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调查显示，目前国内共有5000多家新闻媒体，从业人员达55万人，但懂得媒体经营管理的人才却不到1g6，而作为领军人物的媒体管理精英更是少之甚少。在今后一个相当长的时期内，媒体经营人才仍将高居人才市场金领人才排行榜的榜首，成为猎头公司竞相争抢的目标。
随着部门报刊的大量撤销和行业报刊的全面·断奶”，新一轮媒体大战蓄势待发。而有关媒体经营人才的话题，自然而然地再一次成为业内外人士关注的又一焦点。
金领行情水涨船高
被称为媒体革命急先锋的沈灏，继推出《21世纪经济报道》之后，日前又以社长兼总编的双重身份，成功地打造了国内第一家合资性质的综合性日报《东方早报》，而该报在招聘中高层人才时所引发的“挖人浪潮”和“跳槽风波”，一时间使不少具有创新思维、开拓视野、丰富经历和超前意识的复合型媒体人才更加显得炙手可热。据有关人士透露，该报300多名到位员工的平均年龄只有27岁，大多出生于70年代的中高层领导只占员工总数的10％还不到，并且都是有一定背景的成熟人才。
《东方早报》在业内引起的“孔雀东南飞”，《南方周末》中高层人事变动引发的人才外流，哈尔滨某报业集团董事长被一家法资媒体驻华机构以年薪120万“挖走”，以及众多媒体中高层管理人才纷纷“转会”等现象的频繁发生，再一次拉响了国内媒体经营人才奇缺的警报!
在媒体走向市场的大背景下，媒体的市场分工越来越细，媒体呼唤成熟的专业化、职业化经营管理人才出现的呼声越来越高。
媒体竞争的日益激烈、传媒市场的日渐细分，媒介产品的生产与质量控制、市场分析、价格策略、营销策略、广告、销售渠道和终端的建立，以及媒体内部的财务、人力资源管理等等，都需要专业人士来运作。但是，目前媒体的经营和管理人员大多出身于新闻业务部门，有的是上级行政部门委派的，绝大多数没有经过专门培训，也缺乏经营管理现代传媒的经验。因此，急需大量媒体经营人才来加盟“导航”。
业内人士指出，随着媒体经济运作的日益规范化与市场竞争的加剧，训练有素、称职可靠的媒体职业经理人显得更加稀缺。传媒业的快速发展，使得培养、造就媒介职业经理人成为发展新闻传播事业的当务之急。我国加入WTO后，媒体正面临着前所未有的机遇和挑战，随着媒体的集团化经营，传统媒体和新兴媒体不断融合，培养中国自己的媒体经营人才迫在眉睫。
何时唱响第三步曲
有学者曾经形象地概括国内媒体十几年来的“三步曲’：20世纪90年代早期出名记者，90年代中期出名编辑，90年代末至今出经营者。这一说法客观地体现了国内传媒从内容采编到报道策划再到经营管理的发展轨迹。时至今日，随着传媒市场化程度的不断加快和国内外传媒竞争的日益加剧，传媒经营管理人才备受重视。
长期从事媒体管理理论研究的资深人士指出，“媒体职业经理人”是指熟知中国传媒国情，懂得运用经营管理和新闻业务知识、经验及技能，以媒体经营管理为职业的经营管理人才。这些人一般应具有三种能力：一是把握体制和政策的能力，有政治头脑和制度意识；二是熟悉新闻业务的能力，掌握编辑和采编等基本新闻业务知识；三是企业经营管理的能力，懂得管理学、经济学、市场营销学、财务会计学等基本经管知识。发行人、总经理、总编辑、内容总监、发行总监、广告总监、生产总监、人力资源总监以及网络媒体的首席执行官等，均可称为“媒体职业经理人”。
一般情况下，媒体职业经理人应当具备四个基本特点：在职业定位上，具备以传媒为职业生活和手段的基本理念；在职业素养上，具备传媒专业素养以及经营管理的素质和技能；在职业道德上，具备传媒职业道德素养和职业经理人操守；在职业环境上，具备相应的职业化程度，可在行业内部自由流动和参与竞争。
