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摘要：信息技术在当前社会的快速发展为企业管理效率的提高带来了强大的技术支撑，企业管理信息化使得企业在提升效率的能力获得了巨大进步，作为信息集中、效率优先的企业物流部门则对信息化引入管理制度有着迫切的需求，了解当下信息化在物流管理中的实际意义，明确企业引入信息化进入物流管理活动中的具体问题并针对问题进行制定解决对策是当务之急的问题。本文在明确信息化管理意义的前提下，提出针对性的策略，以期为解决企业物流管理的信息化问题提供参考。
关键词：物流管理;信息化;问题;对策
信息化管理方便、快捷的主要特点辅助了企业运行能力的长足进步。物流活动作为生产资料在企业与社会之间传递的主要方式，其注重时效的特点与信息化管理的运行模式不谋而合，将信息化技术融入企业物流管理对于企业发展抢占市场先机、提升运输效率具有不可言喻的意义[1]。目前针对企业物流管理信息化过程的具体实行存在着诸多实际问题，这制约了企业运行效率的提升，自此以往必然影响其长久发展的能力。如何解决这些现实问题需要更深层次的讨论与思考。
1.信息化在企业物流管理活动中的意义
1.1提升信息存储与搜集能力
物流管理的过程在企业的生产实际中较为负载，需要对时间、地址、路线、车辆、货物等要素进行协调且精细的把控。以往在没有信息技术的时间里，这些信息的收集与存储主要依靠员工登记或使用相关仪器，在影响物流效率的同时还容易产生工作失误。将信息化进程融入企业物流管理活动中，运用全天候工作的自动传感器、监控进行货物数量及相关信息的采集则避免了以上采用人工模式容易出现的问题。同时存储方式由纸质转变为磁盘、云端等存储方式，数据存储密度更大、数据检索更为便捷，便于企业集中保存物流信息资源。
1.2改变企业劳动力的工作方式
企业的物流管理活动以往需要较多的人力保障实施，在众多企业中是一个人员冗杂臃肿的部门机构。将信息化融入到企业物流管理活动中，诸如货物数量检测、货物安全情况监测、信息登记与采集等工作皆由计算机终端控制的各种设备独立完成，这大大解放了物流部门的劳动力，有效的避免了人员管理上对物流工作可能造成的漏洞与失误。通过相关信息技术的引进，企业员工需要逐渐熟悉学习信息化技术的相关原理与操作，这同时从间接上提高了企业人员的从业素质与学习能力，对员工未来的发展产生了长效影响[2]。
2.信息化在企业物流管理活动中存在的问题
2.1信息技术的有效引进阻碍重重
信息化管理虽然便捷高效，能有效地提高企业物流管理效率。但是作为一种技术需要一定的学习门槛，对于管理网络的构建、数据编程、设备调试与养护都需要专业人才的协助，企业需要花费较高的引入成本与运营成本才能在管理过程长效使用，同时引进相应的信息化管理人才的途径各企业还需要进一步探索。同时企业员工在应对信息化管理的学习成本也是企业管理应该考虑的重要问题。
2.2信息安全的保障存在风险
物流管理活动涉及众多企业客户的私密信息，这些在实现信息化管理后需要通过计算机收集与存储，在带来数据密度提升与数据检索能力增强优势的同时也加剧了数据信息管理的风险。由于信息化技术对数据的存储量较大，所以一但企业服务器收到网络攻击、火灾、断电等人为影响与安全事故，受到的损失相较于传统方式损失更大。同时数据信息的纯数字化也为更为方便的伪造创造了可能，影响着企业的信用安全与金融安全。
2.3企业组织结构与信息化管理的匹配程度存在差距
