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【摘要】在国际中，我国建筑行业特别是房屋建筑工程的起步比较晚，且建筑水平与发达国家相比差距明显，加上发展速度迟缓，导致国内房屋建筑工程管理中存在较多问题，鉴于此，房屋建筑工程管理部门应予以高度重视，并针对其存在的问题，采取相应改进措施，提升其管理效果，进而提升单位的经济效益和社会效益。本文结合笔者多年来的工作经验，经通过资料查找方式，分析房屋建筑工程管理中普遍存在的问题，并据此提出相应解决措施，以供房屋建筑工程管理者借鉴。
【关键词】房屋建筑工程管理：问题：改进措施
房屋建筑行业所涉及专业极为广泛，且劳动密集度高，在各个岗位之间分工明确，需加强管理。而房屋建筑工程管理多在工程立项完成后开展，工程招标后，即可制定可行性高的设计、施工方案。然而，因房屋建筑工程管理的工序多，复杂性高，长期管理过程中存在较多不足之处，严重影响其房屋工程管理水平。因此，有必要深入分析国内房屋建筑工程管理中普遍存在问题，并通过相应改进措施予以解决，从而自根本上提升国内房屋工程管理的工作效率。
1、房屋建筑工程管理问题
就当前整体情况而言，国内房屋建筑工程项目的管理中存在较多问题，影响整体上的管理水平，无法保证其房屋建筑工程的标准化、规范化、合理化。经分析，房屋建筑工程管理主要问题如下：
1.1房屋建筑工程管理的体制上不够健全
房屋建筑工程管理，指的是管理期间组织结构和管理方式。国内房屋建筑行业的起步比较晚，发展期间遇到许多困难，导致其发展迟缓，建筑工程管理体制不够健全是房屋发展速度慢的最主要因素。当前，国内整体建筑行业体制管理中均有较多问题，比如：负责人不确定等；同时，房屋建筑工程管理中的各项活动中权利、责任无法被明确划分出来，其权利交叉现象极为严重，具体表现在：每个人均想自己负责，有功劳归于自己，一旦出事则推给别人。依据健全的房屋建筑工程管理体制，在工程建造期间的一切措施，均应做到分工明确、权利明确、责任明确到个人，技术方面则保存底稿，避免日后查找，如此方能有条不紊地完成各大任务。然而，在现实情况中，部分房屋建筑单位为了节省成本，谋取更多利润，多建立一个部门负责所有事务，无专门管理部部门和专人，因而开展正常的房屋建筑管理难度较高。
1.2房屋建筑工程管理制度不够完善
近年来，市场竞争日益激烈，人们对于房屋建筑业要求标准、需求量也随之增加，国内也加强了对于房屋建筑工程的管理力度，尤其强调了管理制度的规范性，并根据现有制度中的漏洞进行添补、完善。然而，上述一系列措施仅获得一定程度上的效果，许多房屋建筑单位仍心存侥幸，单纯、片面的追逐利益，对于政府所出台的管理制度仅在表面上表示服从，实际上仍然不管不顾，致使健全房屋建筑工程管理制度的难度大幅度增加。
1.3房屋建筑工程管理手段不够科学
当代社会中，承包企业、施工企业、劳务作业是房屋建筑工程管理的主要三种方式。其中，承包企业占据领先地位，施工企业则比较普遍，劳务作业主要发挥辅助作用。房屋建筑工程管理方式虽不少，但每一个均存较多问题，更不用提整套方法专业性、系统性。当代社会中，民工占据了建筑施工队伍绝大部分，其文化程度较低，无法满足房屋建筑工程施工所需技术要求。机械化社会则因人工因素，在浪费时间的同时，还浪费了社会资源。
1.4房屋建筑工程管理制度未落实到位
