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微软前CEO鲍尔默评价陆奇为“资深专业技术知识、出色的领导能力和广泛的商业知识于一身，是业界非常罕见的奇才”。这位美国科技领域职位最高的大陆华人，自2016年9月从微软辞职后，他的去向问题就备受关注。2017年1月17日，陆奇正式加盟百度，担任百度集团总裁兼首席运营官，主要负责百度的产品、技术、销售及市场运营，向百度集团CEO李彦宏直接汇报。
加盟百度，天时地利人和
从履历上来说，陆奇是科技领域华人世界中级别最高的人；而从背景上来看，他是一个掌握技术的实干家，是冲锋在第一线的人；并且在搜索、大数据和人工智能方面，陆奇是全球少有的顶级华人专家。
离开微软后，很多公司向陆奇抛出了橄榄枝。最终选择百度，或许是因为近年来百度在人工智能领域的成功，让陆奇感受到了百度的诚意之深。为了邀请陆奇加盟，百度CEO李彦宏进行了百度创立以来的最重大架构调整，并且直接改变了汇报关系，之前向李彦宏汇报的副总裁们，一并向陆奇汇报。
陆奇在微软，负责制定微软的生产力、通信、搜索及其它信息服务相关产品的远景规划、战略发展及总体方针；领导Microsoft Office、Office 365、SharePoint、Exchange、Yammer、Lync、Skype、必应搜索、必应应用、MSN及广告平台在内的转型中枢。每一项任务他都完成得十分出色，可见他在技术公司战略和管理上的能力。
这也是为什么李彦宏在内部信中，提到对陆奇的期待时，放在第一位的是“陆奇是在全球科技界都享有盛誉的杰出管理人才，他拥有丰富的管理经验、出色的技术洞察力和卓越的团队领导力”，希望他能极大地提升百度的综合管理水平。其次才提到，“陆奇还是人工智能领域世界级的技术权威，陆奇的加盟将极大地确保这一战略得以顺利实现”，百度已经决定将人工智能列为公司未来十年最重要的战略方向。
在陸奇看来，中国在人工智能方面的创新后发优势，以及百度在此领域的布局是吸引他的两个因素。对于加入百度这件事，陆奇用了“天时地利人和”六个字来形容。“天时，高科技工业、数字化工业对社会的影响非常大，但是每次都是一个很大的波浪往前推动，下一个波浪就是人工智能”。陆奇解释道，人工智能本质上，是一种新的、不同的计算形式，它可以用数据不断地自动获取知识，一旦有知识之后就可以做预测、做自动化，整个社会都会有很大的推进。
美国的传统计算机工业非常强，设施都比较完善，但在有大的变革出现时，中国创新的空间反而更大，创新的速度也非常快。在陆奇看来，中国提供了一个更好的利于人工智能创新的环境，同时中国也会很快成为一个世界上信息工业创新的大国。这也是他眼中的“地利”。
一个高科技公司，最最基础的是人才和技术。“百度的文化，长期以技术为主，从某种意义上来讲，搜索引擎可以当作是最早期的人工智能雏形，可见百度建立了很好的文化和人才基础。”这被陆奇称之为“人和”。
任职百度后，陆奇将在坚持科技公司核心文化基础上做探索和改进。这也与他此前“大公司转型，要在坚实的文化基础上，让同样的团队用不同的方法做事”的观点相吻合。
科技巨头，知更多做更多
对美国的诸多中国科技人才来说，陆奇更是一个奋斗的高峰。在加入百度之前，陆奇是微软全球执行副总裁，直接向微软CEO纳德拉汇报，在此之前他还曾是雅虎高级副总裁，负责雅虎所有的搜索和在线技术开发。
