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摘 要：目前我国社会主义市场经济发展较快，企业自身发展面临着巨大的市场竞争，所以当前加强企业财务管理不仅能够提升企业发展的经济效益，还能有效提升企业的市场竞争力。现阶段加强财务管理是企业各项管理工作的重点环节，所以当前企业管理部门需要改善传统的财务管理模式，创新财务管理方法，这对于促进企业经济效益的增长具有重要作用。随着我国加入WTO以后，现代市场经济体制改革不断深入发展，对传统的企业财务管理工作开展造成了一定的影响，传统的财务管理模式已经不能有效适应新时期社会经济发展的需要，从而需要进一步革新，强化资金管理，建立有效的财务管理体系。
关键词：财务管理；企业经济效益；预算
现阶段处于世界经济全球化的发展趋势，我国各领域经济发展迅速，随着我国综合国力的不断提升，加入WTO以后各个企业实际投资风险也在逐步扩大，但也具有较高的经济效益。所以，目前企业财务管理工作的重要性得到有效显现，传统企业财务管理模式已经不能适应当前企业经济运行管理的需要，在一定程度上对企业长期的发展具有一定的限制性。当前企业相关管理部门需要不断优化财务管理工作体系，提高从业人员的管理意识，更全面促进财务管理一体化工作的有序展开。根据当前市场经济对企业财务管理工作提出的新要求，需要不断深化管理工作改革，这对于促进企业经济效益的全面提升具有重大意义。
一、当前企业财务管理基本概念分析
（一）财务管理的基本定义概述
现阶段加强企业财务管理指的是在国家相关法律政策的积极引导下，根据市场经济发展的实际情况对企业资金运行管理情况提出更高的要求，企业结合自身实际的发展情况有组织有规律地开展一系列财务活动和各项综合性的管理工作，这是目前市场经济高速发展环境下企业进行全面管理的重要表现形式。
（二）企业财务管理的重要功能
企业财务管理是企业各项管理活动的重点，其主要目的是为了更好地实现企业经营发展的目标。当前市场经济发展环境下，大多数企业都是进行自主化经营与管理，自身盈利亏损的情况都是由独立法人单位承担，所以目前需要通过自身经营建设获取更大的经济效益，还要确保在激烈的市场竞争环境中维护自身企业的稳定发展。当前财务管理工作能够做好企业运营资金的筹备，能够更好地满足企业生产经营对资金的需求。此外财务管理相关工作人员还需要同企业管理人员一起参与到资金发放投入的过程中，为企业决策者提出财务管理相关的合理化建议。通过对企业目前的资金状况进行整合分析，避免造成企业生产经营中大量资金的浪费。此外财务管理还需要对企业经营的收入进行分配，一部分需要用来补充企业正常运营发展所需的生产资料，其次还需要根据国家的分配制度对股东进行分配。最后，通过良好的财务管理活动能够进行企业财务支出相关的活动进行监督与控制，使企业各项资源得到有效的配置利用，更充分发挥出企业潜在的经营能力，对于改善企业运营管理模式，获取更大的经济效益和社会效益都有较大的帮助。
（三）财务管理工作需要遵循的基本原则
当前社会主义市场经济发展较快，市场环境诸多不利的风险因素和变化因素对企业经济发展造成了巨大的压力，所以当前企业需要充分发挥出财务管理工作的重要作用，目前财务管理工作的开展需要严格遵循以下的基本原则。
首先财务管理工作需要遵循高风险、高效益的平衡原则，目前企业经营者自身获取最大程度的经济效益需要通过高风险与高效益的平衡来达到高收益的目标，市场承担的经济风险越大，自身获取的效益也就越高，财务管理工作要想为企业创造更高的经济效益，需要遵循高风险与高回报相互平衡的原则。
其次就是财务管理工作的配比原则，如果企业在实际经营管理中不能严格遵循配比原则，那么企业实际发展中会面临诸多问题。企业过多的长期资金去满足其自身短期生产经营的需要，会使得企业市场长期可持续盈利能力不断降低。如果挪用过多的固定资金用于短期资金来周转，那么企业总资产会面临短缺，对于企业承担相应的市场风险是极其不利的。
二、目前我国企业财务管理的基本现状分析
