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本书是一本属于中国原创的营销战略力作。在剖析了西方传统营销理论的精髓和局限后，创造性地提出了适应新时代的具有指导思想的营销六力理论模型和华氏微笑曲线。
思想远见未来。在美国，有一个5岁的男孩，学期初的时候他爸爸说，考试如果你考第一，奖励你5美金。学期末的时候，男孩说：爸爸我考了第一名。他爸爸就奖励他5美金。爸爸把成绩单拿来，一看倒数第一！如果是中国的父亲的话，肯定上去俩耳光，说：“让你考第一，没让你考倒数第一。”但是美国的爸爸不是这样，他又拿出5美金奖励孩子，他说这样的孩子在未来有竞争力。为什么呢？因为爸爸的游戏规则没有制定好，没有讲清楚是正数第一还是倒数第一。这样的孩子在未来，他能够掌握住商机，因此他的成功概率更高。这个孩子后来成了美国石油大王——洛克菲勒。远见卓识，向来就是如此神奇。思想的精髓就是远见变化，永远不为表象、定见、旧习所束缚。
世界上唯一不变的是变化。如今的中国企业，已不能再用传统的经验和理论来做市场，来打天下。思想或者思维是中国多数企业家目前最需要改变的东西。从中国制造到中国创造，从中国产品到中国品牌，创新和变革已成为时代的核心使命。创新，发端于思想。对于中国企业界，思想创新，才能掌控未来。而我一直坚信，长在中国大地上的思想之树，才能带来中国企业的基业长青。
西方有一个4P理论，其构成要素为：
1. Product(产品）
2. Price(价格)
3. Place(通道、渠道)
4. Promotion(促销)
4P理论及其衍生理念是贯穿今天中国大学营销教材的一个基础理论，导致结果如何？
许多行业大打价格战，最后的结果是陷入了资金链的短缺、价值链的积弱和恶性的争斗。大学教材的4P理论，构建于西方发达的市场经济条件下的成熟市场。在成熟市场中应用的理论，拿到快速成长而急剧变化的中国市场里来，有很多地方不再适用。我们期待本土的智慧和文化，孕育出中国的营销战略及思想。唯有中国的创新思想，才能解决中国企业的实践问题。
观点的交锋是接近真理的机会而不是灾难。我们时刻需要新思维，新战略的洗礼，这是中国企业生死攸关的必然抉择。中国有很多学者和企业家，不独崇西方，不唯我独尊，不脱离实战，他们一直不断在探索和创新。华红兵先生一度战略的诞生，构建了一种新思维来支持企业变革，非常及时；把中国许多企业成功经验与失败教训上升到理性高度，非常系统；提出了一条符合中国国情的营销战略路线——“6力模式”，非常智慧。其构成要素为：
1. 赚谁的钱？－顾客
2. 拿什么赚钱？－产品
3. 谁帮你赚钱？－渠道
4. 赚多少钱？－溢价
5. 怎么赚钱？－沟通
6. 如何赚更多的钱？－品牌
在市场经济变幻莫测、纷纭复杂的今天，企业会发现生意比过去难做了！创造价值的机会肉眼看不见了！一度战略给了我们一个耳目一新又是触手可及的明确答案：以用户、客户、顾客为中心！不仅为用户提供所需，还要为用户创造价值！这是所有问题的核心和关键。用户中心的理念，让我们重新站立于新的起点和坚实的大地上。
一度战略的能见度、洞穿力和厚重性，给了中国所有致力于民族品牌的企业家们以新的信心和梦想。中国战略，中国制造，中国品牌，既需要本土企业及企业家们用心血去打拼，更需要用思想和智慧去导航。先进的、创新的思想一旦融入时代，一旦变为波澜壮阔的实践，必将催生新的伟大变革。让我们满怀希望和热情，去拥抱一度战略吧！