传统企业的物流管理模式经过多年发展已经完全产生了一套传统的物流部门组织结构，信息化技术融入企业物流管理则需要对物流管理部门的组织结构产生变革。目前大多数企业物流部门的组织模式仍旧较为落后，无法适应信息化管理的步调要求，在组织设置未能达到要求的前提下盲目引进信息化管理技术辅助物流管理，可能会造成影响现行管理结构的负面效果，反而影响生产与管理效率，得不偿失。
3.促进信息化融入企业物流管理的对策
3.1加强资金政策支持，刺激信息技术人才流入
将信息化技术融入企业物流管理活动当中需要充足的资金支持与人才支持，资金用于购买设备、企业人员学习费用以及管理人才招募费用，可以说是企业物流管理实现信息化的根本保障。在资金有效投入的基础上，完善相关人才引进制度政策，切实落实信息化人才的相关工作补贴与晋升渠道，引导企业内部物流管理信息化的良性发展。
3.2为信息化后续管理做好相关支持措施
自信息化引入企业物流管理活动的一刻起，企业主管负责人就应该对信息化系统的良性运转做出考虑，无论是在后期维护，还是在信息安全、金融安全与网络安全上，企业决策层在考虑企业内部事项的时候都应考虑信息化管理所带来的影响，为物流管理的长远稳定考虑。
3.3完善物流部门组织架构，適应信息化管理方式
信息化技术在企业物流管理中需要更为先进、高效的管理架构辅助运行，信息化技术在物流管理工作中的良好运行离不开适配其运行模式的企业管理架构，企业决策者应从资金、人力、部门、设备等多个方面综合考虑，针对信息化管理的运行做出相应的组织调整与升级，以适应未来引进信息化管理模式的运作与在信息化社会中企业物流的长远发展。
4.小结
企业物流管理的信息化对于企业产品销售与周转的重要性在如今的社会已经得以显现，众多企业已经针对自身的实际情况进行了众多有益的探索，为了更早的强占当下信息化发展的先机做出了众多努力。目前企业物流的信息化程度还与理想中的有所差距，企业引入物流信息化管理仍旧有着诸多未解决的障碍问题。本文针对这些问题提出现实可供解决策略，以期为广大企业提供参考，进一步推进物流产业信息化的进步。
参考文献：
[1]李嘉男.大数据视角下企业管理信息化系统的构建[J].商展经济，2021（03）：113-115.
[2]杨振明.企业物流管理信息化问题及对策研究[J].中国物流与采购，2020（20）：42-43.
关键词：物流管理;信息化;问题;对策
信息化管理方便、快捷的主要特点辅助了企业运行能力的长足进步。物流活动作为生产资料在企业与社会之间传递的主要方式，其注重时效的特点与信息化管理的运行模式不谋而合，将信息化技术融入企业物流管理对于企业发展抢占市场先机、提升运输效率具有不可言喻的意义[1]。目前针对企业物流管理信息化过程的具体实行存在着诸多实际问题，这制约了企业运行效率的提升，自此以往必然影响其长久发展的能力。如何解决这些现实问题需要更深层次的讨论与思考。
1.信息化在企业物流管理活动中的意义
1.1提升信息存储与搜集能力
物流管理的过程在企业的生产实际中较为负载，需要对时间、地址、路线、车辆、货物等要素进行协调且精细的把控。以往在没有信息技术的时间里，这些信息的收集与存储主要依靠员工登记或使用相关仪器，在影响物流效率的同时还容易产生工作失误。将信息化进程融入企业物流管理活动中，运用全天候工作的自动传感器、监控进行货物数量及相关信息的采集则避免了以上采用人工模式容易出现的问题。同时存储方式由纸质转变为磁盘、云端等存储方式，数据存储密度更大、数据检索更为便捷，便于企业集中保存物流信息资源。
1.2改变企业劳动力的工作方式
企业的物流管理活动以往需要较多的人力保障实施，在众多企业中是一个人员冗杂臃肿的部门机构。将信息化融入到企业物流管理活动中，诸如货物数量检测、货物安全情况监测、信息登记与采集等工作皆由计算机终端控制的各种设备独立完成，这大大解放了物流部门的劳动力，有效的避免了人员管理上对物流工作可能造成的漏洞与失误。通过相关信息技术的引进，企业员工需要逐渐熟悉学习信息化技术的相关原理与操作，这同时从间接上提高了企业人员的从业素质与学习能力，对员工未来的发展产生了长效影响[2]。
