的要求，中标将会直接受到影响。所以当前部分企业为了能够获得经济效益，开始进行有关的违法操作，通过要求部分企业来进行围标，或者与招标人员进行串通，实现包标的行为，针对当前的实际招投标活动来说，整个工作缺少科学的评标方法，部分人员为了自身的私人利益而侵犯了企业的经济效益。导致恶性竞争等问题出现，同时承包方为了能够中标，开始选择施工低价承包的方式，如此一来最终导致建筑质量和安全性都受到了影响，更无法保证建筑工程施工进度和施工质量。
1.2合同签订不合理
在双方签订合同的过程中，部分发包方会设计较多的要求，使得承包方在完全接受之后才能够进行施工的开展，但是对于承包方来说，较多的工作根本无法进行更好的建设，受到合同签订不合理要求的影响，承包方为了取得项目会在此牺牲自身的经济利益，这也为后期的建筑物质量不合格埋下了伏笔，最终会影响整个建筑物的实际建设效果。
1.3合同履行不规范
针对发包方来说，其会制定不够合理的合同条款，而对于承包方来说，其虽然会接受不合理的条款。但是在具体的建设实施上承包方会选择不按照合同履行各种职责，如非法的将施工进行多次的转包，实施“大包”变“小包”的方式，如此都综合的影响了实际的合同履行工作，导致施工进程无法得到有效的保证，施工质量也不能够符合具体的要求。
2建筑工程项目合同管理的改进措施
2.1风险预控体系有效的建设
在建筑工程的合同管理过程中，应当为各管理人员建立一套较为完善的风险预控体系。针对在合同实施过程中可能遇到的风险都进行有效管理。通过这种方式能够保证合同内容的有效性和科学性。在具体的实施过程中，首先需要对风险评估的体制都进行不断的完善，使其能够符合具体要求，同时要建立一个风险的等级制度，对合作方要有着各种信用度的了解，简单来说，双方合作应当具有一个简单的了解，保证不会出现各种违法行为。同时针对合同实施过程中可能会遇到的各种问题都要进行有效的处理。保证双方的经济效益，对于存在的各种问题或者可以规避，或者能够对其进行后期的补救，通过多种方式来将可能面临的风向都见到最低。
2.2增强对招投标的管理
在整个招投标的管理过程中，由于各种内外的因素会导致一个不规范的行为出现，所以在当前的实际建筑工程实施当中，应当对合同行为加强具体的管理。并且更加管理相关的招投标管理实施，招投标是整个项目开展的第一步，只有确定了承包单位才能够进行良好的建设施工，而承包单位的资质也是关注的重点内容，需要从根本入手来完成对其具体的了解，确保建设施工的队伍不会出现各种问题，并且对施工工艺也能够进行较好的保护，严厉的禁止出现压价的情况，使得招投标市场能够规范有效的开展。
2.3强化法律意识
为了使甲乙双方都能够关注合同当中的内容，确保合同建立之后双方都能够按照合同要求进行项目的施工，因此在当前的施工过程中需要对工作人员进行更好的法律意识强化，保证其能够认识到合同的重要性，应当不断的提高承包商和发包商的法律意识，对其具体规划应当进行更好的认知和管理，在实际的工作过程中承包商需要对合同的合法性都进行更好的审查，防止出现各种合同内容上的法律纠纷等问题。
2.4完善合同管理制度
对于整个建筑工程项目来说，其还是较为繁杂和庞大。因此在具体的开展上应当进行合同管理制度的制定，可以借鉴国外的各种经验，对合同管理进行有效的升级，同时要结合当前的现状和我国的特有情况，更好的完成对相关的本土化融合，使得合同内容能够不断的进行完善，保证我国当前的建筑市场能够得到良好的发展。
2.5建立信用评价体系
在合同的管理过程中，可以建立信用评价体系，通过各种评价体系来完成甲乙双发的了解，可以在合同的签订过程中去有序的进行发展，而在实际的发展过程中可以建立一套良好的信用评价体系。信用的评价体系可以包含更多的财务经营情况等各种内容，使得发包方能够对承包方有着更好的了解，并且在实际的操作和实施上应当对信用评价体系都进行更好的划分，整个过程中应当凸显出实际的规范性和合法性，如此能够从整体生完成对工程建筑管理中合同管理效率的实际提升，更好的满足其具体建设施工发展需求。
3总结：
综上所述，在当前的建筑施工企业发展过程中，为了能够让其符合实际的发展需求，同时保证承包合同可以进行实施的开展，具体建设实施上应当加强对建筑工程的实施管理，提升整体的重视程度。针对合同来说，标注甲乙双方的自身合法权益，同时严格的按照合同来执行，让其满足当前的实际发展需求，有效的解决各种风险问题，使得建筑行业能够做到可持续发展。
参考文献
[1]建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 戴建光. 地产. 2019（17）
[2]建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J]. 应巧珍. 现代物业（中旬刊）. 2019（12）
[3]李华.试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].建材与装饰.2017（04）
[4]彭丽红.影响建筑工程管理的主要因素及对策研究[J].科技与企业.2016（09）
[5]钟起全.探究建筑工程施工管理中存在的难点问题及优化策略[J].中国建设信息化，2019（23）：62-63.
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