一个贫困的瘦弱少年，凭借着个人的努力，用知识改变了自己的命运。由于小时候生长环境的恶劣和营养不良，陆奇体格孱弱且视力不佳。恢复高考后，他在1980年凭借着努力考入了复旦大学计算机专业，并一路以优异的成绩获得计算机硕士学位，留在复旦任教。当时，陆奇已经在国外期刊上发表了五篇论文，成为学校的学术明星。
一次，陆奇偶然去听卡耐基·梅隆大学教授埃德蒙·克拉克在复旦的讲课，并在课上就相关问题向克拉克提问。这一无心之举给克拉克教授留下了深刻印象，在研究过陆奇写的论文后，便决定将其推荐到卡耐基·梅隆大学读博。
博士毕业后，陆奇遇到了每个毕业生都要面临的选择问题：该去哪个城市、哪个公司工作？背负多重包袱的陆奇找到了CMU计算机学院的师兄李开复，在他的建议下加入了IBM实验室研究网络技术。
1998 年，陆奇计划跳槽加盟雅虎。从基层一路做到高级副总裁，负责雅虎所有的搜索和在线技术开发。在硅谷，华人通常有两条融入美国主流社会的路径：一类是靠多年打拼成为成功企业家，另一类则是凭借技术实力进入科技公司努力工作，成为技术骨干，并率领多国技术军团的工程师。陆奇属于第二类。
陆奇曾参与雅虎对搜索引擎Inktomi的收购，并主导完成系列整合。接着又率领团队开发“巴拿马”平台，与谷歌广告平台抗衡。然而，当2007年2月平台推出时，雅虎广告份额已难追谷歌。这直接导致了雅虎前技术总监Farzad Nazem的离职，也让陆奇与雅虎渐行渐远。
2008年，微软收购雅虎未果，微软业务推进遇到重重阻碍，微软时任CEO鲍尔默不得不再一次拆分Windows和在线业务，原在线业务部门总裁凯文·约翰逊则引咎辞职。万分紧急时，陆奇的师兄沈向阳正式向鲍尔默引荐了陆奇，双方畅聊了6小时，改变了鲍尔默此前对在线业务总裁的选用标准：要么具有工程背景懂得如何开发产品，要么有市场背景懂得如何开发客户。在与陆奇促膝长谈后，鲍尔默只坚信领导者必须有着良好的技术背景。最后，鲍尔默向陆奇发出工作邀请，2008年8月，陆奇辞去雅虎执行副总裁一职，加盟微软，任网络服务集团总裁。
加入微软以后，陆奇开发了必应搜索引擎以此来对抗谷歌。2013年，陆奇开始扩充必应研发团队，他将必应和Windows操作系统进行深度整合，打造必应“超级搜索”和多个应服务应用产品。同时开始联合“敌人的敌人”对抗谷歌：相继与雅虎、苹果结盟。在陆奇的主导下，微软开始为苹果的Siri提供后台技术支持，支持后者数十亿计的搜索请求。 与此同时，微软在2014年Build大会上推出了重磅产品Cortana。陆奇并不想把 Cortana定位为Siri或Google Now这样的产品，他的想法是让Cortana在接下来的两三年内尽可能接触到全球25亿智能设备用户。为了吸入更多的数据，陆奇甚至让微软开放了第三方接口。随后，陆奇又推进了小冰等AI产品的落地，并且亲自主持小冰新版本发布会。
在微软的八年间，陆奇经历了两任CEO和数次高层架构调整，但他的地位却始终非常巩固。他领导着Office、Office 365、Skype、必应、Yammer等诸多业务的研发，为微软的搜索、生产力、通讯等全线业务提供技术支持。在离职之前，陆奇的职位是负责工程与应用部门的全球执行副总裁，直接向微软CEO纳德报告。
陆奇的成功并不奇怪，对于每天只睡四个小时的他，这种成功可以说是必然的。陆奇的座右铭是要做更多、知道更多、成就更多。他通常凌晨4点起床，晨跑6公里，在5-6点到达办公室，如此开始一天的工作。
