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中图分类号：TU238文献标识码： A
摘要：随着经济体制改革的深人，中国修建装修施工公司的情况也逐步发生了改动，修建装修施工公司面临着剧烈的市场竞争，公司要想在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，就要采纳现代化管理方法和手法加强工程成本的控制，降低消耗、进步功率，寻求最好经济效益。关键词：建筑装饰；施工项目；成本控制
引言:
跟着人们生活水平的进步，对修建室内装修的需求也日益进步。在室内装修施工过程中由于办理水平的缺失、成本控制管理理的含糊等问题，形成一定程度的成本升高。这篇文章根据这个背景对修建装修施工过程中的管理模式以及成本控制的全过程进行研讨，期望为后续的作业与研讨提供理论基础与管理建议。
一、建筑装饰施工项目成本的概述
建筑装修施工项目项目成本是指建筑装修施工项目过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者为自个劳动所发明的价值的钱银方式，是施工项目在施工中所发作的悉数费用的总和，详细包含所耗费的主要资料、辅助资料、构配件、周转资料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支交给工人的薪酬、奖金以及项目经理部为安排和办理工程施工所发作的悉数费用开销。
1、建筑装饰施工项目成本的分类
（1）按在成本管理中的作用分类，可分为预算成本、计划成本、实际成本三大类。
（2）按生产费用与工程量的关系分类，可分为固定成本与变动成本两大类。
（3）按工程项目的成本属性分类，可分为生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本四大类。
2、建筑装饰施工项目成本的构成
（1）直接本钱
直接成本是施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程形成的各项开销，包含人工费、材料费、机械使用费和其它直接费等。
（2）间接本钱
间接成本是指各个项目经理部分为安排和管理工程施工所发作的悉数施工经费开销。
二、建筑装饰施工项目成本控制
1、成本控制的程序
工程成本的事前控制。主要是指工程项目开工前，对影响成本的有关因素进行预测和计划安排。（1）成本预测。所谓成本预测，就是根据成本特性以及有关信息资料，运用定量分析和定性分析的方法对成本水平及其变动趋势作出科学的测算和逻辑的耦断与预计。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在建筑装饰施工项目成本的形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。（2）影响成本水平的因素主要有：物价变化、劳动生产率、物料消耗指标、项目管理办公费用开支。可根据近期内其它工程的实施情况、本企业职工及当地分包企业情况、市场行情等，推测未来哪些因素会对建筑装饰施工项目的成本水平产生影响，其结果如何。
事中成本控制。事中成本控制是成本管理理成败的重要环节。事中成本控制就是在项目实施过程中，依照拟定的方针成本和成本计划，运用一定的办法，采纳各种办法，尽可能地进步劳动生产率、下降各种耗费，使实践发作成本低于预订方针且尽可能的低。成本的事中控制首要包含对各项工作按预订计划实施成本控制，对实践发作成本进行监测、搜集、反应、剖析、确诊，并调整下一环节成本控制办法。
工程成本的事后控制。建筑装饰工程全部竣工以后，必须对竣工工程进行决算，对工程成本计划的执行情况加以总结，对成本控制情况进行全面的综合分析考核，以便找出改进成本管理的对策。（1）成本控制。所谓成本控制,是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。（2）成本核算。所谓成本核算，是指项目成本管理的基础，就是利用会计核算体系对项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。
2.成本控制的原则
（1）开源与节流相结合的原则
通过节约可以有效的控制成本的支出，达到提高经济效益的目的，因此，节约是成本控制的一项基本原则。但节约并不是控制成本的唯一途径，实践证明，搞好变更签证和索赔工作，可以有效地增加成本收入，从而提高企业经济效益。因此，在项目成本控制过程中，应做到节流与开源并重，以实现成本控制目标的。
（2）全面成本控制原则
全面控制即全员参与成本控制、项目成本的全过程控制、成本要素的全面控制。
成本控制是一个系统工程，必须广泛发动群众，增强全员成本意识，实现全员参与，并实行成本管理责任制度。使成本与每一个职工密切联系起来，每人都担一份责任，也享受一份利益，使职工自觉地增产节约，挖潜降耗，参与各自责任成本核算。严格防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求以项目成本形成的过程为控制对象，成本控制工作应随着项目施工准备、施工、竣工等各个阶段的进展而连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（3）动态控制原则
