论文部分内容阅读
施工企业要把握住建筑工程施工成本控制的各个环节，对整体施工做出科学有效的规划，使得从最初的项目投标到最后的项目完工都能完成有效的成本控制，每个员工都能按照成本控制制度进行工作。施工企业要意识到成本控制的重要性，从基层员工到高层管理人员都能树立起正确的成本控制意识，配合企业不断建立成本控制机制，对于施工过程出现的变更和偏差做出准确的判断。建筑项目作为一项花费人力物力较多的工程，提前做好规划和监督执行施工要求都是保证完成成本控制目标的基础，真正意义上提高施工企业的竞争力。本文从建筑工程项目前期的成本控制意义着手，阐明了建筑工程项目前期的成本控制所面临挑战，同时也探讨出建筑工程项目前期的成本控制的对策。