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摘要：当前市场经济发展形势下，非价格竞争机制越来越占据主导，以质量作为核心的工程项目才能够帮助建设单位走得更远、更好。基于此，针对当前建筑工程施工项目质量管理现存问题，要进一步探索项目质量管理的控制模式及有效的质量管理策略，只有质量水平切实得到提升，建筑工程项目整体的社会效益、环境效益和经济效益目标才能实现。本文就建筑施工质量管理进行了分析。
关键词：建筑工程;施工项目;质量管理
1控制建筑施工过程中的质量的必要性
跟随者全世界社会经济飞速发展的脚步，全世界对现代化建筑的需求量大大增加，以此来满足人们越来越丰富的物质文化需求，土木工程建设施工是现代化施工工程建设的根基，在工程施工建设的过程当中，严格进行施工工程质量检测控制是十分重要的。其一，所有的施工工程建设的工程质量直接影响该建筑公司的企业诚信度，也深深影响着该公司的经济效益。严格进行施工工程质量检测控制也在侧面给自己的企业做了个很有效、很独特的广告，进而公司的签单率显著提高。其二，严格进行施工工程质量检测控制可以让原计划正常如期进行并按时完成任务，在建设施工的过程中，无论哪个环节出现了问题，都会对接下来的工期产生一定的影响，很有可能极其严重的影响整个工程的施工质量。土木工程施工建设是一项施工工程项目的基础施工项目，严格警示质量检测控制，可以使整个工程的安全性能和功能特性得到保证。
2房屋建筑工程的質量问题
2.1施工中的问题
（1）违背建设程序。如不探究方案是否可靠，就直接决定该怎么实施;不明确当地的环境、地理条件，为了赶工程进度，就匆忙施工;不考察图纸是否可靠，是否存在细节问题，就直接落实方案，等到建造出来的建筑物不合理，就开始全盘追究设计者的责任;在施工的时候，不经过专业人员的讨论，就随意按照自己的喜好更改方案;设计出来的建筑不经质量检查，就匆忙交工，让人们搬迁进入到建筑中，这些种种问题，影响了建筑行业的安全。（2）建筑材料及制品不合格。诸如：钢筋承受的力太大，不够科学，让钢筋容易折断。水泥受到了潮气，彼此集结在一起，影响了使用。砂石调配不合理，没有粘性。建筑物材料中含有的有害污染物太多，威胁到了人们的身心健康。混凝土比例不合理，让其无法发挥应有的功能，出现了一系列的裂缝现象;钢筋位置放置错误，或者是随着时间的推移，逐渐不在原有的位置、断裂等，都会妨碍工程质量。（3）施工和管理问题。工程中建筑施工组织设计对整个施工工程至关重要，也是施工中的纲领性文件。而很多问题的诞生，正是因为这个环节没做好造成的，例如：不会看图纸，不考察图纸是否可靠，是否存在细节问题，就直接落实方案，匆匆忙忙将建筑建设完;不经过专业人员的讨论，不经过经理等人们的批准，就随意按照自己的喜好更改方案。不按图施工。有些建筑工人的素质较差，没有专业素养，比如说把铰接看作是刚接，将光圆钢筋用来替代原来的钢筋，这些都会造成施工质量达不到我们的预期。不按标准检查建筑物质量。比如说没有按照规定设置钢筋位置，在钢筋中留了一些缝隙，最终导致钢筋不稳定;组合形成不合理，堆砌方式也不合理，设计出来的建筑不经质量检查，就匆忙交工，这些都是不正确的做法。
2.2存在的主要质量问题及质量问题原因分析
我国很多建筑问题不是一个因素造就的，而且多个因素相互影响的结果，表现在如下方面。（1）施工方面的原因：工程主体素质问题。很多施工单位的人员流动太大，企业将员工培训好之后，又来了很多新人，这些新人不知道如何操作，单位也没有及时培训这些人，导致他们在施工的时候不知如何操作，由此埋下安全隐患;缺乏严格的监控体系。标准是发生冲突、解决冲突的钥匙，但是现状来看，很多工程是没有做好这一道工序的，有些时候前道工序有问题，后边的人虽然发现了问题但是没有改正，或者是因为交接工作做不好，导致问题埋藏在监管的始终，这些都让工程质量问题令人堪忧;施工管理混乱。工地的材料随意丢弃在地下，这些也是造成安全隐患的一方面。（2）材料选用方面的原因。工程中难免会出现漏洞，原材料的漏洞是最严峻的一个。比如说购买了错误的水泥、碎石子太小，这些势必都会妨碍工程施工。但是购买错了原材料是一方面，有些购置人员贪图好处，故意买一些便宜但是质量差的产品，这些都是施工中潜在的隐患。（3）设计方面的原因。设计人员缺乏专业素养，设计出来的建筑质量不行，建筑物容易产生裂纹，这些裂纹会在之后不断扩大，最终酿成悲剧。（4）现场监理不到位。很多施工方的意识淡薄，认为企业的利益跟自己无关，完全没有树立起维护建筑物的责任意识，也没有正确看待建筑管理制度。有些公司还没有合格的考核制度，只是重视对公司的安全维护，不重视对公司的建筑管理。