2.信息化在企业物流管理活动中存在的问题
2.1信息技术的有效引进阻碍重重
信息化管理虽然便捷高效，能有效地提高企业物流管理效率。但是作为一种技术需要一定的学习门槛，对于管理网络的构建、数据编程、设备调试与养护都需要专业人才的协助，企业需要花费较高的引入成本与运营成本才能在管理过程长效使用，同时引进相应的信息化管理人才的途径各企业还需要进一步探索。同时企业员工在应对信息化管理的学习成本也是企业管理应该考虑的重要问题。
2.2信息安全的保障存在风险
物流管理活动涉及众多企业客户的私密信息，这些在实现信息化管理后需要通过计算机收集与存储，在带来数据密度提升与数据检索能力增强优势的同时也加剧了数据信息管理的风险。由于信息化技术对数据的存储量较大，所以一但企业服务器收到网络攻击、火灾、断电等人为影响与安全事故，受到的损失相较于传统方式损失更大。同时数据信息的纯数字化也为更为方便的伪造创造了可能，影响着企业的信用安全与金融安全。
2.3企业组织结构与信息化管理的匹配程度存在差距
传统企业的物流管理模式经过多年发展已经完全产生了一套传统的物流部门组织结构，信息化技术融入企业物流管理则需要对物流管理部门的组织结构产生变革。目前大多数企业物流部门的组织模式仍旧较为落后，无法适应信息化管理的步调要求，在组织设置未能达到要求的前提下盲目引进信息化管理技术辅助物流管理，可能会造成影响现行管理结构的负面效果，反而影响生产与管理效率，得不偿失。
3.促进信息化融入企业物流管理的对策
3.1加强资金政策支持，刺激信息技术人才流入
将信息化技术融入企业物流管理活动当中需要充足的资金支持与人才支持，资金用于购买设备、企业人员学习费用以及管理人才招募费用，可以说是企业物流管理实现信息化的根本保障。在资金有效投入的基础上，完善相关人才引进制度政策，切实落实信息化人才的相关工作补贴与晋升渠道，引导企业内部物流管理信息化的良性发展。
3.2为信息化后续管理做好相关支持措施
自信息化引入企业物流管理活动的一刻起，企业主管负责人就应该对信息化系统的良性运转做出考虑，无论是在后期维护，还是在信息安全、金融安全与网络安全上，企业决策层在考虑企业内部事项的时候都应考虑信息化管理所带来的影响，为物流管理的长远稳定考虑。
3.3完善物流部门组织架构，適应信息化管理方式
信息化技术在企业物流管理中需要更为先进、高效的管理架构辅助运行，信息化技术在物流管理工作中的良好运行离不开适配其运行模式的企业管理架构，企业决策者应从资金、人力、部门、设备等多个方面综合考虑，针对信息化管理的运行做出相应的组织调整与升级，以适应未来引进信息化管理模式的运作与在信息化社会中企业物流的长远发展。
4.小结
企业物流管理的信息化对于企业产品销售与周转的重要性在如今的社会已经得以显现，众多企业已经针对自身的实际情况进行了众多有益的探索，为了更早的强占当下信息化发展的先机做出了众多努力。目前企业物流的信息化程度还与理想中的有所差距，企业引入物流信息化管理仍旧有着诸多未解决的障碍问题。本文针对这些问题提出现实可供解决策略，以期为广大企业提供参考，进一步推进物流产业信息化的进步。
参考文献：
[1]李嘉男.大数据视角下企业管理信息化系统的构建[J].商展经济，2021（03）：113-115.
[2]杨振明.企业物流管理信息化问题及对策研究[J].中国物流与采购，2020（20）：42-43.