陆奇热衷于给下属讲这样的故事：大的公司里有两种人，一种人接到任务30分钟后就跑过来，说这里有阻力，我该怎么办？30分钟之后，他又遇到阻力，又来寻求帮助。还有一种人，接到任务就埋头去做，下个礼拜他就把这个事情做好了。“你应该成为后一种，下次公司有重要的事一定会找这种人。”
如果埋头苦干，还找不到答案，陆奇会找人交谈。他总有一个“要见的人”的清单，每个月，他都会去一趟硅谷，拜会形形色色的创业者、投资人，如此才觉得安心。这源于他意识到“你身边如果有非常偉大的人，将会非常受用。”他的另一个感悟则是“你得到工作，并不是因为你的知识，而是因为你认识的人。”
2016年9月，微软首席执行官萨提亚·纳德拉称，陆奇因几个月前的一次自行车事故导致的健康问题而离开微软。
调整架构，业务人事投资
对陆奇来说，加盟百度是一段新的职业经历开始；对百度来说，陆奇将会带来哪些变化值得期待。
目前，不到四个月的时间内，百度就经历了大刀阔斧的改革，部门整合、高层变动、两次上亿美金的投资/收购，陆奇都参与其中。在具体举措方面，虽新动作不断，涉及部门和领域很广，但在思路和策略上还是有迹可循。面对百度分散的业务与经营模式，陆奇基本上是从“业务线”、“人事线”和“投资线”三条脉络进行梳理。
业务重组。2月8日，陆奇解散曾引发公共愤怒的百度医疗事业部。百度移动医疗事业部被整体裁员，员工强制离职或转岗。值得注意的是，在本次裁员中，2016年10月份成立的百度医疗大脑团队与产品被保留，这是百度将人工智能技术应用到医疗健康行业的重要载体。此外，3月1日，百度自动驾驶事业部、百度智能汽车事业部、百度车联网业务合并组成百度智能驾驶事业群组，陆奇亲自挂帅，兼任总经理。与此同时，自动驾驶事业部总经理王劲不再负责自动驾驶事业部，被证实“将内部休养一段时间”。
人事变动。对于体系庞大的团队而言，精简政策往往比“招人”更见效。陆奇刚上任就接手了张亚勤的副总裁职位，后又取代王劲。
投资/收购扩展。2月6日，前联想之星合伙人刘维任职百度副总裁，并出任百度风险投资公司CEO，全面负责百度风投各项工作，百度风投核心团队到位。新成立的百度风投将专注于人工智能，以及AR、VR等下一代科技创新项目，集中投资于早期项目，第一期基金规模将达2亿美元。十天后，百度宣布全资收购渡鸦科技有限责任公司，创始人吕骋携团队正式加盟百度，并出任百度智能家居硬件总经理，协同度秘打造极致创新体验的产品，加速度秘OS的对外输出进度，助力百度人工智能生态的搭建。
由此可见，陆奇进行的改革或多或少都与人工智能方面有关。这也正符合他进入百度的初衷。
陆奇对人工智能业务频频出手的另一面，是百度对人工智能的高投入。据悉，百度人工智能团队已经增长到近1300人，其中包括300名百度研究院成员。此外，百度过去两年多累计在人工智能领域已经投入200亿元。
在陆奇看来，人工智能可以从两层方面来看。第一，底层是核心技术，人工智能核心技术是一种新兴的计算，可以用数据获取和展现知识。一旦知识被展现之后，就可以做预测、做自动化。第二，人工智能的突破是在感知认识上，特别是图像识别、语音识别和自然语言的交互，包括这些技术的应用产生新的产品种类。
在整个创新过程中，最关键的排序应该是：数据、强大的系统、人工智能的算法以及应用。陆奇表示，“在百度现在的情况下，吴恩达和他的团队已经做了很多核心技术开发，这些应用都是很重要的。当然将来会有更多的机会，我们会跟他们一起合作，不断推出更多的创新和更多的产品，同时也开放我们的核心技术。”