3房屋建筑工程施工质量管理要点
3.1做好前期的考察工作和设备材料准备工作
（1）前期的考察工作。做好前期的考察工作是保障高层建筑施工质量的关键，建筑公司应当意识到这一点，要将前期的考察工作落实完善。在实际的工作过程中建筑公司应当派遣技术人员进行施工地点的泥土考察工作，要对施工土地下的土层、水层和岩层进行严格的考察，并且要制定出合理的数值，这是保障高层建筑施工质量的基础工作。除了做好前期的考察工作之外，建筑企业还需要建立完整的设计方案，合理的设计方案是保障高层建筑施工质量的关键，施工方案的最终确立需要设计者们不断的讨论的，施工方案应当将具体的施工过程中的问题全部的考虑进去，只有这样才能保障施工成功。（2）材料和设备的准备工作和施工现场的材料控制工作。施工材料是决定施工质量的关键，因此建筑企业在进行施工之前，要将施工材料的准备工作落实到位。在进行材料选定的过程中，一定要保障施工材料的质量。同时施工企业也应当注重设备的准备工作，古语有云“工欲善其事，必先利其器”，因此注重设备的选择工作是相当的有必要的。同时，在施工的过程中对于材料的控制工作要落实到位，要安排专门的工作人员进行材料的检查和保护工作，要做好材料的防潮、养护等工作。同时也要及时的统计材料的使用量，做好材料的补充工作，确保高层建筑工程落实完善。 3.2注重施工过程中的技术管理工作和人员管理工作
（1）注重提高施工过程中的施工精准度。相比于中低层建筑施工高层建筑施工对于精准度的要求是极高的。由于高层建筑的高度过高，这就导致了施工过程中精准度难以把握，往往在实际的施工过程中出现许多的建筑物倾斜的现象。因此将提高精准度作为施工的重点工作是相当的有必要的，在实际的工作过程中确保高线和轴线是最为重要的工作，轴线的保持是需要测光仪和经纬仪来完成，而高线定位可以使用浇筑的方式来完成。（2）要完善图纸的审查机制。当前许多的高层建筑的质量产生问题的原因在于施工图纸的审查工作没有落实到位。因此要将施工图纸的审查工作落實到位。要按照国家规定的标准进行施工图纸的审查工作，也要扩大审图的范围，要确保图纸准确无误。倘若发现图纸中影响施工的因素，要及时的进行整改，以免重大的安全问题发生，在进行图纸整改的时候，也要进行施工现场的考察工作，修改后的图纸要确保施工的安全和施工的质量。除此之外，建筑企业还要做好施工审图人员的培训工作，要让他们向行业内知名的机构学习。
3.3重视技术上的管理
具体如下：①建筑企业定期、统一组织管理人员参加建筑工程的实践活动，让他们亲身体验、学习、理解建筑工程管理的相关知识，加强理论与实践的结合，让理论知识真正服务于实践工作，为实现技术上的管理目标奠定基础;②为了让建筑工程的管理质量得以根本提高，建筑企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让建筑工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为建筑工程的良好管理创造有利条件。从技术上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程产品的技术含量，长此以往，技术会成为建筑企业最核心的竞争力。
3.4工程建筑工期后的验收工程质量控制
最后的质量控制室最重要的环节，相关人员必须通过规定的办法严格检查，不合格的及时备案处理，不得疏忽每一个环节。
3.5加强现场监理
各个单位落实好监管标准，雇佣相关人员用来监督建筑施工，生产单位的相关人员应该各司其职，负责将施工做好，在发生事故的时候，不能随意推卸自己肩上的责任。
4结束语
为了切实提高建筑工程项目施工质量，相关企业应该完善现行施工管理制度，培养和提高人员的质量意识，加强对建筑材料质量的管理以及建筑工程项目检查与审核工作，从而在保证建筑工程施工质量的前提下，提升企业整体的市场竞争力。
参考文献：
[1]卞东勇，张勇.浅议建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].工程技术（全文版），2016（8）：23.
