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摘要: 施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文主要就施工项目管理进行了探讨。
关键词: 施工项目；质量管理；进度
Abstract: The management of construction project is omni-directional, require the project managers of construction project quality, schedule, safety, cost, etc are to be incorporated into the formal, standardized management, so as to make the work of construction project, everything in good order and well arranged smoothly. This paper mainly discusses the management of construction projects.
Key words: construction project; quality management; progress
中图分类号：TU71
一、加强施工项目准备工作管理
施工准备工作是一项十分重要的工作，准备工作的好坏，直接关系到施工的质量和施工的延续性。施工准備工作主要包括技术准备、现场准备、材料准备、机具准备和劳动力准备。
1 施工技术准备。施工技术准备主要做好与施工相关的地下数据、地质数据和气象数据的调查研究；熟悉施工图纸并做好图纸审查记录；编写好施工组织设计；做好施工图预算和施工预算编制；在施工项目部内部做好技术交底工作。
2．施工现场准备。施工现场准备是指为工程开工创造良好施工条件而在现场进行的一系列准备工作，现场准备工作的内容主要内容包括：现场的测量放线；“三通一平”工作；现场临时设施的搭设；施工机具及建筑材料进场和存放；季节性施工准备。
3.施工材料管理。施工材料是施工项目最重要的生产要素之一，据有关资料统计，材料费用占工程成本的70％左右，因此加强材料管理是节约施工项目成本的潜力所在。
二、施工项目的质量管理
采取一个好的质量管理方法可以取得施工项目管理事半功倍的效果。常见的质量控制方法有以下三种：①PDCA循环方法，其中P指得是Plan计划阶段，D指得是Do实施阶段，C指得是Cheek检查阶段，A指得是Action处置阶段，这四个阶段的工作完整统一，缺一不可，阶梯式上升，循环前进；②三阶段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制，这三个阶段不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程；③全面质量管理方法(TQC法)，使得人人尽职尽责，以系统的观点进行全面的综合管理。
施工质量控制。施工质量控制的过程,包括施工准备质量控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制。施工方作为质量自控主体必须全过程、全方位加以控制。
设置施工质量控制点,施工质量控制点是施工质量控制的重点,其设置是施工质量计划的重要组成内容,凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等,均可列为质量控制点,实行重点控制。对施工质量控制点进行动态管理,随着工程的展开、施工条件的变化及时间的推移,进行控制点范围的调整和更新,始终保持对控制点的跟踪控制状态。控制项目质量的影响因素:人、材料、机械、方法和环境等。
(1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。
(2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。
(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
(4)加强技术保障,采用先进施工工艺,提高技术措施的水平。
(5)搞好现场施工环境:作好降水排水、气象、照明、通风、安全等工作,保证良好的作业环境。
三、施工项目的进度管理
施工项目的进度管理是施工项目管理的重点内容之一，其实质就是合理安排资源供应，有条不紊地实施施工项目各项活动，保证施工项目按业主的工期要求以及施工企业投标时在进度方面的承诺完成。其目的就是保证进度计划的顺利实施，并纠正进度计划的偏差，即保证各工程活动按进度计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。
1.系统控制原理。施工进度控制本身是一个系统工程，它包括项目进度规划系统和项目施工进度实施系统，必须加强两个控制系统的协作，提高施工项目进度控制效率。
2.弹性控制方法。施工项目进度控制涉及的因素多、变化大、持续时间长，不可能十分准确地预测未来或作出绝对准确的施工项目进度安排，也不能期望项目施工进度目标会完全按照规划日程实现，在确定项目施工进度目标时，必须留有余地，以使项目施工进度控制具有较强的应变能力。
四、施工项目的成本管理
施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本,实际成本和预算成本比较,可反映项目的盈亏情况。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统,具体内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
1.组织措施:采取组织措施控制工程成本建立项目成本管理责任制,明确项目管理人员的成本责任、权利、职能分工,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算,特别是项目经理的责任。编制总项目和阶段性的成本控制计划及工作流程。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
2.技术措施: 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。同时要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
3.经济措施: 采取经济措施管制工程成本包括:
（1）人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在20%左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达降低工日消耗,控制工程成本的目的。
（2）材料费的控制:一是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度:其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转料管理,延长周转次数等。二是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比三家,择优购料:其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本:再就是要考虑奖金的时间价值,减少资金占用,尽可能降低材料储备。
（3）机械费的控制:尽理减少施工中所消耗的机械台班量,提高机械设备的利用率和完好率,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。
4.合同措施:合同管理是施工企业管理的重要部分,加强合同管理,控制工程成本主要是对施工队实行分包成本控制,通过参加合同谈判、合同修改、处理好合同纠纷索赔。
五、施工项目安全生产管理
施工项目现场安全管理是通过对施工项目生产过程中涉及到计划、组织、监控、调节和改进等一系列满足生产安全所进行的管理活动，目的是避免出现人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险(危险)的状态。在安全管理时应做好以下几点。
1.建立安全生产责任。制安全责任制是指施工企业对施工项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的，在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。在生活动中对安全生产工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理
2.制定安全技术措施计划。制定切实可行的安全管理制度和措施是加强施工项目安全管理重要的方法和手段。根据施工生产特点，对生产各因素状态的约束和控制，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
六、结束语
综上分析,施工项目管理是多方面多方位多层次的项目管理,要实现真正意义的施工项目管理,体现了施工项目管理的本质特征,必须重视施工项目管理的核心内容即进度管理、质量管理、安全管理、成本管理,并实现几者的有机统一。
参考文献:
[1] 唐郁梅：浅谈施工项目成本管理.广东建材，2012(12)。
[2] 张大全：浅谈建筑施工企业质量成本管理.中国科技信息，2009(24)。
关键词: 施工项目；质量管理；进度
Abstract: The management of construction project is omni-directional, require the project managers of construction project quality, schedule, safety, cost, etc are to be incorporated into the formal, standardized management, so as to make the work of construction project, everything in good order and well arranged smoothly. This paper mainly discusses the management of construction projects.