事实上，传媒产业的市场化程度提高，必然要求传媒管理职业化和专业化程度的提高。但从整个传媒行业来看，当前国内媒体经营人才队伍状况并不理想。在国内媒介行业新生的优秀经营管理人才中，复合型媒体经营管理人才较少，绝大多数以个体形式零星发展，远未形成网络化的传媒职业经理人市场气候。从传媒经营管理人才队伍本身来看，国内媒体人敬业精神不够，行业内部的竞争不激烈。就职业素养而言，媒体经营管理人才大多是采编人员出身，对经营一知半解，“偏科”现象十分普遍。
有关专家指出，一名优秀的媒体经营人才必须是一位“传媒职业经理人”，他不仅要具备“职业经理人”的经营管理头脑和才干，也要具备“职业新闻人”的专业素养和职业道德，既能够在传媒产业领域从事专业性的经营管理工作，也要懂得从中国传媒产业的特殊性出发去运营发展，实现传媒经济效益和社会效益的最大化。从当前国内传媒经营管理人才的现状来看，一个十分迫切的课题是必须尽快建立和完善选拔、培养传媒经营管理人才的体系，让更多符合中国国情的传媒经营管理人才脱颖而出。这位专家还开出了打造媒体职业经理人的具体“处方”：一是让现有的传媒人深造。给传统体制中的传媒经营管理人才充电、补课是一个途径。传媒经营管理是一项实践性很强的工作，媒体职业经理人的成长机制主要是在实践中。二是培养后备军。解决传媒职业经理人匮乏的尖锐矛盾，还必须建立传媒职业经理人成长的教育体系和培养模式。三是“嫁接”。在现实生活中确实有一些成功的媒体经营管理型人才并非采编出身，而往往是搞行政出身，比如计算机世界报的老总石怀成、中经报联的前老总王彦、北京青年报前社长崔思卿等等。他们不以采写见长，也不以编辑或评论见长，而是作为成功的企业经营者得到业内的敬重和推崇。
如何打造传媒CEO
保持媒体创新能力、决定报刊风格和发展的，最终责任在总编。长期以来，国内传媒沿用的是传统的管理模式，采用“政府领导制”。这种体制下，传媒管理者的身份是一级官员，带有浓重的“官本位”色彩。正是在这种特殊的管理体制下，传媒经营管理者主要由新闻主管部门直接任免，很长时间里，存在重政治素养和业务素质、轻管理才能和经营才能的缺陷。但在当前传媒逐步走向市场、成为产业的大趋势下，“商品属性”正在被恢复其应有的地位。传媒管理内容发生巨大变化，传媒管理队伍的观念和体制仍然固守传统，这使传统的媒介管理队伍面临着紧迫的“管理思路转型”。
传媒产业的发展，使“信息产品的同质化和工业化生产”成为迫切问题，这对传媒管理者提出了挑战。一方面，经营管理对其发展发挥日益重要的作用，对经营管理的重视程度空前提高。而相对内容管理来说，传媒的经营管理非常滞后，对既懂新闻业务又懂经营管理的人才需求迫切；另一方面，现有传媒管理者普遍存在“偏科”现象，即只重视或者只懂得业务和经营中某一块，多为“半拉子传媒管理人”。除此之外，传媒管理队伍还存在经理管理人才流动机制僵化、传媒管理者职业理念 贫乏、职业化程度低等问题。传媒经营管理迫切需求既懂新闻业务又懂经营管理的人才，而现实问题是，后备队伍的成长和培养机制尚未形成。