[2]蒋煜.探讨建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].工业，2016（12）：121.
关键词：建筑工程;施工项目;质量管理
1控制建筑施工过程中的质量的必要性
跟随者全世界社会经济飞速发展的脚步，全世界对现代化建筑的需求量大大增加，以此来满足人们越来越丰富的物质文化需求，土木工程建设施工是现代化施工工程建设的根基，在工程施工建设的过程当中，严格进行施工工程质量检测控制是十分重要的。其一，所有的施工工程建设的工程质量直接影响该建筑公司的企业诚信度，也深深影响着该公司的经济效益。严格进行施工工程质量检测控制也在侧面给自己的企业做了个很有效、很独特的广告，进而公司的签单率显著提高。其二，严格进行施工工程质量检测控制可以让原计划正常如期进行并按时完成任务，在建设施工的过程中，无论哪个环节出现了问题，都会对接下来的工期产生一定的影响，很有可能极其严重的影响整个工程的施工质量。土木工程施工建设是一项施工工程项目的基础施工项目，严格警示质量检测控制，可以使整个工程的安全性能和功能特性得到保证。
2房屋建筑工程的質量问题
2.1施工中的问题
（1）违背建设程序。如不探究方案是否可靠，就直接决定该怎么实施;不明确当地的环境、地理条件，为了赶工程进度，就匆忙施工;不考察图纸是否可靠，是否存在细节问题，就直接落实方案，等到建造出来的建筑物不合理，就开始全盘追究设计者的责任;在施工的时候，不经过专业人员的讨论，就随意按照自己的喜好更改方案;设计出来的建筑不经质量检查，就匆忙交工，让人们搬迁进入到建筑中，这些种种问题，影响了建筑行业的安全。（2）建筑材料及制品不合格。诸如：钢筋承受的力太大，不够科学，让钢筋容易折断。水泥受到了潮气，彼此集结在一起，影响了使用。砂石调配不合理，没有粘性。建筑物材料中含有的有害污染物太多，威胁到了人们的身心健康。混凝土比例不合理，让其无法发挥应有的功能，出现了一系列的裂缝现象;钢筋位置放置错误，或者是随着时间的推移，逐渐不在原有的位置、断裂等，都会妨碍工程质量。（3）施工和管理问题。工程中建筑施工组织设计对整个施工工程至关重要，也是施工中的纲领性文件。而很多问题的诞生，正是因为这个环节没做好造成的，例如：不会看图纸，不考察图纸是否可靠，是否存在细节问题，就直接落实方案，匆匆忙忙将建筑建设完;不经过专业人员的讨论，不经过经理等人们的批准，就随意按照自己的喜好更改方案。不按图施工。有些建筑工人的素质较差，没有专业素养，比如说把铰接看作是刚接，将光圆钢筋用来替代原来的钢筋，这些都会造成施工质量达不到我们的预期。不按标准检查建筑物质量。比如说没有按照规定设置钢筋位置，在钢筋中留了一些缝隙，最终导致钢筋不稳定;组合形成不合理，堆砌方式也不合理，设计出来的建筑不经质量检查，就匆忙交工，这些都是不正确的做法。
2.2存在的主要质量问题及质量问题原因分析
我国很多建筑问题不是一个因素造就的，而且多个因素相互影响的结果，表现在如下方面。（1）施工方面的原因：工程主体素质问题。很多施工单位的人员流动太大，企业将员工培训好之后，又来了很多新人，这些新人不知道如何操作，单位也没有及时培训这些人，导致他们在施工的时候不知如何操作，由此埋下安全隐患;缺乏严格的监控体系。标准是发生冲突、解决冲突的钥匙，但是现状来看，很多工程是没有做好这一道工序的，有些时候前道工序有问题，后边的人虽然发现了问题但是没有改正，或者是因为交接工作做不好，导致问题埋藏在监管的始终，这些都让工程质量问题令人堪忧;施工管理混乱。工地的材料随意丢弃在地下，这些也是造成安全隐患的一方面。（2）材料选用方面的原因。工程中难免会出现漏洞，原材料的漏洞是最严峻的一个。比如说购买了错误的水泥、碎石子太小，这些势必都会妨碍工程施工。但是购买错了原材料是一方面，有些购置人员贪图好处，故意买一些便宜但是质量差的产品，这些都是施工中潜在的隐患。（3）设计方面的原因。设计人员缺乏专业素养，设计出来的建筑质量不行，建筑物容易产生裂纹，这些裂纹会在之后不断扩大，最终酿成悲剧。（4）现场监理不到位。很多施工方的意识淡薄，认为企业的利益跟自己无关，完全没有树立起维护建筑物的责任意识，也没有正确看待建筑管理制度。有些公司还没有合格的考核制度，只是重视对公司的安全维护，不重视对公司的建筑管理。