陆奇为百度复兴带来了诸多期待和美好想象，但无论是美国科技圈“最有权势的华人”陆奇，还是依然风光无限的百度，最后还得凭业绩和营收说话。
加盟百度，天时地利人和
从履历上来说，陆奇是科技领域华人世界中级别最高的人；而从背景上来看，他是一个掌握技术的实干家，是冲锋在第一线的人；并且在搜索、大数据和人工智能方面，陆奇是全球少有的顶级华人专家。
离开微软后，很多公司向陆奇抛出了橄榄枝。最终选择百度，或许是因为近年来百度在人工智能领域的成功，让陆奇感受到了百度的诚意之深。为了邀请陆奇加盟，百度CEO李彦宏进行了百度创立以来的最重大架构调整，并且直接改变了汇报关系，之前向李彦宏汇报的副总裁们，一并向陆奇汇报。
陆奇在微软，负责制定微软的生产力、通信、搜索及其它信息服务相关产品的远景规划、战略发展及总体方针；领导Microsoft Office、Office 365、SharePoint、Exchange、Yammer、Lync、Skype、必应搜索、必应应用、MSN及广告平台在内的转型中枢。每一项任务他都完成得十分出色，可见他在技术公司战略和管理上的能力。
这也是为什么李彦宏在内部信中，提到对陆奇的期待时，放在第一位的是“陆奇是在全球科技界都享有盛誉的杰出管理人才，他拥有丰富的管理经验、出色的技术洞察力和卓越的团队领导力”，希望他能极大地提升百度的综合管理水平。其次才提到，“陆奇还是人工智能领域世界级的技术权威，陆奇的加盟将极大地确保这一战略得以顺利实现”，百度已经决定将人工智能列为公司未来十年最重要的战略方向。
在陸奇看来，中国在人工智能方面的创新后发优势，以及百度在此领域的布局是吸引他的两个因素。对于加入百度这件事，陆奇用了“天时地利人和”六个字来形容。“天时，高科技工业、数字化工业对社会的影响非常大，但是每次都是一个很大的波浪往前推动，下一个波浪就是人工智能”。陆奇解释道，人工智能本质上，是一种新的、不同的计算形式，它可以用数据不断地自动获取知识，一旦有知识之后就可以做预测、做自动化，整个社会都会有很大的推进。
美国的传统计算机工业非常强，设施都比较完善，但在有大的变革出现时，中国创新的空间反而更大，创新的速度也非常快。在陆奇看来，中国提供了一个更好的利于人工智能创新的环境，同时中国也会很快成为一个世界上信息工业创新的大国。这也是他眼中的“地利”。
一个高科技公司，最最基础的是人才和技术。“百度的文化，长期以技术为主，从某种意义上来讲，搜索引擎可以当作是最早期的人工智能雏形，可见百度建立了很好的文化和人才基础。”这被陆奇称之为“人和”。
任职百度后，陆奇将在坚持科技公司核心文化基础上做探索和改进。这也与他此前“大公司转型，要在坚实的文化基础上，让同样的团队用不同的方法做事”的观点相吻合。
科技巨头，知更多做更多
对美国的诸多中国科技人才来说，陆奇更是一个奋斗的高峰。在加入百度之前，陆奇是微软全球执行副总裁，直接向微软CEO纳德拉汇报，在此之前他还曾是雅虎高级副总裁，负责雅虎所有的搜索和在线技术开发。
一个贫困的瘦弱少年，凭借着个人的努力，用知识改变了自己的命运。由于小时候生长环境的恶劣和营养不良，陆奇体格孱弱且视力不佳。恢复高考后，他在1980年凭借着努力考入了复旦大学计算机专业，并一路以优异的成绩获得计算机硕士学位，留在复旦任教。当时，陆奇已经在国外期刊上发表了五篇论文，成为学校的学术明星。