施工项目具有一次性的特点，而影响施工项目成本的因素众多，如内部管理中出现的材料超耗、工期延误、施工方案不合理、施工组织不合理等都会影响工程成本，同时，系统外部有关因素如通货膨胀、交通条件、设计文件变更等也会影响项目成本，此次，必须针对成本形成的全过程实施动态控制。
（4）目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，有了明确的目标，才可能在实施过程中，对比目标检查、纠偏。目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
3、成本控制的方法
随着成本管理的推广与应用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有：
（1）成本分析表法
成本分析表法是进行成本控制的主要财务方法之一。成本分析表包括成本日报、周报、月报表、分析表和成本预测报告等。它要求准确、及时、简单明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。
（2）时间、进度、费用法
项目的施工过程包括施工开始阶段、全面施工阶段、收尾阶段三个时间段，每个阶段费用支出的特点各不相同，单位时间耗用费用和单位时间完成的工程量同时间呈线性关系。把单位时间费用支出用累计数表示，其与时间的关系就形成一条拉长的S形曲线，
（3）成本控制图法
本方法是引入全面质量管理方法中的质量控制图法的基本原理，用于施工过程中对成本的日常控制。在施工过程中，成本的偏差有：实际偏差、计划偏差和目标偏差，为：
实际偏差=实际成本-预算成本；
计划偏差=预算成本-计划成本；
目标偏差=实际成本-计划成本。
（4）成本计划评审法
网络计划技术是建立在网络模型的基础上，主要用于计划和控制，故称为网络计划技术。在我国网络计划方法主要用于进度控制，即使在进行网络计划优化时，也只是用于寻找最少的赶工成本。事实上，在日常成本控制中结合网络计划进行成本费用控制，能充分发挥网络计划法的优点，从网络图中能清楚地看出每一项工序计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的对比情况，也能清楚地看出控制进度、控制成本的方向。
4、对策
加强施工组织管理。应结合装饰工程项目的性质，以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出施工方案，并合理地排列施工的先后顺序，合理确定施工网络，保证工作面不闲置、工序作业不间断，有目的地削减高峰期工作量，保证施工过程按计划有节奏地顺利地进行。
提高管理人员成本管理意识。必须加强项目管理人员的培训，转变成本管理观念，增强成本管理意识，提高成本管理水平，将现代成本管理理论和成本控制技术与装饰工程特点相结合，运用科学的成本管理方法实现对项目成本的有效控制。
改进成本管理方法。先进的成本管理方法需要专业的人员进行，而目前建筑装饰行业的项目管理人员没有实施先进成本管理方法的能力，这使得先进的成本管理方法不能得到应有的应用。针对这一现象，项目管理人员应该建立其相应的项目专业小组。在具体的施工过程中，还应对总体工程进行分解，确定好相应的人工费和材料费等等其它费用。
增强成本管理意识，建立成本控制体系。企业必须加强成本管理，转变成本管理观念，增强成本管理意识，充分认识成本管理的特点和意义。必须建立起与装饰工程特点相适应的成本控制体系，形成严谨的组织结构，明确成本目标和成本责任，建立成本考核和激励机制，规范成本控制活动，实现成本管理的全员参与、全过程动态控制，从而为项目实现经济效益提供保证。
实行责任成本制度。责任成本制度的基本理念是将成本管理作为一项全员参与的工作，以达到全面控制成本的目的，为确保目标利润的实现奠定基础。搞好工程项目成本的测算评估，建立以公司管理层为利润中心、项目部以及施工现场为责任成本管理中心的机制。
结束语：
成本控制直接关系着生产经营企业的利益和未来的发展前景。科学合理地进行成本控制对于企业的发展至关重要。想要控制好成本，首先企业必须要对它有一个清晰的认知，然后再积极采取措施解决成本控制过程中出现的问题。市场竞争越来越激烈，社会加载在建筑装饰企业上的压力越来越多，企业只有把握好了每一个生产经营的环节，才能在该行业稳定立足并不断发展壮大。
参考文献：
[1]岑玉琴.刍议地籍测绘中新测绘技术的应用[J].建材发展导向2011,(9)
[2]王建莉.对装饰工程造价控制方法的探讨[J].中国科技博览2010(4)
[3]孫佳莹.葛惟浅析装饰中的工程造价[J].科海故事博览·科技探索2011(1)
[4]王永华.关于建筑装饰企业内部财务管理问题的思考[J].现代企业教育2011(16)