Key words: construction project; quality management; progress
中图分类号：TU71
一、加强施工项目准备工作管理
施工准备工作是一项十分重要的工作，准备工作的好坏，直接关系到施工的质量和施工的延续性。施工准備工作主要包括技术准备、现场准备、材料准备、机具准备和劳动力准备。
1 施工技术准备。施工技术准备主要做好与施工相关的地下数据、地质数据和气象数据的调查研究；熟悉施工图纸并做好图纸审查记录；编写好施工组织设计；做好施工图预算和施工预算编制；在施工项目部内部做好技术交底工作。
2．施工现场准备。施工现场准备是指为工程开工创造良好施工条件而在现场进行的一系列准备工作，现场准备工作的内容主要内容包括：现场的测量放线；“三通一平”工作；现场临时设施的搭设；施工机具及建筑材料进场和存放；季节性施工准备。
3.施工材料管理。施工材料是施工项目最重要的生产要素之一，据有关资料统计，材料费用占工程成本的70％左右，因此加强材料管理是节约施工项目成本的潜力所在。
二、施工项目的质量管理
采取一个好的质量管理方法可以取得施工项目管理事半功倍的效果。常见的质量控制方法有以下三种：①PDCA循环方法，其中P指得是Plan计划阶段，D指得是Do实施阶段，C指得是Cheek检查阶段，A指得是Action处置阶段，这四个阶段的工作完整统一，缺一不可，阶梯式上升，循环前进；②三阶段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制，这三个阶段不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程；③全面质量管理方法(TQC法)，使得人人尽职尽责，以系统的观点进行全面的综合管理。
施工质量控制。施工质量控制的过程,包括施工准备质量控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制。施工方作为质量自控主体必须全过程、全方位加以控制。
设置施工质量控制点,施工质量控制点是施工质量控制的重点,其设置是施工质量计划的重要组成内容,凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等,均可列为质量控制点,实行重点控制。对施工质量控制点进行动态管理,随着工程的展开、施工条件的变化及时间的推移,进行控制点范围的调整和更新,始终保持对控制点的跟踪控制状态。控制项目质量的影响因素:人、材料、机械、方法和环境等。
(1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。
(2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。
(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
(4)加强技术保障,采用先进施工工艺,提高技术措施的水平。
(5)搞好现场施工环境:作好降水排水、气象、照明、通风、安全等工作,保证良好的作业环境。
三、施工项目的进度管理
施工项目的进度管理是施工项目管理的重点内容之一，其实质就是合理安排资源供应，有条不紊地实施施工项目各项活动，保证施工项目按业主的工期要求以及施工企业投标时在进度方面的承诺完成。其目的就是保证进度计划的顺利实施，并纠正进度计划的偏差，即保证各工程活动按进度计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。
1.系统控制原理。施工进度控制本身是一个系统工程，它包括项目进度规划系统和项目施工进度实施系统，必须加强两个控制系统的协作，提高施工项目进度控制效率。
2.弹性控制方法。施工项目进度控制涉及的因素多、变化大、持续时间长，不可能十分准确地预测未来或作出绝对准确的施工项目进度安排，也不能期望项目施工进度目标会完全按照规划日程实现，在确定项目施工进度目标时，必须留有余地，以使项目施工进度控制具有较强的应变能力。
四、施工项目的成本管理
施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本,实际成本和预算成本比较,可反映项目的盈亏情况。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统,具体内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
1.组织措施:采取组织措施控制工程成本建立项目成本管理责任制,明确项目管理人员的成本责任、权利、职能分工,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算,特别是项目经理的责任。编制总项目和阶段性的成本控制计划及工作流程。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
2.技术措施: 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。同时要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
3.经济措施: 采取经济措施管制工程成本包括:
（1）人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在20%左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达降低工日消耗,控制工程成本的目的。
（2）材料费的控制:一是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度:其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转料管理,延长周转次数等。二是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比三家,择优购料:其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本:再就是要考虑奖金的时间价值,减少资金占用,尽可能降低材料储备。
（3）机械费的控制:尽理减少施工中所消耗的机械台班量,提高机械设备的利用率和完好率,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。
4.合同措施:合同管理是施工企业管理的重要部分,加强合同管理,控制工程成本主要是对施工队实行分包成本控制,通过参加合同谈判、合同修改、处理好合同纠纷索赔。
五、施工项目安全生产管理
施工项目现场安全管理是通过对施工项目生产过程中涉及到计划、组织、监控、调节和改进等一系列满足生产安全所进行的管理活动，目的是避免出现人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险(危险)的状态。在安全管理时应做好以下几点。
1.建立安全生产责任。制安全责任制是指施工企业对施工项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的，在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。在生活动中对安全生产工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理
2.制定安全技术措施计划。制定切实可行的安全管理制度和措施是加强施工项目安全管理重要的方法和手段。根据施工生产特点，对生产各因素状态的约束和控制，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
六、结束语
综上分析,施工项目管理是多方面多方位多层次的项目管理,要实现真正意义的施工项目管理,体现了施工项目管理的本质特征,必须重视施工项目管理的核心内容即进度管理、质量管理、安全管理、成本管理,并实现几者的有机统一。
参考文献:
[1] 唐郁梅：浅谈施工项目成本管理.广东建材，2012(12)。
[2] 张大全：浅谈建筑施工企业质量成本管理.中国科技信息，2009(24)。