当前随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业各项经营成本在不断扩大，但投入之后所获取的实际效益较低，这是目前财务管理工作不断弱化的直接体现。加上现阶段我国各项经济制度改革以及财务制度的改革不断深入，政策的扶持使得企业自身经营的自主权不断扩大，这在一定程度上能够有效提升企业发展的整体活力，但是目前大多数企业对自身财务管理工作不够重视和管理能力较差，使得企业财务管理中的各项问题严重阻碍了企业经济的发展。
（一）企业投资项目决策与管理存在严重漏洞
当前我国大多企业自身的管理能力较差，对于各项投资活动的决策没有高度重视，在决策管理中仍旧存在管理盲区。也有部分企业在当前市场经济快速发展的形势下只重视经济投入，忽视了财务管理工作的有效开展，最终导致项目经济投入不能获取有效的产出值，使得企业经济发展受限，情节严重将会导致企业彻底破产。
（二）企业财务资金管理问题较多
目前企业的正常运转经营需要以充足的资金作为保障，实际经营生产过程中资金短缺是企业发展中最大的困难，但是目前企业资金问题不是单方面与各项经营生产或是资金总量相关，与企业管理工作之间也有着直接联系，使得企业运转资金不能有效循环。此外也有部分企业在自身发展中做预算外资金，这也是目前企业相关管理层产生腐败的基础。一些企业目前资金管理出现问题主要原因与企业经济活动的过多账单也有一定联系，使得企业在市场经济发展环境下只重视产品的宣传销售，还不注重对各项资金进行回收，使得各类应收款项不断累积，从而使得企业发展资金不能得到有效运转，为企业生产经营活动造成了巨大的难题。
（三）经济支出与费用管理不完善
当前大多企业自身发展过程中資金短期行为较为严重，当企业总资金量实现一定积累之后会大部分用在非生产性的支出上，长期发展导致企业处于经济亏损的困境当中。即使造成大多资源浪费现象仍不采取有效的解决措施，主要原因还是与企业管理层以权谋私的行为相关。许多企业在实际生产经营过程中尚未采取科学有效的管理措施，对于员工的劳动不采取有效的考核方法，设备资源浪费现象较为严重，没有制定明确的考核制度，使得企业员工工作积极性下降，最终导致各类资源的浪费，企业经济发展受到限制。 现阶段随着大多数企业财务管理工作无法突出实效性，最终导致企业各项制度无法发挥实效性，有大多数企业在财务管理方面尚未开展各类基础性工作，在不同程度会出现账实不符等现象，这更导致目前财务管理工作的实效性无法有效发挥。
三、现阶段加强财务管理提高企业经济效益的措施探析
（一）从企业内部出发，更新财务管理工作观念
随着我国当前经济改革事业的快速发展，企业逐步成为市场经济发展的主体，维护自身发展的同时提高自身经济效益是现阶段大多数企业的总目标。现阶段市场经济的发展环境要求目前财务工作的管理人员进一步转变传统化的工作理念，树立正确的财务观。企业内部员工要从自身日常管理工作出发，建立自我约束以及资金成本控制管理的理念，加强市场风险意识、负债经营观念的形成。能够在实际工作中对财务指标和分析思想进行实践，强化不同的财务科学理论的应用，对企业自身财务发展状况定期分析并做进行记录，以此来提升财务管理的实效性。
（二）财务管理工作中加强预算管理
当前企业可以通过全面的预算管理来提高企业发展全过程的管理效率，预算管理工作的重点在于对企业未来面临的风险以及承担各项事宜进行安排规划，对企业各个部门已有的资源进行整合、分配、控制和管理。让企业各项经营活动能依据制定的目标展开行动，从而更好的实现企业经济效益提升的战略性目标，扩大市场竞争力。
企业预算管理工作的开展首先需要对市场发展的基本情况进行分析预测，以获取更高的经济效益为主要目标，编制企业生产经营全过程的各项预算，比如材料采购预算、费用成本预算、收支利润预算等，根据企业自身经营情况再进行系统化分析。对企业发展编制季度和年度预算，对各项活动进行分析，找出每月和每季度企业生产经营活动中存在的问题，从而及时采取相应措施予以解决。对于月度预算可以通过近细远粗的滚动式预算，这样能够对企业经济的整体利润目标有效控制，从而提高企业经济效益。
（三）强化资金管理，提高资金使用效率