[5]何力.对降低装饰工程项目造价的探讨[J].山西建筑2011,(1)
摘要：随着经济体制改革的深人，中国修建装修施工公司的情况也逐步发生了改动，修建装修施工公司面临着剧烈的市场竞争，公司要想在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，就要采纳现代化管理方法和手法加强工程成本的控制，降低消耗、进步功率，寻求最好经济效益。关键词：建筑装饰；施工项目；成本控制
引言:
跟着人们生活水平的进步，对修建室内装修的需求也日益进步。在室内装修施工过程中由于办理水平的缺失、成本控制管理理的含糊等问题，形成一定程度的成本升高。这篇文章根据这个背景对修建装修施工过程中的管理模式以及成本控制的全过程进行研讨，期望为后续的作业与研讨提供理论基础与管理建议。
一、建筑装饰施工项目成本的概述
建筑装修施工项目项目成本是指建筑装修施工项目过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者为自个劳动所发明的价值的钱银方式，是施工项目在施工中所发作的悉数费用的总和，详细包含所耗费的主要资料、辅助资料、构配件、周转资料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支交给工人的薪酬、奖金以及项目经理部为安排和办理工程施工所发作的悉数费用开销。
1、建筑装饰施工项目成本的分类
（1）按在成本管理中的作用分类，可分为预算成本、计划成本、实际成本三大类。
（2）按生产费用与工程量的关系分类，可分为固定成本与变动成本两大类。
（3）按工程项目的成本属性分类，可分为生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本四大类。
2、建筑装饰施工项目成本的构成
（1）直接本钱
直接成本是施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程形成的各项开销，包含人工费、材料费、机械使用费和其它直接费等。
（2）间接本钱
间接成本是指各个项目经理部分为安排和管理工程施工所发作的悉数施工经费开销。
二、建筑装饰施工项目成本控制
1、成本控制的程序
工程成本的事前控制。主要是指工程项目开工前，对影响成本的有关因素进行预测和计划安排。（1）成本预测。所谓成本预测，就是根据成本特性以及有关信息资料，运用定量分析和定性分析的方法对成本水平及其变动趋势作出科学的测算和逻辑的耦断与预计。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在建筑装饰施工项目成本的形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。（2）影响成本水平的因素主要有：物价变化、劳动生产率、物料消耗指标、项目管理办公费用开支。可根据近期内其它工程的实施情况、本企业职工及当地分包企业情况、市场行情等，推测未来哪些因素会对建筑装饰施工项目的成本水平产生影响，其结果如何。
事中成本控制。事中成本控制是成本管理理成败的重要环节。事中成本控制就是在项目实施过程中，依照拟定的方针成本和成本计划，运用一定的办法，采纳各种办法，尽可能地进步劳动生产率、下降各种耗费，使实践发作成本低于预订方针且尽可能的低。成本的事中控制首要包含对各项工作按预订计划实施成本控制，对实践发作成本进行监测、搜集、反应、剖析、确诊，并调整下一环节成本控制办法。
工程成本的事后控制。建筑装饰工程全部竣工以后，必须对竣工工程进行决算，对工程成本计划的执行情况加以总结，对成本控制情况进行全面的综合分析考核，以便找出改进成本管理的对策。（1）成本控制。所谓成本控制,是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。（2）成本核算。所谓成本核算，是指项目成本管理的基础，就是利用会计核算体系对项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。
2.成本控制的原则
（1）开源与节流相结合的原则
通过节约可以有效的控制成本的支出，达到提高经济效益的目的，因此，节约是成本控制的一项基本原则。但节约并不是控制成本的唯一途径，实践证明，搞好变更签证和索赔工作，可以有效地增加成本收入，从而提高企业经济效益。因此，在项目成本控制过程中，应做到节流与开源并重，以实现成本控制目标的。
（2）全面成本控制原则
全面控制即全员参与成本控制、项目成本的全过程控制、成本要素的全面控制。
成本控制是一个系统工程，必须广泛发动群众，增强全员成本意识，实现全员参与，并实行成本管理责任制度。使成本与每一个职工密切联系起来，每人都担一份责任，也享受一份利益，使职工自觉地增产节约，挖潜降耗，参与各自责任成本核算。严格防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求以项目成本形成的过程为控制对象，成本控制工作应随着项目施工准备、施工、竣工等各个阶段的进展而连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（3）动态控制原则