房屋建筑工程管理制度不够健全，是影響管理效果的重大因素之一，而无法执行、落实现有管理制度，也可严重影响其管理效果。就建筑行业而言，房屋建筑施工现场安全作业的实现，需以规范化制度予以支撑。然而，建筑领域中安全意识薄弱、责任不明、落实不到位、管理制度与操作规范流于形式等不良现象比比皆是，严重影响管理结果。
2、房屋建筑工程管理的改进措施
2.1改革、创新房屋建筑工程管理体制
健全的管理机构，是房屋建筑工程管理效果良好的前提，尤其是施工管理部分，常见如合同管理部门、技术部门等均需建立并持续完善。同时，房屋建筑单位应对施工人员进行专业知识培训，并需培训其对市场、社会需求的理解力，从而加强施工人员对于单位的向心力、凝聚力[5]。此外，在房屋建筑施工期间，单位有必要进行不断总结、创新。另外，房屋建筑单位应在施工前，制定健全的质量管理机制，并促使质量管理制度精细化，执行工程技术的交底制、施工现场会议制度、绩效奖惩制度等，保证管理人员工作的时效性，提升其技术能力，并以竞争组建方式，建立工程管理团队。一般而言，单位需依据工作人员特长，定期开展专业培训，结合其绩效考核结果，实施合理奖惩措施。
2.2房屋建筑工程管理实施责任制管理方式
关于房屋建筑工程特点，可总结为如下四点：其一，房屋建筑工程规模极大；其二，将整个房屋建筑工程拆分后，可产生许多单一工程和分工程：其三，全程操控整个房屋建筑工程的难度较高：其四，对整个房屋建筑工程进行合同管理的难度较高。上述四个特点决定了其在管理期间必须明确每个工作人员的责任，如此方可促使房屋建筑工程简化，并能分离建筑工程各个环节，随后明确其各个分支的权利、责任，确保后续工程的开展，并有效杜绝越权、责任不明等不良问题的产生，为改善房屋建筑工程管理效果奠定基础。
2.3增强房屋建筑施工质量方面管理
就国内建筑施工质量管理体系落后的情况而言，建筑单位应经国际渠道，引入先进的质量管理理念，从而加快其完善建筑施工质量体系的步伐。目前，国内房屋建筑单位可将IS09000国际质量认证体系作为借鉴体系，按照该体系内中相关标准，开展房屋建筑施工质量管理工作，确保房屋建筑施工的质量水平。其中，严格遵循《质量手册》中条例，是IS09000国际要素管理多次强调的内容之一，遵循上述条例，有助于房屋建筑单位早期实现建立房屋建筑质量保障体系的目标，以此全方位提升房屋建筑施工的质量水平，获得社会、经济双重效益。
2.4促进房屋建筑管理科学化
对房屋建筑单位而言，施工安全性在建筑工程管理中的重要性毋庸赘述。然而，目前各个建筑施工单位普遍存在安全事故。经分析，房屋建筑单位发生安全事故的主要原因，是施工过程中无科学化管理理论指导，同时未能建立控制事故的制度。安全施工制度、理论建设的滞后性，导致国内建筑作业安全管理无法确保作业的规范化、科学性。当前，房屋建筑工程的安全管理存在较大随意性、成效低等缺陷，鉴于此，房屋建筑单位需依据施工现场的安全事故特征，确定年度安全生产的工作重点，设定安全生产工作的专项治理目标，并制定出房屋建筑施工的安全防范措施，将施工安全生产的目标、责任实施层层分解的同时，还需将其分解至基层，并层层落实，实现房屋建筑施工作业管理科学化与常态化。
结语：
房屋建筑工程的良好管理，是提升工程项目质量的关键措施。然而，国内目前的房屋建筑行业中存在较多问题，导致房屋建筑管理无法发挥其有效作用，对于房屋建筑工程项目的标准化、规范化、合理化发展也造成不良影响，其中常见问题主要包括房屋建筑工程管理的體制上不够健全、房屋建筑工程管理制度不够完善、房屋建筑工程管理手段不够科学、房屋建筑工程管理制度未落实到位。对此，建议房屋建筑单位通过创新房屋建筑工程管理体制、在房屋建筑工程管理中实施责任制管理方式、增强房屋建筑施工质量方面管理、房屋建筑管理科学化等方式予以改进，从而提升房屋建筑工程管理水平，确保房屋建筑工程项目规范化进行，推动国内建筑行业快速发展。
