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2009年年初始，当全球各个行业都为金融危机的阴霾所包围时，LG手机却在北京高调宣布在2009年调高针对中国市场的投入，以10亿元人民币的额度，力图在这个大家都不看好的年头里拓疆辟土。在2009年全年，LG将这笔推广费用以约4:6的比例，分别投入到品牌推广和渠道建设中去，将其在中国手机市场的占有率提升了近100％。在2009年底时，LG在中国手机市场获得了近4％的占有率。从增长的幅度来看，LG 2009年的高调战略无疑是成功的。2010年2月1日，本刊记者应邀参加了LG手机2010年战略媒体沟通会，面对大环境向好的2010年，LG手机的战略与市场策略的确值得期待。
精准时尚依旧是主力
用“甜甜蜜蜜”来形容现在LG的时尚手机产品线可谓一点也不为过，从冰淇淋到冰淇淋2-从曲奇到迷你曲奇，还有2009年年底的新巧克力、棒棒糖，这些以可爱的甜点名字命名的手机，加上惊艳的透明手机GD900e一起，在手机市场上受到了红男绿女们的热捧，也成为感性营销的经典成功案例。而从任伟光的解读来看，这一系列感性营销的背后，则是源自LG对于消费者需求的精准划分：冰淇淋2手机面向的消费者差不多是最年轻的手机用户，手机缤纷的色彩和张扬的表现形式是他们的所钟爱的；棒棒糖手机面向的消费者则要比冰淇淋2的目标用户年轻更大一些-除了色彩与表现形式之外，这款手机还加入了对质感的追求；而新巧克力的目标用户群的年龄层次则更是有所提升，除了上述的所有元素之外，BL40e和BL20e更加入了典雅的元素……而在2010年，LG将会进一步延续这一从2008年便开始成功运作感性营销策略，巩固2009年取得的成功，进一步细分年轻时尚市场，针对特定的人群推出更有针对性的手机款式。看来在2010年，时尚潮人们将会有更多的机会品尝到LG专为他们推出的新鲜可口的甜品。
智能是重要的垫脚石
2009年LG手机战略发布会时，我们得到的消息是2009年WindOWS Mobile平台将会占到LG智能手机产品线约50％的比例，但到了2010年，这一比例则降为20％，而取代50％地位的平台便是我们意料之中的Android，2010年，LG会带来超过20款的智能手机，其中除了一半是Android手机之外，中国移动自有的Ophone平台也占有2～3款，值得我们称赞的是，任伟光并不回避LG在智能手机领域并不强劲的过去，但表示LG会在2010年强化这一领域的动作一目标也很明确，希望可以在2010年全年达到1000万台智能手机的出货量，毕竟在移动互联飞速发展的今天，一家在全球手机市场份额逼近10％的大品牌来说，想要在未来有更长足的发展，智能手机产品是不可或缺的。
不过更有意思的是，任伟光还在会上发表了他对于当前智能手机市场格局的看法，他认为，智能手机市场已经很明确地划分出三个阵营：
阵营之一：自身拥有智能平台的一体化手机厂商，如诺基亚与Symbian、苹果与iPhone OS：
阵营之二：自身不拥有智能平台，但拥有很强的二次平台应用开发能力，如摩托罗拉与MOTO Blur；
阵营之三：自身不拥有智能平台和很强的二次平台应用开发能力，如LG，那么就只有采用另外的途径，先从硬件与性价比入手，以极具亲和力的UI来吸引用户，在保证用户群数量的前提下，再进行应用的开发。
从这样的发展轨迹来看，同为韩企的三星就已经开始采用进一步的动作了：bada平台与三星应用程序商店的推出，就显然是在已经占据全球手机市场第二把交椅的形式下推出的，相信随着市场表现的推进，LG也会很快走上这条自主平台的发展之路。
渠道的继续深化
在手机市场运作多年的任光伟深知渠道对于一家手机企业的重要性，渠道的规划与建设和产品的研发与布局处于同等重要的两极。因此，自2009年6月上任以来，他就依托LG手机原有的渠道进行了进一步的拓展与深挖：现在，LG在传统合作伙伴中邮普泰和天音的门店中，各安置了1000多人规模的销售团队；2009年9月～10月，LG手机进入苏宁、国美等电器连锁店进行销售。进入2010年，LG的渠道目标将会是大中型城市排名靠前的连锁手机经销商以及较大规模的区域地区连锁手机经销商。
除了零售渠道，任伟光的2010年计划中还有与三大移动运营商之间进一步的深入合作，如前所述的LG智能手机产品线中，中国移动Ophone平台的产品也占有一定的比例，而且都会集中在如GW880这样的中高端的产品：凭借LG手机在全球CDMA手机市场20％左右的庞大占有率，LG与中国电信的合作首先在机型方面就完全没有问题，但任伟光也坦言当前LG在WCDMA制式下的3G产品相反倒还有些缺失，因此像棒棒糖手机这样的产品，就主要是针对强化LG WCDMA产品线所推出的。