施工项目具有一次性的特点，而影响施工项目成本的因素众多，如内部管理中出现的材料超耗、工期延误、施工方案不合理、施工组织不合理等都会影响工程成本，同时，系统外部有关因素如通货膨胀、交通条件、设计文件变更等也会影响项目成本，此次，必须针对成本形成的全过程实施动态控制。
（4）目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，有了明确的目标，才可能在实施过程中，对比目标检查、纠偏。目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
3、成本控制的方法
随着成本管理的推广与应用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有：
（1）成本分析表法
成本分析表法是进行成本控制的主要财务方法之一。成本分析表包括成本日报、周报、月报表、分析表和成本预测报告等。它要求准确、及时、简单明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。
（2）时间、进度、费用法
项目的施工过程包括施工开始阶段、全面施工阶段、收尾阶段三个时间段，每个阶段费用支出的特点各不相同，单位时间耗用费用和单位时间完成的工程量同时间呈线性关系。把单位时间费用支出用累计数表示，其与时间的关系就形成一条拉长的S形曲线，
（3）成本控制图法
本方法是引入全面质量管理方法中的质量控制图法的基本原理，用于施工过程中对成本的日常控制。在施工过程中，成本的偏差有：实际偏差、计划偏差和目标偏差，为：
实际偏差=实际成本-预算成本；
计划偏差=预算成本-计划成本；
目标偏差=实际成本-计划成本。
（4）成本计划评审法
网络计划技术是建立在网络模型的基础上，主要用于计划和控制，故称为网络计划技术。在我国网络计划方法主要用于进度控制，即使在进行网络计划优化时，也只是用于寻找最少的赶工成本。事实上，在日常成本控制中结合网络计划进行成本费用控制，能充分发挥网络计划法的优点，从网络图中能清楚地看出每一项工序计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的对比情况，也能清楚地看出控制进度、控制成本的方向。
4、对策
加强施工组织管理。应结合装饰工程项目的性质，以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出施工方案，并合理地排列施工的先后顺序，合理确定施工网络，保证工作面不闲置、工序作业不间断，有目的地削减高峰期工作量，保证施工过程按计划有节奏地顺利地进行。
提高管理人员成本管理意识。必须加强项目管理人员的培训，转变成本管理观念，增强成本管理意识，提高成本管理水平，将现代成本管理理论和成本控制技术与装饰工程特点相结合，运用科学的成本管理方法实现对项目成本的有效控制。
改进成本管理方法。先进的成本管理方法需要专业的人员进行，而目前建筑装饰行业的项目管理人员没有实施先进成本管理方法的能力，这使得先进的成本管理方法不能得到应有的应用。针对这一现象，项目管理人员应该建立其相应的项目专业小组。在具体的施工过程中，还应对总体工程进行分解，确定好相应的人工费和材料费等等其它费用。
增强成本管理意识，建立成本控制体系。企业必须加强成本管理，转变成本管理观念，增强成本管理意识，充分认识成本管理的特点和意义。必须建立起与装饰工程特点相适应的成本控制体系，形成严谨的组织结构，明确成本目标和成本责任，建立成本考核和激励机制，规范成本控制活动，实现成本管理的全员参与、全过程动态控制，从而为项目实现经济效益提供保证。
实行责任成本制度。责任成本制度的基本理念是将成本管理作为一项全员参与的工作，以达到全面控制成本的目的，为确保目标利润的实现奠定基础。搞好工程项目成本的测算评估，建立以公司管理层为利润中心、项目部以及施工现场为责任成本管理中心的机制。
结束语：
成本控制直接关系着生产经营企业的利益和未来的发展前景。科学合理地进行成本控制对于企业的发展至关重要。想要控制好成本，首先企业必须要对它有一个清晰的认知，然后再积极采取措施解决成本控制过程中出现的问题。市场竞争越来越激烈，社会加载在建筑装饰企业上的压力越来越多，企业只有把握好了每一个生产经营的环节，才能在该行业稳定立足并不断发展壮大。
参考文献：
[1]岑玉琴.刍议地籍测绘中新测绘技术的应用[J].建材发展导向2011,(9)
[2]王建莉.对装饰工程造价控制方法的探讨[J].中国科技博览2010(4)
[3]孫佳莹.葛惟浅析装饰中的工程造价[J].科海故事博览·科技探索2011(1)
[4]王永华.关于建筑装饰企业内部财务管理问题的思考[J].现代企业教育2011(16)
[5]何力.对降低装饰工程项目造价的探讨[J].山西建筑2011,(1)