企业财务管理中的核心部分就是加强资金管理，首先需要对企业运行的资金进行筹集，确保各项资金能够有效分配。财务管理人员还需要对银行贷款率的实际变动情况进行分析，对长期和短期贷款的结构方式进行分析，从而使得企业资金成本能够降到最低。另外在资金实际调用的过程中还需要加强资金的控制，使得财务部门与各个部门之间的联系不断扩大，完善各项资金支出的记录。财务管理部门需要对资金流动情况加强控制监管，建立资金审批报账制度，切实提高资金的使用率。
（四）完善财务管理，创设财务总监制度
企业经营者可以在企业内部选出财务总监，代表经营者执行财务管理工作的监督权等职责。要想提高企业经济效益首要的任务就是加强企业财务工作的监管。财务总监是财务管理部门的主要领导人，能够直接参与各项经营活动以及决策活动。财务总监需要做好会计工作，对各个账单进行记录汇报，也要完善财政和筹资等方面的工作，更好的促进企业的投资、税务、融资以及资本运营等活动的开展。
（五）实现企业财务业务一体化操作
社会主义市场经济的快速发展使得各个企业自身不断壮大，需要执行管理工作的环节不断增多，可以将财务管理作为基础，以基础向四周各个领域进行扩散，对企业每项业务和管理活动制定相应的工作流程，在实际中不断落实创新型的管理理念，实现财务管理活动与各项业务一体化。从而有效拓展财务管理的基础职能，将财务管理的主要思想充分渗透到企业各个业务发展的过程中，带动企业经济效益的提升。
四、结语
总而言之，目前企业实际经营中加强财务管理是提高经济效益的重要举措，需要在实践活动中对企业各个环节进行渗透，控制各项运营成本，加强资金的有效利用，对财务活动进行严格监管，促进财务管理工作与各项业务的充分融合，以此来提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]洪克杰.关于加强企业财务管理提高经济效益的思考[J].商场现代化，2011，（04）：141.
[2]孙文婕.关于加强企业财务管理，提高经济效益的思考[J].企业改革与管理，2014，（12）：207-207，208.
[3]曾群.加强企业财务管理提高企业经济效益[J].商场现代化，2015，（11）：237-237.
[4]董玉玲.加強企业财务管理提高经济效益的思考[J].管理观察，2010，（32）：56-57.
[5]朱银萍.关于加强企业财务管理提高企业经济效益的思考[J].现代商业，2017，（13）：169-170.
作者简介：
田茂明，中国电子器材深圳市中电华星电子技术有限公司。
关键词：财务管理；企业经济效益；预算
现阶段处于世界经济全球化的发展趋势，我国各领域经济发展迅速，随着我国综合国力的不断提升，加入WTO以后各个企业实际投资风险也在逐步扩大，但也具有较高的经济效益。所以，目前企业财务管理工作的重要性得到有效显现，传统企业财务管理模式已经不能适应当前企业经济运行管理的需要，在一定程度上对企业长期的发展具有一定的限制性。当前企业相关管理部门需要不断优化财务管理工作体系，提高从业人员的管理意识，更全面促进财务管理一体化工作的有序展开。根据当前市场经济对企业财务管理工作提出的新要求，需要不断深化管理工作改革，这对于促进企业经济效益的全面提升具有重大意义。
一、当前企业财务管理基本概念分析
（一）财务管理的基本定义概述
现阶段加强企业财务管理指的是在国家相关法律政策的积极引导下，根据市场经济发展的实际情况对企业资金运行管理情况提出更高的要求，企业结合自身实际的发展情况有组织有规律地开展一系列财务活动和各项综合性的管理工作，这是目前市场经济高速发展环境下企业进行全面管理的重要表现形式。
（二）企业财务管理的重要功能
企业财务管理是企业各项管理活动的重点，其主要目的是为了更好地实现企业经营发展的目标。当前市场经济发展环境下，大多数企业都是进行自主化经营与管理，自身盈利亏损的情况都是由独立法人单位承担，所以目前需要通过自身经营建设获取更大的经济效益，还要确保在激烈的市场竞争环境中维护自身企业的稳定发展。当前财务管理工作能够做好企业运营资金的筹备，能够更好地满足企业生产经营对资金的需求。此外财务管理相关工作人员还需要同企业管理人员一起参与到资金发放投入的过程中，为企业决策者提出财务管理相关的合理化建议。通过对企业目前的资金状况进行整合分析，避免造成企业生产经营中大量资金的浪费。此外财务管理还需要对企业经营的收入进行分配，一部分需要用来补充企业正常运营发展所需的生产资料，其次还需要根据国家的分配制度对股东进行分配。最后，通过良好的财务管理活动能够进行企业财务支出相关的活动进行监督与控制，使企业各项资源得到有效的配置利用，更充分发挥出企业潜在的经营能力，对于改善企业运营管理模式，获取更大的经济效益和社会效益都有较大的帮助。