一次，陆奇偶然去听卡耐基·梅隆大学教授埃德蒙·克拉克在复旦的讲课，并在课上就相关问题向克拉克提问。这一无心之举给克拉克教授留下了深刻印象，在研究过陆奇写的论文后，便决定将其推荐到卡耐基·梅隆大学读博。
博士毕业后，陆奇遇到了每个毕业生都要面临的选择问题：该去哪个城市、哪个公司工作？背负多重包袱的陆奇找到了CMU计算机学院的师兄李开复，在他的建议下加入了IBM实验室研究网络技术。
1998 年，陆奇计划跳槽加盟雅虎。从基层一路做到高级副总裁，负责雅虎所有的搜索和在线技术开发。在硅谷，华人通常有两条融入美国主流社会的路径：一类是靠多年打拼成为成功企业家，另一类则是凭借技术实力进入科技公司努力工作，成为技术骨干，并率领多国技术军团的工程师。陆奇属于第二类。
陆奇曾参与雅虎对搜索引擎Inktomi的收购，并主导完成系列整合。接着又率领团队开发“巴拿马”平台，与谷歌广告平台抗衡。然而，当2007年2月平台推出时，雅虎广告份额已难追谷歌。这直接导致了雅虎前技术总监Farzad Nazem的离职，也让陆奇与雅虎渐行渐远。
2008年，微软收购雅虎未果，微软业务推进遇到重重阻碍，微软时任CEO鲍尔默不得不再一次拆分Windows和在线业务，原在线业务部门总裁凯文·约翰逊则引咎辞职。万分紧急时，陆奇的师兄沈向阳正式向鲍尔默引荐了陆奇，双方畅聊了6小时，改变了鲍尔默此前对在线业务总裁的选用标准：要么具有工程背景懂得如何开发产品，要么有市场背景懂得如何开发客户。在与陆奇促膝长谈后，鲍尔默只坚信领导者必须有着良好的技术背景。最后，鲍尔默向陆奇发出工作邀请，2008年8月，陆奇辞去雅虎执行副总裁一职，加盟微软，任网络服务集团总裁。
加入微软以后，陆奇开发了必应搜索引擎以此来对抗谷歌。2013年，陆奇开始扩充必应研发团队，他将必应和Windows操作系统进行深度整合，打造必应“超级搜索”和多个应服务应用产品。同时开始联合“敌人的敌人”对抗谷歌：相继与雅虎、苹果结盟。在陆奇的主导下，微软开始为苹果的Siri提供后台技术支持，支持后者数十亿计的搜索请求。 与此同时，微软在2014年Build大会上推出了重磅产品Cortana。陆奇并不想把 Cortana定位为Siri或Google Now这样的产品，他的想法是让Cortana在接下来的两三年内尽可能接触到全球25亿智能设备用户。为了吸入更多的数据，陆奇甚至让微软开放了第三方接口。随后，陆奇又推进了小冰等AI产品的落地，并且亲自主持小冰新版本发布会。
在微软的八年间，陆奇经历了两任CEO和数次高层架构调整，但他的地位却始终非常巩固。他领导着Office、Office 365、Skype、必应、Yammer等诸多业务的研发，为微软的搜索、生产力、通讯等全线业务提供技术支持。在离职之前，陆奇的职位是负责工程与应用部门的全球执行副总裁，直接向微软CEO纳德报告。
陆奇的成功并不奇怪，对于每天只睡四个小时的他，这种成功可以说是必然的。陆奇的座右铭是要做更多、知道更多、成就更多。他通常凌晨4点起床，晨跑6公里，在5-6点到达办公室，如此开始一天的工作。
陆奇热衷于给下属讲这样的故事：大的公司里有两种人，一种人接到任务30分钟后就跑过来，说这里有阻力，我该怎么办？30分钟之后，他又遇到阻力，又来寻求帮助。还有一种人，接到任务就埋头去做，下个礼拜他就把这个事情做好了。“你应该成为后一种，下次公司有重要的事一定会找这种人。”
