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业绩考核管理作为人力资源管理的重要部分,在改善内部管理、优化人力资源配置、激发职工工作的主动性等方面发挥着重要导向作用。目前,人民银行分支行业绩考核工作还不够完善,存在一些共性争议和常见问题。本文较为系统地梳理了人民银行分支行业绩考核工作现状,并结合分支行实际对西方相关理论的适用性进行了分析,进而提出了优化分支行业绩考核体系的政策建议。