从目前国内新闻传媒经营管理队伍实际状况看，主要存在四种类型的传媒职业经理人：一是社长、总编辑或总经理。此类传媒管理者几乎全部由上级主管部门任免，主管传媒的编辑和经营事务，处于传媒的最高管理层；二是广告、发行等部门经理。此类人员在级别上比前者稍低，但在传媒内部的广告、发行、印务、多种经营等部门担当要职。他们主要由传媒最高管理层选聘产生，专业性和职业化更为明显。尤其是一部分发行、广告总监开始脱离传统体制，自己创办专业公司或者受聘专业公司经营传媒销售(发行和广告)，成为早期职业化的传媒经理人三是负责融资的发行人。此类传媒职业经理人在国内很少。在国外，发行人本以产权为特征，是传媒所有人，由于我国的传媒均属国有，实际发行人角色的绝大多数是“资方代表”。投资者一般不具管理内容和经营业务的资格，因此由“发行人”来充当“经理人”的角色；四是商业网站的管理者。被誉为第四媒体的网络媒体，传媒属性和功能日益强大，如新浪、搜狐等商业网站，具有显著的市场化特征，其管理者(首席执行官或网站主编)也可称为传媒职业经理人，并率先被称为“传媒CEO”。
不少传媒经理管理人员还没有成长起来不可回避客观环境的制约因素，也不能单纯抱怨环境的制约。而应该务实地从利用和改善现有的媒介经营管理人员成长的有利环境来考虑，尤其不容忽视市场机制给传媒经营管理人员带来的成长机遇，以及加入VVTO后信息传播产业将要出现的管理人才匮乏的实际问题。当前，这应该是催生中国传媒职业经理人并促其发展的至关重要的动因。在这样的基础上，从传媒体制改良、业务改进和经营改善等方面为“传媒职业经理人”的生长创造条件。
正因为如此，在市场化浪潮的冲击下，媒体职业经理人也有一个选拔、培养、锻炼的过程，目前还不可能一下子大量涌现。因此，在今后一个相当长的时期内，媒体经营人才仍将高居人才市场金领人才排行榜的榜首，成为猎头公司竞相争抢的目标。
媒体急盼职业经理人
权威数据显示，国内传媒产业的营业额已经连续三年保持25％以上的增长幅度，大大高于GDP的增长速度。据了解，传媒经营的主要收入来源在于广告和发行两大部分，其中广告占有绝对份额。权威人士指出，最保守的估计，中国传媒业起码拥有每年1000亿元以上的广告市场。如此巨大的诱人“奶酪”，吸引了包括全球一流传媒集团在内的目标资本的青睐。去年12月，世界媒体大亨默多克执掌下的澳洲新闻集团与湖南广播电视集团签约结盟，联合制作产品，互换节目，并开展其他领域的合作。今年4月。上海文广新闻传媒集团与CNBA合作，共同制作上视的财经新闻频道。与此同时，据有关媒体透露，已经有7家外资传媒公司正式向国家新闻出版总署提出了进入申请。
在业内渲染了多年的“狼来了”，即将成为现实。“引狼入场”使群羊“置于死地而后生”，国外强势媒体的渗透和蚕食，必然引发国内媒体的“强身健体”，而作为媒体领军人物的经营管理人才自然身价倍增。要与外资抗衡，本土传媒不仅要有强大的经济实力和先进的管理理念，而且要有一支高素质的采编队伍和一流的经营管理人才。
有关专家分析认为，在全球经济一体化和国内报刊改革的双重压力下，国内媒体急缺媒体职业经理人才将是当前和今后一个较长时期的“隐患”。专家指出，真正意义上的媒体经理人应该是具有经济头脑的媒体管理精英，他们关注的不仅仅是新闻产品的加工生产，而是新闻产品的市场，是受众的需求和广告客户的需求。他们不仅关注传媒的业务运作，更关注传媒机构本身的运作。他们精通管理理论，善于分析市场和制定有效的竞争策略；善于建立有效的客户关系管理体系，精明准确地分析不同客户的需求差异；他们有更加宽泛的视野，懂得用市场化的手段和语言与资本市场对话；他们有战略眼光，善于运用资本工具，通过收购兼并谋求传媒机构的扩张和发展。具备上述条件的媒体经理人在国内十分紧缺，甚至凤毛麟角。虽然像解放日报报业集团、文新报业集团、广州日报报业集团、南方日报报业集团、新华日报报业集团等一批传媒集团已经形成了一定的气候，但由于长期以来以社会效益为主要价值取向的管理积弊，这些媒体的经营理念还有待进一步提升，从某种意义上说，这些传媒集团的成立，只能是标志着中国传媒业正在以最快的速度进入一个新的成长期。在竞争与挑战面前，国内传媒业迫切需要规范化的市场运行环境和有序的竞争，中国传媒产业眼下比任何时候都更需要一批具有商业意识和媒体运营经验的媒体职业经理人。