从2010年的战略上来看，LG是一个很是脚踏实地的企业。随着2009年的高调推广策略的完成，无论是LG自身还是渠道，及其合作伙伴，都需要一个过程来沉淀和消化2009年战略所抢占下的移动市场地盘。只有夯实了既有的成果，才谈得上继续高歌猛进。相信在2010年，LG完成了进一步的产品布局、运营商合作以及渠道建设，LG的手机帝国方能更上一层楼。
精准时尚依旧是主力
用“甜甜蜜蜜”来形容现在LG的时尚手机产品线可谓一点也不为过，从冰淇淋到冰淇淋2-从曲奇到迷你曲奇，还有2009年年底的新巧克力、棒棒糖，这些以可爱的甜点名字命名的手机，加上惊艳的透明手机GD900e一起，在手机市场上受到了红男绿女们的热捧，也成为感性营销的经典成功案例。而从任伟光的解读来看，这一系列感性营销的背后，则是源自LG对于消费者需求的精准划分：冰淇淋2手机面向的消费者差不多是最年轻的手机用户，手机缤纷的色彩和张扬的表现形式是他们的所钟爱的；棒棒糖手机面向的消费者则要比冰淇淋2的目标用户年轻更大一些-除了色彩与表现形式之外，这款手机还加入了对质感的追求；而新巧克力的目标用户群的年龄层次则更是有所提升，除了上述的所有元素之外，BL40e和BL20e更加入了典雅的元素……而在2010年，LG将会进一步延续这一从2008年便开始成功运作感性营销策略，巩固2009年取得的成功，进一步细分年轻时尚市场，针对特定的人群推出更有针对性的手机款式。看来在2010年，时尚潮人们将会有更多的机会品尝到LG专为他们推出的新鲜可口的甜品。
智能是重要的垫脚石
2009年LG手机战略发布会时，我们得到的消息是2009年WindOWS Mobile平台将会占到LG智能手机产品线约50％的比例，但到了2010年，这一比例则降为20％，而取代50％地位的平台便是我们意料之中的Android，2010年，LG会带来超过20款的智能手机，其中除了一半是Android手机之外，中国移动自有的Ophone平台也占有2～3款，值得我们称赞的是，任伟光并不回避LG在智能手机领域并不强劲的过去，但表示LG会在2010年强化这一领域的动作一目标也很明确，希望可以在2010年全年达到1000万台智能手机的出货量，毕竟在移动互联飞速发展的今天，一家在全球手机市场份额逼近10％的大品牌来说，想要在未来有更长足的发展，智能手机产品是不可或缺的。
不过更有意思的是，任伟光还在会上发表了他对于当前智能手机市场格局的看法，他认为，智能手机市场已经很明确地划分出三个阵营：
阵营之一：自身拥有智能平台的一体化手机厂商，如诺基亚与Symbian、苹果与iPhone OS：
阵营之二：自身不拥有智能平台，但拥有很强的二次平台应用开发能力，如摩托罗拉与MOTO Blur；
阵营之三：自身不拥有智能平台和很强的二次平台应用开发能力，如LG，那么就只有采用另外的途径，先从硬件与性价比入手，以极具亲和力的UI来吸引用户，在保证用户群数量的前提下，再进行应用的开发。
从这样的发展轨迹来看，同为韩企的三星就已经开始采用进一步的动作了：bada平台与三星应用程序商店的推出，就显然是在已经占据全球手机市场第二把交椅的形式下推出的，相信随着市场表现的推进，LG也会很快走上这条自主平台的发展之路。
渠道的继续深化
在手机市场运作多年的任光伟深知渠道对于一家手机企业的重要性，渠道的规划与建设和产品的研发与布局处于同等重要的两极。因此，自2009年6月上任以来，他就依托LG手机原有的渠道进行了进一步的拓展与深挖：现在，LG在传统合作伙伴中邮普泰和天音的门店中，各安置了1000多人规模的销售团队；2009年9月～10月，LG手机进入苏宁、国美等电器连锁店进行销售。进入2010年，LG的渠道目标将会是大中型城市排名靠前的连锁手机经销商以及较大规模的区域地区连锁手机经销商。
除了零售渠道，任伟光的2010年计划中还有与三大移动运营商之间进一步的深入合作，如前所述的LG智能手机产品线中，中国移动Ophone平台的产品也占有一定的比例，而且都会集中在如GW880这样的中高端的产品：凭借LG手机在全球CDMA手机市场20％左右的庞大占有率，LG与中国电信的合作首先在机型方面就完全没有问题，但任伟光也坦言当前LG在WCDMA制式下的3G产品相反倒还有些缺失，因此像棒棒糖手机这样的产品，就主要是针对强化LG WCDMA产品线所推出的。
从2010年的战略上来看，LG是一个很是脚踏实地的企业。随着2009年的高调推广策略的完成，无论是LG自身还是渠道，及其合作伙伴，都需要一个过程来沉淀和消化2009年战略所抢占下的移动市场地盘。只有夯实了既有的成果，才谈得上继续高歌猛进。相信在2010年，LG完成了进一步的产品布局、运营商合作以及渠道建设，LG的手机帝国方能更上一层楼。