【关键词】房屋建筑工程管理：问题：改进措施
房屋建筑行业所涉及专业极为广泛，且劳动密集度高，在各个岗位之间分工明确，需加强管理。而房屋建筑工程管理多在工程立项完成后开展，工程招标后，即可制定可行性高的设计、施工方案。然而，因房屋建筑工程管理的工序多，复杂性高，长期管理过程中存在较多不足之处，严重影响其房屋工程管理水平。因此，有必要深入分析国内房屋建筑工程管理中普遍存在问题，并通过相应改进措施予以解决，从而自根本上提升国内房屋工程管理的工作效率。
1、房屋建筑工程管理问题
就当前整体情况而言，国内房屋建筑工程项目的管理中存在较多问题，影响整体上的管理水平，无法保证其房屋建筑工程的标准化、规范化、合理化。经分析，房屋建筑工程管理主要问题如下：
1.1房屋建筑工程管理的体制上不够健全
房屋建筑工程管理，指的是管理期间组织结构和管理方式。国内房屋建筑行业的起步比较晚，发展期间遇到许多困难，导致其发展迟缓，建筑工程管理体制不够健全是房屋发展速度慢的最主要因素。当前，国内整体建筑行业体制管理中均有较多问题，比如：负责人不确定等；同时，房屋建筑工程管理中的各项活动中权利、责任无法被明确划分出来，其权利交叉现象极为严重，具体表现在：每个人均想自己负责，有功劳归于自己，一旦出事则推给别人。依据健全的房屋建筑工程管理体制，在工程建造期间的一切措施，均应做到分工明确、权利明确、责任明确到个人，技术方面则保存底稿，避免日后查找，如此方能有条不紊地完成各大任务。然而，在现实情况中，部分房屋建筑单位为了节省成本，谋取更多利润，多建立一个部门负责所有事务，无专门管理部部门和专人，因而开展正常的房屋建筑管理难度较高。
1.2房屋建筑工程管理制度不够完善
近年来，市场竞争日益激烈，人们对于房屋建筑业要求标准、需求量也随之增加，国内也加强了对于房屋建筑工程的管理力度，尤其强调了管理制度的规范性，并根据现有制度中的漏洞进行添补、完善。然而，上述一系列措施仅获得一定程度上的效果，许多房屋建筑单位仍心存侥幸，单纯、片面的追逐利益，对于政府所出台的管理制度仅在表面上表示服从，实际上仍然不管不顾，致使健全房屋建筑工程管理制度的难度大幅度增加。
1.3房屋建筑工程管理手段不够科学
当代社会中，承包企业、施工企业、劳务作业是房屋建筑工程管理的主要三种方式。其中，承包企业占据领先地位，施工企业则比较普遍，劳务作业主要发挥辅助作用。房屋建筑工程管理方式虽不少，但每一个均存较多问题，更不用提整套方法专业性、系统性。当代社会中，民工占据了建筑施工队伍绝大部分，其文化程度较低，无法满足房屋建筑工程施工所需技术要求。机械化社会则因人工因素，在浪费时间的同时，还浪费了社会资源。
1.4房屋建筑工程管理制度未落实到位
房屋建筑工程管理制度不够健全，是影響管理效果的重大因素之一，而无法执行、落实现有管理制度，也可严重影响其管理效果。就建筑行业而言，房屋建筑施工现场安全作业的实现，需以规范化制度予以支撑。然而，建筑领域中安全意识薄弱、责任不明、落实不到位、管理制度与操作规范流于形式等不良现象比比皆是，严重影响管理结果。
2、房屋建筑工程管理的改进措施
2.1改革、创新房屋建筑工程管理体制