（三）财务管理工作需要遵循的基本原则
当前社会主义市场经济发展较快，市场环境诸多不利的风险因素和变化因素对企业经济发展造成了巨大的压力，所以当前企业需要充分发挥出财务管理工作的重要作用，目前财务管理工作的开展需要严格遵循以下的基本原则。
首先财务管理工作需要遵循高风险、高效益的平衡原则，目前企业经营者自身获取最大程度的经济效益需要通过高风险与高效益的平衡来达到高收益的目标，市场承担的经济风险越大，自身获取的效益也就越高，财务管理工作要想为企业创造更高的经济效益，需要遵循高风险与高回报相互平衡的原则。
其次就是财务管理工作的配比原则，如果企业在实际经营管理中不能严格遵循配比原则，那么企业实际发展中会面临诸多问题。企业过多的长期资金去满足其自身短期生产经营的需要，会使得企业市场长期可持续盈利能力不断降低。如果挪用过多的固定资金用于短期资金来周转，那么企业总资产会面临短缺，对于企业承担相应的市场风险是极其不利的。
二、目前我国企业财务管理的基本现状分析
当前随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业各项经营成本在不断扩大，但投入之后所获取的实际效益较低，这是目前财务管理工作不断弱化的直接体现。加上现阶段我国各项经济制度改革以及财务制度的改革不断深入，政策的扶持使得企业自身经营的自主权不断扩大，这在一定程度上能够有效提升企业发展的整体活力，但是目前大多数企业对自身财务管理工作不够重视和管理能力较差，使得企业财务管理中的各项问题严重阻碍了企业经济的发展。
（一）企业投资项目决策与管理存在严重漏洞
当前我国大多企业自身的管理能力较差，对于各项投资活动的决策没有高度重视，在决策管理中仍旧存在管理盲区。也有部分企业在当前市场经济快速发展的形势下只重视经济投入，忽视了财务管理工作的有效开展，最终导致项目经济投入不能获取有效的产出值，使得企业经济发展受限，情节严重将会导致企业彻底破产。
（二）企业财务资金管理问题较多
目前企业的正常运转经营需要以充足的资金作为保障，实际经营生产过程中资金短缺是企业发展中最大的困难，但是目前企业资金问题不是单方面与各项经营生产或是资金总量相关，与企业管理工作之间也有着直接联系，使得企业运转资金不能有效循环。此外也有部分企业在自身发展中做预算外资金，这也是目前企业相关管理层产生腐败的基础。一些企业目前资金管理出现问题主要原因与企业经济活动的过多账单也有一定联系，使得企业在市场经济发展环境下只重视产品的宣传销售，还不注重对各项资金进行回收，使得各类应收款项不断累积，从而使得企业发展资金不能得到有效运转，为企业生产经营活动造成了巨大的难题。
（三）经济支出与费用管理不完善
当前大多企业自身发展过程中資金短期行为较为严重，当企业总资金量实现一定积累之后会大部分用在非生产性的支出上，长期发展导致企业处于经济亏损的困境当中。即使造成大多资源浪费现象仍不采取有效的解决措施，主要原因还是与企业管理层以权谋私的行为相关。许多企业在实际生产经营过程中尚未采取科学有效的管理措施，对于员工的劳动不采取有效的考核方法，设备资源浪费现象较为严重，没有制定明确的考核制度，使得企业员工工作积极性下降，最终导致各类资源的浪费，企业经济发展受到限制。 现阶段随着大多数企业财务管理工作无法突出实效性，最终导致企业各项制度无法发挥实效性，有大多数企业在财务管理方面尚未开展各类基础性工作，在不同程度会出现账实不符等现象，这更导致目前财务管理工作的实效性无法有效发挥。
三、现阶段加强财务管理提高企业经济效益的措施探析