随着部门报刊的大量撤销和行业报刊的全面·断奶”，新一轮媒体大战蓄势待发。而有关媒体经营人才的话题，自然而然地再一次成为业内外人士关注的又一焦点。
金领行情水涨船高
被称为媒体革命急先锋的沈灏，继推出《21世纪经济报道》之后，日前又以社长兼总编的双重身份，成功地打造了国内第一家合资性质的综合性日报《东方早报》，而该报在招聘中高层人才时所引发的“挖人浪潮”和“跳槽风波”，一时间使不少具有创新思维、开拓视野、丰富经历和超前意识的复合型媒体人才更加显得炙手可热。据有关人士透露，该报300多名到位员工的平均年龄只有27岁，大多出生于70年代的中高层领导只占员工总数的10％还不到，并且都是有一定背景的成熟人才。
《东方早报》在业内引起的“孔雀东南飞”，《南方周末》中高层人事变动引发的人才外流，哈尔滨某报业集团董事长被一家法资媒体驻华机构以年薪120万“挖走”，以及众多媒体中高层管理人才纷纷“转会”等现象的频繁发生，再一次拉响了国内媒体经营人才奇缺的警报!
在媒体走向市场的大背景下，媒体的市场分工越来越细，媒体呼唤成熟的专业化、职业化经营管理人才出现的呼声越来越高。
媒体竞争的日益激烈、传媒市场的日渐细分，媒介产品的生产与质量控制、市场分析、价格策略、营销策略、广告、销售渠道和终端的建立，以及媒体内部的财务、人力资源管理等等，都需要专业人士来运作。但是，目前媒体的经营和管理人员大多出身于新闻业务部门，有的是上级行政部门委派的，绝大多数没有经过专门培训，也缺乏经营管理现代传媒的经验。因此，急需大量媒体经营人才来加盟“导航”。
业内人士指出，随着媒体经济运作的日益规范化与市场竞争的加剧，训练有素、称职可靠的媒体职业经理人显得更加稀缺。传媒业的快速发展，使得培养、造就媒介职业经理人成为发展新闻传播事业的当务之急。我国加入WTO后，媒体正面临着前所未有的机遇和挑战，随着媒体的集团化经营，传统媒体和新兴媒体不断融合，培养中国自己的媒体经营人才迫在眉睫。
何时唱响第三步曲
有学者曾经形象地概括国内媒体十几年来的“三步曲’：20世纪90年代早期出名记者，90年代中期出名编辑，90年代末至今出经营者。这一说法客观地体现了国内传媒从内容采编到报道策划再到经营管理的发展轨迹。时至今日，随着传媒市场化程度的不断加快和国内外传媒竞争的日益加剧，传媒经营管理人才备受重视。
长期从事媒体管理理论研究的资深人士指出，“媒体职业经理人”是指熟知中国传媒国情，懂得运用经营管理和新闻业务知识、经验及技能，以媒体经营管理为职业的经营管理人才。这些人一般应具有三种能力：一是把握体制和政策的能力，有政治头脑和制度意识；二是熟悉新闻业务的能力，掌握编辑和采编等基本新闻业务知识；三是企业经营管理的能力，懂得管理学、经济学、市场营销学、财务会计学等基本经管知识。发行人、总经理、总编辑、内容总监、发行总监、广告总监、生产总监、人力资源总监以及网络媒体的首席执行官等，均可称为“媒体职业经理人”。
一般情况下，媒体职业经理人应当具备四个基本特点：在职业定位上，具备以传媒为职业生活和手段的基本理念；在职业素养上，具备传媒专业素养以及经营管理的素质和技能；在职业道德上，具备传媒职业道德素养和职业经理人操守；在职业环境上，具备相应的职业化程度，可在行业内部自由流动和参与竞争。
