屈指一数，太重科协开展“讲、比”活动已达28个春秋，岁月更迭，不仅没有使此项活动有了“疲劳感”，相反年年得以深入，岁岁皆有新亮点。
　　2015年，太重的“讲、比”活动坚持以技术创新和管理创新为主线，以新产品开发、质量改进、工艺进步为重点，围绕降库存、降应收、降成本，增订货、增回款、增效益“三降三增”，提高运行质量、效率；围绕公司2015年科学技术发展计划，在推进传统产品的做精、做强和转型产品强化研发与推广、提高竞争力等方面；围绕铁路快捷货运RC22车轴试制、时速140公里市域快线电动客车车轮、车轴试制、550/150/2×10t-20m起重机、650/125t-55m固定桥式起重机、TZL750全地面桁架臂起重机试制、4500t/h圆形料场顶堆侧取料机、1.5MW风电齿轮箱试制、J2车轮钢锭的试制、燕钢1580轧机油膜轴承、30万千瓦高中、低压转子试制、TZ—400海上石油钻井平台、永磁电机电牵引采煤机、中棒及扁钢组合冷床德精整收集设备、2MW风机制动液压系统及齿轮箱润滑冷却系统等重点项目；各有关单位努力做好立项项目的选题和申报，通过组织、发动，更多的科技人员凝聚到“讲、比”活动中，全年申报立项项目486项，完成462项，创造经济价值达亿元。
　　在组织开展“讲、比”活动中，各有关单位注重加强指导，周密安排，严格管理，规范运作，不断拓展内容，积极促进技术创新，坚持做到“六有”，即有计划立项、有重点攻关、有阶段督促、有实施检查、有方法和经验推广、有精神和物质奖励。其中，太重煤机、太重榆液、山西煤机等单位的“讲、比”活动、献计献策、提科技合理化建议、创新方法的推广应用活动也逐步纳入了集团公司科协活动的整体管理考核，推动了“讲、比”活动的不断深入开展和集团公司“讲、比”活动的全覆盖。各技术部门、管理部门、主产分公司在开展“讲、比”活动中，按照公司科协的统一安排，紧紧围绕各单位技术、管理、生产、经营等目标，精心组织开展活动，发挥着主力军的作用。技术中心、轨道交通、齿轮传动、焦化设备、太重煤机、太重榆液、煤化工、电气工程等单位领导高度重视，将“讲、比”活动列入议事日程，做到“讲、比”活动有布置、有考核、有总结、有评比、有表彰，为推动公司“讲、比”活动起到了很好的示范带头作用。
　　在“十三五”开局之年，太重的“讲、比”活动继续扎实稳健地迈开步伐，必将取得新的成绩。