变革诞生希望，创新决定命运，思想远见未来。一度战略，就是变革的战略，创新的战略；一度战略，就是用户的战略，就是制胜的战略。
掩卷深思，一度很近，一度很远……
思想远见未来。在美国，有一个5岁的男孩，学期初的时候他爸爸说，考试如果你考第一，奖励你5美金。学期末的时候，男孩说：爸爸我考了第一名。他爸爸就奖励他5美金。爸爸把成绩单拿来，一看倒数第一！如果是中国的父亲的话，肯定上去俩耳光，说：“让你考第一，没让你考倒数第一。”但是美国的爸爸不是这样，他又拿出5美金奖励孩子，他说这样的孩子在未来有竞争力。为什么呢？因为爸爸的游戏规则没有制定好，没有讲清楚是正数第一还是倒数第一。这样的孩子在未来，他能够掌握住商机，因此他的成功概率更高。这个孩子后来成了美国石油大王——洛克菲勒。远见卓识，向来就是如此神奇。思想的精髓就是远见变化，永远不为表象、定见、旧习所束缚。
世界上唯一不变的是变化。如今的中国企业，已不能再用传统的经验和理论来做市场，来打天下。思想或者思维是中国多数企业家目前最需要改变的东西。从中国制造到中国创造，从中国产品到中国品牌，创新和变革已成为时代的核心使命。创新，发端于思想。对于中国企业界，思想创新，才能掌控未来。而我一直坚信，长在中国大地上的思想之树，才能带来中国企业的基业长青。
西方有一个4P理论，其构成要素为：
1. Product(产品）
2. Price(价格)
3. Place(通道、渠道)
4. Promotion(促销)
4P理论及其衍生理念是贯穿今天中国大学营销教材的一个基础理论，导致结果如何？
许多行业大打价格战，最后的结果是陷入了资金链的短缺、价值链的积弱和恶性的争斗。大学教材的4P理论，构建于西方发达的市场经济条件下的成熟市场。在成熟市场中应用的理论，拿到快速成长而急剧变化的中国市场里来，有很多地方不再适用。我们期待本土的智慧和文化，孕育出中国的营销战略及思想。唯有中国的创新思想，才能解决中国企业的实践问题。
观点的交锋是接近真理的机会而不是灾难。我们时刻需要新思维，新战略的洗礼，这是中国企业生死攸关的必然抉择。中国有很多学者和企业家，不独崇西方，不唯我独尊，不脱离实战，他们一直不断在探索和创新。华红兵先生一度战略的诞生，构建了一种新思维来支持企业变革，非常及时；把中国许多企业成功经验与失败教训上升到理性高度，非常系统；提出了一条符合中国国情的营销战略路线——“6力模式”，非常智慧。其构成要素为：
1. 赚谁的钱？－顾客
2. 拿什么赚钱？－产品
3. 谁帮你赚钱？－渠道
4. 赚多少钱？－溢价
5. 怎么赚钱？－沟通
6. 如何赚更多的钱？－品牌
在市场经济变幻莫测、纷纭复杂的今天，企业会发现生意比过去难做了！创造价值的机会肉眼看不见了！一度战略给了我们一个耳目一新又是触手可及的明确答案：以用户、客户、顾客为中心！不仅为用户提供所需，还要为用户创造价值！这是所有问题的核心和关键。用户中心的理念，让我们重新站立于新的起点和坚实的大地上。
一度战略的能见度、洞穿力和厚重性，给了中国所有致力于民族品牌的企业家们以新的信心和梦想。中国战略，中国制造，中国品牌，既需要本土企业及企业家们用心血去打拼，更需要用思想和智慧去导航。先进的、创新的思想一旦融入时代，一旦变为波澜壮阔的实践，必将催生新的伟大变革。让我们满怀希望和热情，去拥抱一度战略吧！
变革诞生希望，创新决定命运，思想远见未来。一度战略，就是变革的战略，创新的战略；一度战略，就是用户的战略，就是制胜的战略。
掩卷深思，一度很近，一度很远……