（一）从企业内部出发，更新财务管理工作观念
随着我国当前经济改革事业的快速发展，企业逐步成为市场经济发展的主体，维护自身发展的同时提高自身经济效益是现阶段大多数企业的总目标。现阶段市场经济的发展环境要求目前财务工作的管理人员进一步转变传统化的工作理念，树立正确的财务观。企业内部员工要从自身日常管理工作出发，建立自我约束以及资金成本控制管理的理念，加强市场风险意识、负债经营观念的形成。能够在实际工作中对财务指标和分析思想进行实践，强化不同的财务科学理论的应用，对企业自身财务发展状况定期分析并做进行记录，以此来提升财务管理的实效性。
（二）财务管理工作中加强预算管理
当前企业可以通过全面的预算管理来提高企业发展全过程的管理效率，预算管理工作的重点在于对企业未来面临的风险以及承担各项事宜进行安排规划，对企业各个部门已有的资源进行整合、分配、控制和管理。让企业各项经营活动能依据制定的目标展开行动，从而更好的实现企业经济效益提升的战略性目标，扩大市场竞争力。
企业预算管理工作的开展首先需要对市场发展的基本情况进行分析预测，以获取更高的经济效益为主要目标，编制企业生产经营全过程的各项预算，比如材料采购预算、费用成本预算、收支利润预算等，根据企业自身经营情况再进行系统化分析。对企业发展编制季度和年度预算，对各项活动进行分析，找出每月和每季度企业生产经营活动中存在的问题，从而及时采取相应措施予以解决。对于月度预算可以通过近细远粗的滚动式预算，这样能够对企业经济的整体利润目标有效控制，从而提高企业经济效益。
（三）强化资金管理，提高资金使用效率
企业财务管理中的核心部分就是加强资金管理，首先需要对企业运行的资金进行筹集，确保各项资金能够有效分配。财务管理人员还需要对银行贷款率的实际变动情况进行分析，对长期和短期贷款的结构方式进行分析，从而使得企业资金成本能够降到最低。另外在资金实际调用的过程中还需要加强资金的控制，使得财务部门与各个部门之间的联系不断扩大，完善各项资金支出的记录。财务管理部门需要对资金流动情况加强控制监管，建立资金审批报账制度，切实提高资金的使用率。
（四）完善财务管理，创设财务总监制度
企业经营者可以在企业内部选出财务总监，代表经营者执行财务管理工作的监督权等职责。要想提高企业经济效益首要的任务就是加强企业财务工作的监管。财务总监是财务管理部门的主要领导人，能够直接参与各项经营活动以及决策活动。财务总监需要做好会计工作，对各个账单进行记录汇报，也要完善财政和筹资等方面的工作，更好的促进企业的投资、税务、融资以及资本运营等活动的开展。
（五）实现企业财务业务一体化操作
社会主义市场经济的快速发展使得各个企业自身不断壮大，需要执行管理工作的环节不断增多，可以将财务管理作为基础，以基础向四周各个领域进行扩散，对企业每项业务和管理活动制定相应的工作流程，在实际中不断落实创新型的管理理念，实现财务管理活动与各项业务一体化。从而有效拓展财务管理的基础职能，将财务管理的主要思想充分渗透到企业各个业务发展的过程中，带动企业经济效益的提升。
四、结语
总而言之，目前企业实际经营中加强财务管理是提高经济效益的重要举措，需要在实践活动中对企业各个环节进行渗透，控制各项运营成本，加强资金的有效利用，对财务活动进行严格监管，促进财务管理工作与各项业务的充分融合，以此来提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]洪克杰.关于加强企业财务管理提高经济效益的思考[J].商场现代化，2011，（04）：141.
[2]孙文婕.关于加强企业财务管理，提高经济效益的思考[J].企业改革与管理，2014，（12）：207-207，208.
[3]曾群.加强企业财务管理提高企业经济效益[J].商场现代化，2015，（11）：237-237.
[4]董玉玲.加強企业财务管理提高经济效益的思考[J].管理观察，2010，（32）：56-57.
[5]朱银萍.关于加强企业财务管理提高企业经济效益的思考[J].现代商业，2017，（13）：169-170.
作者简介：
田茂明，中国电子器材深圳市中电华星电子技术有限公司。