事实上，传媒产业的市场化程度提高，必然要求传媒管理职业化和专业化程度的提高。但从整个传媒行业来看，当前国内媒体经营人才队伍状况并不理想。在国内媒介行业新生的优秀经营管理人才中，复合型媒体经营管理人才较少，绝大多数以个体形式零星发展，远未形成网络化的传媒职业经理人市场气候。从传媒经营管理人才队伍本身来看，国内媒体人敬业精神不够，行业内部的竞争不激烈。就职业素养而言，媒体经营管理人才大多是采编人员出身，对经营一知半解，“偏科”现象十分普遍。
有关专家指出，一名优秀的媒体经营人才必须是一位“传媒职业经理人”，他不仅要具备“职业经理人”的经营管理头脑和才干，也要具备“职业新闻人”的专业素养和职业道德，既能够在传媒产业领域从事专业性的经营管理工作，也要懂得从中国传媒产业的特殊性出发去运营发展，实现传媒经济效益和社会效益的最大化。从当前国内传媒经营管理人才的现状来看，一个十分迫切的课题是必须尽快建立和完善选拔、培养传媒经营管理人才的体系，让更多符合中国国情的传媒经营管理人才脱颖而出。这位专家还开出了打造媒体职业经理人的具体“处方”：一是让现有的传媒人深造。给传统体制中的传媒经营管理人才充电、补课是一个途径。传媒经营管理是一项实践性很强的工作，媒体职业经理人的成长机制主要是在实践中。二是培养后备军。解决传媒职业经理人匮乏的尖锐矛盾，还必须建立传媒职业经理人成长的教育体系和培养模式。三是“嫁接”。在现实生活中确实有一些成功的媒体经营管理型人才并非采编出身，而往往是搞行政出身，比如计算机世界报的老总石怀成、中经报联的前老总王彦、北京青年报前社长崔思卿等等。他们不以采写见长，也不以编辑或评论见长，而是作为成功的企业经营者得到业内的敬重和推崇。
如何打造传媒CEO
保持媒体创新能力、决定报刊风格和发展的，最终责任在总编。长期以来，国内传媒沿用的是传统的管理模式，采用“政府领导制”。这种体制下，传媒管理者的身份是一级官员，带有浓重的“官本位”色彩。正是在这种特殊的管理体制下，传媒经营管理者主要由新闻主管部门直接任免，很长时间里，存在重政治素养和业务素质、轻管理才能和经营才能的缺陷。但在当前传媒逐步走向市场、成为产业的大趋势下，“商品属性”正在被恢复其应有的地位。传媒管理内容发生巨大变化，传媒管理队伍的观念和体制仍然固守传统，这使传统的媒介管理队伍面临着紧迫的“管理思路转型”。
传媒产业的发展，使“信息产品的同质化和工业化生产”成为迫切问题，这对传媒管理者提出了挑战。一方面，经营管理对其发展发挥日益重要的作用，对经营管理的重视程度空前提高。而相对内容管理来说，传媒的经营管理非常滞后，对既懂新闻业务又懂经营管理的人才需求迫切；另一方面，现有传媒管理者普遍存在“偏科”现象，即只重视或者只懂得业务和经营中某一块，多为“半拉子传媒管理人”。除此之外，传媒管理队伍还存在经理管理人才流动机制僵化、传媒管理者职业理念 贫乏、职业化程度低等问题。传媒经营管理迫切需求既懂新闻业务又懂经营管理的人才，而现实问题是，后备队伍的成长和培养机制尚未形成。
从目前国内新闻传媒经营管理队伍实际状况看，主要存在四种类型的传媒职业经理人：一是社长、总编辑或总经理。此类传媒管理者几乎全部由上级主管部门任免，主管传媒的编辑和经营事务，处于传媒的最高管理层；二是广告、发行等部门经理。此类人员在级别上比前者稍低，但在传媒内部的广告、发行、印务、多种经营等部门担当要职。他们主要由传媒最高管理层选聘产生，专业性和职业化更为明显。尤其是一部分发行、广告总监开始脱离传统体制，自己创办专业公司或者受聘专业公司经营传媒销售(发行和广告)，成为早期职业化的传媒经理人三是负责融资的发行人。此类传媒职业经理人在国内很少。在国外，发行人本以产权为特征，是传媒所有人，由于我国的传媒均属国有，实际发行人角色的绝大多数是“资方代表”。投资者一般不具管理内容和经营业务的资格，因此由“发行人”来充当“经理人”的角色；四是商业网站的管理者。被誉为第四媒体的网络媒体，传媒属性和功能日益强大，如新浪、搜狐等商业网站，具有显著的市场化特征，其管理者(首席执行官或网站主编)也可称为传媒职业经理人，并率先被称为“传媒CEO”。