如果埋头苦干，还找不到答案，陆奇会找人交谈。他总有一个“要见的人”的清单，每个月，他都会去一趟硅谷，拜会形形色色的创业者、投资人，如此才觉得安心。这源于他意识到“你身边如果有非常偉大的人，将会非常受用。”他的另一个感悟则是“你得到工作，并不是因为你的知识，而是因为你认识的人。”
2016年9月，微软首席执行官萨提亚·纳德拉称，陆奇因几个月前的一次自行车事故导致的健康问题而离开微软。
调整架构，业务人事投资
对陆奇来说，加盟百度是一段新的职业经历开始；对百度来说，陆奇将会带来哪些变化值得期待。
目前，不到四个月的时间内，百度就经历了大刀阔斧的改革，部门整合、高层变动、两次上亿美金的投资/收购，陆奇都参与其中。在具体举措方面，虽新动作不断，涉及部门和领域很广，但在思路和策略上还是有迹可循。面对百度分散的业务与经营模式，陆奇基本上是从“业务线”、“人事线”和“投资线”三条脉络进行梳理。
业务重组。2月8日，陆奇解散曾引发公共愤怒的百度医疗事业部。百度移动医疗事业部被整体裁员，员工强制离职或转岗。值得注意的是，在本次裁员中，2016年10月份成立的百度医疗大脑团队与产品被保留，这是百度将人工智能技术应用到医疗健康行业的重要载体。此外，3月1日，百度自动驾驶事业部、百度智能汽车事业部、百度车联网业务合并组成百度智能驾驶事业群组，陆奇亲自挂帅，兼任总经理。与此同时，自动驾驶事业部总经理王劲不再负责自动驾驶事业部，被证实“将内部休养一段时间”。
人事变动。对于体系庞大的团队而言，精简政策往往比“招人”更见效。陆奇刚上任就接手了张亚勤的副总裁职位，后又取代王劲。
投资/收购扩展。2月6日，前联想之星合伙人刘维任职百度副总裁，并出任百度风险投资公司CEO，全面负责百度风投各项工作，百度风投核心团队到位。新成立的百度风投将专注于人工智能，以及AR、VR等下一代科技创新项目，集中投资于早期项目，第一期基金规模将达2亿美元。十天后，百度宣布全资收购渡鸦科技有限责任公司，创始人吕骋携团队正式加盟百度，并出任百度智能家居硬件总经理，协同度秘打造极致创新体验的产品，加速度秘OS的对外输出进度，助力百度人工智能生态的搭建。
由此可见，陆奇进行的改革或多或少都与人工智能方面有关。这也正符合他进入百度的初衷。
陆奇对人工智能业务频频出手的另一面，是百度对人工智能的高投入。据悉，百度人工智能团队已经增长到近1300人，其中包括300名百度研究院成员。此外，百度过去两年多累计在人工智能领域已经投入200亿元。
在陆奇看来，人工智能可以从两层方面来看。第一，底层是核心技术，人工智能核心技术是一种新兴的计算，可以用数据获取和展现知识。一旦知识被展现之后，就可以做预测、做自动化。第二，人工智能的突破是在感知认识上，特别是图像识别、语音识别和自然语言的交互，包括这些技术的应用产生新的产品种类。
在整个创新过程中，最关键的排序应该是：数据、强大的系统、人工智能的算法以及应用。陆奇表示，“在百度现在的情况下，吴恩达和他的团队已经做了很多核心技术开发，这些应用都是很重要的。当然将来会有更多的机会，我们会跟他们一起合作，不断推出更多的创新和更多的产品，同时也开放我们的核心技术。”
陆奇为百度复兴带来了诸多期待和美好想象，但无论是美国科技圈“最有权势的华人”陆奇，还是依然风光无限的百度，最后还得凭业绩和营收说话。