论文部分内容阅读
2004年，上海紫光机械有限公司面临的生产经营任务十分繁重。公司领导号召全体员工要居安思危、居安思变、居安思进。新年伊始，公司己连续召开三个专题会议：一是销售工作会议，2004年竞争对手猛增，市场竞争更为激烈，公司要调整生产组织结构，采取有力措施扩大市场占有率，全力巩固紫光公司龙头地位；二是技术工作会议，公司要发挥技术优势，增加