【摘 要】
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随着社会经济的高速发展,用电负荷逐年增高,对电网建设任务和工程项目管理的要求也越来越高。利用SIPOC模型作为分析工具,将细化分工、明确职责作为组织保障,将节点管控、流
【机 构】
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随着社会经济的高速发展,用电负荷逐年增高,对电网建设任务和工程项目管理的要求也越来越高。利用SIPOC模型作为分析工具,将细化分工、明确职责作为组织保障,将节点管控、流程优化作为有效措施,以品牌项目部创建为特色,促进多专业融合,推进多专业协同发展,构建以业主项目部建设为核心、以责任量化考核为手段、以提升工程综合绩效为导向的建设管理体系,打造省级电网建设管理新模式。
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