3房屋建筑工程施工质量管理要点
3.1做好前期的考察工作和设备材料准备工作
（1）前期的考察工作。做好前期的考察工作是保障高层建筑施工质量的关键，建筑公司应当意识到这一点，要将前期的考察工作落实完善。在实际的工作过程中建筑公司应当派遣技术人员进行施工地点的泥土考察工作，要对施工土地下的土层、水层和岩层进行严格的考察，并且要制定出合理的数值，这是保障高层建筑施工质量的基础工作。除了做好前期的考察工作之外，建筑企业还需要建立完整的设计方案，合理的设计方案是保障高层建筑施工质量的关键，施工方案的最终确立需要设计者们不断的讨论的，施工方案应当将具体的施工过程中的问题全部的考虑进去，只有这样才能保障施工成功。（2）材料和设备的准备工作和施工现场的材料控制工作。施工材料是决定施工质量的关键，因此建筑企业在进行施工之前，要将施工材料的准备工作落实到位。在进行材料选定的过程中，一定要保障施工材料的质量。同时施工企业也应当注重设备的准备工作，古语有云“工欲善其事，必先利其器”，因此注重设备的选择工作是相当的有必要的。同时，在施工的过程中对于材料的控制工作要落实到位，要安排专门的工作人员进行材料的检查和保护工作，要做好材料的防潮、养护等工作。同时也要及时的统计材料的使用量，做好材料的补充工作，确保高层建筑工程落实完善。 3.2注重施工过程中的技术管理工作和人员管理工作
（1）注重提高施工过程中的施工精准度。相比于中低层建筑施工高层建筑施工对于精准度的要求是极高的。由于高层建筑的高度过高，这就导致了施工过程中精准度难以把握，往往在实际的施工过程中出现许多的建筑物倾斜的现象。因此将提高精准度作为施工的重点工作是相当的有必要的，在实际的工作过程中确保高线和轴线是最为重要的工作，轴线的保持是需要测光仪和经纬仪来完成，而高线定位可以使用浇筑的方式来完成。（2）要完善图纸的审查机制。当前许多的高层建筑的质量产生问题的原因在于施工图纸的审查工作没有落实到位。因此要将施工图纸的审查工作落實到位。要按照国家规定的标准进行施工图纸的审查工作，也要扩大审图的范围，要确保图纸准确无误。倘若发现图纸中影响施工的因素，要及时的进行整改，以免重大的安全问题发生，在进行图纸整改的时候，也要进行施工现场的考察工作，修改后的图纸要确保施工的安全和施工的质量。除此之外，建筑企业还要做好施工审图人员的培训工作，要让他们向行业内知名的机构学习。
3.3重视技术上的管理
具体如下：①建筑企业定期、统一组织管理人员参加建筑工程的实践活动，让他们亲身体验、学习、理解建筑工程管理的相关知识，加强理论与实践的结合，让理论知识真正服务于实践工作，为实现技术上的管理目标奠定基础;②为了让建筑工程的管理质量得以根本提高，建筑企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让建筑工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为建筑工程的良好管理创造有利条件。从技术上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程产品的技术含量，长此以往，技术会成为建筑企业最核心的竞争力。
3.4工程建筑工期后的验收工程质量控制
最后的质量控制室最重要的环节，相关人员必须通过规定的办法严格检查，不合格的及时备案处理，不得疏忽每一个环节。
3.5加强现场监理
各个单位落实好监管标准，雇佣相关人员用来监督建筑施工，生产单位的相关人员应该各司其职，负责将施工做好，在发生事故的时候，不能随意推卸自己肩上的责任。
4结束语
为了切实提高建筑工程项目施工质量，相关企业应该完善现行施工管理制度，培养和提高人员的质量意识，加强对建筑材料质量的管理以及建筑工程项目检查与审核工作，从而在保证建筑工程施工质量的前提下，提升企业整体的市场竞争力。
参考文献：
[1]卞东勇，张勇.浅议建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].工程技术（全文版），2016（8）：23.
[2]蒋煜.探讨建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].工业，2016（12）：121.