不少传媒经理管理人员还没有成长起来不可回避客观环境的制约因素，也不能单纯抱怨环境的制约。而应该务实地从利用和改善现有的媒介经营管理人员成长的有利环境来考虑，尤其不容忽视市场机制给传媒经营管理人员带来的成长机遇，以及加入VVTO后信息传播产业将要出现的管理人才匮乏的实际问题。当前，这应该是催生中国传媒职业经理人并促其发展的至关重要的动因。在这样的基础上，从传媒体制改良、业务改进和经营改善等方面为“传媒职业经理人”的生长创造条件。
正因为如此，在市场化浪潮的冲击下，媒体职业经理人也有一个选拔、培养、锻炼的过程，目前还不可能一下子大量涌现。因此，在今后一个相当长的时期内，媒体经营人才仍将高居人才市场金领人才排行榜的榜首，成为猎头公司竞相争抢的目标。
媒体急盼职业经理人
权威数据显示，国内传媒产业的营业额已经连续三年保持25％以上的增长幅度，大大高于GDP的增长速度。据了解，传媒经营的主要收入来源在于广告和发行两大部分，其中广告占有绝对份额。权威人士指出，最保守的估计，中国传媒业起码拥有每年1000亿元以上的广告市场。如此巨大的诱人“奶酪”，吸引了包括全球一流传媒集团在内的目标资本的青睐。去年12月，世界媒体大亨默多克执掌下的澳洲新闻集团与湖南广播电视集团签约结盟，联合制作产品，互换节目，并开展其他领域的合作。今年4月。上海文广新闻传媒集团与CNBA合作，共同制作上视的财经新闻频道。与此同时，据有关媒体透露，已经有7家外资传媒公司正式向国家新闻出版总署提出了进入申请。
在业内渲染了多年的“狼来了”，即将成为现实。“引狼入场”使群羊“置于死地而后生”，国外强势媒体的渗透和蚕食，必然引发国内媒体的“强身健体”，而作为媒体领军人物的经营管理人才自然身价倍增。要与外资抗衡，本土传媒不仅要有强大的经济实力和先进的管理理念，而且要有一支高素质的采编队伍和一流的经营管理人才。
有关专家分析认为，在全球经济一体化和国内报刊改革的双重压力下，国内媒体急缺媒体职业经理人才将是当前和今后一个较长时期的“隐患”。专家指出，真正意义上的媒体经理人应该是具有经济头脑的媒体管理精英，他们关注的不仅仅是新闻产品的加工生产，而是新闻产品的市场，是受众的需求和广告客户的需求。他们不仅关注传媒的业务运作，更关注传媒机构本身的运作。他们精通管理理论，善于分析市场和制定有效的竞争策略；善于建立有效的客户关系管理体系，精明准确地分析不同客户的需求差异；他们有更加宽泛的视野，懂得用市场化的手段和语言与资本市场对话；他们有战略眼光，善于运用资本工具，通过收购兼并谋求传媒机构的扩张和发展。具备上述条件的媒体经理人在国内十分紧缺，甚至凤毛麟角。虽然像解放日报报业集团、文新报业集团、广州日报报业集团、南方日报报业集团、新华日报报业集团等一批传媒集团已经形成了一定的气候，但由于长期以来以社会效益为主要价值取向的管理积弊，这些媒体的经营理念还有待进一步提升，从某种意义上说，这些传媒集团的成立，只能是标志着中国传媒业正在以最快的速度进入一个新的成长期。在竞争与挑战面前，国内传媒业迫切需要规范化的市场运行环境和有序的竞争，中国传媒产业眼下比任何时候都更需要一批具有商业意识和媒体运营经验的媒体职业经理人。