健全的管理机构，是房屋建筑工程管理效果良好的前提，尤其是施工管理部分，常见如合同管理部门、技术部门等均需建立并持续完善。同时，房屋建筑单位应对施工人员进行专业知识培训，并需培训其对市场、社会需求的理解力，从而加强施工人员对于单位的向心力、凝聚力[5]。此外，在房屋建筑施工期间，单位有必要进行不断总结、创新。另外，房屋建筑单位应在施工前，制定健全的质量管理机制，并促使质量管理制度精细化，执行工程技术的交底制、施工现场会议制度、绩效奖惩制度等，保证管理人员工作的时效性，提升其技术能力，并以竞争组建方式，建立工程管理团队。一般而言，单位需依据工作人员特长，定期开展专业培训，结合其绩效考核结果，实施合理奖惩措施。
2.2房屋建筑工程管理实施责任制管理方式
关于房屋建筑工程特点，可总结为如下四点：其一，房屋建筑工程规模极大；其二，将整个房屋建筑工程拆分后，可产生许多单一工程和分工程：其三，全程操控整个房屋建筑工程的难度较高：其四，对整个房屋建筑工程进行合同管理的难度较高。上述四个特点决定了其在管理期间必须明确每个工作人员的责任，如此方可促使房屋建筑工程简化，并能分离建筑工程各个环节，随后明确其各个分支的权利、责任，确保后续工程的开展，并有效杜绝越权、责任不明等不良问题的产生，为改善房屋建筑工程管理效果奠定基础。
2.3增强房屋建筑施工质量方面管理
就国内建筑施工质量管理体系落后的情况而言，建筑单位应经国际渠道，引入先进的质量管理理念，从而加快其完善建筑施工质量体系的步伐。目前，国内房屋建筑单位可将IS09000国际质量认证体系作为借鉴体系，按照该体系内中相关标准，开展房屋建筑施工质量管理工作，确保房屋建筑施工的质量水平。其中，严格遵循《质量手册》中条例，是IS09000国际要素管理多次强调的内容之一，遵循上述条例，有助于房屋建筑单位早期实现建立房屋建筑质量保障体系的目标，以此全方位提升房屋建筑施工的质量水平，获得社会、经济双重效益。
2.4促进房屋建筑管理科学化
对房屋建筑单位而言，施工安全性在建筑工程管理中的重要性毋庸赘述。然而，目前各个建筑施工单位普遍存在安全事故。经分析，房屋建筑单位发生安全事故的主要原因，是施工过程中无科学化管理理论指导，同时未能建立控制事故的制度。安全施工制度、理论建设的滞后性，导致国内建筑作业安全管理无法确保作业的规范化、科学性。当前，房屋建筑工程的安全管理存在较大随意性、成效低等缺陷，鉴于此，房屋建筑单位需依据施工现场的安全事故特征，确定年度安全生产的工作重点，设定安全生产工作的专项治理目标，并制定出房屋建筑施工的安全防范措施，将施工安全生产的目标、责任实施层层分解的同时，还需将其分解至基层，并层层落实，实现房屋建筑施工作业管理科学化与常态化。
结语：
房屋建筑工程的良好管理，是提升工程项目质量的关键措施。然而，国内目前的房屋建筑行业中存在较多问题，导致房屋建筑管理无法发挥其有效作用，对于房屋建筑工程项目的标准化、规范化、合理化发展也造成不良影响，其中常见问题主要包括房屋建筑工程管理的體制上不够健全、房屋建筑工程管理制度不够完善、房屋建筑工程管理手段不够科学、房屋建筑工程管理制度未落实到位。对此，建议房屋建筑单位通过创新房屋建筑工程管理体制、在房屋建筑工程管理中实施责任制管理方式、增强房屋建筑施工质量方面管理、房屋建筑管理科学化等方式予以改进，从而提升房屋建筑工程管理水平，确保房屋建筑工程项目规范化进行，推动国内建筑行业快速发展。